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文档简介

员工培训评价管理制度一、总则为规范公司员工培训评价工作，提升培训质量，确保培训效果的连续改进，特订立本《员工培训评价管理制度》（以下简称本制度）。二、评价目的本制度的目的在于：1.对公司的培训活动进行合理评价，了解员工对培训内容和效果的满意程度；2.发现培训活动中存在的问题和不足，为改进培训方案供应依据；3.促进公司培训资源的优化配置，提高培训效果和办学质量。三、评价指标培训前评价：在每次培训开始前，员工需要填写培训前评价表，评价内容包含但不限于培训需求、学习期望、知识储备等。培训中评价：培训过程中，员工将依据实际情况填写培训中评价表，反映培训内容、讲师授课方式、教学手段等方面的感受和建议。培训后评价：培训结束后，员工需及时填写培训后评价表，评价内容包含但不限于培训效果、培训应用性、对工作的影响等。四、评价方法采用定量和定性相结合的评价方法，兼顾数据分析和员工直观感受。定量评价：通过问卷调查、满意度评定等方式，将培训评价信息量化处理，形成具体可比较的数据指标。定性评价：通过员工的叙述性评价、看法建议等方式，取得更加具体的培训反馈和改进方向。五、评价流程培训前评价流程：通知：公告或邮件形式提前通知员工相关培训信息和评价方式。填写表格：员工按要求填写培训前评价表格。提交评价表：员工将填写完整的评价表于规定时间内提交给培训部门。培训中评价流程：填写表格：员工依据培训进程，按要求填写培训中评价表格。提交评价表：员工将填写完整的评价表于培训结束后提交给培训部门。培训后评价流程：填写表格：员工在培训结束后填写培训后评价表格。提交评价表：员工将填写完整的评价表于规定时间内提交给培训部门。六、评价结果分析与利用培训部门负责对收集到的评价表进行汇总、整理和统计工作，形成培训评价报告。培训评价报告将重要包含但不限于以下内容：培训满意度汇总；培训活动效果分析；培训资源使用情况分析；培训活动改进建议等。培训部门依据评价报告的结果，对培训方案进行优化改进，并向各部门供应有针对性的培训建议。公司领导层将依据评价结果，对培训质量和效果进行综合分析，提出改进看法，推动公司培训发展。七、评价保密与匿名原则培训评价结果及相关资料均属于公司机密，严禁对外公开或泄露。员工的个人信息和评价内容将严格保密，只在培训部门内部使用。培训评价表保证匿名性，不在表格上要求填写员工姓名和部门信息。八、权限与责任培训部门应订立完善的评价管理制度并定期向员工进行培训，以保证评价工作的顺利开展。员工有权及时参加培训评价，提出建设性看法和改进建议。部门经理有责任督促员工定时完成培训评价，及时反馈评价结果给培训部门。公司领导层应重视培训评价工作，对评价结果进行认真分析和决策，推动培训改进和发展。九、违规与惩罚员工不按要求填写培训评价表或供应虚假评价信息的，将承当相应的纪律处分。泄露培训评价结果及相关资料的，将承当法律责任和相应纪律

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