厕所升级改造办公室装修投标方案方案（技术方案）

厕所升级改造办公室装修投标方案1

目录

第一章工程概述...................................9

1.1.工程概况...................................9

1.1.1.工程描述...............................9

1.1.2.本工程施工范围包括：...................9

1.1.3.工程施工目标计划.......................9

1.2.编制说明...................................10

1.2.1.编制依据.............................10

1.2.2.编制原则.............................10

1.3.施工准备...................................12

1.3.1.施工准备原则.........................12

1.3.2.施工准备的内容.......................12

1.4.指导思想和管理目标........................14

1.4.1.指导思想.............................14

1.4.2.质量目标.............................14

1.4.3.工期目标.............................15

1.4.4.安全生产目标.........................15

1.4.5.文明施工目标.........................15

第二章主要施工方案及技术措施...................17

2.1.地砖铺贴.................................17

2.1.1.施工准备.............................17

2.1.2.施工工艺.............................17

1

2.1.3.质量保证措施.........................19

2.1.4.成品保护措施.........................19

2.1.5.安全技术措施.........................20

2.1.6.文明施工.............................20

2.2.墙砖铺贴.................................21

2.2.1.工艺流程.............................21

2.3.集成吊顶安装.............................22

2.3.1.施工准备.............................22

2.3.2.工艺流程.............................22

2.3.3.安装工艺.............................22

2.3.4.注意事项.............................24

2.4.卫浴安装.................................25

2.4.1.卫浴洁具安装施工工艺流程.............25

2.4.2.卫浴洁具安装施工要领.................26

第三章质量管理体系与措施.......................32

3.1.质量保证体系.............................32

3.1.1.质量目标.............................32

3.1.2.质量方针.............................32

3.1.3.质量标准的要素及其在保证体系中具体反映32

3.2.纠正和预防措施...........................37

3.2.1.搬运、贮存、防护和交付...............37

3.2.2.统计技术.............................37

3.3.创优计划................................38

3.3.1.施工过程中的质量管理制度.............38

2

3.3.2.质量目标.............................40

第四章项目组织管理机构..........................41

4.1.组织机构和人员配备.......................41

4.1.1.施工部署.............................41

4.1.2.组织机构.............................42

4.2.项目管理的总体目标.......................47

4.2.1.质量目标.............................47

4.2.2.工期目标.............................47

4.2.3.工程成本造价控制目标.................47

4.2.4.工程安全目标.........................48

4.2.5.环境保护和文明施工目标...............48

4.2.6.技术创新目标.........................48

4.2.7.培训和教育目标.......................48

4.2.8.团结合作目标.........................49

第五章雨季、夜间施工方案.......................50

5.1.雨季施工..................................50

5.1.1.雨季施工安排.........................50

5.1.2.雨季物资供应及储备...................50

5.1.3.雨季施工现场排水.....................51

5.1.4.雨季运输道路.........................51

5.1.5.雨季施工材料运输.....................51

5.1.6.临时设施和设备防护...................51

5.1.7.雨季施工用电安全.....................51

5.2.夜间施工..................................52

3

5.2.1.装修工程夜间施工保证措施.............52

5.2.2.夜间施工应确保安全...................52

第六章施工安全措施计划.........................54

6.1.安全生产机构及责任明确...................55

6.1.1.安全生产责任制.......................55

6.1.2.安全生产制度.........................56

6.1.3.安全管理体系.........................56

6.2.其它......................................58

6.2.1.安全技术措施.........................58

6.2.2.安全防护措施.........................59

6.2.3.临时用电安全.........................60

第七章施工总进度计划及保证措施..................62

7.1.施工总进度计划...........................62

7.2.施工进度计划保证措施.....................63

7.2.1.合理组织、科学管理工程项目施工.......63

7.2.2.加强施工协调工作.....................64

7.2.3.保证人力资源的投入、严把进场施工人员的素

质关.........................................65

7.2.4.严抓工程施工原材料的采购和投入到位.65

7.2.5.资金保障.............................66

7.2.6.严抓各工序的施工质量、保证工程施工的流畅

进展.........................................66

7.2.7.指挥机构早到位.......................66

7.2.8.施工准备早完成.......................67

4

7.2.9.施工组织不断优化.....................67

7.2.10.施工调度高效运转.....................67

7.2.11.强化施工管理，实行短期控制...........67

7.2.12.加强设备维修和调配...................68

7.2.13.优化施工组织设计.....................68

7.2.14.加强施工管理，严明劳动纪律.........68

第八章文明施工、环境保护措施...................69

8.1.文明施工措施.............................70

8.1.1.现场围栏设计.........................70

8.1.2.现场场地和道路.......................71

8.1.3.污水的处理和排放.....................71

8.1.4.粉尘控制.............................71

8.1.5.噪音控制.............................72

8.1.6.运输车辆.............................72

8.1.7.现场卫生管理.........................72

8.1.8.保卫措施.............................73

8.2.施工环保、水土保持管理体系...............74

8.2.1.施工环保、水土保持管理组织机构.......74

8.2.2.施工环保、水土保持管理检查制度.......74

8.3.保护环境和解决环境影响措施...............76

8.3.1.维护自然生态环境的措施...............76

8.3.2.合理规划施工用地.....................76

8.3.3.临时工程环境保护措施.................77

8.3.4.生活区环境保护措施...................77

5

8.3.5.植被保护措施.........................78

8.3.6.施工中的环境保护措施.................78

8.3.7.竣工中的环保措施.....................79

8.3.8.防治大气、噪声、水及固体废弃物污染的措施

...........79

第九章施工场地治安保卫管理计划.................82

9.1.治安保卫管理体系..........................82

9.1.1.治安保卫管理体系.....................82

9.1.2.职责与任务...........................82

9.2.施工场地治安保卫管理.....................83

9.2.1.治安保卫措施.........................83

9.2.2.治安保卫教育.........................84

9.2.3.现场保卫定期检查.....................85

9.2.4.门卫值班制度.........................85

9.2.5.施工现场消防.........................86

第十章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风

险的措施.........................................89

10.1.项目风险预测与防范.......................89

10.1.1.项目风险预测.........................89

10.1.2.项目施工风险预防措施.................92

10.2.事故应急预案.............................95

10.2.1.基本装备.............................95

10.2.2.紧急情况处理.........................95

10.2.3.主要应急预案措施.....................99

6

第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.102

11.1.成品保护的管理措施.....................102

11.1.1.具体做法...........................102

11.2.程保修工作的管理措施和承诺.............103

11.2.1.保修承诺...........................103

11.2.2.服务宗旨...........................103

11.2.3.工程保修管理措施...................104

第十二章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、

协调、管理、服务方案.............................108

12.1.对总包管理的认识.......................108

12.1.1.关于总包管理.......................108

12.1.2.施工总包管理理念...................108

12.1.3.施工总包管理原则...................108

12.2.配合、协调方案..........................111

12.2.1.配合方案...........................111

12.2.2.协调方案...........................111

12.3.管理方案(技术管理、质量管理、安全管理)113

12.3.1.对分包队伍技术管理措施.............113

12.3.2.对分包队伍质量管理.................114

第十三章其它...................................117

13.1.施工现场总平面布置.....................117

13.1.1.施工平面布置的原则.................117

13.1.2.施工平面布置的方式.................117

13.2.附表...................................119

7

13.2.1.附表一：拟投入本工程的主要施工设备表119

13.2.2.附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设

备表.......................................120

13.2.3.附表三：劳动力计划表...............121

13.2.4.附表三：临时用地表.................122

13.2.5.附表四：施工总平面图...............123

13.2.6.附表五：施工进度计划...............124

8

第一章工程概述

1.1.工程概况

1.1.1.工程描述

XX开发有限公司XX步行街厕所升级改造及物业办公室

装修工程.

1.1.2.本工程施工范围包括：

地砖、墙砖铺贴、集成吊顶，卫浴安装。

1.1.3.工程施工目标计划

1、质量目标：达到合格标准。

(1)、分项工程允许偏差项目检测合格率达到90%以上。

(2)、分部工程优良率达50%以上。

(3)、观感评定达85分以上。

2、工期目标：开竣工时间：开工时间2019.4.15,竣工

时间2019.5.30总工期：45天。

3、安全生产目标：因公死亡率为零，重伤率为零。

4、文明施工：处理好群众关系，创标准化文明施工工

地。

9

1.2.编制说明

1.2.1.编制依据

XX开发有限公司XX步行街厕所升级改造及物业办公室

装修工程。

国家行业颁发的有关现行规范、标准、验标及规定

1.2.2.编制原则

1、严格遵守XX开发有限公司XX步行街厕所升级改造

及物业办公室装修工程规定的内容设计和要求、按有关规程

规范，编制施工组织设计。

2、经现场仔细考察，在认真研究招标文件、设计图纸

和有关规定的基础上，充分分析了本工程的施工特点，认清

本工程组织施工的难度，我单位将根据多年来工程施工积累

的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，科学安排

工程项目的施工，使各工序施工紧密衔接，避免不必要的重

复工作，又要保证施工连续均衡地进行。

3、建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及

文明施工等保证措施，和各项工作落实到实处，为本工程施

工的顺利、高效、高质创造良好条件。

4、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管

理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织

机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、

质量、进度并保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、

10

监理工程量负责，对工程负责。

5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化

作业及现代化的检测手段，为该工程的质量、工期提供强有

力的设备和检测保证。

6、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的

施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合同化，

仔细分析、精心安排等各分项工程的施工顺序，绝对避免不

合理的安排造成干扰施工及窝工现象。

7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的

实施方面立足规范及标准化、优先选用科学、先进的施工方

法，积极推广先进科技成果、新材料、新工艺的应用，因地

制宜，扬长避短，不断优化施工方案，确保工程质量、确保

工程工期。

8、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面、可靠

性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。

9、我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、

创信誉，向业主交一项质量优质、用户满意的工程。

11

1.3.施工准备

1.3.1.施工准备原则

施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边

准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合

同布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，

技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准

备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键

工序作业指导书，编制设置、周材，材料、半成品的供应和

加工计划，绘制现场临时设施的水电敷设设计图纸；二是由

项目经理带段工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程

定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。

1.3.2.施工准备的内容

1、施工资源的准备

(1)针对本工程的特点，我们将组建管理精干和具有

同类类似工程施工经验的项目管理班子，以满足本工程各施

工管理点的需要。

(2)结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前

安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。

(3)由于工程内容较多，工期要求紧，因此，我们拟

将物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的

用料、办公用品，测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；

12

施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根据进度安排预先编

制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，庙

宇场地分类堆放，并做好标识。

2、完善各种手续和临时设施搭建

组织人员按施工平面布置图规划施工场地、及早办理和

落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施

工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生

活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。

3、技术准备

(1)组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文

件的自审及技术资料的准备工作，全面熟悉核对设计文件，

充分了解设计意图、核对地形地质资料，认真编制实施性施

工组织设计，报送公司、监理部审批。

(2)组建工程试验计量器具，配备数量、精度满足设

计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好材

料的进场抽检工作，把住进料质量关。

(3)根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的

技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、

文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工

安全、质量、文明施工和环保意识。

13

1.4.指导思想和管理目标

1.4.1.指导思想

为确保工程能够在合约规定时间内或以前，按规范要求

施工、优质、高速、安全的完成本工程项目，实现我公司“优

质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优

良的售后服务，一次交验合格，是本工程施工的总体目标，

做到干一项工程，创一块精品，留一句美声，树一座丰碑。

“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公

司对本工程项目施工的指导思想。

为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物

力、财力、枫具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本

工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精

品。

1.4.2.质量目标

充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程

施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有

效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和

利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程

质量，以分项质量保证分部质量。确保每一道工序的质量，

使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要

求。为此，制定了如下的质量目标：

1、所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合

14

同要求，并保证使业主满意和放心使用。

2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和

标准施工、检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。

3、保证所有各项使用功能，杜绝不均匀沉降引起的开

裂、科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功

能舒心、观感质量开心。

4、强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验

后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，

保证24小时内上门服务。

1.4.3.工期目标

依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，

经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，在

2019年5月30日保证按时按质完工，并力争提前。

1.4.4.安全生产目标

实现现场安全生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重

大交通事故和火灾事故，轻伤负伤频率控制在5‰内，创安

全生产施工现场。

1.4.5.文明施工目标

贯彻建设部有关建设文明工程有关法规，强化施工现场

管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时

清理，做到工完料场清；随时清除施工生产和生活垃圾，确

保施工运输车辆不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪

15

声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准，尽量减少

施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居

民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，

建成文明施工标准化管理达标现场。

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第二章主要施工方案及技术措施

2.1.地砖铺贴

2.1.1.施工准备

(一)材料准备

1.砖：地砖分品种、规格、颜色提前储存好，地砖规格

参考合同。

2.机具准备：橡皮锤、靠尺、水平尺、砂轮切割机。

3.人员准备：现场配置一名专职工长负责施工，施工队

伍全部为专业施工队伍。

(二)作业条件

1.弹好各房间+100cm相对标高水平线。

2.室内门框、窗框及楼地面的预埋件施工完毕，并经过

验收。

3.弹好各房间的十字中心线。

4.大面积施工前应先做样板间，经质检部门鉴定合格后

方可按照样板间进行施工。

2.1.2.施工工艺

(一)室内地砖地面

1.工艺流程

(1)基层处理：将地面垫层上的杂物清理干净，用钢

丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆饼清扫干净。

(2)弹线：在房间弹好互相垂直的十字中心线，用以

17

检查和控制地砖的位置。十字中心线可以弹在垫层上，并引

至墙面底部。并根据+100cm,找出面层标高在墙上弹好水平

线，注意要保证与楼道面层标高一致。

(3)选砖：铺设地砖之前要进行选砖，要求地砖统一

色泽、统一规格、表面平整、无裂纹、缺楞掉角。

(4)排砖：正式铺设前，沿门扇下口中心线向内进行

排砖。根据预先的排砖来检查地砖之间的缝隙，核对地砖与

墙面、柱、洞口等部位的相对位置，然后再根据排好的砖进

行整个房间地砖的铺设。室内地砖铺贴不留缝隙。

(5)刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将垫层清扫

干净，然后用喷壶洒水湿润，刷一层1:0.5素水泥浆，随

刷随铺砂浆。

(6)铺砂浆：根据水平线定出地面找平层厚度，拉十

字控制线，铺预拌水泥砂浆。砂浆从里往门口处摊铺，铺好

后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。找平层厚度宜高出地砖

底面标高水平线2-3mm。

(7)铺贴地砖：一般房间应先里后外沿控制线进行铺

设。铺设前应先将砖预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对

好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，

将地砖掀起移至一旁，检查砂浆上表面与地砖之间是否吻合，

如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶贴。先在水

泥砂浆找平层上满浇一层1:0.5的素水泥浆结合层，再铺

18

地砖，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据

水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序

镶铺。

(8)擦缝：地砖铺贴24小时后，经检查无空鼓、断裂

后，用干水泥进行擦缝。

2.1.3.质量保证措施

(一)水泥踢脚板高度一致，出墙厚度均匀与墙面结合

牢固。

(二)地砖表面洁净，接缝均匀、周边顺直，板块无歪

斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷。

(三)砖踢脚板及踢脚线的表面洁净，接缝平整均匀，

高度一致，结合牢固，出墙厚度一致。

2.1.4.成品保护措施

(一)地砖要入库存放，不得雨淋、水泡及长期日晒，

运输时要轻拿轻放，避免损坏。

(二)施工操作时应注意保护已完的工程项目，门框要

加防护，避免手推车碰坏门框及墙面口角。

(三)地砖铺贴完工后，房间应封闭在其表面加以覆盖

保护。

(四)施工时应注意保护管线、设备等，不得碰撞移动

位置。

(五)新铺贴地砖的房间应临时封闭，当操作人员和检

19

查人员踩踏新铺贴的地砖时要穿软底鞋，并且要垫上平整木

板。

(六)铺贴地砖的水泥砂浆强度达到1.2Mpa以上时才

允许上人行走。

2.1.5.安全技术措施

(一)施工人员必须经过三级教育，进入施工现场必须

戴好安全帽，系好安全带。

(二)清理楼面时，禁止从窗口、预留洞口处直接向外

仍垃圾、杂物。

(三)剔凿地面时必须带防护眼镜。

(四)室内推手推车拐弯时，要注意防止车把挤手。

(五)夜间施工或在光线不足的地方施工，应采用36V

的低压照明设备，地下室用电不超过12V。

(六)使用手提电动切割机，要经试运转合格，并装好

漏电掉闸开关机装好安全接地，操作人员必须戴好防护镜及

绝缘手套。

(七)施工时的电线不能乱拉乱架，所由电动工具尾线

均需外套橡皮胶线。工具暂不使用时应拔掉电源插座。

2.1.6.文明施工

(一)制定文明施工制度，划分责任区，作到责任落实

到人。

(二)遗洒的砂浆要及时清理干净，现场做到工完场清。

20

2.2.墙砖铺贴

2.2.1.工艺流程

选砖、浸砖→基层清理、弹线→刷水泥素浆一遍→水泥

砂浆结合层→铺贴面砖→面砖勾缝及擦缝。

(一)基层处理：混凝土墙面用掺加界面剂的水泥浆搓

毛，砖墙表面清扫干净，并浇水湿润。

(二)弹线分格：在墙上弹出墙砖的分格线，竖向砖分

格线以底部为基准，横向砖的分格线以每面墙的中心线为准。

(三)浸砖：面砖镶贴前必须经过净水浸泡2小时以上，

待表面晾干或擦干净后方可使用。

(四)抹粘贴砂浆：用抹子将粘贴砂浆抹于基层面，再

用特制侧面带齿的抹子将粘贴砂浆搂成条沟状后(每次基层

可刮抹1m2左右)即可粘贴面砖，粘贴厚度为2-3mm。

(五)贴面砖：将面砖均匀的放在基层面上排列整齐并

揉压密实。墙砖粘贴砖缝2mm。

(六)墙面砖阴阳角处铺贴，面砖切45度后对缝铺贴。

(七)擦缝：贴完面砖后采用白水泥进行填缝，填缝先

填水平缝，再填垂直缝，填缝时要求堵填密实，光滑，接头

平直，色泽、深浅一致。面砖钩缝完毕用布或棉丝将表面污

迹擦干净。

21

2.3.集成吊顶安装

2.3.1.施工准备

(一)作业条件

1、安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通

风口及各种照明孔口的位置。

2、顶棚罩面板安装前，应作完墙、地湿作业工程项目。

3、搭好顶棚施工操作平台架子。

4、轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶

棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理，经

鉴定后再大面积施工。

(二)材料准备

铝合金吊顶、龙骨、吊杆等。

(三)施工机具

冲击钻、无齿锯、钢锯、射钉枪、刨子、螺丝刀、吊线

锤、角尺、锤子、水平尺、折线、墨斗等。

2.3.2.工艺流程

基层弹线——安装吊杆——安装主龙骨——安装收边

条——安装次龙骨——安装铝合金扣板——饰面清理——

检验——验收

2.3.3.安装工艺

(一)弹线：根据楼层标高水平线，按照设计标高，沿

墙四周旨顶棚标高水平线，并找出房间中心点，并沿顶棚的

22

标高水平线，以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置

线。

(二)安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨

位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊杆，

吊杆安装用直径8膨胀螺栓固定在顶棚上。吊杆选用直径8

圆钢，吊筋间距控制在1200mm范围内。

(三)安装主龙骨：主龙骨一般选用C38轻钢龙骨，也

可采用木条，间距控制在1200mm范围内。安装时采用与主

龙骨配套的吊件与吊杆连接。

(四)安装收边条：按天花净高要求在墙四周用水泥钉

固定收边条，水泥钉间距不大于300mm。

(五)安装次龙骨：根据铝扣板的规格尺寸，安装与板

配套的次龙骨，次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上。当次龙

骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨

的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。

(六)安装金属板：铝扣板安装时在装配面积的中间位

置垂直次龙骨方向拉一条基准线，对齐基准线向两边安装。

安装时，轻拿轻放，必须顺着翻边部位顺序将方板两边轻压，

卡进龙骨后再推紧紧。

(七)清理：铝扣板安装完后，需用布把板面全部擦拭

干净，不得有污物及手印等。

(八)吊顶工程验收时应检查下列文件和记录

23

1.吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件。

2.材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录

和复验报告；

3.隐蔽工程验收记录；

4.施工记录。

2.3.4.注意事项

(一)轻钢骨架、铝扣板及其他吊顶材料在入场存放、

使用过程中应严格管理，保证不变形、不爱潮、不生锈。

(二)装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；

机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人

员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。

(三)吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。

(四)轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管

线，轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备

件上。

24

2.4.卫浴安装

2.4.1.卫浴洁具安装施工工艺流程

卫浴洁具镶贴墙砖→吊顶→铺设地砖→安装大便器、洗

脸盆、浴盆→安装连接给排水管→安装灯具、插座、镜子→

安装毛巾杆等五金配件。

(一)坐便器的工艺流程

检查地面下水口管→对准管口→放平找正→画好印记

→打孔洞→抹上油灰→套好胶皮垫→拧上螺母，→水箱背面

两个边孔画印记，→打孔→插入螺栓→捻牢→背水箱挂放平

找正→拧上螺母→安装背水箱下水弯头→装好八字门→把

娘灯叉弯好→插入漂子门和八字门→拧紧螺母。

(二)洗脸盆的工艺流程

膨胀螺栓插入→捻牢→盆管架挂好→把脸盆放在架上

找平整→下水连接：脸盆→调直→上水连接。

(三)浴盆的工艺流程

浴盆安装→下水安装→油灰封闭严密→上水安装→试

平找正

(四)淋浴器的工艺流程

冷、热水管口用试管找平整→量出短节尺寸→装在管口

上→淋浴器铜进水口抹铅油，缠→螺母拧紧→固定在墙上→

上部铜管安装在三通口→木螺丝固定在墙上。

(五)净身器的工艺流程

25

混合开关、冷热水门的门盖和螺母调平正，→水门装好

→喷嘴转芯门装好→冷热水门出口螺母拧紧→混合开关上

螺母拧紧→装好三个水门门盖→磁盆安装好→安装喷嘴时

→安装下水口→安装手提拉杆时→调正定位。

2.4.2.卫浴洁具安装施工要领

(一)卫浴洁具洗涤盆安装施工要领

1.洗涤盆产品应平整无损裂。排水栓应有不小于8mm直

径的溢流孔

2.排水栓与洗涤盆让接时排水栓溢流孔应尽量对准洗

涤盆溢流孔以保证溢流部位畅通，镶接后排水栓上端面应低

于洗涤盆底。

3.托架固定螺栓可采用不小于6mm的镀锌开脚螺栓或镀

锌金属膨胀螺栓(如墙体是多孔砖，则严禁使用膨胀螺栓)。

4.洗涤盆与排水管连接后应牢固密实，且便于拆卸，连

接处不得敞口。洗涤盆与墙面接触部应用硅膏嵌缝。

5.如洗涤盆排水存水弯和水龙头是镀络产品，在安装时

不得损坏镀层。

(二)卫浴洁具浴盆的安装要领：

1.在安装裙板浴盆时，其裙板底部应紧贴地面，楼板在

排水处应预留250～300mm洞孔，便于排水安装，在浴盆排

水端部墙体设置检修孔。

2.其他各类浴盆可根据有关标准或用户需求确定浴盆

26

上平面高度。然后砌两条砖基础后安装浴盆。如浴盆侧边砌

裙墙，应在浴盆排水处设置检修孔或在排水端部墙上开设检

修孔。

3.各种浴盆冷、热水龙头或混合龙头其高度应高出浴盆

上平面150mm、安装时应不损坏镀铬层。镀铬罩与墙面应紧

贴。

4.固定式淋浴器、软管淋浴器其高度可按有关标准或按

用户需求安装。

5.浴盆安装上平面必须用水平尺校验平整，不得侧斜。

浴盆上口侧边与墙面结合处应用密封膏填嵌密实。

6.浴盆排水与排水管连接应牢固密实，且便于拆卸，连

接处不得敞口。

(三)卫浴洁具坐便器的安装要点

1.给水管安装角阀高度一般距地面至角阀中心为250mm,

如安装连体坐便器应根据坐便器进水口离地高度而定，但不

小于100mm,给水管角阀中心一般在污水管中心左侧150mm

或根据坐便器实际尺寸定位。

2.低水箱坐便器其水箱应用镀锌开脚螺栓或用镀锌金

属膨胀螺栓固定。如墙体是多孔砖则严禁使用膨胀螺栓，水

箱与螺母间应采用软性垫片，严禁使用金属硬势片。

3.带水箱及连体坐便器其水箱后背部离墙应不大于

20mm、

27

4.坐便器安装应用不小于6mm镀锌膨胀螺栓固定，坐便

器与螺母间应用软性垫片固定，污水管应露出地面10mm

5.坐便器安装时应先在底部排水口周围涂满油灰，然后

将坐便器排出口对准污水管口慢慢地往下压挤密实填平整，

再将垫片螺母拧紧，清除被挤出油灰，在底座周边用油灰填

嵌密实后立即用回丝或抹布揩擦清洁。

6.冲水箱内溢水管高度应低于扳手孔30～40mm,以防进

水阀门损坏时水从扳手孔溢出。

(四)卫浴洁具安装注意事项

1、不得破坏防水层。已经破坏或没有防水层的，要先

作好防水，并经12小时积水渗漏试验。

2.卫生洁具固定牢固，管道接口严密。

3.注意成品保护，防止磕碰卫生洁具。

第四节主要材料进场计划

材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工

秩序的重要因素。作为项目经理部技术部须随时掌握工程进

度情况，由总工负责，编制严密的材料使用计划。项目物资

部根据技术部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，

并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或

试验后，报业主和监理审批择优选择。除特殊注明外，本工

程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现

行规范、规程办理。

28

本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，

并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按

规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材

料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目

经理部派专人负责。

材料进场：对设计图纸进行详细核算，提出年、月、旬

材料计划，根据施工情况，提前五天通知进场数量、品种，

由公司材料处组织进场，确保材料供应及时。

周转材料根据施工需要有计划地组织进场存放，以备使

用。对砼路面采用的定型钢模板，提前制作加工。

一、物资的采购

1.所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标

准及合同规定的质量要求；

2.采购计划由工程部根据进度计划提出，所有材料计划

必须经过项目总工程师批准后方能采购。

3.物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。

4.业主指定的配属队伍，采购文件由其自行编制。

5.对项目内部配属队伍采购物资，必须在单位提供的合

格分供方处采购.

6.物资采购文件由计划协调部负责管理、存档。

二、物资验证

1.项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划

29

进行验证并记录。

2.甲方指定分包队伍采购的A、B类物资由项目物资部

及质量经理共同进行验证，C类物资由甲方指定分包队伍验

证记录，项目物资部抽查、认可备案。

3.业主选择的物资，由项目经理部质量经理与监理进行

验证，必要时会同业主、监理共同进行现场实地考察，对质

量有争议的物资要做复试检验。

4.现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品

控制程序》的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查

中发现的问题，由项目物资部报告业主解决。

5.对于我方采购的物资，业主的验证不能代替我方对采

购物资的质量责任，而业主采购的物资，我方的验证不能取

代业主对其采购物资的质量责任。

三、物资标识

1.项目物资管理部根据场地情况设置标牌、进行物资及

状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验

状态、标识人、标识时间等内容。

2.不合格物资的标识：项目物资部对进入现场的不合格

物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌

上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品

控制程序。

3.现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。

30

4.对有特殊要求的物资及有追溯性要求的物资、产品标

识，要采取措施加以重点保管。

5.对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做

好保管工作。

四、物资搬运、保管、贮存

1.保证搬运质量

2.物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目

物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易

碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资，在二次场地

运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。

3.现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案

的规定，由专业工程师下达搬运指导书，并指导其进行。

4.搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、

丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。

5.现场贮存由项目物资部统一管理，并保证贮存质量。

6.贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和

采取相应的防护措施。

7.现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的

问题向项目经理提出报告，及时解决。

8.贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并

进行现场验证。

9.完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。

31

第三章质量管理体系与措施

3.1.质量保证体系

IS09001:2000质量保证体系建立本项目的质量保证体

系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资

源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种

工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、

签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质

量保证体系，按照国际标准化组织颁布的IS09001:2000质

量标准，建立一套行之有效的标准化的质量保证体系。

3.1.1.质量目标

达到国家质量评定的合格工程标准。工程质量满足国务

院第275号令《房屋建筑质量管理条例》的要求，工程观感

质量评价达到好标准的质量目标。

3.1.2.质量方针

我们努力追求完美，以高超的设计水准，优良的施工质

量，创造装饰经典之作。

3.1.3.质量标准的要素及其在保证体系中具体反映

(1)质量管理体系

1)质量体系

公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以

保证工程质量稳定、连续并不断提高。

2)合同评审

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通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确

完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合

同进行评审。

3)内部质量审核

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是

否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。

4)质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保

管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量

体系正在有效运行。

(2)管理职责

1)管理评审

管理体系应定期评审，以保证其符合ISo9001:2000国

际质量体系标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场

评审或会议形式。

2)文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生

到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改

或换版。

3)质量方针

我们努力追求完美，以高超的设计水准，优良的施工质

量，创造装饰经典之作。

33

4)质量目标

发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，

科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合

同，确保实现如下目标：达到国家质量评定的优良标准。

(3)资源管理

1)服务

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，

保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

2)培训

通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理

人员培训等，使其素质满足施工要求。

(4)产品实现

1)采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严

格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商

和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必

须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行

验证。

2)甲方提供的物资

通过对甲方提供的物资进行有效的控制，使其能满足施

工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将甲方提供的物

资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，

34

出现问题加以记录。

3)产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具

有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行

标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程

应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用

部位。

(5)测量、分析和改进

1)工序控制使用、保养和定期检定、校准等进行严

格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。通

过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的

检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记

录和实物标识。

2)不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、

隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装

或隐蔽。

3)纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合

格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分

析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减

至最少。

35

4)搬运、贮存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，

防止其损坏或变质。

5)统计技术

正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

6)检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量

符合要求。

7)检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、

使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完

好状态并且其精度能满足使用要求。通过对检验和试验状态

的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的

产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

8)不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、

隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装

或隐蔽。

36

3.2.纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合

格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分

析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减

至最少。

3.2.1.搬运、贮存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，

防止其损坏或变质。

3.2.2.统计技术

正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

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3.3.创优计划

3.3.1.施工过程中的质量管理制度

项目部将根据工程特点要求，制定内部质量管理制度，

下发质量管理办法与实施细则，制定质量奖惩办法，落实责

任制，适时开展以提高工程质量为目地的各项活动，实行质

量一票否决权，认认真真地搞好质量工作。

1、建立开工前的技术交底制度

每项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技

术交底，讲清该项工程的设计要求，技术标准，定位方法、

几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意

事项等，主要和关键工序进行书面交底，使全体人员在彻底

明了施工对象的情况下投入施工。

2、建立“五不施工”、“三不交接”制度

坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：

未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测

量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合

格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：

无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记

录不全不交接。

3、对工序实行严格的“三检”制度

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，

不进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

38

4、建立合格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，先由班、队、项目总工部逐级进行

自检，自检合格后，向监理工程师申请复检，检查结果填入

验收表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收

证明书。

5、建立测量计算资料换手复核制度

测量资料，经换手复核，最后由总工程师审核后报监理

工程师批准。现场测量的基线、水准点及有关标志，定期复

测检验。

6、建立严格的“跟踪检测”制度检测工作按“施工跟

检”、“复检”、“抽检”三种方式及时进行。

7、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度

对采购进场的原材料及成品、半成品由安质科组织进行

验收，参加验收的人员包括安质、工程、物资及有关单位的

人员。

8、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度

检查合格、同意进场的原材料、成品、半成品分类、分

批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，

不混放。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

9、建立原材料采购制度

原材料采购需制定采购计划，采购计划按施工部门提出

的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。

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10、建立仪器设备的检定制度

测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中

华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购

置的和在用的计量器具仪器均进行检定，取得合格证书后投

入使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和

检查。

3.3.2.质量目标

本项目的质量目标是：符合国家《建筑工程施工质量验

收统一标准》及相关标准的合格工程。为实现质量目标，将

建立严格的质量保证体系。施工队伍进场后，认真进行开工

前的质量意识教育。做到人人明白质量要求，个个清楚质量

标准和目标。设立质量专项奖罚基金，加大对施工队和个人

奖罚力度，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足

施工技术规范、质量检验评定标准的要求。建立严密的质量

保证体系，从组织上确保质量目标的实现。

本工程的总体质量目标为：合格工程。所有分项工程合

格率100%,主体工程、关键部位均符合优良标准，确保优

良。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事

故频率控制在1.5%以下，工地现场确保创“安全工地”“文

明工地”的施工现场标准。

40

第四章项目组织管理机构

4.1.组织机构和人员配备

4.1.1.施工部署

(一)集中力量保重点、保工期

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重

点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，

组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理

范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利

进行，保证工程优质和按期完工。

(二)创造施工条件

各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平

行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，

尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

(三)抓好工序质量，确保工程整体质量

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通

病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的

监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，

协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创

优目标。

(四)尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，

促进施工管理

在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以

41

改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程

管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化

管理技术，推行全面质量管理，开展小组活动，并尽量采用

新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等

活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

4.1.2.组织机构

(一)项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与

协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定

的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，

采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三

控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控

制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任

务、实现施工工程目标的保证。

本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目

经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严

格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成

本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的

直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、

安全等方面达到目标要求。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列

为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、

42

机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的

计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工

程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入

使用。

(二)项目组织机构

组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，

项目管理机构由四个层次组成。

1、决策层——工程指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个

范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进

行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2、指导层——工程指挥部

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面

对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

3、项目管理层——工程承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、

质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业

分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由

项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材

料员、预算员、等人员，具体实施项目部的职能。

4、施工作业层——直接参与施工的作业班组

43

进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工

同类型工程经验的各专业班组。

(三)项目部各级管理人员职责

1、项目经理

全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。

全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，

保证质量方针的贯彻和执行。

合理管理项目资金的运转。直接参与对建设单位、监理

工程师、设计代表的协调工作。

2、项目技术负责人

(1)全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管

理工作。

(2)制定重要施工技术方案。

(3)参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量

体系。

(4)负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

(5)负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

3、内业技术人员

(1)负责施工技术、报表、方案的编制。

(2)负责进度、材料计划、资料整理。

4、预算员

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(1)负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资

材的计划安排。

(2)协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。

(3)负责项目施工结算工作。

5、质量员

(1)全面负责工程质量检查工作。

(2)参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师

组织实施。

(3)负责施工过程中的质量监控。

(4)负责各分部、分项工程的检验与质量评定