职业技术学院保安服务投标方案（技术方案）

、

正本

职业技术学院保安服务

投标方案

投标文件

1

目录

第一章服务整体策划..............................14

1.1.项目管理机构配备情况.....................14

1.1.1.公司简介..........................14

1.1.2.项目管理机构.......................17

1.1.3.项目执行人员素质.................18

1.1.4.管理团队配置.....................19

第二章服务管理思路..............................34

2.1.布防安排.................................37

2.1.1.人防方面...........................37

2.1.2.消防方面...........................38

2.2.工作措施................................40

2.2.1.质量保证体系.......................40

2.2.2.安全控制体系.......................44

2.2.3.消防、监控实施措施...............46

2.3.服务质量保障措施.........................51

2.3.1.项目服务方针.....................51

2.3.2.人员录用流程.....................52

2.3.3.监督检查服务.....................54

2.3.4.进度计划目标.......................57

2.3.5.培训方案的实施进度计划方针........59

2.4.管理制度.................................70

1

2.4.1.成立质量检查小组.................70

2.4.2.质检小组职责.....................70

2.4.3.考核评价周期.....................70

2.4.4.考核依据...........................71

2.5.员工档案管理制度.......................73

2.5.1.档案材料的收集与归档.............74

2.5.2.档案的查阅.........................75

2.5.3.档案的保护与传递...................76

2.5.4.档案管理的违纪处理...............77

2.6.管理程序.................................78

2.6.1.文件...............................78

2.6.2.信息沟通与协商.....................87

2.6.3.管理评审.........................91

2.6.4.人力资源管理.....................95

2.6.5.基础设施...........................99

2.6.6.工作环境.........................101

2.6.7.环境因素识别与评价...............102

2.6.8.危险源识别与评价.................108

2.6.9.法律法规及其他要求管理...........112

2.6.10.目标管理.........................114

2.6.11.与采购人有关过程...............119

2.6.12.采购...........................122

2.6.13.数据分析.........................127

2.6.14.纠正和预防措施.................130

2

2.6.15.服务过程.......................134

2.6.16.合规性评价.....................139

2.6.17.环境/安全运行...................140

2.6.18.相关方管理.....................142

2.6.19.固体废弃物管理.................144

2.6.20.污染物排放.....................146

2.6.21.能源和资源使用管理.............147

2.6.22.事件报告、调查与处理...........149

2.6.23.监视和测量.....................155

2.6.24.不合格.........................160

2.6.25.应急准备和响应.................163

2.6.26.采购人满意程度测量.............166

2.6.27.内审............................168

第三章项目管理措施.............................175

3.1.对安全保卫工作重点、难点...............175

3.1.1.重点情况分析.....................175

3.1.2.难点情况分析.....................176

3.1.3.安全管理重点、难点...............176

3.1.4.消防安全、监控管理要点...........177

3.1.5.强化消防意识重点.................178

3.2.针对性地管理措施方案...................179

3.2.1.解决措施.........................179

3.2.2.建立消防队伍.....................185

3.2.3.工作规范.........................186

3

3.3.日常工作的具体管理措施及其他规范管理制度189

3.3.1.安全保障设备.....................193

3.3.2.后勤保障措施.....................195

3.4.服务内容及操作流程.....................201

3.4.1.服务内容.........................201

3.4.2.安全秩序维护工作.................203

第四章校园车辆管理方案.........................222

4.1.交通秩序维护...........................224

4.1.1.道路交通管理措施.................224

4.1.2.车辆停放管理措施.................225

4.1.3.车辆停放.........................226

4.1.4.驶离.............................227

4.1.5.交通疏导.........................228

4.2.管理工作规程...........................230

4.2.1.停车场管理规程...................230

4.2.2.车场当值岗.......................231

4.2.3.车场巡逻岗.......................232

4.2.4.车场道口岗.......................232

4.2.5.停车场交接班.....................234

4.3.停车场管理制度.........................234

4.3.1.车辆管理负责人职责...............234

4.3.2.车辆管理员岗位职责及制度.........235

4.3.3.车辆管理员交接班制度.............236

4.3.4.停车场管理规定...................237

4

4.4.突发问题处理方案.......................239

4.4.1.车辆刮花处理流程.................239

4.4.2.车辆发生碰撞处理流程.............239

4.4.3.车内物品被盗、车辆受损处理流程...239

4.4.4.自动缴费系统故障处理流...........240

4.4.5.车辆起火自燃处理流程.............240

4.4.6.车场水浸处理流程.................240

4.4.7.车辆故障拖离现场处理流程.........241

4.4.8.车辆在外违规拖离现场处理.........241

4.4.9.车场发生打架斗殴事件处理流程.....242

4.4.10.车场发现偷盗事件的处理流程......242

4.4.11.车场消防喷淋系统出现故障的处理流程243

4.4.12.车场停电的处理流程...............244

第五章消防控制中心的运行和值守工作.............245

5.1.消防管理措施...........................245

5.1.1.建立落实三个系统的消防层级责任制.245

5.1.2.建立日常巡检制度.................245

5.1.3.消防警报监视.....................245

5.1.4.消防检查.........................246

5.1.5.消防培训.........................246

5.1.6.消防演习.........................246

5.1.7.消防宣传.........................247

5.1.8.消防设施的维护保养...............247

5.2.监控中心管理措施.......................248

5

5.2.1.管理规定.........................248

5.2.2.维护规定.........................249

5.3.其它...................................250

5.3.1.消防安全管理要点.................250

5.3.2.强化消防意识.....................251

5.3.3.建立消防队伍.....................251

5.3.4.建立日常巡检制度.................252

5.3.5.建立消防制度.....................253

5.3.6.消防警报监视.....................253

5.3.7.消防设施的维护保养...............253

5.3.8.消防工作的控制过程.............254

5.3.9.消防演练流程图...................256

第六章校园内及校园出入口安全秩序维护工作.......257

6.1.校园出入口安全秩序维护.................257

6.2.校园内秩序维护.........................260

6.2.1.巡逻勤务.........................260

6.2.2.巡逻勤务必须遵守的勤务制度.......261

6.2.3.岗位要求.........................263

6.3.各项活动安全秩序维护工作...............265

6.3.1.以人为本，安全第一..............265

6.3.2.统一指挥、分级负责...............265

6.3.3.指导思想，完成目标...............265

6.4.消防火灾应急处理的措施.................266

6.4.1.目击报警.........................266

6

6.4.2.成立临时指挥部...................267

6.4.3.消防监控室报警...................268

6.4.4.报警要求.........................269

6.4.5.人员疏散和救护...................270

6.4.6.警戒..............................271

6.4.7.善后工作.........................271

6.5.清冰雪.................................273

6.5.1.除雪保障工作指导原则...........273

6.5.2.除雪程序.........................273

6.5.3.除雪保障工作准备.................274

6.5.4.除雪物资、设备准备工作..........274

6.5.5.冬季除雪保障方案.................274

6.5.6.后勤保障及拟投入工具材料.........276

第七章项目人员培训.............................277

7.1.新进员工培训方案.......................278

7.1.1.培训目的.........................278

7.1.2.培训内容.........................278

7.1.3.项目经理、经理助理培训...........278

7.1.4.各部门主管培训..................279

7.1.5.一般管理人员培训.................280

7.1.6.保安服务培训内容.................281

7.2.定期训练...............................284

7.2.1.培训内容及方式...................284

7.2.2.培训的时间安排...................284

7

7.2.3.培训内容.........................285

7.2.4.岗位培训计划书...................295

7.2.5.安全教育培训.....................299

7.2.6.服务时间安排.....................306

第八章验收合格标准.............................311

8.1.服务标准...............................311

8.1.1.项目负责人岗位作业标准...........311

8.1.2.保安人员作业标准.................313

8.1.3.监控管理员作业标准.............316

8.1.4.消防管理员作业标准...............318

8.1.5.公共秩序管理员作业标准...........319

第九章考核指标方案.............................322

9.1.考核目的...............................322

9.1.1.达到质量目标.....................322

9.1.2.达到安全目标.....................322

9.2.基本原则...............................324

9.2.1.工作岗位管理原则.................325

9.2.2.员工管理原则.....................325

9.2.3.物资采购管理原则.................332

9.2.4.产品搬运防护管理原则............333

9.2.5.消防管理原则.....................334

9.3.考核范围...............................337

9.3.1.考核种类.........................337

9.3.2.交接班要求.......................340

8

9.3.3.日检.............................341

9.3.4.安管员仪容标准..................343

9.3.5.保安人员素质考核.................345

9.3.6.履行岗位职责考核................345

9.4.奖罚机制...............................354

9.4.1.人员考核机制.....................354

9.4.2.考核办法目录.....................354

9.4.3.考核具体措施.....................355

9.4.4.人员管理.........................357

9.4.5.绩效报酬、规范管理...............363

9.4.6.素质评价与考核...................363

9.5.考核档案管理...........................365

9.5.1.考核档案的管理...................365

9.5.2.培训档案内容.....................365

9.6.内部考核管理办法.......................366

9.6.1.管理运作机制.....................366

第十章管理制度方案.............................368

10.1.管理运作制度..........................368

10.1.1.保密守则.......................368

10.2.人员福利激励机制......................371

10.2.1.待遇.............................371

10.2.2.奖惩.............................371

10.3.管理人员配备..........................373

10.3.1.人员配置原则...................373

9

10.4.专业管理工作素质高...................375

10.4.1.政治素质.........................375

10.4.2.思想素质.........................375

10.4.3.个性修养.........................376

10.4.4.知识和技术素质.................377

10.4.5.公关素质.........................378

10.4.6.创新素质.......................380

10.4.7.心理素质.......................381

10.4.8.强健的体质和充沛的精力...........385

10.5.岗位责任制.............................392

10.5.1.人员组织架构...................392

10.5.2.项目执行人员服务承诺............392

10.5.3.各岗位人员管理制度.............393

10.6.人员稳定措施.........................399

10.6.1.重视员工在企业中的地位...........399

10.6.2.调动员工积极性的方法及措施......400

10.6.3.调动员工积极性应注意的问题及重要意

义.......................................405

10.7.服务资源配置.........................408

10.7.1.人员配置清单.....................408

10.7.2.管理人员配备...................408

10.7.3.专业管理工作素质高..............409

10.7.4.岗位工作职责.....................426

10.7.5.拟投入本项目实施设备............434

10

第十一章服务质量保证措施.......................437

11.1.服务质量目标.........................437

11.1.1.物防管理控制措施方面............438

11.1.2.技防管理控制措施方面...........438

11.1.3.安全管理控制措施方面............440

11.2.具体服务质量保证措施.................442

11.2.1.质量保障体系.....................442

11.2.2.保障质量方针.....................445

11.2.3.质量目标.........................451

11.2.4.安全目标.........................452

11.2.5.进度计划目标.....................453

11.3.培训方案的实施进度计划方针...........457

11.3.1.计划财务部负责的培训的实施......457

11.3.2.其他部门负责的培训的实施........457

11.3.3.培训时间的安排及管理...........457

11.3.4.培训方式与内容...................458

11.3.5.培训的实施.....................459

11.3.6.培训出勤管理要求...............460

11.3.7.参训员工的课堂纪律.............461

11.4.质量标准..............................462

11.4.1.保证外来办事人员出入门登记在册.462

11.4.2.保证施工人员凭证进入............462

11.4.3.外来人员的控制.................462

11.4.4.加强对车辆出入的管理...........462

11

11.4.5.加强对进出支队内物资的管理.......463

11.4.6.保证夜间安全.....................464

11.4.7.白班站岗无缺席.................465

11.4.8.按要求交接班...................465

11.5.服务承诺...............................466

11.5.1.人员保障.........................466

11.5.2.财力保障.........................467

11.5.3.设备保障.......................468

11.5.4.机制保障.......................468

第十二章安全保证措施...........................470

12.1.安全管理具体措施.....................470

12.1.1.安全保证措施...................470

12.1.2.安全管理办法.....................471

12.1.3.落实各项安全措施................476

12.1.4.事故预防措施.....................477

12.2.设备设施安全...........................482

12.2.1.办公设施管理规定...............482

12.2.2.钥匙管理规定...................482

12.2.3.日常工具管理规定...............483

12.3.安全操作规程.........................485

12.3.1.员工安全管理规定...............485

12.3.2.员工手册安全及消防守则...........488

12.3.3.安全检查.........................490

12.3.4.了解监控系统设备.................492

12

12.3.5.消防设备安全操作规程.............496

12.3.6.消防设备检查规程...............498

12.4.安全规章管理制度.....................509

12.4.1.安全保卫培训制度................509

12.4.2.保安队安全保证制度.............515

12.4.3.保安员安全防范管理制度..........519

12.4.4.可燃及易燃易爆危险品管理制度.....521

12.4.5.突发事件应急预案.................524

12.5.突发事件状况的应急措施...............530

12.5.1.一般突发情况处置预案...........530

12.5.2.紧急事件处理的应急预案...........530

12.5.3.校园盗窃等破坏事件的应急预案....531

12.5.4.水浸处理的应急预案...............532

12.5.5.校园内发现可疑物品的应急处理程序533

12.5.6.防止恐怖及骚乱事件的处理.......533

12.5.7.爆炸事故应急措施...............535

12.5.8.反恐应急处置预案.................536

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第一章服务整体策划

1.1.项目管理机构配备情况

1.1.1.公司简介

“XXX省XXX保安服务有限公司”创建于2015年10月29日

,公司自成立开始，大力实施“科学化、人性化”的管理机

制，本着“客户至上，服务第一”的原则，不断开拓创新，

提高质量。

为拓宽服务业务，更好的为社会服务，在公司领导的宏

观指导下，管理体系逐步完善，员工持续壮大，服务水平不

断提高，在同行业中脱颖而出，独具特色。为满足日益扩大

的市场需求，公司已在海南、辽宁、青岛、鹤岗、延寿成立

分公司，承接了各省市多个保安服务项目，得到客户单位及

群众的认可和好评。

公司长期组织开展多种形式的教育培训工作，不断增强

员工的综合素质，逐步改进和提高规范化管理水平，围绕“

服务质量为企业生命，客户满意为企业目标，持续改进为企

业动力”的质量方针，建立科学有效的管理模式，并不懈追

求管理和服务的完美与卓越。

公司具备省公安厅颁发的保安服务许可证，具有保安服

务企业资质以及国家认可国际互认的管理体系，ISO-9001质

量管理体系认证合格证书、ISO-14001环境管理体系认证合

格证书、ISO-45001职业健康安全管理体系认证合格证书，

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是一家新型的科技管理公司，具有一套新型的网络科技管理

系统和完善的管理机制，公司具备保安服务、安全技术防范

服务、安防器材销售和租赁、安检设备销售和租赁、消防设

施销售和检测等资质，公司主营：人力保安、安全技术防范

、随身护卫、门卫、消防、安检、安检设备器材销售和租赁

、安防器材销售和租赁、安全策划、安全风险评估及大型活

动、企事业单位、商贸娱乐安保服务。110视频联网报警服

务系统、视频监管系统、车辆GPS定位系统、网络工程施工

等相关领域。保洁服务，城市停车场管理服务、灭火器维护

及维修，消防设施检测、技术咨询、技术服务、技术转让；

批发兼零售：消防器材、劳保用品、交通设施、服装鞋帽。

现已为多家企事业单位、政府机关、医院、校园、汽车4s店

、物业、大型商场、建筑公司、工厂、金融机构提供安全保

障服务。公司具有丰富的大型活动安保经验：国际性知名体

育赛事、文化演出、明星演唱会、商业明星见面会、明星随

身护卫、各类展会、大型会议、球赛、房地产开盘、啤酒节

、冰雪节、车展等。

公司实行自主经营、自负盈亏、独立核算。现公司在编

保安员已达3000余人，在编管理人员150名。

公司培训机构一次性可容纳300人培训。聘用保安员基

本要求：身体健康，无刑事犯罪记录，通过有关部门的严格

政审。培训内容包括保安专业知识、安检专业知识、消防知

15

识、军体训练、业内相关法律、法规的学习，普通话、礼节

礼貌的培训。培训结束经考核合格，通过试用期后与公司签

订劳动合同，正式上岗。

管理机制

我公司自开创以来一直以科学的方法规范管理队伍，在

明确总经理亲自抓、副总经理分头抓、一级对一级负责的制

度落实体系的同时，主抓保安队员的教育培训，努力提升队

伍整体素质，并结合队伍实际，探索总结出了“奖惩制度”

“保安员日常管理规定”“保安员违规处罚细则”等工作方

法，在保安员的日常管理中，我们使用天眼系统对保安员进

行24小时监管，在天眼系统运用的同时，公司成立纪检监察

部门，不间断的走访各服务单位，对保安员进行检查，不断

提升队伍的规范化管理水平。

天眼系统

天眼管理系统是用于保安员日常工作中，为保安员制定

标准化任务通过手机拍照完成任务上传后台，由后台负责监

督完成任务的一种管理系统，在工作中能够提醒日常工作的

落实，引导工作有序开展，增强监管效果，有效的提高保安

员的工作效率，

天眼系统有着，高度灵活的巡查定制，可以为合作单位

制定标准化巡查及个性化巡查的灵活组合，丰富的角色权限

管理，适应各种单位组织构架。灵活的设定，任务设定、人

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员设定、周期设定灵活自定制，常规任务及临时任务可随意

设定。实时图片于加密水印，手机上传的图片必须通过应用

实时拍照，上传后图片添加水印加密储存。

1.1.2.项目管理机构

我公司在项目报名之初即成立专项小组，由总经理组长

,公司行政处、财务处、保安处、工程维护处、保洁处各指

派专人加入小组，公司秉承“沟通为本，服务至善“的服务

理念，一向以诚信与客户建立长期的伙伴关系为原则。本着

客户所须，即我所为，为客户创造价值的宗旨，竭诚为您提

供全方位专业化的服务。执行本项目的所有人员均具有丰富

的同类项目服务经验，完全能够为本服务提供高效、快捷、

完善、周到的服务。

总经

理

总经

副理

工

保

程

保

行

管财办

安

理务

维

洁

政

公

务

处处

护

处处处室

处

17

1.1.3.项目执行人员素质

务必遵守《员工守则》的要求，规范行为，提高自身修

养与素质，一言一行、一举一止，体现服务意识，传播服务

精神。

培养高度自觉的文明礼貌习惯，话语热情洋溢，工作果

断利索。

文明操作，注意安全，爱护公物，廉洁自律。

衣着整洁，讲究个人卫生，尊重自己亦即尊重他人。

遵守客户的制度及要求，不得大声喧哗、东奔西跑、乱

窜乱动，积极配合客户的管理。

时刻牢记行业安全第一的准则，养成良好的卫生习惯，

心系客户安危遵照各级管理责任制要求，切实保障客户的利

益。

提前准备，早作安排，决不允许有耽误机关高效运行的

现象。

社会竞争，严峻激烈，每个员工必须树立完善意识与危

机意识，不断改进作业方法，不断完善服务质量，以求客户

的信赖与支持。

对待所有抱怨与指责，必须立即承认错误，及时改正补

救，避免重犯；若是客户批评不当，必须坚持首先接受批评

,其次，虚心道歉，然后再寻找合适机会作出解释的工作原

则。

18

1.1.4.管理团队配置

①总经理

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单

位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项

目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评

估。

岗位

总经理岗位编号

名称

所在

安保公司岗位定员1

部门

直接

/工资等级

上级

直接

常务副总、劳资员、综合管理员岗位分析日期

下级

本职：全面主持安保公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保

卫、消防工作

职责与工作任务：

职责表述：负责制定安保公司的工作制度和发展规工作分送单

I划结果位

工作

制定安保公司的各项工作制度和发展规划，并

作制度、发保卫部

上报审批

展规划

19

务组织下属人员实施工作制度和发展规划

工作

撰写年度工作总结并上报保卫部

总结

工作分送单

职责表述：负责安保公司与项目部的服务协议管理

结果位

与项目部谈判并签订服务协议

作

组织本专业公司履行协议

务

职责表述：按照服务协议要求，组织保卫、消防工工作分送单

作管理结果位

按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保

卫工作计划

组织检查、督促各项计划的实施情况，组织安

保公司人员的考核工作

作

对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时

处理项目部，

追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交

务报告保卫部

处理报告

工作项目部，

提交项目工作报告

报告保卫部

工作分送单

职责表述：主持安保公司的成本控制和财会工作

结果位

拟定安保公司财务预算计划，控制实际费用支

作出

组织加强内部成本核算工作

20

务组织研究降低成本的方式方法

工作分送单

职责表述：负责安保公司内部管理

结果位

选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人

作员的军事训练工作

指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行

务负责内部人员工作的分配

工作分送单

职责表述：其他日常工作

结果位

加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部

作门的工作联系

召开和主持安保公司的重要会议，提交会议总会议主管经

务结总结理

I

职责表述：完成领导交办的其他事项

权力：

权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见

权限二：有权根据项目需要，对公司人员、器材进行调整平衡

权限三：对公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权

权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见

权限五：有权对安保公司资金的合理使用进行决策

权限六：有对下级发生争议的裁决权

权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查

工作协作关系：

21

内部

公司各个部门、单位

协调关系

外部

协调关系

所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结

任职资格：

教育

中专或具有中级以上职称

水平

专业军事教育、政法类专业

经验5年以上基层公安保卫工作经验

熟悉相关法律。掌握电力安装施工现场工作生产特点。了解一般管理

知识

原理与方法。具备计算机办公软件应用知识

技能

决策技能、人际关系协调技能。分析判断和领导技能

技巧

培训

法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书

经历

工作条件及其它

使用

计算机、打印机、电话以及一般办公用品

工具设备

工作

独立办公室

环境

工作

偶尔加班

时间特征

备注：

②副总经理

22

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组

织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将

目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要

求协调进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目

标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的各项工

作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采

取措施处理项目出现的问题。

岗位

常务副总岗位编号

名称

所在

安保公司岗位定员1

部门

直接

总经理工资等级

上级

直接

劳资员、综合管理员岗位分析日期

下级

本职：协助经理开展安保公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理

职责与工作任务：

职责表述：协助经理进行安保公司与项目部服务协工作分送单

议管理结果位

]参加与项目部谈判并签订服务协议

作

协助组织本专业公司履行协议

务

23

职责表述：按照协议要求，负责组织实施现场保安工作分送单

工作结果位

根据项目的实际情况，制定保安工作计划细则

采购经理，

组织制定保安设施和装备的采购计划和预算计划和预项目部，保

算卫部

作

组织落实各项计划的实施情况

对保安工作中出现的重要问题，负责及时追查处理

务经理

原因，及时汇报上级并提交处理意见意见

工作

提交项目工作报告经理

报告

工作分送单

职责表述：现场保安人员的管理

结果位

选拔、配备、评价现场保安人员，做好保安人

]员的思想政治工作

作指导现场负责人制定阶段工作计划并督促执

3

在行

务组织现场保安人员的军事训练工作

负责现场保安人员工作的分配

职责表述：负责安保公司的党群工作(如果常务副工作分送单

总不是党员，这一职责由经理完成)结果位

]负责安保公司党风建设、思想政治建设、精神

作文明建设工作

负责安保公司党的建设工作

24

务领导工会、共青团支部按照《工会法》和《团

章》自主开展工作

工作党委书

撰写党群工作总结

总结记

工作分送单

职责表述：处理安保公司项目现场日常工作

结果位

处理好与保卫部、项目部、当地政府部门的工

作

作关系

3

召开和主持保安人员的重要会议，提交会议总会议

经理

务土

学口总结

I

职责表述：完成领导交办的其他事项

权力：

权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见

权限二：有权根据项目需要，对现场安保公司人员、器材进行调整平衡

权限三：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见

权限四：有对下级发生争议的裁决权

权限五：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查

工作协作关系：

内部

公司各个部门、单位

协调关系

外部

协调关系

所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结

25

任职资格：

教育

中专或具有中级以上职称

水平

专业军事教育、政法类专业

经验3年以上基层公安保卫工作经验

掌握相关法律。熟悉电力安装施工现场工作生产特点。了解一般管理

知识

原理与方法。具备计算机办公软件应用知识

技能

决策技能、人际关系协调技能。一定分析判断和领导技能

技巧

培训

取得岗位培训合格证书

经历

工作条件及其它

使用

计算机、打印机、电话、对讲机以及一般办公用品

工具设备

工作

一般办公室和施工现场

环境

工作

偶尔加班

时间特征

备注：

③财务处

定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况

及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门

协调及解决项目实施中的重大问题。

劳资兼会计岗位职责

26

岗位

劳资兼会计岗位编号

名称

所在

安保公司岗位定员

部门

直接

总经理工资等级

上级

直接

无岗位分析日期

下级

本职：负责安保公司的人事劳资管理工作，成本核算、分析工作，财务手续办理工

作

工作结分送单

职责与工作任务：

果位

职责表述：制定安保公司劳资管理制度和计划，并

监督落实

]根据公司劳资管理制度，起草安保公司劳资管劳资细

经理

作理细则，经审批后组织落实则

日根据公司劳资管理规划，起草安保公司劳资管劳资计

经理

务理计划，经审批后组织实施划

职责表述：结合项目合同要求，实施安保公司施工现工作结分送单

场劳资管理工作果位

]检查劳动纪律

作负责安保公司人员的考勤、考核管理，根据公

考勤报

日

司、项目部的有关规定，审核、填报保安人员的考经理