公司雇佣与解雇管理制度

公司雇佣与解雇管理制度第一章总则第一条本制度的编制目的是为了规范公司的雇佣与解雇管理，确保人力资源的合理配置，维护企业的正常运转，提高员工的乐观性和减少员工流动。第二条本制度适用于公司内全部员工的雇佣与解雇管理工作，包含正式员工、合同制员工以及临时工等，适用于公司内的全部岗位。第三条公司坚持以本领为主导的用人原则，重视员工的素养和本领，依法雇佣和解雇员工，公平公正地处理员工的工作关系。第二章雇佣管理第四条招聘与录用4.1招聘计划公司依据业务发展需要和岗位空缺情况，订立招聘计划，并经过相关部门审核和公司领导层批准后进行执行。4.2招聘程序公开招聘公司采用公开招聘方式，通过公司官方网站、招聘平台、招聘会等途径发布招聘信息，招聘程序公开、公平、公正。选拔评审公司成立招聘委员会或小组，负责对招聘的应聘者进行简历筛选、面试、笔试、背景调查等，选拔出最适合岗位需求的人选。录用程序经过选拔评审的候选人将依照公司规定的程序进行录用，签订合同、办理入职手续等。4.3入职培训新员工入职后，公司将组织入职培训，包含公司文化、工作流程、岗位职责等内容，帮忙新员工尽快适应工作环境。第五条合同管理5.1合同签订公司与员工签订劳动合同，合同需明确商定双方的权责、薪酬、工作时间、休假等内容，确保合同的合法合规。5.2合同更改如需更改劳动合同，需经过双方协商全都，依照法律规定的程序进行更改，并及时办理相关手续。5.3合同期满续签在劳动合同期满前，公司与员工进行续签协商，如双方达成全都看法，可续签劳动合同，确保员工的稳定就业。第六条薪酬福利管理6.1薪酬制度公司建立完善的薪酬制度，包含基本工资、绩效工资、奖金、补贴等，依据员工的岗位职责和工作表现进行合理的薪酬调配。6.2福利待遇公司供应完善的福利待遇，包含社会保险、住房公积金、医疗保险、年假等，确保员工的基本生活需求及权益得到保障。6.3奖惩措施公司依据员工的工作表现和贡献，设立嘉奖机制，对优秀员工予以嘉奖，并建立相应的惩罚措施，对违规行为进行惩罚。第三章解雇管理第七条解雇情况公司解雇员工应遵从以下情况：员工严重违反公司规章制度或职业道德；员工经过集体评议后被认定工作本领严重不符合岗位要求；公司因业务调整、裁人等原因需要减少或停止岗位；员工长期患病、残疾失去工作本领；其他法律、法规规定的解雇情况。第八条解雇程序8.1提前通知与解雇面谈在解雇员工前，公司应提前通知员工，并布置解雇面谈，告知解雇原因及相关规定。8.2经济弥补依据法律法规规定，对于符合解雇条件的员工，公司将依照规定予以相应的经济弥补。8.3劳动关系处理解雇后，公司将与员工进行劳动关系解除手续，办理相关离职手续，并结清员工相应的工资、福利及经济弥补。第四章附则第九条公司权益保障公司保存解释、修改该制度的权利，并有权依据实际情况调整员工的岗位、薪酬福利等。第十条监督与违纪处理公司设立内部监督机构，负责监督与管理员工的行为，并对违反公司规定的员工进行相应的纪律处分，包含警告、记过、记大过等。第十一条实施时间本制度自公司核准之日起正式实施，具体以公司通知为准。第十二条其他事项其他未尽事宜，由公司依据