会计供应过程课件

会计供应过程ppt课件REPORTING目录供应过程介绍供应商管理采购过程管理会计供应过程中的问题与解决方案案例分析与实践总结与展望PART01供应过程介绍REPORTING供应过程是指企业根据市场需求，通过对供应商采购原材料、零部件或商品等资源，并经过生产、加工等活动满足市场需求的过程。供应过程是企业运营的重要环节，它不仅涉及到企业资源的获取，还直接影响到企业的生产效率和产品质量。定义与概述概述定义企业需要从供应商处获取原材料、零部件或商品等资源，以确保生产过程的顺利进行。确保生产顺利进行通过合理的采购和库存管理，企业可以减少生产过程中的停工待料现象，从而提高生产效率。提高生产效率供应商提供的原材料、零部件或商品等资源的质量直接影响到产品的质量，因此，选择优质的供应商对企业至关重要。保障产品质量供应过程的重要性供应商、采购方、库存管理部门、生产部门等。参与者供应商选择与评估、采购订单处理、验收入库、付款结算等。流程供应过程的参与者与流程PART02供应商管理REPORTING评估供应商的能力、信誉、服务质量及价格水平，确保供应商能满足企业需求。供应商选择标准进行市场调研，发出询价单，对报价进行比较，进行谈判，签订合同。供应商选择流程供应商选择标准与流程供应商评估定期对供应商的服务质量、交货期、价格、质量等进行评估，以确保供应商能满足企业需求。供应商审计对供应商进行定期审计，确保供应商遵循合同条款，评估供应商的财务状况。供应商评估与审计供应商关系维护与供应商保持良好的沟通，及时解决合作中的问题，确保供应链的稳定性。供应商发展鼓励供应商进行技术升级、管理改进，提升供应链的整体竞争力。供应商关系维护与发展PART03采购过程管理REPORTING制定采购计划是实施采购活动的第一步，需要明确采购的物品、数量、预算、时间等基本信息。采购计划在采购过程中，需要进行预算控制，以确保采购成本不超支。预算控制包括制定预算、执行预算和监督预算三个环节。预算控制采购计划与预算采购订单采购订单是向供应商发出的订货单，包括订购商品的具体信息，如商品名称、规格、数量、价格等。合同管理采购合同是买卖双方之间订立的具有法律效力的协议，包括采购商品的详细信息、质量标准、价格、交货时间等条款。在合同管理过程中，需要注意合同条款的合理性、可行性和风险控制。采购订单与合同管理VS当供应商将采购商品送达后，需要进行验收入库，以确保商品的质量和数量符合采购要求。验收入库包括外观检查、数量清点、质量检验等环节。付款结算在确认商品质量和数量均符合要求后，需要对供应商进行付款结算。付款结算需要遵循合同约定的支付方式和支付时间，同时需要注意支付过程中的合规性和风险控制。验收入库采购验收入库与付款PART04会计供应过程中的问题与解决方案REPORTING定期审计与监督：对供应商进行定期审计和监督，发现异常及时采取措施。合同条款严谨明确：明确双方权利义务，避免模糊条款，降低合同风险。建立严格的供应商筛选标准：包括资质、信誉、财务状况等，确保供应商具备履约能力。供应商欺诈：供应商在参与采购过程中可能采取欺诈行为，如提供虚假信息、合同违约等，给企业带来经济损失和声誉风险。防范措施供应商欺诈与防范措施审计对策强化内部控制：建立完善的内部控制体系，确保采购流程的合规性和透明度。供应商黑名单制度：对存在舞弊行为的供应商列入黑名单，禁止合作。内部审计监督：定期进行内部审计，发现异常及时上报，对舞弊行为严肃处理。采购过程舞弊：采购过程中可能出现内部员工与供应商勾结，进行舞弊行为，导致企业资金流失和资产被侵占。采购过程舞弊与审计对策供应中断：由于供应商原因或外部因素导致供应中断，给企业生产带来影响和损失。风险管理多元化供应来源：不依赖于单一供应商，降低供应风险。提前备货：根据预测需求提前储备关键物资，以应对供应中断风险。与供应商建立战略合作关系：共同承担风险，实现共赢。0102030405供应中断与风险管理PART05案例分析与实践REPORTING总结词：供应商选择与评估是供应链管理中的关键环节，通过科学的评估方法和程序，可以确保供应商的质量、价格、交货期等符合企业的要求，降低采购风险。详细描述1.供应商选择标准：包括质量、价格、交货期、服务、信誉等。2.供应商评估方法：如评分法、招标法、谈判法等。3.供应商评估流程：包括初步筛选、样品检测、批量检测、质量管理体系评估等环节。4.供应商合作与沟通：建立良好的合作关系，及时解决合作中出现的问题，确保供应链的稳定性。案例一：供应商选择与评估实践总结词：采购过程中存在各种舞弊行为，如欺诈、贿赂、不当竞争等，这些行为会对企业的经营造成严重影响，因此采取有效的防范措施非常重要。详细描述1.建立严格的采购制度和流程：制定明确的职责和权限，规范采购申请、审批、采购、验收等环节。2.加强内部审计和监督：定期对采购业务进行审计，发现漏洞和问题及时处理。3.建立供应商诚信档案：记录供应商的合作历史、产品质量、信誉等信息，作为评估和选择供应商的依据。4.加强员工培训和教育：提高员工的道德素质和法律意识，防范舞弊行为的发生。案例二：采购过程舞弊的防范措施应用总结词：供应中断是指供应链中某个环节出现问题，导致上游企业无法正常生产或销售产品，对企业的经营造成严重影响。因此，进行供应中断风险管理非常重要。详细描述1.供应中断风险识别与评估：对企业经营中的供应中断风险进行识别和评估，确定重点防范领域。2.多渠道供应商选择：选择多个供应商，降低对单一供应商的依赖度。3.库存管理：建立合理的库存管理制度，保证一定的库存水平，避免因供应中断导致生产或销售中断。4.紧急应对措施：制定应急预案，如寻找替代供应商、调整生产计划、紧急采购等。案例三：供应中断风险管理与应对策略实例PART06总结与展望REPORTING供应过程概述01会计供应过程是企业管理中重要的环节，主要涉及采购、库存、物流、销售等环节，对企业的成本、效率、质量等方面具有重要影响。供应过程各环节的协调02会计供应过程中的采购、库存、物流和销售环节需要相互协调，以确保供应链的顺畅运转。供应过程与财务系统的整合03会计供应过程需要与企业的财务系统进行整合，以确保财务数据的准确性和及时性。供应过程总结考虑可持续性在考虑经济效益的同时，供应链也需要考虑环境和社会责任，以实现可持续发展。供应链的数字化随着互联网、物联网、大数据等技术的发展，供应链的数字化已经成为趋势，这将使得供应链更加透明、高效、灵活。应对不确定性全球经济环境的不确定性和复杂性，需要供应链具有更高的灵活性和适应性，以应对各种不确定性。未来供应过程的发展趋势与挑战通过优化供应商的选择和管理，可以降低采购成本，提高供应过程的效率。优化供应商管理通过