质量计划管理指导手册

中国石速

XXX有限公司

建设项目标准化管理手册-质量管理

质量计划管理指导手册

发布版本：0

文件编码：XXX-SC05-2019

中B石通质量计划管理指导手册

目录

第一章总则.............................................................................2

第二章术语和定义......................................................................3

第三章职责.............................................................................4

3.1项目公司(项目经理部)职责......................................................4

3.2项目监理机构(PMC)职责.........................................................4

3.3EPC总承包商、施工承包商职责...................................................4

第四章管理要求........................................................................5

4.1质量计划编制.....................................................................5

4.2质量计划报批和修订...............................................................5

4.3质量计划交底.....................................................................5

4.4质量计划监督检查.................................................................6

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第一章总则

1.1为了规范XXX有限公司建设项目质量计划管理，规范参建各方质量管理行为，提高建设项目

管理水平，特制定本手册。

1.2本规定适用于xxx有限公司建设项目参建各方质量计划管理工作。

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第二章术语和定义

无。

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第三章职责

3.1项目公司（项目经理部）职责

3.1.1贯彻执行集团公司、xxx有限公司质量计划管理的相关规定。

3.1.2负责本单位质量计划的编制、组织实施及交底。

3.1.3负责审批监督EPC总承包商、施工承包商质量计划，并对质量计划执行情况进行监督检

查。

3.2项目监理机构职责

3.2.1负责审查EPC总承包商、施工承包商编制上报质量计划，并对质量计划执行情况进行监督

检查。

3.3EPC总承包商、施工承包商职责

3.3.1负货编制本单位质量计划的编制和组织实施。

3.3.1负责本单位质量计划的交底和培训。

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第四章管理要求

4.1质量计划编制

4.1.1一类、二类、三类且可研估算总投资1亿元以上建设项目应编制质量计划；四类项目及投

资1亿元以下的建设项目可不单独编制质量计划，但其相关内容可在项目总体部署或项目实施

（执行）计一划、施工组织设计中予以明确。

4.1.2项目公司（项目经理部）质量计划应依据国家法律法规、标准规范，股份公司、xxx有限公

司相关管理规定，合同及勘察设计文件等，由项目公司（项目经理部）经理组织相关部门（或人

员）编制。项目公司（项目经理部）质量计划编制提纲详见模板xxx-SC05-2019-M001项目公司

（项目经理部）质量计划编制提纲。

4.1.3EPC总承包商、施工承包商质量计划应依据国家法律法规、标准规范，股份公司、xxx有限

公司及项目公司（项目经理部）相关管理规定，合同及勘察设计文件等，由项目经理组织工程质

量、勘察设计、采购、施工等管理部门（或人员）编制。EPC总承包商、施工承包商质量计划编制

提纲详见模板xxx-SC05-2019-M002EPC总承包商质量计划编制提纲、xxx-SC05-2019-M003施工承

包商质量计划编制提纲。

4.1.4EPC总承包商、施工承包商质量计划中设定的质量方针和目标应符合项目公司（项目经理

办）质量方针和目标要求。

4.2质量计划报批和修订

4.2.1项目公司（项目经理部）质量计划应履行内部评审程序并报二级单位备案后方可实施；EPC

总承包商、施工承包商质量计划应经项目监理机构审查、项目公司（项目经理部）批准后方可实

施。备案/批准后的质量计划版次为0版。

4.2.2建设项目实施过程中，质量计划所涉及的内容有重大调整变化（包括建设内容或合同范

围、项目组织机构和管理人员、工程质量验收标准等重大调整）时，应及时修订和发布新版质量

计划，并重新履行上述备案/审批手续。重新备案/审批的质量计划版次为1、2……+年月。

4.3质量计划交底

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4.3.1项FI公司（项目经理部）质量计划应向项目监理机构，检测承包商、EPC总承包商、勘察设

计承包商、施工承包商等进行交底和培训，并向本单位项目管理人员进行交底。交底应由项目经

理主持，形成会议纪要并附签到表。

4.3.2EPC总承包商、施工承包商质量计划应向所属分包商进行交底和培训，并分别向本单位项目

管理人员进行交底。交底应由项目经理主持，形成会议纪要并