2021年4月《网络经济与企业管理》全国自考考题含解析_第1页
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文档简介

2021年4月《网络经济与企业管理》全国自考考题一、单项选择题1、当一个组织的人数确定后,由于有效管理幅度的限制,就必须增加管理层次,管理层次与管理幅度呈______A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.幂关系2、根据波士顿矩阵分析方法,我们把具有较低市场增长率和高市场占有率的战略经营单位称为______。A.明星类B.金牛类C.问号类D.狗类3、老员工对新员工的“传帮带”体现了知识管理的______A.积累原则B.信任原则C.交流原则D.共享原则4、目前许多大型企业建立的知识管理体系主要靠______。A.首席财务官(CFO)B.首席信息官(CTO)C.首席知识官(CKO)D.首席执行官(CEO)5、客户关系管理系统中的业务操作管理子系统,销售管理模块的部件不包括______A.现场销售管理部件B.合同部件C.沟通渠道部件D.销售业绩部件6、JIT也被称为______A.“丰田生产模式”B.“精益制造”C.“全面质量管理”D.“消除一切浪费”7、学习型组织理论认为,能使组织成员边工作、边学习并使工作和学习紧密结合的方法是______A.自主管理B.终身学习分C.全员学习D.团体学习8、商品交易过程中由于买方延期付款或卖方预收货款而形成的企业之间的一种直接信用关系称为______A.银行信用B.商业信用C.租赁信用D.借贷信用9、市场细分的基础是顾客需求的______A.趋同性B.同质性C.异质性D.相关性10、供应链的合作性关系模式又称之为______。A.双赢模式B.多赢模式C.单边模式D.双边模式11、企业结构柔性化的典型形式是______A.虚拟组织B.矩阵型结构C.临时团队D.战略联盟12、美国的通用电气公司除主要从事汽车生产外,还生产飞机发动机、潜水艇、电冰箱等,其体现的企业战略思想是______A.纵向一体化B.横向一体化C.同心多样化D.复合多样化13、业务流程再造的简称是______。A.BRPB.BPRC.PPPD.BPP14、根据客户组合分析法,对客户历史价值低而潜在价值高的采取的客户关系管理策略是______。A.维持B.投资C.放弃D.培育15、企业各类人员的录用,要在严格考核的基础上,择优录用,这体现了人力资源管理的______A.综合效率原则B.使用和开发相结合原则C.公平竞争原则D.激励原则16、最常用的网上直接调查法是______A.网上实验法B.网上问卷调查法C.网上观察法D.BBS公告栏法17、在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动的是______。A.全局性战略B.根本性战略C.事业层战略D.职能战略18、根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法是______A.定性预测法B.静态预测法C.定量预测法D.动态预测法19、联合库存管理,又称之为______A.VMIB.CPFRC.JMID.JIT20、企业把整个市场分为若干需要不同的产品和市场营销组合的亚市场的方法称之为______A.产业分析B.竞争对手分析C.差异化D.市场细分21、依据个人经验的主观判断和综合分析能力,对事物未来的状况和趋势做出预测的方法是______A.定性预浏法B.静态预测法C.定量预测法D.动态预测法22、相比传统的销售方式,网上销售的优势不包括______A.低成本B.高体验性C.方便快捷D.交互性23、创造企业文化的首要问题是______A.选择企业核心价值观B.选择企业制度C.选择企业哲学D.选择企业精神24、被誉为“科学管理之父”的是______A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克25、对客户进行分析,关键是分析客户的______。A.客单价B.终生价值C.复购率D.转化率26、员工收到的周薪、月薪、年薪以及各种奖金等佣金形式的薪酬称为______。A.非经济报酬B.经济报酬C.基本薪酬D.绩效薪酬27、为了达成组织目标,对运作系统与运作过程进行计划、组织与控制等一系列管理工作称之为______A.采购管理B.销售管理C.计划管理D.运作管理28、供应链管理的本质目标是______。A.“7C原则”B.“7R原则”C.“7M原则”D.“8R原则”29、企业为实现企业价值最大化,对生产经营活动中所需的各种资金的筹集、运用、回收与分配,进行计划组织、控制管理称为______。A.企业生产管理B.企业运营管理C.企业财务管理D.企业销售管理30、虚拟企业成功与否的首要条件是______A.运作弹性化B.人力资源虚拟化C.并行分布式作业D.组织结构动态化二、多项选择题31、虚拟企业的主要形式包括______A.虚拟生产B.虚拟开发C.虚拟销售D.虚拟管理E.虚拟服务32、准时生产的特点包括______A.物料移动采用拉动式B.工艺路线稳定C.生产周期采用固定节拍D.产出量均衡E.适用于重复性大批量生产33、根据产品或劳务通过同一环节中间商的数目的多少,可以将分销渠道分为______。A.密集分销B.选择分销C.直营模式D.独家分销E.寄售模式34、影响客户终生价值的因素有______。A.客户初始购买的收益流B.客户购买的频率C.客户购买的时间长度D.客户其他产品的喜好E.客户推荐给朋友、同事及其他人的可能35、财务管理目标最具代表性的有______。A.利润最大化B.成本最小化C.顾客满意化最大化D.股东财富最大化E.企业价值最大化三、简答题36、简单描述客户关系管理的特点。37、根据知识的性质划分,知识有哪些类型?38、简述组织结构扁平化的优点。39、请简述企业实施网上培训时应该注意的事项。40、组织工作的基本原则有哪些?41、请列举至少五种JIT生产过程中可以被消除的浪费。四、论述题42、请阐述企业在网络时代面对哪些机遇与挑战。五、案例题43、可口可乐的供应链管理策略可口可乐就是通过一套严格的供应链管理制度和服务规范,执行对装瓶商、经销商、零售商各个环节的服务和监控,通过定期审查各经销商和零售商,收集有关产品信息,并根据审查的结果和反馈的情况,指导经销商、零售商的经营服务,实现合作竞争的优势。经过百年风雨,可口可乐公司仍以其知名的品牌闻名遐迩,雄居碳酸饮料行业之首。一个在产品和技术方面没有多少新点子问市的公司,为什么在饮料经营方面,如此引人注目?除了饮料的秘密配方外,可口可乐还有什么秘密竞争性武器呢?从可口可乐的成长历程,考察其供应链管理策略,便可知3种发展奧秘。●特许合同方式的管理供应链策略直到20世纪80年代初,可口可乐仍然采取特许合同方式管理着供应链,这条供应链由浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成,形成一个由可口可乐控制浓缩液制造,其它链节根据市场调控的供应链管理策略。在这一管理策略下,公司的竞争实力与市场的竞争环境达到完美结合,造就了可口可乐的知名品牌。有了这种战略定位,可口可乐公司不遗余力地发展起1200家装瓶商,这些装瓶商为可口可乐占领市场,立下汗马功劳,为可口可乐销售网络的建设,节约了大量的资金,正是有了装瓶商的密切合作,可口可乐才得以轻装上阵,迅速成长,成为软饮料市场的领导者。●控股经营方式的供应链管理策略随着饮料市场竞争的加剧,竞争格局发生了微妙的变化,以百事可乐为代表的竞争对手,采取了咄咄逼人的竞争策略。一方面在新的饮料细分市场,如大型连锁店、饭店等取得了竞争优势,另一方面又在想方设法地蚕食可口可乐的传统市场,竞争态势对可口可乐的发展极为不利,在这种情形下,可口可乐只有奋起反击,才能夺回失去的市场份额。●持股方式的供应链管理策略公司的经营目标是股东财富最大化,但供应链中的不同链节,其贏利能力是有差别的,大量资金投入获利能力不强的链节,将导致股东收益的下降。改善公司资本结构、资产结构就成了可口可乐必须做出的抉择。问题:1.结合案例,阐述供应链管理含义。2.结合案例,谈谈企业实施供应链管理的意义。

参考答案一、单项选择题1、B2、B3、C4、C5、C6、A7、A8、B9、C10、A11、C12、D13、B14、D15、C16、B17、C18、C19、C20、D21、A22、B23、A24、A25、B26、B27、D28、B29、C30、B二、多项选择题31、ABCDE32、ABCDE33、ABD34、ABCDE35、ADE三、简答题36、(1)客户关系管理是一种经营理念。(2)客户关系管理是一种改善企业与客户之间关系的新型管理机制。(3)客户关系管理包含一整套解决方案。37、知识有四种类型:(1)事实知识;(2)原理知识;(3)技能知识;(4)人力知识。38、(1)管理环节和层次的减少,可以带来信息传递、处理的速度加快。(2)管理层次减少、管理幅度增加,使管理层次之间的矛盾减少。(3)绝对权威的减少,可以使各部门之间关系融恰,便于合作。39、(1)应明确网上培训计划。(2)网上培训系统的设计应满足教与学双方不同层面的要求。(3)要有一套完整的教学软硬体。(4)应该优先选择适合本企业经营特色及培训要求的网络产品。40、组织工作的基本原则有:(1)有效性原则;(2)统一指挥原则;(3)责权利相一致原则;(4)集权与分权相结合原则;(5)弹性原则;(6)协调原则。41、(1)过量生产的浪费。(2)等待时间的浪费。(3)运输的浪费。(4)库存的浪费。(5)有产品缺陷的浪费。(6)多余动作的浪费。(7)过程(工序)的浪费。四、论述题42、网络时代企业面对的机遇有:(1)企业可以更好地满足顾客的个性化需求。(2)企业可以降低交易成本。(3)企业可以减少库存。(4)企业可以使合作竞争战略更便利地实施。(5)提高获取知识、应用知语的能力。网络时代企业面对的挑战有:(1)企业面临日益激烈的竞争。(2)顾客的权力大大增强。(3)企业的整体盈利水平将会降低。(4)企业关键的成功因素将会改变。(5)企业资源配置的方式和界线将会发生重

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