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文档简介

人力资源绩效管理制度1.背景与目的本规章制度旨在建立和落实科学、公正、合理的人力资源绩效管理体系，以激励员工乐观工作、提升个人本领，提高企业整体绩效水平。2.适用范围本规章制度适用于全部员工，包含全职员工、兼职员工、临时聘请员工等。3.绩效管理体系3.1绩效目标设定3.1.1绩效目标应与企业整体战略目标相全都，并通过部门目标向下细分下达。3.1.2绩效目标应具体、可衡量、可达成，并与员工的工作职责和岗位要求相匹配。3.2绩效评估3.2.1绩效评估周期为一年，评估方式包含自评、上级评价和同事评价等多维度评估。3.2.2绩效评估应以客观数据为基础，综合考虑工作业绩、本领发展和团队合作等方面。3.2.3绩效评估应及时进行，评定结果将作为绩效薪酬、晋升、晋级和奖惩等决策的紧要参考依据。3.3绩效反馈与调整3.3.1绩效评估结果将与员工进行反馈，明确个人绩效情形，包含优点、不足和改进建议。3.3.2绩效评估结果将作为员工个人发展计划的依据，供应个人职业发展引导和培训计划。3.3.3假如员工对绩效评估结果有异议，可以提起申诉，并由相关部门进行复核并给出回复。3.4绩效嘉奖与激励3.4.1绩效优秀者将享受绩效奖金、晋升或晋级机会等嘉奖与激励措施，以激励个人乐观工作与创新。3.4.2绩效中等者将得到相应的薪资调整或岗位晋升机会，以激励进一步提高个人绩效。3.4.3绩效不达标者将接受必需的培训和辅导，并依据具体情况采取相应的矫正措施，包含但不限于薪资调整、岗位调整、绩效警告等。3.5绩效考核记录3.5.1公司将建立健全的绩效考核记录系统，对员工的绩效评估结果进行记录和归档。3.5.2绩效考核记录将作为员工职业发展和晋升的紧要依据，对员工的工作表现和本领发展进行跟踪和评估。4.绩效管理责任4.1部门负责人应确保有效落实绩效管理制度，并定期组织和进行绩效评估和反馈。4.2人力资源部门负责帮助各部门订立和实施绩效目标，供应绩效评估工具和方法的培训和支持。4.3全部员工应乐观参加绩效管理活动，定时、按要求完成工作目标，自我评估并接受上级和同事的评价。5.绩效管理的监督与改进5.1公司将建立监督机制，定期对绩效管理工作进行检查和评估，以确保绩效管理制度的执行效果。5.2绩效管理工作中显现的问题和反馈将被认真对待，并通过改进措施进行及时解决。5.3绩效管理制度将依据公司的需求和发展情况进行定期修订和优化，以适应企业的变动和发展。6.附则6.1本规章制度自发布之日起生效，并废止之前的相关规定和制度。6.2本规章制度的解释权归公司全部，公司拥有最终修改和解释的权利。6.3员工必需遵守本规章制度的相关规定，如有违反将承当相应的法律责任和纪律处分。6.4公司将定期对本规章制度进行解读和培训，以确保员工对绩效管理制度的理解和

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