建筑住宅楼工程创优具体策划方案

建筑住宅楼工程创优具体策划方案成立创优工程实施领导小组，并明确职责创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，项目经理部将成立以项目经理（执行经理）为组长，总工程师、生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。创优工程实施领导小组职责如下：1）项目经理（执行经理）职责负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；负责组织编制创优策划实施方案；建立完善的创优生产运行体系并督导运行；负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；定期组织外部观摩活动；制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。2）生产经理职责组织项目人员对创优标准进行系统培训；全面负责实施创优策划方案；负责创优工作的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；协助项目经理建立完善创优运行体系；定期组织项目人员考核分包现场施工管理；对工程的实体质量负全责；3）项目总工程师职责（1）建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件；（2）掌握结构创优工作的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；（3）对创优的资料管理负全责；（4）负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；（5）定期召开质量分析会；（6）四新推广及应用管理；（7）计算机管理与应用；（8）过程总结管理。4）质量总监职责负责创优工程生产体系的全过程质量管理；协助项目总工编制项目创优实施计划；负责质量问题的分析并监督整改；定期对分包进行质量意识及相对应创优标准培训；对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收；编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；5）办公室主任职责负责结构创优迎检招待的全过程策划；负责创优的内外部协调；负责创优工作的行政策划；负责结构创优工作招待安排；负责结构创优资料的打印、装订；定期组织摄像、照片拍摄。制定录象、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。6）项目技术部经理职责编制施工组织设计；编制专项施工方案；负责结构创优工程生产体系全部的技术工作。7）项目工程部经理职责负责结构创优工程的执行与实施；负责结构创优实体的现场策划与监督实施；负责质量管理体系的现场管理；定期向生产经理汇报创优实施中遇到的问题并组织解决；保持结构创优实施的持续改进。定期组织摄像、照片拍摄；9）材料员严格执行创优工程物资管理规定；负责进场材料的质量控制；组织重要材料的评审与验收；负责进场物资的标识管理；参与进场物资的复试。资料员负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目技术负责人和质量总监；督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。2、人员教育与培训项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1）质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2）创优知识培训在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。3）资料管理培训项目质量、技术部负责学习地区质量保证资料、技术保证资料的管理要求，并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训。物资采购1)材料供应商的选择施工各阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准