岗位职责外包管理规定_第1页
岗位职责外包管理规定_第2页
岗位职责外包管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位职责外包管理规定1.前言本规章制度旨在规范企业内部岗位职责外包的管理，确保外包工作的顺利进行，提高生产效率和管理水平。本规定适用于全部涉及岗位职责外包的部门和员工。2.定义岗位职责外包：指将原来由本公司员工负责的岗位职责，通过与外部服务商签订合同的方式交由外部服务商承当的行为。外部服务商：指由合法独立法人或个体经营者构成的机构，经过合法注册和许可，能够完成被外包的岗位职责的相关工作。3.外包流程需求确认：各部门负责人向企业管理负责人提出岗位职责外包的需求，包含外包工作内容、工作时间、工作量等认真信息。外包供应商筛选：企业管理负责人依据需求确认，订立外包供应商的筛选标准，并组织相关人员进行供应商筛选。合同签订：选定外包供应商后，企业管理负责人与外包供应商代表进行合同谈判，双方达成共识后签订合同。岗位职责移交：通过合同商定，企业内部员工将相关岗位职责与外包供应商进行认真的交接和培训，确保外包供应商能够顺利承当岗位职责。外包管理：企业管理负责人定期与外包供应商进行沟通和协调，确保外包工作依照商定完成，并对外包供应商的工作进行评估和监督。更改管理：若岗位职责发生更改或外包供应商无法履行合同时，企业管理负责人将进行相应的更改管理，包含重新确认需求、重新选择外包供应商或调整合同内容等。合同结束：在合同期满或提前解除合同的情况下，企业管理负责人与外包供应商代表进行合同的结算和归档。4.规定要求明确：岗位职责外包需求提出时，各部门负责人需供应认真的需求描述，包含工作内容、周期、质量要求等准确信息。合同签订：全部的岗位职责外包都必需经过正式合同的签订，并明确商定工作内容、价格、工作时间、履行期限等相关要素。安全保密：外包供应商需遵守企业的保密政策，严禁泄露企业的商业机密和敏感信息；企业员工在岗位职责交接时也要保持机密，不得将公司敏感信息透露给外包供应商。交接培训：岗位职责交接过程中，内部员工要进行充分的培训和知识沟通，确保外包供应商对岗位职责有准确的理解和掌握。绩效考核：企业管理负责人定期对外包供应商的工作进行评估和绩效考核，为合同连续和改进供应依据。更改管理：任何岗位职责的更改需经过正式程序，包含重新确认需求、重新选择外包供应商或调整合同内容等。风险掌控：企业管理负责人要对岗位职责的外包进行风险评估和风险管控，订立相应的风险应对措施。5.违规处理若外包供应商严重违反合同商定，严重影响岗位职责的正常履行，企业管理负责人有权停止合作关系。若企业员工在岗位交接中泄露公司机密或有意损害外包工作的进行，将依据公司相关规定予以相应的处理措施。6.附则本规章制度的解释权归企业管理负责人全部，在执行过程中如有疑义或需要调整，可经过适当程序进行修改和解释

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论