液晶拼接显示屏维修项目投标方案（技术方案）

液晶拼接显示屏维修项目投标方案

目录

第一章对采购项目的理解...................................3

1.1.项目背景...........................................3

1.2.技术标准及要求....................................3

1.3.技术服务范围.......................................4

1.4.技术服务内容......................................5

1.5.预期目标与考核指标................................5

1.6.项目重点、难点分析...............................6

第二章项目实施组织形式和管理措施.......................9

2.1.组织机构职能.....................................9

2.2.机构设置原则.....................................10

2.3.组织机构架构.....................................11

2.4.人员岗位职责.....................................12

第三章项目质量保障体系及措施............................25

3.1.质量管理目标.....................................25

3.2.风险及预警.......................................26

3.3.管控体系.........................................34

3.4.管控流程.........................................35

3.5.管控手段.........................................39

3.6.保障措施.........................................42

第四章项目进度、安全控制措施...........................53

4.1.实施进度计划...................................53

4.2.项目安全管理及保证措施.........................53

4.3.安全管理体系...................................54

4.4.安全管理制度...................................57

4.5.安全保证措施...................................63

第五章工作(服务)方案的先进性、创新性，经济、质量指标，风

险分析等...............................................69

5.1.先进性.........................................69

5.2.创新性.........................................74

5.3.经济指标.......................................77

5.4.质量指标.......................................79

5.5.风险分析.......................................81

第一章对采购项目的理解

1.1.项目背景

本项目旨在对国网大英县供电公司安全管控中心液晶拼接显示

屏维修，具体内容涉及：55寸液晶显示器模组面板维修、55寸液晶

显示器信号板卡维修、图像处理器DVI高清输入板卡维修、图像处理

器DVI高清输出板卡维修、液压前维修安装支架维修、HDMI高清信

号线维修等。

1.2.技术标准及要求

整个服务工作需确保在不影响现有业务系统正常使用的前提下

进行。

《国家电网公司电网信息服务平台功能需求规范》

《国家电网公司生产管理系统总体技术方案》

运检计划(2015)164号《国网运检部关于印发设备(资产)运

维精益管理系统单轨验收评价办法的通知》。

《四川电力二次系统安全防护运行管理规定》(试行)

《四川电力数据通信网运行管理规定》

《地区电网数据采集与监控系统通用技术条件》(GB/T13730-

92)

1.3.技术服务范围

技术服务范围为对国网大英县供电公司安全管控中心液晶拼接

显示屏维修。具体如下：

序号维修项目品牌单位数量

155寸液晶显示器模组面板维修LEOX套9

255寸液晶显示器信号板卡维修LEOX套9

图像处理器DVI高清输入板卡维

3LEOX通道8

修

图像处理器DVI高清输出板卡维

4LEOX通道16

修

5液压前维修安装支架维修LEOX套9

6DVI高清信号线维修定制根18

1.4.技术服务内容

严格按照国家电网公司通信安全规定对国网大英县供电公司安

全管控中心液晶拼接显示屏维修，包括：

(1)液晶拼接屏检测维修：对发生故障的9套55寸液晶显示器

模组面板维修。

(2)液晶拼接屏信号板卡维修：55寸液晶显示器信号板卡维修。

(3)、图像处理器输入输出板卡检测维修：8路输入板卡和16路

输出板卡。

(4)、安装支架维修：9台液压前维修安装支架维修。

(5)、高清线缆维修：18根DVI高清信号线维修。

1.5.预期目标与考核指标

技术标准、最终达到的技术参数、技术规范等技术性描述：

(1)、达到国家电网公司关于通信电源系统的技术规范要求。

(2)、达到国家电网公司通信电源运行安全规定之要求。

(3)、安监部大屏显示系统的安全、可靠、稳定运行。

1.6.项目重点、难点分析

由于液晶拼接屏可连续使用24小时×7天，使用不当将直接影

响其使用寿命和功能。液晶拼接屏在长期使用过程中，亮度会下降，

颜色会褪色。因此，用户可以做一些简单方便的维护工作，延长使用

寿命，保证其功能。亮度低的主要原因是液晶拼接屏内部光源已超过

使用寿命，导致液晶拼接屏亮度差，灰尘和油脂也会影响其亮度。当

亮度下降时，图片的颜色就会褪色。除了更换灯泡外，还应注意确保

日常使用过程中应用环境的清洁度，以尽量减少灰尘和油脂进入大屏

幕。也可以选择专门的屏幕清洁剂定期清洁屏幕，以确保其色彩鲜艳，

画面清晰。

应始终注意室温。建议温度应在25°至26°之间，以便在室内

安装空调，以充分保证拼接墙的温度。相关的维护方法如下：

1将液晶拼接屏光学设备放置在通风良好的环境中，以提高液晶

拼接大屏幕光学设备的使用寿命。

2定期清洗液晶拼接屏的光学设备，可以提高液晶拼接屏闪烁系

统的亮度和对比度(提高10%-30%)。

3、当温度过低时，会影响室外大屏幕的正常使用。一般情况下，

建议在-30℃以下暂时停止使用。当然，其他的方法，比如在盒子里

安装空调，也可以保证正常使用。

4注意光学元件(色轮、液晶面板、偏光镜、透镜等)的日常维

护保养，防止过早老化和碰撞。液晶拼接屏三星的超窄边拼接屏通常

需要一年365天，每天24小时，这就要求显示和拼接幕墙要有很高

的可靠性和稳定性，才能保证显示屏的稳定性和可靠性系统。有两件

事需要注意。首先，掌握液晶拼接屏的日常管理和维护方法。其次，

我们应该要求制造设备公司提供相应的服务，以确保我们的安全使用。

液晶拼接屏日常管理与维护难点

1、请勿自行拆卸液晶拼接屏液晶拼接屏是一种高科技产品，产

品中使用的元器件和内部电路都非常精细。在液晶拼接过程中，无论

遇到什么问题，用户都不能自行拆卸拼接屏。否则会造成屏幕电路和

元器件的丢失，影响产品的质量和应用。影响。如有问题，应咨询厂

家售后人员，必要时由厂家派人修理。

2、防止液晶拼接屏长时间满负荷运行虽然液晶拼接屏产品可以

长期使用，但如果长时间满负荷运行，会在一定程度上对其产生影响，

在屏幕上留下无法恢复的“黑点”。不要让拼接屏幕在同一张图片中

停留太久或超过96小时。对于管理者来说，最好稍微改变一下屏幕，

并正确放置，以免留下“黑点”

3、防止液晶拼接屏长时间满负荷运行当长时间操作液晶屏时，

一些像素很容易过热。一旦超过限制，将导致永久性损坏永久性损伤。

这通常被称为“坏点”(在某些媒体中称为“黑点”)。由于液晶拼接

屏是由像素级的液晶组成，满负荷工作96小时以上会加速老化，严

重时甚至会烧坏。考虑到这一点，如果用户需要长时间工作，最好让

他们休息，或者在不同的时间和距离改变闪烁。至少，您应该在等待

操作时降低亮度，或者您应该在屏幕维护模式下运行一段时间。这不

仅可以延缓液晶屏的老化，还能防止硬件损坏。

4、除尘方法在液晶拼接屏的使用中，其表面或多或少沾有一定

的灰尘等污垢，因此清除屏幕表面的污垢非常重要。对于不同的灰尘

采取不同的方法，如使用灰尘，请使用软布和专用的屏幕清洁剂，如

果是油污和指纹，需要使用少量酒精，不要过量，否则会损坏屏幕拼

接屏幕。

5、杜绝一切坏习惯最大的坏习惯就是经常用手指对着屏幕，液

晶拼接屏很精致，上千元的液晶屏别随便碰她。一般来说，液晶拼接

屏比较轻，不小心把屏幕撞倒，不是为了好玩。还有一件事需要注意。

液晶拼接屏的功耗相对较小，但液晶拼接屏后面的变压器仍然很高。

特别注意安全。液晶拼接屏通电时请勿打开后盖。即使在停电后，瞬

态电压仍然很高，固定照明组件中的CFL变压器仍将携带1000V左右

的高压，在LCD拼接屏中，将逐渐消耗的部分是LCD拼接屏的场景照

明。长时间使用后，您可能会发现屏幕不再那么明亮，或者只是黑色。

这不是一个严重的问题。你只需要换个新灯。对于不寻常的液晶拼接

屏幕，最好不要自己动手，而是请电脑公司或专门的油脂店来修理。

最后，不要解释在LCD拼接屏幕上使用CRTLCD拼接屏幕的缺点。

第二章项目实施组织形式和管理措施

2.1.组织机构职能

为确保项目目标的顺利实现，公司决定成立一个高素质的项目领

导班子。由我公司液晶拼接显示屏维修管理经验丰富、服务意识强、

且有类似项目管理经验的项目经理担任本项目的项目经理，充分体现

我司企业形象。在实施过程中，项目部会自始至终掌握项目中的每个

环节及动态，合理安排实施任务，有效进行实施管理，及时解决项目

过程中的各类问题，确保项目目标的顺利实现。

目前，我公司派驻本项目的项目经理部已待命，可随时进场投入

本项目。其次，项目部根据项目各阶段的进展，合理统筹各方面资源，

保证项目进度。公司将制定详细的项目组织协调措施，充分调动管理

人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。

在项目实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，

各职能部门负责人紧密协作，必须每天开管理碰头会，互相汇报各自

负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的

问题。提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，

确保项目总体进度和质量目标计划顺利实施。

2.2.机构设置原则

考虑维修的规模、专业数量、专业特点及公司既有的维管机构设

置模式，遵循满足运营安全、满足设备检修、日常管理、人员精干、

工作高效、符合委托单位要求六项原则，按照“职能落实、协调方便”

的要求，设置组织机构和配置人员。

2.3.组织机构架构

我公司作为提供以专业液晶拼接显示屏维修为核心业务的服务

商，由经验丰富的专业高级工程师、技术工程师、技术员组成。多年

来公司与众多中外液晶拼接显示屏厂商建立了良好的合作关系，常用

设备的备品备件均由设备厂家提供，工程技术人员在相关的领域里具

有丰富的现场经验，可为用户提供优化的系统维修方案。

公司在售后服务管理上积极探索追求服务满意，建立了专门的售

后服务管理系统和免费24小时服务热线，从故障申报、技术支持、

修理、巡检等各个工序均实现了系统统一管理，全程记录。

根据项目设备数量和特点设项目部进行管理，公司设备维修可

采取新建管理机构的模式，职能部门按照设备数量及维修工作需求

可设置生产技术科、安全质量科、计划财务科、人劳职教科、物资

机械科、综合办公室等职能部门。

项目经理

技术负责

人

生产技术安全质量计划财务物资机械综合办公

科科科科室

2.4.人员岗位职责

1、项目经理

(1)在公司的领导下，全面负责本项目安全、生产、经营等工

作，确保维修任务按期完成、设备质量达标、安全管理有序可控、设

备安全运行；

(2)负责督促建立健本项目各项规章制度，并监督落实；

(3)根据维修项目的特点和需求全面管控生产组织，对项目的

资源进行优化配置和管理；

(4)负责项目管理体系的建立、运行和持续改进，确保项目的

安全、质量、环境、效益等管理目标的实现；

(5)协调各方关系，及时解决维修中出现的问题，服从招标人

的工作安排，及时沟通协调维修中存在的问题，正确处理好与各配合

单位的关系，确保维修工作顺利进行：

(6)完成招标人交办的其它临时性工作。

2、技术负责人

(1)在项目经理的领导下，认真贯彻执行招标人和公司各项技

术规章制度，负责维修全面工作；

(2)负责维修技术、方案制定、科技创新等管理工作；

(3)负责维修计划审核、检验、质量验收等工作；

(4)负责建立健全设备台帐等各类技术台账；

(5)负责制定维修方案。

(6)掌握设备数量、状况，及时更新设备台账，提出设备损坏

维修建议；

(7)负责组织开展劳动竞赛、技术比武等活动；

(8)完成上级交办的其它临时性工作；

(9)项目经理项目经理不在时，代履其责。

3、安全负责人

(1)在项目经理领导下，负责项目全面安全工作，认真贯彻执

行招标人及公司相关的各项法律、法规制度；

(2)负责人身安全、设备安全、作业安全和机械安全管理等工

作；

(3)协助项目经理做好突发事件的抢险组织和应急措施；

(4)及时掌握各类事故、故障信息，参与各类事故、故障调查，

提出处理意见；

(5)监督检查项目安全规章制度执行落实情况；

(6)负责应急抢修预案制定，并适时开展应急演练，提高员工

应急抢修能力；

(7)协助项目经理制定安全管理目标、年度安全指标，建立健

全安全生产责任制及安全管理的相关规章制度；

(8)完成招标人及段交办的其它临时性工作。

4、维修人员

a.维修组长

(1)在相关业务科室领导下全面负责管辖班组的安全、维修、

考核工作；

(2)负责组织班组所有人员贯彻执行各项标准及规章制度；

(3)负责定期召开生产例会，检查劳动纪律，落实安全责任制，

掌握员工的思想动态，关心员工生活，常抓班组台账及班组建设；

(4)负责执行落实上级部门安排的生产计划、安全活动等工作

任务；

(5)负责抽查班组人员的业务水平，组织考核工作；

(6)负责生产、办公物资的申报领用工作；

(7)按时完成工作总结及填报各种表格。

(8)组织搞好班组的文明生产。

b.维修技术员

(1)在维修组长的领导下对班组进行现场维修工作，技术培训

及技术管理工作的实施；

(2)维修技术管理，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方

针，贯彻执行国家、行业颁发的法律、法规、标准及有关规章制度和

招标人和本公司颁发的规程、制度、措施等；

(3)协助组长搞好班组的安全文明生产、精神文明建设等工作，

并接受上级管理部门的指导、检查与考核；

(4)负责建立健全班组维修技术管理方面的规章制度；

(4)负责编制维修计划，并按照招标人计划申报程序进行申报

工作；

(5)负责班组人员技术培训工作。

c.物资员

(1)在组长、综合副组长的领导下对班组的物资提报及消耗工

作的实施；

(1)负责项目物资计划的提报工作。

(2)负责项目的物资消耗及废旧物料管理工作。

(3)负责项目物资台账的填记工作。

d.综合管理员

(1)在组长、综合副组长领导下，负责项目后勤管理工作；

(2)负责项目的办公、生活设施维修工作；

(3)负责项目宣传栏的更换，制度牌、门牌及各种标志牌的日

常维修；

(4)负责项目的水、电、气、煤等能源及办公、后勤耗材管理

工作；

(5)协助综合副组长做好综合治理工作；

(6)负责项目员工的相关业务培训；

(7)完成上级领导交办的其他工作。

5、生产技术科

(1)在项目经理、主管副项目经理的领导下，负责设备维修养

护，计量管理工作，就所管工作负全责；

(2)制定故障抢修预案，生产管理实施细则，故障调查处理办

法等生产体系文件；

(3)负责设备动、静态质量的全面检查，并分析检查结果，制

定相应的维修计划；

(4)组织“防胀、防汛、防台”的演练以及季节性工作的开展，

制定预防措施和预案；

(5)根据设备状况、结合各类检查结果制定年度生产维修计划；

(6)组织故障抢修，参与设备故障调查、分析、定责，提供现

场技术资料，制定整改措施、方案，并督促落实；

(7)检查、指导项目现场作业、内业管理及规章制度的执行情

况，就检查情况进行考核；

(8)检查设备重点，制定措施、方案，并督促落实；

(9)完成领导交办的其他工作。

6、安全质量科

(1)在项目经理、主管副项目经理的领导下，负责本项目的安

全管理，就所管工作负全责；

(2)制定行车、人身、事故、消防安全管理实施细则；

(3)制定人身安全应急预案；

(4)负责新工岗前安全教育；

(5)及时传达安全管理文件精神，对项目学习、落实情况进行

跟踪检查；

(6)准备月度安全会议资料并参加安全会议，就当月安全方面

存在问题进行通报，对典型问题进行分析，指出安全方面倾向性问题，

制定针对性的预防、整改措施；

(7)负责消防管理，每季对消防器材进行检查；

(8)检查现场作业安全防护、工具材料摆放等关键作业环节，

对发现问题进行制止、通报、考核，并采取有效措施预防；

(9)组织开展劳动安全专项整治活动。

(10)根据季节性工作特点，开展防台、防汛、防胀等季节性安

全工作；

(11)组织开展设备检查，对检查出的问题制定整治计划，督促

整改落实；

(12)参与安监部门事故、故障分析会，按“四不放过”原则调

查分析、制定预防、整改方案，督促落实；

(13)参加用户、公司交班会，准备交班会所需材料，落实整改

交班会提出的要求；

(14)负责标准化项目建设管理及指导工作；

(15)完成领导安排的其它工作。

7、计划财务科

(1)在项目经理领导下负责财务管理及经营计划工作，执行国

家、公司制定的财务制度、国家有关企业经济、招投标管理、法律事

务方面的政策及上级的有关规定，业务上受公司财务部的指导，就所

管工作负全责；

(2)负责本单位经营计划及财务全面工作，按要求制定相关管

理文件；

(3)进行本项目成本费用预测、控制、监督和分析，做好成本

费用管理的各项工作，负责检查和考核责任成本执行情况；

(4)负责本单位的合同管理工作。负责本单位维管合同的新签、

续签合同的谈判、评审、修订、续签、交底工作；负责本单位维管合

同二次经营工作；负责合同资料管理，做好合同资料的登记、发放及

保管工作。收集合同执行过程发生的各类问题，及时向项目部、段领

导汇报；

(5)负责本单位固定资产(含甲供资产)投资计划、更新改造、

大修计划、小型基建投资计划的核实、汇总、编制、上报及计划完成

情况统计及分析。组织相关部门做好资产的日常管理工作，定期盘点，

做到帐实相符；

(6)按期向项目部上报资金使用计划，服从项目部统一资金调

配，保证资金安全。负责本单位的统计管理工作，按上级规定报送统

计报表(月、季、年报等);

(7)按期编制上报会计报表，按季度向项目经理提报本项目财

务分析、现金流量表；

(8)负责验工计价、概算清理等经济管理工作，并根据协议、

合同及时向有关单位结算费用；

(9)负责管辖范围内市场调研，收集、分析、跟踪维修、工程

项目信息；组织对本单位承揽的维修、工程项目的评审及投标资料的

编制工作；

(10)负责本单位相关业绩、信誉资料管理，并按公司规定上报；

(11)负责收集、整理与部门业务相关的各类法律、法规及其他

文件，及时处理权限内有关企业法律事务方面的工作，并按规定上报；

(12)负责本单位相关证照使用的申办工作；

(13)负责本单位责任成本外大额费用的核实、汇总、编制、上

报及计划完成情况统计及分析工作；

(14)完成领导交办的其他工作。

8、人劳职教科

(1)在项目经理、主管副项目经理领导下，学习和贯彻国家和

上级有关劳动人事政策、指示、决定，业务上受处人劳科、职教科指

导，负责本项目员工招聘、劳资、社保、员工教育工作，就所管工作

负全责；

(2)负责制定段人力资源规划，按规定上报年度人力资源需求

计划、职工教育培训计划，并按公司统一部署组织临时性缺员招聘、

培训工作；

(3)执行公司、处的考核政策，制定段考核实施细则，做好员

工的考核工作；

(4)执行公司的薪酬分配政策，制定工资分配实施细则，做好

薪酬管理工作；

(5)负责员工的调动、升降、任免、工资调整，并报处人劳科

审批或备案；

(6)年末提出次年职称评审和职业技能鉴定人员名单，做好干

部职称评审、工人技能鉴定、技术专家、技术拔尖人才、能工巧匠、

工人技术能手评审材料的收集、整理、上报。

(7)审核考勤，填制员工出勤台帐和收入台帐；

(8)办理劳动合同的签订、变更、解除、终止和续订手续，建

立劳动合同管理台帐；

(9)负责员工医药费报销、各项保险的管理、台账建立及人员

增减上报工作；

(10)负责合同制员工落户、档案材料收集、上报；

(11)负责U8人力资源信息更新工作；

(12)负责建立员工工作证管理台帐；

(13)负责员工培训课件制作、试题库编写和兼职教师队伍的建

设工作；

(14)负责本项目员工月度业务学习计划的制定，每月对各项目

学习情况抽查、指导，并就抽查结果进行通报、考核；

(15)负责项目部职教经费管理及台账的建立工作；

(16)配合工会组织开展技术比武活动；

(17)负责建立健本项目、项目教育培训网络，并充分发挥其功

能；

(18)负责员工教育培训工作的督促、检查、考核；

(19)负责建立本项目员工教育培训档案；

(20)负责组织对后备人才实施目标培养；

(21)完成领导安排的其它工作。

9、物资机械科

(1)在项目经理、主管副项目经理的领导下，负责本项目机械

运行，工器具日常管理、调配和考核；

(2)制定物资机械管理文件，应对物资、维修设备故障、事故、

自然灾害等突发事件的应急抢修；

(3)负责物资、机械费用审核、登记工作，制定费用成本指标，

进行统计、汇总、分析、上报；

(4)负责项目物资管理工作，并执行主管领导审批后的物资申

请计划，按规定程序进行物资采购；

(5)负责维修设备检查工作，纠正违章使用设备的行为；

(6)执行生产物资、机械的定额管理，进行日常检查；

(7)指导项目物资、机械日常管理工作，配合安监部门参与行

车、机械事故、故障调查、分析、定责、处理工作；

(8)建立健全物资、维修设备台帐，组织物资、维修设备到期

报废申报、鉴定、处理；

(9)负责驾驶员的管理；

(10)制定操作人员培训计划，参与操作人员业务技能考核；

(11)建立物品保管卡片、低值易耗、固定资产台帐，每季度进

行一次全面清查工作；

(12)负责计量器具管理、效验工作；

(13)依据公司规定，定期对需要鉴定的物资进行鉴定、回收、

综合利用、报废及注销工作；

(14)完成领导安排的其它工作。

10、综合办公室

(1)在项目经理领导下，负责办公、后勤的管理工作；

(2)负责行政各项规章制度和管理办法的制定；

(3)负责来文接收、登记、传阅、保存等管理工作，负责段文

件的审核、盖章、编号、登记、存档工作；

(4)负责、间接费等各项费用的成本管理工作；

(5)负责综合性会议、会务组织，根据分工整理会议纪要，对

会议决定的重点事项督促落实，并将落实情况上报相关领导；

(6)负责办公后勤用品统计、上报、采购、发放、建账工作；

(7)负责房屋、门窗、水电暖管路修缮管理工作，负责房屋租

赁工作；

(8)负责管内、外接待工作；

(9)负责信件、印章管理，负责印章刻制、启用、保管工作；

(10)负责对内、外宣传工作；

(11)负责档案管理工作。

第三章项目质量保障体系及措施

3.1.质量管理目标

预期目标与考核指标

1、技术标准、最终达到的技术参数、技术规范等技术性描述：

(1)、达到国家电网公司关于通信电源系统的技术规范要求。

(2)、达到国家电网公司通信电源运行安全规定之要求。

(3)、安监部大屏显示系统的安全、可靠、稳定运行。

2、总体要求，合同签订20日内，完成内容：该技术规范书中规

定的所有技术服务工作，并提交一套完整的过程资料及验收资料。

3、通过验收的条件

3.1提供国网大英县供电公司安全管控中心液晶拼接显示屏运

行安全、稳定、可靠。

3.2提供国网大英县供电公司安全管控中心液晶拼接显示屏维

修记录；

3.3项目在规定的时间内必须通过有关部门验收，在实施过程

中更改技术实施方案必须经项目承担方论证许可。

3.2.风险及预警

为建立质量安全风险排查预测、预报、预警、预防的递进式、立

体化事故隐患预防体系，进一步改善质量及安全状况，预防项目部质

量及安全隐患事故。进一步加大项目部安全隐患排查治理力度，促进

项目部液晶拼接显示屏质量安全，结合本项目实际，特制定本实施方

案。

一、质量安全风险预警防控的意义

认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方

针，规范各项目质量安全管理工作，实现对风险的超前预控、规避质

量安全风险。开展各项目质量安全隐患预测、风险预警防控是深入贯

彻落实科学发展观的具体体现，是隐患预测、预防、遏制项目部事故

的重要手段，对深入查找和剖析质量安全隐患，及时消除事故风险因

素，使风险始终处于受控状态。建立项目部质量安全隐患预测、风险

预警防控体系，分析项目部作业场所风险等级，对项目部存在的质量

安全风险进行预警和防控，降低项目部质量安全风险，切实加大隐患

排查治理力度，促进项目部质量安全生产，杜绝各类质量安全事故的

发生具有重要意义。

二、项目部质量安全隐患预测、风险预警防控体系组织领导

为切实加强对质量安全隐患、风险预警防控工作的组织领导，经

召开安委会会议研究决定，成立项目部质量安全隐患预测、风险预警

防控领导小组：

组长：项目经理

副组长：质量安全负责人

成员：质量员、维修员

领导小组负责指导、督促和落实质量安全隐患预测、风险预警防

控工作和确保维修质量安全隐患预测、风险预警防控工作能够有效的

实施和取得实效。

三、质量安全隐患预测、风险预警防控的对象

质量安全隐患预测、风险预警防控是对项目部维修系统中、作业

过程中的各种危险源进行预判、辨识和排查，并结合项目部现有条件、

施工自然条件、装备水平、质量安全现场管理等情况进行质量安全隐

患预测综合评估，采取分级、分类、预测、预警等的合理性、可行性

及针对性进行预判，预测。制定本措施进行消除或控制，使项目部质

量安全隐患、维修风险降低到可控的质量安全管理的过程。

四、质量安全隐患预测、风险预警防控的范围

1、队组在参与维修过程中，提前对维修的自然环境、运作过程、

管理办法、工具设备所涉及的相关部门、相关活动、相关人员的进行

提前预判、预测，对不符合质量安全维修、质量安全隐患排查的内容

或项目制定切实可行的应急预防措施，并在向项目部所有员工传达、

学习，力争人人都明白，事事都清楚，采取自我预测、相互预测、阶

段预测、日常预测等方式，查找维修过程之前、之中、之后可能出现

的质量安全隐患进行全面、系统的预测、做到人员质量安全行为隐患

预测、维修系统要素质量安全隐患预测，管理层面预测(包括人员、

设备、运输、通风、防灭火等)以及质量安全综合管理等方面存在的、

有可能引发事故的质量安全隐患。

2、其他需要纳入质量安全风险预警的事项。

五、质量安全隐患预测、风险预警防控内容

在维修过程中，对排查出的质量安全隐患，每月组织一次质量安

全风险预警防控工作，分析、评估质量安全隐患的风险程度和可控程

度，并遵从全面性原则、可操作性原则，提出符合相关法律法规、技

术标准和管理制度的整改落实措施。

完善质量安全维修隐患排查治理机制，做到每日一排查，及时召

开质量安全调度会，针对存在问题和隐患，进行现场指挥和重点督促

整改，安监部每月认真制定质量安全检查方案，形成通知下发各部门，

并做到有组织机构、有时间限期、有重点内容和工作措施，全面细致

地抓好质量安全隐患排查治理工作，针对每次排查出的隐患分类建档，

把检查中限期整改的隐患(问题)列出台账并按“五定”(定人员、

定时间、定措施、定责任、定效果)原则跟踪复查整改到位，严格执

行隐患排查、治理、复查、验收、销号制度。

六、项目部质量安全风险预警防控工作程序及方式

(一)建立项目部质量安全风险预警体系

项目部质量安全隐患预测、风险预警机制是一个复杂的系统，完

善的的质量安全风险预警机制，是建立在危险源辨识和风险评估的基

础上，以风险预控为核心，以质量安全行为管控为重点，制定质量安

全风险预警防控方案和对策，明确质量安全风险预管理总体目标，对

危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行

预警并采取控制措施。危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施

制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合：计划、实施、检查、总

结的运行模式。

(二)质量安全隐患预测、风险预警

项目部的维修活动作为集合经济、技术、管理、组织等各方面的

综合性社会活动，在各个方面都存在着不确定性。项目部要在维修活

动中，针对不同类别、级别的危险源和不同程度的危险因素，按照“人、

机、环、管”四种风险管理，通过收集相关的资料信息、辨识、监控

风险因素的变动趋势，并评价各种风险状态偏离预警线的强弱程度，

向决策层发出预警信号并提前采取预控对策，经项目部负责人或委托

负责的领导明确后，交责任人进行风险预警。

(三)质量安全隐患、风险防控

项目部在维修活动中，根据风险评估确定的在人员、技术、环境、

管理方面存在可能导致事故的危险源，根据国家质量安全维修法律、

法规、行业标准和技术规范等，按照“消除、预防、减弱、隔离、联

锁、警示”的原则，编制作业规程、操作规程，制定质量安全技术措

施、应急预案或其它计划等对危险源进行防控。在进行重大以上风险

任务时，应编制专门的质量安全措施，明确质量安全工作程序；对专

业性较强、危害程度较大、整改较难或无法评估的危险源，应聘请相

关专家进行论证处理。

(四)深入排查管理方面存在的危险因素

1、外部环境因素

(1)自然环境

项目部维修所处的自然环境发生变化导致的质量安全维修事故，

主要是自然灾害以及人的活动所造成的破坏。

(2)政策法规变化

国家有关政策与法规的变动，对项目部的维修管理有着直接的影

响。国家对行业政策的调整、法规体系的修正和变更等对质量安全维

修管理的影响非常大。

(3)技术工艺、装备等变化现代企业对科学技术的依赖越来越

大，新技术、新工艺、新装备的应用越来越广泛，由于技术装备的变

化涉及各方面的标准和要求，如果使用不当，对质量安全维修也会造

成相应的威胁。

2、内部管理因素

员工质量安全行为管理

(1)员工准入管理。

建立并保持员工准入管理标准，明确岗位设置要求和岗位需求计

划，明确员工身体条件、专业技能、文化水平等准入条件。

(2)员工不质量安全行为分类。

在危险源辨识的基础上，对识别出的员工不质量安全行为进行分

类，总结分析不质量安全行为的发生规律，为不质量安全行为控制提

供依据。员工不质量安全行为按照风险等级进行具体、有针对性分类。

(3)员工岗位规范。

在员工不质量安全行为识别与梳理的基础上，应制定员工岗位规

范。

(4)员工不质量安全行为控制措施。

制定员工不质量安全行为控制措施，确保员工规范的有效执行。

措施应结合自身的特点和员工不质量安全行为特征，涵盖影响项目部

员工不质量安全行为的各类因素，针对不同类型的不质量安全行为分

别制定。

(5)员工教育培训。

建立员工培训教育机制，提高员工质量安全意识和技能。

(6)员工行为监督。

建立完善员工行为监督制度，及时对员工不质量安全行为进行监

督和控制。员工行为监督必须确定监督机构，配备相应的管理、监督、

考核人员，明确监督范围、方式、频次，对监督结果进行分类统计、

分析，并制定改进计划。

(7)员工档案。

建立健全员工档案，全面掌握员工信息，以实现分类管理，并确

保所有在岗员工的档案齐全，每个员工档案的信息内容完整(内容应

包括：姓名、性别、年龄、籍贯、文化程度、身体状况、职业技能等

级或职称、参加工作时间、简历、培训情况、违章情况、受奖情况、

受处分情况、职务或工种变动情况记录),对档案内容进行分析、评

估，明确重点监控对象。

(五)深入排查项目部维修系统方面存在的质量安全要素

1、防火灭火管理

建立并保持防灭火管理程序，以消除和控制火灾风险。防灭火管

理符合以下要求：

(1)、防灭火设计符合《公司质量安全规程》规定；

(2)、库内充电间危险性进行鉴定；

(3)、内外因发火管理和火区管理符合《公司质量安全规程》规

定；

(4)、防灭火基础管理达到有防灭火管理制度、火灾预测预报管

理制度防灭火技术措施，所有地面建筑物、充电间、宿舍等处的防火

措施和制度符合国家有关防火的规定。

2、供用电管理。

建立并实施供用电管理程序，以控制和降低供电、用电风险。供

用电管理符合以下要求：

(1)、供电系统应质量安全可靠，消防泵房供电为双电源、双回

路供电；

(2)、电缆的选型与安装及机房的设置符合设计及相关规范、规

程的要求，并应充分考虑其质量安全性与潜在的风险；

(3)、供电系统及设备欠压保护、失压保护、短路保护、过流保

护、过电压保护、过负荷保护、接地保护、单相断线保护、漏电保护、

急停保护、闭锁保护、无压释放保护等齐全、灵敏、可靠；

(4)、大型设备检修应制定专项措施；

(5)、停送电严格执行工作管理制度和操作规程；

(6)、供用电主要场所通讯畅通、并有足够的照明；

(7)、设备监测、检修、维修到位，设备完好、运行可靠，防爆

性能符合要求；

(8)、设备基础管理规范，各种图纸资料齐全，且应分类存档，

便于查阅；

(9)、不使用国家明令禁止和淘汰机电设备产品。

七、其他事项

1、项目部负责人是质量安全风险预测、预警防控工作的第一责

任人，要将质量安全隐患预测、风险预警防控工作纳入年度工作目标

管理，制定考核奖惩措施，列为质量安全工作的重要内容严格考评。

2、项目部经理、质量安全管理人员对质量安全隐患预测、风险

预警防控工作进行指导、督促和落实，对于不开展质量安全隐患预测、

风险预警或者搞形式主义、弄虚作假、不作为、乱作为，造成工作失

误，发生不质量安全事故的，严格按照有关规定，追究有关人员责任，

触犯法律的严格按照法律、法规追究相应责任。

3.3.管控体系

质里保证体系

巡检制度日常检查制度专项检查制度动态检查制

年度检修计划月、周检修计划临时补修计划

日常维修保养专项整治平推整治

月度质里验收季度质里评定年度质量状态评定

达标不达标

质重目标

3.4.管控流程

(一)研究项目质量目标

每个项目在开工前，由项目经理、质量科长配合招标人组织相关

技术人员参与，根据本项目实际，针对本项目质量目标开展技术标准、

材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等具体

细节质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾。

(二)编制项目质量管理计划

1、在确定项目质量目标并经批准后，由项目经理、质量科长负

责组织技术人员参与，根据项目质量目标的要求在一周内编制出《项

目质量管理计划书》。

2、《项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、

工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。

其内容应包括：

>编制依据

>项目概况量管理任务细分

>组织机构及责任人员

>质量控制及管理组织协调的系统描述

>设计质量管理控制

>材料设备质量管理控制

>施工工艺质量管理控制

>施工工序质量管理控制

>隐蔽工程验收管理控制各

>分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制

>建立质量档案

>必要的质量管理控制手段

>事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计

审查、质量通病防范)

>关键和重要节点的确定以及控制程序

>与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求

>更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求

等

3、《项目质量管理计划书》报经招标人主持的专门会议进行研究

讨论，定稿后发给每个参与项目管理的人员，作为项目质量管理具体

实施的依据。

(三)执行计划

1、项目技术部负责组织落实和实施项目项目质量管理计划，每

个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记

录。当发生质量缺陷或事故时，必须由项目技术部负责分析原因、分

清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。

2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定

的属施工单位的质量责任。

(四)对内检查监督

1、项目经理、质量科长是对内检查监督的责任人，检查监督的

对象是公司内部分工负责的质检员、安全员等。

2、质量科长应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制

原则，对照《项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的

情况和效果。

3、每周召开有质量科长参加的工作例会，对检查中发现的问题

进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由质量科长负

责复查并向总经理、项目经理汇报结果。

4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分

析原因、分清责任，进行整改，由项目经理、质量科长专门调查和研

究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。

(五)对外检查监督

1、项目经理、质量科长、质检员是对外检查监督的责任人。检

查监督的对象分包单位和材料供应单位。

2、质量科长应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制

原则，对照与上述单位签定的合同书和《项目项目质量管理计划书》

的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

3、每周由质量科长和质检员参加的工作协调例会或监理例会，

对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排落实，事后由质

量科长安排公司人员负责复查并向公司项目经理汇报结果。

4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、

分清责任，进行整改。

3.5.管控手段

液晶拼接显示屏维修过程质量控制是质量保证的重点，项目部受

公司直接领导，项目部经理是质量第一责任人。

1、维修准备阶段过程控制

(1)人员因素及资质控制。项目合同签订后，组建以项目经理

为首的项目经理部和组织合格的维修作业队伍进场。

(2)人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊工种要持证

上岗。

2、维修方法控制

(1)、技术负责人负责组织各专业技术人员进行图纸会审。

(2)、技术负责人组织技术人员编制维修组织设计，和特殊过程

作业指导书，报技术科组织审定。

(3)、项目技术负责人根据本项目的特点，确认一般、关键、长

期特殊维修过程及具体维修方法，技术负责人向专业维修员进行技术

交底。

(4)、控制设备部门根据维修组织设计组织合适的维修设备进场，

物资部门根据材料使用计划和《采购控制工作程序》,组织合格材料

进场，项目部检查合格后予以验收。

3、环境控制

验证建设项目规划许可证、维修执照、三通一平，并做好临时设

施，填写《开工报告》,由维修处组织会签，报公司领导审批。

4、维修过程控制

4.1维修技术、质量交底

(1)一般分项项目维修由各专业维修员根据项目质量保证计划、

维修图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实

施。

关键分项项目，维修前由技术负责人，依据专项维修方案或技术

措施向维修员及维修班组做详细的技术、质量交底，并做好记录，交

底内容：

(2)维修图的内容、项目特点、图纸会审纪要。

(3)一般和关键分项项目的维修方法，工艺村注及质量标准。

(4)测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问

题。

(5)保证各道工序搭接实行“三检制”,始终受控。

4.2材料控制

(1)项目所有材料进场后，现场技术人员及材料员立即组织在

监理人员监督下的试验人员取样送检。

(2)现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照维修平面

布置图、找辨认及监理公司要求进行。

4.3设备的维修、保养、验证

(1)维修设备进场安装就位后，专业设备管理人员、项目技术

负责人对设备的使用功能、质量安全状况等各项性能进行合格验证。

(2)项目设备管理人员必须认真执行公司的有关规定，要求操

作员特证上岗。

(3)项目机管员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术

保养制度。

4.4关键工序

关键维修工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表，依

据维修组织设计制定专项维修方案或技术措施，并向操作人员做详细

的技术质量交底并做好交底记录。

4.5分项项目检测

分项项目完工后，质检员应有尽有主时组织技术负责人和专业维

修员，按照国家的有关验收标准对该分项项目进行检验，符合要求后

进行下道工序。

3.6.保障措施

1、质量保证体系

目前，我公司已根据IS09001:2015标准建立了质量体系，并获

得了国家认证，IS09001标准已经在公司各级质量责任部门和项目部

实施，该体系已经贯穿设备系统维修的全过程。各级职能部门和各类

人员的职责、权限、程序、过程和资源有机结合在一起，使影响项目

质量的五大因素始终处于受控状态。

总经理

工程副总

材料都

工程部总工程师

维护部项目经理(项目工程师)质检部预算部

阁

安质预

算

料检

全

员

员员员

施工经理材料供应商

2、质量管理组织机构

根据本项目的具体特点和要求，为确保项目部体质量目标的实现，

本项目项目部特组建以项目经理为质量总责任人的质量保证组织机

构，并合理地设置相应的质量检验和管理人员。

3、质量管理制度

1、项目部管理人员职责

1.1项目经理职责

(1)坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负

责项目的维修指挥、行政管理。对项目的维修进度、项目质量、质量

安全维修、文明施工、成本效益等全负责，保证完成项目管理的各项

指挥。

(2)认真指挥贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体

系中各相关要素进行分解，落实到人。真正实现从招投标到项目交付

使用全过程质量均能受控。

(3)提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目项目管理

和强化现场管理上，提高项目质量、提高项目进度为重点，坚定不移

地走质量效益型的道路。

(4)坚持两个文明一齐抓，调运全体员工参与项目管理的积极

性，加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

(5)主持项目部维修质量安全会在办公业务会，研究解决维修

中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

(6)定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项

管理制度的贯彻落实。

(7)抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按

月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

(8)开拓业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保

项目承包合同的兑现。

1.2项目技术负责人职责

(1)认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求

组织维修，开工前依据维修图编写放工组织设计。

(2)贯彻执行公司质量方针目标，主管IS09001质量体系中合

同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验、

检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，

内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。

(3)负责组织技术员、核算员编制维修预算，做出原材料分析。

(4)每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况

做好三项费用(即人工工资、材料费、机械费)分析，核查当月实际

成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。

(5)负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材

料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

(6)技术资料必须与项目进度同步进行，。搞好技术交底及技术

复核工作，解决维修中存在的技术问题，建立技术台帐及项目三项费

用对比台帐。

(7)项目竣工后内编制好项目决算草稿送维修经营科审核，协

助做好项目决算定案工作。

(8)负责对项目质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和

纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

(9)负责搞好维修管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材

料的应用。

1.3专业维修员的职责

(1)认真执行有关维修规范及标准要求，严格按图纸设计要求

维修，贯彻执行质量方针目标，在质量体系中主管过程控制要素，负

责其它要素的协作工作。

(2)负责完成项目部下达的维修任务，熟悉设计图纸、维修条

件、技术措施及维修方案等，做好维修前的准备工作。

(3)维修前及时向班组进行计划、定额、技术、质量安全书面

交底。

(4)根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季的原则精神，

合理安排好劳动力，组织均衡维修。

(5)坚持跟班作业并进行维修的跟班指导和检查，认真搞好本

专业工种的质量管理。负责找平、放线、放大样；参与隐蔽项目的质

量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、

交接检，确保每道工序质量。

(6)搞好质量安全维修，督促班组开好班前质量安全快会，对

重点作业要进行维修前的质量安全检查，确保质量安全维修。

(7)严格遵守“三单”(即维修任务单、质量评分单、限额领料

单)管理制度，在维修前两天下达任务单给班组，单项项目工序完成

后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定项目质量等级，检查质

量安全文明维修情况。

(8)对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定的项

目量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合

同奖惩。

(9)接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一

记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其它管理人员搞好项

目管理工作。

1.4质量员的职责

质量员在项目经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具

体组织实施质量管理活动，对维修过程进行监督、检查，确保按照图

纸、规范、批准的方案及工艺文件进行维修，参加质量会议，在授权

范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，

负责质量统计工作，质量员对项目质量负具体责任。

2、文件和技术资料管理保证措施

(1)项目技术资料是反映项目质量的和理要依据之一。项目部

技术员负责项目资料和文件保管工作。项目技术资料应随维修进度按

工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂

改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写

字迹端正清楚。

(2)项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真

保存，并建立借阅登记手续。

(3)项目有关图纸修改、项目联系单等，技术员要及时整理归

类存档，并及时转发给专业维修人员，并做好文件发放记录。对上级

主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给项目

维修专业人员，做到及时准确。图纸修改应即时在图纸上标识，并将

修改上报。

3、材料采购保证措施

(1)为确保产品的质量符合设计规定的要求，本项目所用的材

料、设备、辅材等均应在用户、监理选定的合格供方库进行选购。

(2)项目技术负责人根据项目进度需要，提出用料计划，经项

目经理批准后交用户材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品

的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。

(3)材料员将材料计划报到用户材料科后，督促材料供应。

(4)物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送中心

试验室，做好“双保”控制及记录。

4、材料保管保证措施

(1)项目维修阶段主要原材料应按维修总平面布置图合理堆放

且进行标识。标牌上的内容为：产地(厂家)品种规格、进货日期、

检验状态四项内容，并可根据需要填写“甲供”、暂存、使用部位、

特殊用途等内容。

(2)进入仓库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，瓶分类

标识，非材料员不得擅自使用或更改标识。建帐记卡应及时准确，产

品入库应随时记录。

(3)产品在搬运堆放时，必须保护标识，若标识损坏、丢失或

倒运材料发生标识移置时，由材料员和质检员及时复制标识。

(4)维修过程的标识，由各专业维修员以隐蔽项目记录、检查

验评记录，维修日志等方式进行，对施过程中出现的产品质量通病、

质量问题及各环节中的争义和颖问应详细记录，必要时用图示的方法

进行描述。项目部进行实物标识或挂牌标识。

(5)产品的追溯

材料员或专业维修员应提供产品的进货日期、规格、型号、数量、

产品合格证、材质证明、检验记录、隐蔽记录、“三检”记录、验评资

料等都可用于追溯。

4、维修工序活动效果的控制

1、项目工序质量活动控制步骤

对工序质量活动的项目采取一定的检查、试验手段，并根据检验、

试验结果分析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制，

其控制步骤如下：

(1)实测：采取必要的检测手段，对被测对象进行抽查，认定

其质量特性指标满足规定要求。

(2)分析：对检测所得数据进行整理，科学分析，找出规律。

(3)判断：根据对数据分析得出的结果、判断该项目是否达到

了解规定的质量标准，如果未达到，找出原因。

(4)纠正和认可：若发现工序质量不符合规定标准，应采取措

施及时纠正，质量符合要求则予以确认，做好标识。

2、项目工序质量活动控制要点

实维修序质量活动控制，明确规定质量控制的工作程序，依靠完

善的质量体系和质量检查制度，达到对工序活动的质量控制。

进行工序分析、分清主次、重点控制：即选定重要的、关键的、

过去的资料认为经常会发生质量问题的，作为分析对象。

以下为控制要点：

(1)维修中薄弱环节呈质量不稳定的工序、部位；

(2)隐蔽项目或对后续工序质量有重大影响的工序；

(3)采用新技术、新工艺、新材料(包括新的焊接材料等)的

部位或环节；

(4)维修工条件困难或难度大的无足够把握的工序或环节。

5、成品保护及交工验收

1、成品保护

(1)项目部成立成品保护小组，建立成品保护方案的书面交底

工作。坚持“样板制”、“挂牌制”、“三检制”的先进管理模式，争取

把质量缺陷消除在维修过程中。

(2)在维修过程中，对已完成的产品或工序进行保护，防止和

避免后续工序对已完成产品的污柒或损坏。

(3)对关键、特殊维修工序，专业维修员、技术员应随时指导、

监督、检查。

(4)质检员对成品保护措施的执行情况进行检查，发现问题及

时督促维修人员予以纠正。

2、交工验收

(1)项目完工后，由公司质量部门组织预检。

(2)预检合格后，项目部向招标人提出验收申请表。

(3)找辨认和公司及有关部门验收合格后，由验收各方在核验

申请表上签字，正式办理交手续。

(4)项目部向找辨认提供肆套竣工资料，向档案室提交一套竣

工资料存档。

6、维修质量保证措施

1、建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度，对现场管理人

员加强质量培训，提高全体员工的质量意识，牢固树立“质量第一”

的意识。通过项目管理人员向公司立下质量责任状，实行经济与质量

持钩。促使维修人员精心组织，业有心维修。角保质量目标完成。

2、严格执行建筑安装项目质量检验评定标准，严格按照维修组

织设计进行组织维修，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问

题制止无效时，立即发出停工整改通知。

3、挑选一批专业水平较高的管理人员和一流的班组参加本项目

的维修，现场维修人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好每个分期

同项目。

4、加强维修过程中的质量控制工作，对各影响项目维修质量的

因素实施有效控制，制定内控质量标准，贯彻以样板指导维修的原则，

确保维修出符合设计和规范质量要求的项目。

5、对特殊过程的维修工艺进行详细的技术交底，参与特殊过程

维修的操作人员要进行专门培训，持证上岗。

6、加强现场使用材料的控制工作，项目使用的材料必须有出厂

合格证和(或)检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”,即：

验品种、验规格、验质量、验数量。钢材、水泥实行双控，不合格材

料一律不得使用。

7、做好维修过程中的计量工作，并做好记录。

8、对维修过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验

设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，

以保证在维修过程中的仪器的准确性。

9、定期召开质量分析会，总结前期质量存在的问题，制订下期

控制质量措施和应注意事项。

10、加强各工种间的配合与衔接，做好各工种间的密切配合，设

专人检查预留孔洞、预埋件位置等，确保位置准确，不得遗漏，严禁

破坏结构。

11、做好现场的成品保护，首先要合理安排维修作业程序，特别

是交叉作业的合理安排，有利于成品保护工任期人次，要对维修现场

的所有操作人员进行文明维修与成品保护的职业道德教育；最后要统

一全维修现场的成品保护标志，采取积极可靠的成品、半成品的保护

措施，并实行经济奖罚。

12、公司维修部门每月督促项目部检查项目进度计划执行情况，

对未完成因素进行分析，适度调整计划，落实整改措施，确保按期完

工

第四章项目进度、安全控制措施

4.1.实施进度计划

我公司严格按招标人要求工期施工，合同签订20日内，完成内

容：该技术规范书中规定的所有技术服务工作，并提交一套完整的过

程资料及验收资料。

我公司严格根据国网大英县供电公司安全管控中心液晶拼接显

示屏维修项目服务内容、服务标准及招标人要求内容开展液晶拼接显

示屏维修工作，提前做好日、周、月计划，按时保质保量完成本项目

维修工作。

4.2.项目安全管理及保证措施

按照国家有关安全方面的法律法规和本项目要求，坚持“安全第

一，预防为主”的方针，建立项目安全管理体系。明确职责范围与安

全目标，制定有针对性的安全措施，确保液晶拼接显示屏维修项目的

设备、人身和运营安全。

4.3.安全管理体系

我公司的安全保证体系是四层管理体系。第一层是公司定期组织

和实施安全培训，二是作为主管安全监督的总工程师办公室安全员会

前往现场进行安全检查，三是作为工程和售后服务的用户部门，工程

管理中心安全员针对现场安全的特点和检查出的安全隐患定期向各

项目部和售后服务部门发出简报；四是各项目部和售后服务部经理作

为安全的第一责任人要根据公司的各项安全措施的检查、指导和培训。

通过以上措施及严格的管理，我公司成立以来从未发生过重大安全事

故。

1、安全管理组织机构

建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产

领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，项目总工程师为

安全生产的技术负责人。以便查询。

项日经理(班长》

项器测经理(测起长)项国卷工《前起长)

安金雪量

用E去全产

安金黑小分组

作业班起兼联安全员

2、安全管理办公室设置及职责

项目经理部安全管理办公室设在安全质量部，安质部下设安全组，

设专职安全员，具体负责本项目部的安全管理工作。

安质部对本项目部工程项目的施工安全工作行使监督检查职权。

做好安全管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实施各

项安全技术措施。开展安全生产教育工作。组织安全维修检查，研究

解决施工中的不安全因素。参加事故调查，提出事故处理意见，制止

违章作业，遇有险情有权停止维修。健全安全管理工作台帐。

3、安全防范重点

根据本项目部项目工程特点，施工场地中安全防范的重点为：

(1)、液晶拼接显示屏维修安全；

(2)、液晶拼接显示屏质量安全；

(3)、维修用电安全；

4、安全保证体系框图

实全生产保证体系

思增保证组织保证