高标准农田项目投标方案（技术方案）

高标准农田项目投标方案

目录

第一章总体概述...................................6

1.1.施工安排....................................6

1.2.施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分...8

1.3.施工准备...................................22

1.4.施工部署...................................26

1.5.项目管理制度...............................35

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置..77

2.1.布置原则...................................77

2.2.施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置..86

2.3.施工现场扬尘治理防治措施...................99

2.4.建筑施工现场渣土治理实施方案.............111

2.5.施工现场布置和文明安全管理制度...........117

2.6.工程承包管理..............................138

第三章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施...143

3.1.农用井和配套工程.........................143

3.2.洗井.....................................156

3.3.管道工程..................................158

3.4.农田输配电工程(低压线路).................179

3.5.沟渠清淤..................................185

3.6.田间道路工程..............................198

3.7.其他相关附属工程.........................209

1

3.8.质量管理体系.............................245

3.9.工程质量的持续改进.......................254

3.10.工程质量的检查与验收.....................257

3.11.施工过程质量控制.........................262

3.12.保证工程质量的措施.......................265

3.13.质量保证措施.............................278

3.14.配电网基建项目质量通病防治措施...........291

3.15.保修回访措施.............................322

3.16.质量自罚措施.............................324

3.17.工程质量管理控制措施.....................328

3.18.编制项目质量计划........................332

3.19.建立质量领导小组.......................334

3.20.原材料的质量控制.........................335

3.21.创优计划.................................338

3.22.关键部位和关键工序的质量保证措施.........358

3.23.质量管理措施和办法.......................366

3.24.质量保证技术组织措施.....................371

3.25.关键工序质量控制措施.....................373

3.26.项目部与质量有关的各级人员职责...........378

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施.......384

4.1.工期保证措施.............................384

4.2.施工工期保证措施.........................390

4.3.施工高峰期强度保证措施...................397

4.4.设备、人员、材料施工计划.................399

2

4.5.冬、雨、高温季施工保障措施...............405

4.6.与相关施工方主体的配合...................415

4.7.与业主、监理、设计及其他相关单位的配合...417

4.8.工程保修及保证措施.......................421

4.9.成品保护措施.............................428

第五章冬季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情

况下的施工措施.................................431

5.1.冬雨季施工................................431

5.2.已有设施和管线加固、保护等特殊情况下的施工措施

455

第六章针对项目实际，对关键施工技术、工艺及工程项目

实施的重点难点，分析和解决方案...................460

6.1.绿化工程质量通病和防治措施...............460

6.2.水泥混凝土路面质量通病和防治措施.........476

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划............499

7.1.主要施工机械配备.........................499

7.2.主要检测设备配备.........................502

7.3.材料和工程设备...........................503

7.4.检验仪器、设备管理制度...................505

7.5.机械设备维修保养.........................515

7.6.机械设备维修保养标准.....................515

7.7.材料使用的管理措施.......................540

7.8.材料检测计划.............................542

7.9.劳动力管理...............................543

3

7.10.劳动力的实施.............................546

7.11.劳动力组织和管理的关键环节...............547

7.12.全员岗前培训计划和措施...................548

7.13.财务管理制度.............................549

7.14.资料收集整理要求和保证措施...............550

7.15.施工资金保障.............................554

7.16.降低成本措施.............................558

第八章项目管理班子的人员岗位职责、分工..........565

8.1.施工组织机构.............................565

8.2.施工力量的安排...........................574

8.3.工程项目部管理...........................575

8.4.公司管理制度.............................634

8.5.项目管理模式..............................681

8.6.人员管理及员工培训.......................688

第九章安全文明施工和环境保证措施...............716

9.1.本工程的安全目标.........................716

9.2.安全管理组织机构及主要职责...............717

9.3.安全管理制度及办法.......................726

9.4.安全组织措施..............................740

9.5.标准渣土车安全运输.......................746

9.6.安全文明施工自罚措施.....................749

9.7.消防保卫措施.............................752

9.8.扬尘污染防治措施方案.....................754

9.9.安全技术措施与保证制度...................765

4

9.10.确保安全生产的技术组织措施...............768

9.11.项目部生产安全事故应急救援预案...........783

9.12.施工现场场容管理的措施...................806

9.13.环保预警期间应急方案.....................811

9.14.防汛度汛方案.............................822

9.15.电力工程施工安全操作规程.................828

9.16.文明施工措施.............................852

9.17.文明施工组织机构.........................857

9.18.文明施工保证措施.........................858

9.19.环境保护体系和措施.......................860

9.20.保证工期、安全文明和环保自罚措施.........870

9.21.水土保持体系和措施.......................874

9.22.环保预警期间应急方案.....................899

9.23.标准渣土车安全运输.......................906

9.24.扬尘污染防治措施方案.....................909

9.25.文明施工保障措施.........................920

9.26.环保措施.................................924

9.27.确保文明施工的技术组织措施...............926

9.28.创建文明工地的管理目标...................927

9.29.施工现场场容管理的措施...................928

9.30.施工现场环境保护的措施...................933

9.31.防止施工噪音扰民措施.....................938

9.32.环保预警期间应急方案.....................939

5

第一章总体概述

建立健全质量保证体系，严格按照IS09002质量保证体

系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安

全生产、文明施工。

1.1.施工安排

1、施工目标：

工程质量：合格，达到国家相关验收合格标准，符合设

计要求，招标要求；安全文明施工：严格按JGJ59-99标准，

确保安全、文明施工。

2、项目施工管理：

严格按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合相

关规范规定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高

工程质量，降低资源消耗。

3、在施工进度安排上，设置流水施工，材料、机械设

备、劳动力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。

4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工

工效，降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、

文明施工，具体工艺详见专项施工方案。

5、加强渣土运输管理，贯彻落实市政府《关于加强大

气污染防治工作的意见》、《市大气污染防治攻坚战实施方

6

案》以及市大气办《市关于开展市区渣土运输集中整治的实

施方案》。

7

1.2.施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

一、施工组织总体设想

1、指导思想

1)以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，

严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新

工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令甲方满意，

让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，

在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量

保证体系，严格按照IS09002质量保证体系运行，规范化、

标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

2)为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司

将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验

丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

3)本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安

排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证甲方要求的工

期。

4)充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，

科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

5)以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全

过程监控信息化施工。

6)进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管

理和严格监控，实行质量一票否决权。

8

2、交通安全保证措施

本工程施工地点范围广大，乡村道路和交通比较复杂，

来往内外的车辆行人较多，因此在开始进行施工规划的初

期，就必须立足坚决保障工程施工中交通安全的角度，进行

全方位的协调管理安排。成立本工程的交通安全专项小组，

项目副经理为组长，下设安全员，运输员，多名交通现场指

挥员，在施工现场的关键位置，布置足够的安全人员，现场

指挥和管理交通安全。每个小组成员都配置对讲机，及时汇

总交流和管理交通情况，统一进行现场指挥调度。

3、施工进度安排总体上的思路是“先围挡，后建设”,

各项工程按照施工分项的施工要求进行施工。在工程中标

后，立即编制详尽的施工进度计划和施工组织设计，交付监

理工程师和建设方主管领导审批，发现不足立即更正，力求

在进度计划筹备阶段，就能屏蔽所有可能的重大工程失误。

二、方案针对性

针对本项目，我公司将本工程列为公司重点工程进行组

织管理。公司所有资源，包括人力、机械、资金，以及技术

人员，管理人员都向本工程集中投入。真正全方位的保证本

工程施工质量和施工工期。全力以赴，为我区的工程建设增

砖添瓦，倾力奉献。

1)我公司郑重承诺，若我公司有幸中标该工程的施工，

我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，

9

严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验

收标准。

2)开工前，公司技术科，工程科和项目部要在全面深

入熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发

现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

3)根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，

施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的

施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水

供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

4)在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组

织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本

工程的施工，确保施工组织的合理性。

5)实施项目法管理，通过与甲方、监理工程师和设计

部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金

和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理

工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。

6)坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质

量目标。

三、施工阶段划分

一)从时间角度进行阶段性的管理

工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的

顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，

10

还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工

程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到

时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：

1、施工准备阶段

1)针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们

已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目

部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施

工。

2)施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭

设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

3)施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行

校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

4)做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有

进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

5)编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工

种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，

及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送

至监理工程师代表复测核实。

6)做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的

教育工作，保证工程开工的顺利进行。

7)办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。

2、分段施工阶段。

11

禹城市农业项目开发中心2021年高标准农田建设项目

一禹兴街道1.5万亩片区路桥、机井工程招标--一标段路桥

一、渠系建筑物工程

(一)桥涵工程

1、板桥工程

(1)4m单跨板桥(长14m、宽6m)

(2)6m单跨板桥(长16m、宽6m)

(3)6m单跨板桥(长18m、宽6m)

2、拱桥工程

(1)6m跨拱桥(长12m、宽6m)

(2)6m跨拱桥(长14m、宽6m)

3、灌注桩板桥

(1)灌注桩板桥

4、涵管桥

(1)4m涵管桥(桥面宽6m、DN1500)

(2)6m涵管桥(桥面宽6m、DN1500)

(3)10m涵管桥(涵面宽6m、DN2000)

(4)12m涵管桥(涵面宽6m、DN2000)

5、过路穿涵

(1)过路穿涵

(二)水闸工程

1、新建管涵闸

12

二、沟渠疏浚工程

(一)清淤沟-1(闫庄(禹伦路)-王立志(天宫路))

三、土地平整工程

(一)土地平整

四、田间道路工程

(一)新建4米机耕路

(二)新建5米机耕路

(三)维修4米机耕路(冷再生)

(四)道路平面交叉口

1、平面交叉口I型

2、平面交叉口IⅡ型

3、平面交叉口IIⅡ型

4、道路管护牌

五、农田林网工程

速生杨购置栽植：株466

禹城市农业项目开发中心2021年高标准农田建设项目

一禹兴街道1.5万亩片区路桥、机井工程招标--机井标段

一、农用井工程

(一)新建机井及井池首部

1、88米深机井

2、新建机井池(新井114眼、旧井2眼)

3、新井、旧井配套

13

(二)水闸工程

1、新建管涵闸

二、管道工程

(一)管道出水口

(二)管道铺设安装

(三)管道穿沟、穿路

三、农田电力工程

(一)输电线路

1、低压输电线路

我公司将深入现场实地勘察，制定详尽合理的施工组织

设计，按照平行和流水施工相结合的施工组织形式进行施

工。

3、竣工验收阶段

根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分

部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣

工做足充分的准备。

3、工期目标

本工程如我单位中标，我们将充分做好人力、材料、机

械设备等各项施工准备工作，科学的组织建筑装饰安装工程

专业，以施工进度为主线，精心组织，统筹安排，确保按照

招标文件要求的工期进行施工，承诺完全按照招标文件要求

按期完成工程施工：

14

计划工期：80日历天。

计划开工日期：2021年10月03日；

计划竣工日期：2021年12月21日；

4、质量目标

本工程质量要求：达到国家相关验收合格标准。如我单

位中标，我们将以质量为中心，建立工程质量保证体系，选

配具有丰富经验的有类似工程业绩的项目经理及各专业技

术管理人员组织施工，组建技术水平高，作风硬的多专业施

工班组参加本工程建设，成立以项目经理为首的领导小组，

强化质量检测与质量验收，将贯彻IS09002质量标准体系建

立标准工作程序贯穿施工全过程，坚决按照国家标准、规范、

强制性条文等规定进行施工，科学管理、精心施工，确保工

程质量符合建筑工程施工质量验收标准，确保达到工程合

格，争创市优工程。

5、安全目标

安全目标：合格。符合安全检查标准和安全技术规范，

达到合格标准。

以“安全第一，预防为主”为指导方针，以“从严治本，

安全第一”为指导思想，以创建安全标准工地为载体，落实

安全生产逐级负责制，强化管理，贯彻各级关于安全生产的

决定，消灭人身重伤以上事故，减少一般轻伤事故，消灭机

械设备事故，杜绝火灾事故。

15

以坚持规范管理和日常检查为手段，积极开展事故预

防，认真落实施工安全措施，使安全生产始终处于有序有控

状态。

6、文明施工措施：

文明施工是衡量企业文化和施工技术水平发展状况的

一个重要标志。创建文明工地、推行文明施工和文明作业是

确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。本工程文

明施工的目标是创建安全文明工地，为了确保这一项目标的

实现，我们将做好以下几个方面的工作。

做好现场施工平面规划工作，工程开工前我们将根据现

场实际情况，对施工总平面图布置进行合理规划，明确本工

程施工平面布置方式，规定施工作业区、辅助作业区、材料

堆放区、施工管理和生活设施区等地点和用地范围做到整齐

有序。

建立现场文明施工组织管理机构，项目部监理以项目经

理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，施工员、安

全员、材料员及后勤保卫人员均参与的文明施工管理小组，

以“一个标准、三个规范”(JGJ59—99、J0JSO—91、JGJ88

—92、JGJ46—88)以“达标”创建为目标，全方位、全过

程、全员开展创建文明工地活动，明确各成员的职责范围，

定期组织检查评比，严格执行制定的奖罚制度，切实将文明

施工落实到实处。

16

加强现场场容场貌管理：

施工现场进行封闭式施工，现场四周设2.5米彩钢板围

墙，工地大门头标明企业名称。

在工地出入口处设置“七牌二图”,七牌即工程项目简

介牌、施工企业简介牌、项目部组织机构人员牌，安全纪律

牌，十项安全技术牌、违章指挥牌、违章作业牌；二图即效

果图及现场施工总平面布置图。

工地内做到“三通一平”现场场地平整、无障碍物、无

坑洼积水、施工道路坚实平整，且硬化畅通，水电线路布置

有序，排水、排污系统设施齐全，污水设沉淀池，有组织排

放。

现场材料按平面划定地点分类堆放整齐，码放高度不得

超过规定要求，易燃易爆和有毒物品设置专用存储库。拆除

下来的模板、支撑架、脚手架等材料物品及时清运、归堆、

码放。

现场危险区域按规定设置警示牌，并整洁醒目。

施工大门出入口设专人值班，疏导车辆驶出入工地前认

真清扫，不得将泥土带入场外交通干道。

加强工地卫生管理：

施工现场设置醒目环境卫生宣传牌和责任区包干图。

食堂粉刷一新，灶台及墙裙贴瓷砖，顶棚设置吊顶，食

具、茶具，严格消毒，茶水供应符合卫生要求，炊事员持有

17

健康证和卫生上岗证，并做到“四勤”、“三白”,保持良

好的个人卫生习惯。

生活垃圾转于容器定点存放，专人管理，定时清除。

现场设医务室，医务人员对卫生进行监督，定期检查食

堂等处卫生状况，利用板报向职工进行卫生防病宣传，介绍

有关防病、治病知识。

现场设冲洗式厕所，楼层在固定地点设小便桶，并派专

人管理，及时清除，确保卫生。

做好工地文明建设工作：

在工地四周设置反应企业精神，时代风貌的醒目宣传标

语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反应文化

创建动态成果。

加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责

任到人。

积极做好防火安全工作。建立防火安全组织，明确管理

人员各操作岗位防火安全职责，工地按规定配置消防器材，

有专人管理并落实防火制度和措施，施工区域动火必须得到

认可，并有专人进行易爆物品监管，并设专门仓库存放。

二)根据招标文件要求，参照本工程图纸和工程量清单，

从不同的施工分项的角度进行分段施工：

禹城市农业项目开发中心2021年高标准农田建设项目

一禹兴街道1.5万亩片区路桥、机井工程招标--一标段路桥

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一、渠系建筑物工程

(一)桥涵工程

1、板桥工程

(1)4m单跨板桥(长14m、宽6m)

(2)6m单跨板桥(长16m、宽6m)

(3)6m单跨板桥(长18m、宽6m)

2、拱桥工程

(1)6m跨拱桥(长12m、宽6m)

(2)6m跨拱桥(长14m、宽6m)

3、灌注桩板桥

(1)灌注桩板桥

4、涵管桥

(1)4m涵管桥(桥面宽6m、DN1500)

(2)6m涵管桥(桥面宽6m、DN1500)

(3)10m涵管桥(涵面宽6m、DN2000)

(4)12m涵管桥(涵面宽6m、DN2000)

5、过路穿涵

(1)过路穿涵

(二)水闸工程

1、新建管涵闸

二、沟渠疏浚工程

(一)清淤沟-1(闫庄(禹伦路)-王立志(天宫路))

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三、土地平整工程

(一)土地平整

四、田间道路工程

(一)新建4米机耕路

(二)新建5米机耕路

(三)维修4米机耕路(冷再生)

(四)道路平面交叉口

1、平面交叉口I型

2、平面交叉口I型

3、平面交叉口II型

4、道路管护牌

五、农田林网工程

速生杨购置栽植：株466

禹城市农业项目开发中心2021年高标准农田建设项目

一禹兴街道1.5万亩片区路桥、机井工程招标--机井标段1.2

万亩机井

一、农用井工程

(一)新建机井及井池首部

1、88米深机井

2、新建机井池(新井114眼、旧井2眼)

3、新井、旧井配套

(二)水闸工程

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1、新建管涵闸

二、管道工程

(一)管道出水口

(二)管道铺设安装

(三)管道穿沟、穿路

三、农田电力工程

(一)输电线路

1、低压输电线路

各个施工段之间采取平行和流水施工结合的施工组织

形式进行施工。

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1.3.施工准备

(一)施工环境准备

1、现场勘查了解地形，道路，供水，供电情况。

2、落实现场坐标，水准点及水，点接口的情况。

3、现场平面规划，布置。

4、临时用水，用电线路架接和设施布设。

5、现场道路，临时设施施工。

6、周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。

7、周边治安管理单位及管理条例。

(二)施工技术准备

1、组建项目管理班子，分工明确，职责分明，责任到

位。

2、组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对

图上存在的问题，错误，矛盾进行记录，汇总。

3、对施工要点，难点部位，进行研讨，制定措施。

4、对设计材料有新技术，新结构，新材料，新工艺和

新设备进行研讨

5、制定实施计划。

6、进行图纸会审，做好记录。

7、做好钢筋，木工的翻样工作。

8、组织有关人员讨论并编制施工组织设计。

9、组织编制施工图预算。

22

10、做好各项材料，机械，半成品和劳动力计划。

11、制订各项管理制度，编制各项作业指导书。

12、进行多层次的技术安全，质量，文明施工，现场管

理制度交底。

(三)施工材料准备

入场后根据施工图预算，施工组织设计，在每道工序前

1天做出主材及地方材料分批量进场计划。

(四)施工机械准备

建筑机械的配备，砼工程设备，钢筋工程设备及运输设

备进行了准备。

砼工程设备的选择

本工程采用商品砼，我方拟采用1台砼输送泵，可以满

足要求。

其它设备的准备

其它设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。

(五)临时设施准备

根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着

实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给

排水、临时设施作如下安排：

1、临时道路布置

本工程可修筑临时道路，临时现场主道路宽(6.0m),

次道路(宽3m)。

23

临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预

先开挖、埋设到位。

2、临时用水

本工程临时用水的进水管管径按施工所需为DN8OMM,拟

分2路，一路作为生活区及办公区域用水，管径为DN50MM,

另一路作为应急施工用水，管径Dg50MM。工程用水用增压泵

通过立管泵送至施工楼层，管径DN50MM每层布置水龙头，

方便用水。所有场地内水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载

车处作加固处理。

2、临时用电布置

现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制),从建设

单位的电源引入现场临时配电房中。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施

工现场临时用电进行设计。

3、工程施工临时用电系统采用三相五线制(TN-S系统),

以保安全用电。

4、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电

房。

5、临时设施布置

根据本工程场地及周边环境的情况，临时设施作如下规

划：(具体情况详见附图)。

(六)劳动力准备

24

根据本工程的实际情况，我们将从总公司中选择最优秀

的成建制的劳务队伍进驻本现场，以确保本工程的施工质量

和施工进度，各施工班组进场前进行入场教育，特殊工种持

证上岗，入场后速进入工作状态。

(七)施工现场准备

(1)现场勘察施工现场了解情况。

(2)按施工平面图做好现场临设，临设房以预制盒子

房为主。加工棚用型钢搭设，可拆卸和组装，上面盖彩钢瓦。

(4)施工道路力争使用现行规划道路作临时道路，要

保证现场道路畅通。

(5)按平面图设置施工现场各个部分

(八)水、电准备

(1)施工用水、水源选择自来水，给水干管管径100mm,

生活用水管选用25mm的给水管。

(2)现场安排三路供电，垂直运输机械一路；小型机

械一路；办公、生活区一路。同时现场设置一台200KW柴油

发电机。

所有动力线路均用电缆引进，分设配电箱控制。夜间照

明采用低压镐灯。

25

1.4.施工部署

一、指导思想

充分发挥一级建筑安装企业管理和技术装备优势，贯彻

项目法施工，并实施经济与管理责任考核，以IS09001质量

认证体系为保证。本着急业主所急，为业主经济效益和社会

效益着想的精神，信守合同，竭诚服务。以“优质、高速、

高效”为整个工程施工的出发点和归宿点，并贯穿施工的全

过程，以优质的施工方案，精干的施工队伍，价廉物美的建

筑材料，优秀的管理班子，来创造精品工程。

二、部署原则

1、目标管理原则

合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的

经济效益和社会效益以及工程质量合格。

2、程序管理原则

遵循“先地下后地上、搭接交叉施工”的工程建设基本

程序及本公司的《质量体系程序文件》。

3、过程控制原则

本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”,

即：质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、

安全生产标准化、成本核算经常化，使工程质量、安全、进

度始终受控。以取得工程质量的优质、高速，最佳的经济、

社会及环境效益。

26

4、均衡施工原则

以提高建设单位综合经济效益为目的，保证工程建设合

理有序，及时配置生产要素，达到均衡施工。优化施工方案，

巧妙组织交叉流水施工，以确保工期。

4.1、施工顺序

施工顺序遵循先地下后地上，施工过程中科学合理地安

排各工种工序的前后交接、交错关系。土建收尾阶段、安装

工程主要进行通水、通电和全面调试工作。同时加强土建与

安装的施工协调，保证施工工期控制点的完成，能够充分、

精细地施工，从而使整个工程项目各控制目标顺利实现。根

据工程施工总进度计划，合理安排安装工程的施工进度。

4.2、综合进度计划

根据招标文件及合理工期要求，本工程项目确保计划工

期内全面竣工交付。为确保本工程按期竣工交付，施工中将

工程具体划为基础与结构、装饰和安装二个阶段。

三、部署

1、总体部署

1.1总体施工流程安排

1.1.1、本工程先进行地下、后地上施工，然后先工程、

后安装工程工作全面展开。对于工程总体来讲，以最小的投

入达到最快的进度，最后保证工程项目具有良好的效益。

1.1.2、土方：按地质资料及现场踏勘结果，结合本工

27

程特点，合理划分开挖走向，土方开挖采用机械开挖为主，

人工挖土为辅的办法。土方的回填采用原土回填。使用分层

回填机械压实方法。

1.1.3、模板：现场设置木工车间，模板配制在车间内

制成定型模板，在现场拼装，模板材料采用优质九夹板，以

保证本工程的支模质量，同时可加快支模速度。

1.1.4、钢筋：本工程钢筋现场制作，竖向接头采用电

渣压力焊法，钢筋水平接头采用闪光对焊。

1.1.5、混凝土和砂浆：结构砼采用商品砼。

2、现场部署

2.1、通讯设置

现场技术人员一律使用移动电话，现场配置对讲机，用

于现场和外界联系。现场治安保卫人员配备对讲机。

2.2施工现场水、电、临设、堆场布置：

2.2.1、施工用水：

施工用水从建设单位提供的进水口开始装配总水表向

各施工点供水，供水管线沿拟建建筑物四周和临时施工道路

边缘敷设，楼层施工用水与消防用水合二为一。供水方式由

市政管网直接供水。

2.2.2、施工用电：

施工用电自建设单位提供的总配开始装配总电表后向

各个施工点供电，线路敷设以电缆暗敷为主，以流动配电箱

28

供电为辅，保证施工需求。

2.2.3、生活及生产临设

根据本工程特点，现场办公用房采用彩钢板搭设，职工

宿舍采用活动房，木工车间、仓库及工具间采用砖墙钢屋架

结构。所有砖混结构临时设施需内外粉刷，外墙刷白，食堂、

厕所地面和墙面均铺贴面砖。

2.2.4、堆场：

堆场布置以文明整洁、经济合理、便于施工为准则。

3、组织部署

本工程作为我公司重点建设项目，把该工程的质量、进

度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工

程自始至终于是受控状态。

3.1、项目部的组成

本工程按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全

面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对

该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量

达到“合格”标准，提供有力的保障。

3.1.1、公司主要职责：

(1)施工过程中材料采购等的评审工作，定期召开协

调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺序

进行。

(2)监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，

29

应及时向项目部提出。

(3)查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对

工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体

结构工程的检查。

(4)参加工程中间结构验收及竣工验收。

3.1.2、项目经理部主要职责

(1)根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，

科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好

各工种之间的施工搭配。

(2)根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬

作业计划，在指定施工计划的同时，编制详细的材料进场计

划和设备进退场计划。

(3)负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、

文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，

每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

(4)过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通

过建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验

收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，

并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加

以整改。

(5)及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需

求计划，以便使物资供应通畅。

30

(6)严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试

验。

(7)严格执行公司有关规章制度和法规，使工程的施

工管理走上规范化。

3.1.3、施工班组主要职责

(1)班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促

班组人员保质保量按时完成任务。

(2)组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操

作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

(3)工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，

职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及

文明施工的考核，奖优罚劣。

(4)各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质

量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自

己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

3.2、管理力量安排

公司派出实力雄厚、善打硬仗，屡建优质工程的公司一

级项目经理承担该工程的建设，该项目部施工技术人员均选

派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。

以项目法施工组织项目部内的生产诸要素，对工程质量、工

期、安全、文明等进行高效、有计划的组织协调和管理。

3.3、管理组织机构

31

按部门控制式成立项目经理部，下设一室五科，即办公

室、工程科、质安科、材料科、经营预算科、财务科。

3.4、技术组织由项目技术负责人任组长，工程技术科

长、主施工、施工员、质安科长、质安员及参与施工班组组

长为成员组成项目技术攻关小组，积极推广应用建筑业十项

新技术、新工艺、新材料，提高工程施工科技含量，确保施

工质量达到预定目标。

4、劳动力部署

在全公司范围内抽调施工经验丰富的作业承包班组，其

数量满足施工总进度计划需求。

四、全场性施工设施部署

因全场性服务的施工设施直接影响工程的施工工期及

经济效益，故予以优先周密安排。内容包括现场供水、排水、

电、通讯线路布置和道路平整，以及各项生产性施工设施规

划。

五、物资部署

1、工程材料配备原则：

材料采购实施公司材料《采购程序》,建立材料设备科，

建立管理体系和检测体系，专项管理材料采购工作。在采购

过程中实行“相同质量比价格，相同价格比服务”的采购原

则。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质

保量供应材料。材料采购、运输、储存按《采购程序》和《材

32

料运输、储存程序》进行控制。

2、主要工程材料配置

根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划

及时由项目部材料设备科组织到位。

3、主要周转材料配置

根据各分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所

需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及

时组织到位。

本工程施工所需主要周转材料配置详见材料和劳动力

供应计划。

4、主要施工机械、设备配置

4.1、大型设备配置

4.1.1、土方机械

土方机械采用四台1立米反铲挖土机，配备运输车场内

运输土方。

4.1.2、钢筋加工机械及木工机械

为了保证工程施工的顺利，钢筋加工机械2套，木工机

械配置4套，再在公司材料设备公司各备用2套，如需要可

立即调运至本工程现场。

5、关键工期控制点部署

根据本工程特点，合理安排搭接施工工序，在施工过程

中，利用不同工种工序之间的先后关系，交叉施工。确保土

33

方开挖、基础施工、结构施工、砌墙装修等关键线路工期控

制点按时完成。以确保本工程有计划地完成预定施工目标。

6、关键质量控制点部署

根据施工质量总目标，编制整个单位工程施工质量总策

划，经公司审核、批准后为质量控制纲领性文件。开工时，

依据施工质量总策划编制分部分项工程施工质量策划，明确

分部分项工程具体的施工质量目标及质量控制标准和作业

标准。

34

1.5.项目管理制度

廉政建设制度

为加强项目部廉政建设，增强项目部员工的廉洁意识，

发扬艰苦奋斗的作风，特制定本制度。

一、项目部员工不得与项目工程业务关系和劳务协作单

位一起打牌、打麻将、赌博，不与项目工程业务关系和劳务

协作单位一起吃饭，不接受与项目工程业务关系和劳务协作

单位的宴请，因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴

请，必须经项目负责人、项目总工等同意。

二、项目部人员应确保自己经手资料和数据的真实性，

及时汇报，及时将数据提交上级领导。如出于个人目的，在

工作中弄虚作假、营私舞弊，损害项目部利益的，一经查实，

立即将责任人清理出项目部。

三、严禁项目部员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他

人钱物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，项目部经研究

可给与奖励；否则除追缴非法所得外，扣发当月工资和奖金，

视金额大小、情节轻重处以1000～3000元罚款。

四、严格控制招待费用开支，杜绝内部吃请、搞接风、

饯行等活动。不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举

办、参加与任务无关的娱乐活动和高消费活动。

五、严禁利用公事办私事的现象和假借公事出私用等发

生；夜间出车必须由项目经理批准，否则扣罚司机当月奖金，

35

并处以100～500元罚款。

考勤管理制度

为规范项目部劳动纪律，加强员工管理，规范员工行为，

特制定本制度。

一、适用范围

项目部所有成员。

二、项目部考勤时间

1、每日：

夏季8:00-12:00,14:30-18:00;

冬季8:00-12:00,14:00-17:30。

注：该工作时间根据当日工程情况及员工岗位不同，以

完成当日工作内容为准延迟下班时间。

2、每周：周一到周六(不含法定节假日),周六周日

同时上班，可累计双休，但每月只能休息四天(含请假)。

3、法定节假日值班由项目部统一安排。法定节假日作

息安排原则：服从工程施工安排需要。在法假日期间未能休

假的，和未能用完的每月休息日可累积到竣工后带薪休假。

4、工程不忙或现场不能施工，也应到办公室看图纸，

整理内业，或完成上级领导交办工作。

三、请销假：

1、员工请假1天以内由项目部办公室主任批准，2天及

以上由项目负责人批准。主管人员(含主管)请假两天以上，

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必须由项目负责人批准。所有请假人员都需并填写请假条，

经相关领导批准，在项目部办公室主任处备案登记后，方可

离开。

2、员工如遇急事不能亲自办理请假手续，必须先打电

话致相关负责人请假。返工后如实补写请假条，并办理审批

手续。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。

3、假期内返回项目需及时到项目部办公室销假。

四、奖罚通则

1、上班时间1小时内算迟到，超过1小时算旷工；下

班时间提早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。

2、罚则：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，

罚款翻倍，以此类推；旷工1天扣3天工资。迟到或早退5

次以上，屡教不改的，按劝退处理。

3、全勤奖：员工连续一年未请病假事假、无迟到早退

情况，经核实后，授予全勤奖300-1200元(视岗位确定)。

五、项目部日常考勤工作由项目部办公室主任负责，不

得徇私或失职，如有违反，一经查明，严肃处理。

员工管理制度

为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。

一、员工上班时应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪

表整洁，正确佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工

地。

37

二、员工上下班前应保持办公、居住环境清洁，办公物

品摆放整齐，严禁在办公场所乱扔烟头、丢纸屑等。

三、员工应笔记本不离身，每天应做好各项工作笔记，

包括工地会议、施工日志、安全日志等，做好各项检查检测

记录，及时签办相关手续。每周将施工日志、安全日志、测

量记录等交项目部指定负责人检查。

四、员工在上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网娱乐

聊天、玩游戏、玩手机、打麻将等，也不得影响他人工作，

违者每次罚款100元，情节严重的从重处理，其行为给项目

造成损失的由当事人承担全部责任。

五、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒。违者

一经发现，勒令停止作业，并处罚款200元。

六、员工在工作中，要勤动腿，对本人管辖范围应进行

全方位全覆盖进行管理，对图纸或技术交底了解透彻，对施

工范围工作量、工作难度、质量和安全控制点准确把握，防

止出现工作失误或延误，杜绝材料浪费，防范工程质量和安

全事故发生。

七、员工在工作中，也应认真履行对同事的监督职责，

包括安全监督和工程质量监督。严禁推诿扯皮、知情不报或

隐瞒不报，给项目部造成更大的损失。八、工程施工期间，

相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款300元，

第二次增加罚款200元，以此类推；以上人员因擅自离

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开岗位而引起公司直接损失者，项目部将追究其相关责任。

九、项目部员工应当该尊从本职工作，作好自己职责范

围内的工作。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了

停工或误工乃至返工，第一次罚款500元，第二次增加罚款

500元，以此类推，情节严重者另行处理。

十、项目部员工应搞好团结，防止内耗，遇事多沟通、

多商量，不得借题发挥，发生争吵，严禁打架斗殴。员工要

顾全大局，不准煽动、策划停工、罢工，发表对施工和团结

不利的言论。一经查出，从重处理。

十一、员工应尊从上级工作安排和管理，上级命令有错

误或失误时，可保留意见或私下汇报指出，严禁当面顶撞对

抗。项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效

率，促进生产发展，制定本会议制度。

一、项目部办公会议：

1、会议由项目部负责人主持；召开时间及参加人员：

会议的召开由项目部办公室短信提前通知，项目部成员、项

目部劳务施工队管理班子(施工员、各班组长)必须参加，

根据会议的内容也会增加有关配合单位部门负责人参加。一

般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开。

2、会议内容：

(1)传达上级有关文件或会议精神，发布项目部规章

制度、规定、办法等；

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(2)各单位、各部门的汇报上周生产、工作情况(工

程形象进度、安全生产、工程质量情况以及存在的问题);

(3)汇报下周的生产工作布置、安排(工程预计进度、

人员技术和材料准备情况、安全和质量问题整改安排情况);

(4)研究生产、工作中存在的问题(工程技术、材料、

设备等);

(5)专题、技术会议：项目部的专题、技术会议是专

业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关

部门提出方案后，由项目负责人决定(如：安全三级教育、

安全技术交底、安全质量检查和奖罚通报、高支模专项方案

论证交底、人工挖孔桩专项方案论证交底等)。

(6)项目负责人认为有必要研究讨论的其他问题。

3、会议由资料员做好会议纪要，并存档，同时转交各

相关会议人员签收，情况重要的，经项目经理同意后可报送

上级单位。

4、为防止出现会议流于形式，对于会议提出要落实的

内容，项目部定期予以督促、检查，对于拖延的相关责任人

员、施工班组，根据本制度可给与口头警告、书面警告、罚

款等处罚。

5、会场纪律：不得迟到早退，会场手机一律调成静音。

迟到(5分钟以内)罚款50元，迟到(10分钟以内)罚款

100元，缺席罚款400元。

40

6、加强现场管理，会议时间应进行精简，一般不超过2

小时。办公用品管理办法为了更有效地加强管理，减少工程

成本避免浪费，特制定本办法。

一、各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导

批准后，由办公室专人统一购买，每种物品的价格由办公室

组织考察价格，并做到货比三家，如发现购买的物品价格高

于市场同种物品(质量相同)价格的，则视其购买人渎职并

处以差价的罚款。

二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐

进行有机的管理，做到账物相符。

三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足

办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由

损坏者承担。

四、正确使用工程所需的电脑，禁止用电脑放影碟、打

游戏等。

五、自觉地保护租用的房屋室内设施及户内外的环境。

七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印

机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都

要有记录其他人不得随意操作。

八、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购

买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好

出库领签记录。

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质量管理制度

一、质量目标

1、创优目标：创优奖

2、分项工程合格率100%,其中优良品率90%

3、无重大质量事故

4、工程外观质量优良

二、建立健全管理体系

1、成立项目部质量领导小组

2、明确质量领导小组成员的职责

3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部

建立督促检查相结合的体系。

4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，

按照合同承诺组织实施。

三、质量保证措施

1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件

和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部

实施计划，经业主监理工程师审批后实施。开工前5天完成

对工程所用的主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、

检查工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初

步试验、生产拌和等，确保所有的试验项目的试验结果能满

足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位

责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。

42

2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量人

员要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工

作。

3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工

各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程的控制和

各工序环节的监督和检查，严格施工过程的经常检查、工序

衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量

大检查。

四、项目部每周组织大检查一次，并做到不定期的抽检。

施工队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时

整改。

2、项目部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质

量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制

度。

4、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。

五、严肃对待质量事故

1、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，应及时

向主管上级汇报，不隐瞒和修正。

2、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。

3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、

项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。

43

4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，

项目部给予奖励。

六、做好质量资料的管理

1、建立内部的资料管理办法，由各部门专人管理。

2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收

集、整理和保管，保证竣工资料的归档。施工质量控制制度

为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技

术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。

一、施工前的控制

1、科学地编制施工组织设计和质量计划。

2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、

作业条件的准备工作。

3、施工机械的准备情况。

4、技术交底的工作情况。

二、原材料、半成品的控制

1、严格按质量标准进行采购和订货。

2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。

3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。

4、按计划进场和调配做到及时性、合理性。

三、施工机械、设备的控制

1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。

2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。

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3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的

需要。

四、施工进程控制

1、控制的主要内容：(1)施工工艺(2)施工工序(3)

试验检查、测量检查和验收检查。

2、控制的依据：(1)设计图纸和有关规范(2)合同

条款。

3、控制的分项划分：(1)道路：A路基土方B路面工

程C路基防护及排水D附属工程。

(2)桥涵：A大中桥B小桥涵C立交。

(3)试验A原材B土工C钢筋和水泥混凝土D沥青砼

混合料。

(4)测量A平面及高程B几何尺寸C其它。

(5)材料A采购B加工。

4、分项控制程序：

(1)材料的选用；

(2)配合比的设计和击实试验；

(3)现场的实地施工、拌和站的试拌；

(4)试验段、试验桩等的首件工程的施工；

(5)过程中的调配和调试；

(6)报验、检验；

(7)计量；

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(8)工程分项的验收。工程自检制度

为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和

规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检

体系，确保产品的优良。

一、自检程序

由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量

进行自检，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合

格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部

分项工程进行专检，同时对自检表格进行检查，经检查合格

后建立检查不合格则必须由该分部分项工程负责人进行整

改，整改完毕再重复上述程序。

二、自检执行的标准

每段分部工程的开工前，由项目部对其有关人员进行技

术交底，达到每个操作人员明确其目的，所达到的结果，过

程中如何控制，检查时权衡的标准。

三、使用工具仪器

自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买

经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使

用，经常注意检查其完好度和规范规定的精度，已确保检查

结果的真实性。

四、未经自检的分部分项工程，项目部可不予安排专检，

该分部分项工程，项目部不予计量，也不予安排工程进度款；

46

项目部专检不合格的分部分项工程，项目部同意不予计量，

也不予安排工程进度款。施工现场管理制度为了适应市场的

竞争和企业生存的目的，提高工程项目的质量管理水平和员

工的综合素质，增加项目的效益，特制定本制度。

一、本着项目法的实施，提高企业管理水平，降低消耗，

减少浪费，增强职工的精品意识，科学管理精细施工。

二、建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为

责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责，必须落实

到人。

三、实行技术管理，将项目施工计划、年度目标计划及

管理网络制成图表上墙，并且根据进度描绘形象进度，实行

动态管理。

四、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学

的施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关

键及其技术规范要点，组织科学施工、创建良好的施工环境。

五、施工现场作业区道路必须平整，设置明显标记和醒

目的警示牌，有水、火、电、机械等危险的作业区设置警戒

线，防护标志，以保证施工的安全和他人的人身安全，确保

施工的顺利进行。

六、大型设备(拌和站、拌和机)旁设标识牌，标明名

称、规格、操作规程、机械性能、操作责任人、安全负责人、

安全等要求。

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七、施工现场设有明显的标牌，标明工程名称、工程概

况、桩号、施工单位、项目经理、总工、质量负责人、开竣

工日期、主要工程量、建设单位、监理单位、负责人等。

八、施工现场尽量避免油料的储备，如确实需要时要设

有安全防火防暴设施，落实责任人，并进行培训后方可上岗，

做好标记和警示牌。九、施工现场内所有原材料都要严格进

行控制，已防止伪劣材料进场，影响产品的质量，并且注意

试验检验频率。严格按技术规范和招标文件执行。

十、全体职工都要进行安全培训和安全教育，经考试合

格后方可上岗。施工现场要设有明显安全标记和完备的安全

设施，操作人员进场必须戴安全帽，高空和特殊作业时，必

须配戴防护用品，确保生产的安全。

文明施工管理办法一、施工现场有明显的区域界定标

识。不能完全断绝交通的施工现场，应指定行人和车辆进出

现场的路口与路径，并悬挂醒目的安全告示或警示标志。

二、施工现场经常保持清整。各种材料、物品分类堆放，

界限分明，设置标识；各种机械、设备须在指定区域分类停

置，井然有序。及时清理各种不规格材料、包装物，按指定

地点堆放。

三、施工中采取有效措施，确保地下管线及其它设施安

全。遇有特殊情况或施工需要中断交通等影响居民群众正常

生活的情况时，应事先通知居民和有关单位，提前做好准备，

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以减少影响和损失。

四、加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职

业道德，自觉遵守《治安管理条例》,杜绝打架、骂街、赌

博、酗酒和偷盗等违法违纪以及其它不文明的行为；现场施

工及管理人员配戴统一的胸卡标志，自觉接受监督。

五、现场各类危险警示标志齐全、整洁、设置合理。对

基坑和高空等危险施工现场，夜间要悬挂警示灯。

六、生活区、办公区临建设施符合现场平面布置图要求，