安全生产组织机构设置和管理职责

第第页安全生产组织机构设置和管理职责关于广东十六冶建设有限公司托克逊煤矿项目部安全管理组织机构设置的决议为了高效有序的开展煤矿安全生产工作，提高煤矿管理水平，强化各机构岗位职责，建立科学规范的管理体系，充分发挥各机构和安全生产的作用，促进煤矿安全生产的健康发展，特成立煤矿安全管理机构如下：安全生产管理负责人组长：袁副组长：袁传成员：李长为确保工程顺利实施，施工单位应成立工程指挥部，工程指挥部下设工程建设办公室、工程部、财务部、料子部、运输部。各单位管理负责人办公室：袁露工程部：王国财务部：料子部：韩东各部门职能如下：（1）办公室：负责各部门的组织、人事、文秘和宣传及后勤管理等工作；（2）工程部：负责工程建设的技术、管理工作；（3）财务部：负责项目的资金筹措，计划、协调和管理工程的财务工作；（4）料子部：负责工程建设所需料子的采购工作；建设工程指挥部办公室要搞好技术交底、施工准备和施工全过程的质量掌控。首先，进行工程技术交底工作，依据施工设计图纸工程部及各部门要乐观参加施工方案的讨论、审定和图纸会审，确保最佳的施工方案。其次，施工准备阶段要掌控施工组织设计、料子、施工机具和设备的质量，提高施工组织设计的质量。最终，要搞好施工过程的质量掌控，要抓好工程质量验收工作，建立工程质量验收惩罚制度，使工程质量保持优质品。一、项目部各级安全生产责任制（一）项目经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规落实“安全第一、防备为主”的安全生产方针，项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，负责订立项目部各项安全规章制度，建立项目安全管理组织，配备好专（兼）职安全员，负责对项目管理人员的责任制考核。2、依据经济承包协议书中安全生产指标，负责订立项目安全管理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责任目标考核。3、组织编制施工组织设计、专项安全施工方案，组织落实各项安全技术措施。4、认真组织每十天一次安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施，及时解决。5、抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。6、负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合整治。7、组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。8、组织施工现场安全生产、工程质量、提升运输、一通三防、施工机具等验收、检查。9、发生工伤事故，立刻组织抢救，快速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。（二）项目生产经理安全生产责任制1、认真执行国家、政府部门和上级单位订立的安全生产法律法规，规程标准、规章制度。2、负责编写项目安全保证计划，安全生产责任制。3、拟定安全生产的奖惩治法，建立和不绝完善安全生产管理制度。4、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向项目部汇报安全生产情况及措施。5、审批劳动保护计划，并组织实施。6、定期进行安全检查，乐观开展各项安全生产活动。7、对职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护教育，领导和督促各部门及广阔职工做好本职范围内的安全工作。8、每月参加安全生产检查，重点事故隐患必需及时上报，落实整改措施。（三）项目技术经理安全生产责任制1、组织有关管理、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，负责订立各工种安全技术操作规程，帮忙项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。2、实在负责组织编制施工组织设计、作业规程、专项安全施工方案，审查订立相应的安全技术措施，并转达及监督执行。3、参加每十天一次安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改看法和方法予以除掉。4、坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新料子、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。5、结合项目工程特点，负责项目分部分项工程安全技术交底。6、主持安全防护设施及设备的验收，严格掌控不符标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。（四）项目安全经理安全生产责任制1、在项目经理领导下抓好项目部各方面的安全监督管理工作，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规、指令及上级有关安全生产的指示、规定，努力实现公司下达的安全指标，负责订立和实施安全规章制度。2、组织订立项目部安全生产责任制，监督检查各职能部门生产责任制落实及责任追究。3、抓好安全生产活动，帮忙项目经理召开安全办公会，主持安全例会。4、亲自组织项目部安全大检查，并参加研究重点安全隐患的整改措施和落实，强化现场监督检查力度，有惩罚权和嘉奖权。5、审批项目部安全技术措施计划所需费用、料子设备，监督检查落实情况。6、常常深入现场，掌握安全生产第一手资料，认真总结安全生产经验、教训，对安全情形定期进行通报。7、常常深入现场，掌握机电设备安全情形，使机电设备完好率、故障率、待修率符合规程要求，除去失爆。8、帮忙项目经理监督实施突发事件综合应急预案。（五）项目安全员安全生产责任制1、认真贯彻国家、行业、地方有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、防备为主”的安全生产方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。实在负责健全安全管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。2、在项目技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。3、检查、督促施工人员及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。4、熟识、掌握安全生产操作规程，实在负责进场职工安全教育、改换工种安全教育和安全知识书面考试。5、实在负责施工现场安全生产、工程质量、提升运输、一通三防、施工机具等验收、检查，做好验收、检查记录。6、实在负责每十天一次安全检查，依照《煤矿安全质量标准化标准评分方法》对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录。7、制止违章指挥和违章作业，督促职工遵章守纪，督促职工正确使用安全防护用具。8、实在负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并建立班前活动记录。9、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报；发生事故立刻上报，保护好现场，参加调查处理。（六）班组长安全生产责任制1、认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理布置班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、认真做好新工人上岗安全教育，常常组织学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不绝提高班组人员自我安全保护本领。3、认真落实施工员的安全技术交底，做好班前讲安全和活动记录。4、不违章指挥，不冒险蛮干，矫正违章作业现象；有权拒绝项目部人员违章指挥。5、常常检查班组作业现场安全生产情形，做好日常安全巡查，发现事故隐患和问题及时解决并及时上报。6、作业前要对所使用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，认真做好机具设置日常保养。7、负责宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工、做好落手清，督促班组人员做好防火工作。8、发生工伤事故及未遂事故应保护现场并立刻上报施工负责人，参加事故调查处理（七）项目料子员安全生产责任制1、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，熟识、掌握现场安全设施所需料子和劳动保护用品的国家标准、行业标准及本地主管安监部门的规定。2、供施工现场使用的安全技术措施所需物资，在购入时需检查合格证明，发放时需保证符合安全要求，回收后应当检修。3、对采购的劳动保护用品，应符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准，接受安全部门对防护用品质量的监督检查。4、按现场平面布置图做好料子堆放，料子、构件、料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。5、加强仓库安全防火管理，执行有关不安全品的运输、储存、发放等规定，对物品运输应加强管理，保证安全。6、有计划的及时购进工程所需安全设施的各种物资，不影响安全设施的及时到位，不拖施工进度的后腿。篇2:安全生产双重防备体系组织机构及职责关于成立安全生产“双重防备体系”建设推动工作组织机构的通知各部门、各项目部：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查整治两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决议，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“双重防备体系”建设推动工作组织机构。特此通知。*年*月*日安全生产“双重防备体系”建设组织机构组长：企业紧要负责人副组长：分管负责人成员：各部门负责人及紧要岗位人员下设“双重防备体系”建设办公室，办公室设在质安部，***任办公室主任，实在协调调度“双重防备体系”建设工作开展情况。必需时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。“双重防备体系”建设领导机构成员职责为确保双重防备体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小构成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承当的职责。实在职责如下：组长职责：1.组织、监督、引导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。2.转达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。3.组织编制符合要求、满足公司实际运行情形的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推动工作实施方案。4全面打开工作，明确各单位进度和质量要求，适时引导和调度，并订立考核方法。5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成绩、健全档案，连续降低事故风险。副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。2.做好风险分级评价过程掌控，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、不安全源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重点风险，完成“一企一册”。成员职责:1.依照“分级管理、分线负责”“管业务必需管安全”的原则，各成员实在落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的实在工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。2.订立风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规更改、重点人事调整、工艺更改、更改扩项目、原材料子、设备、产品更改等及时进行风险评估，确保风险点的安全。办公室工作职责1.组织