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文档简介

人事更改与职务调整制度第一章总则为了适应企业发展的需要，合理调动人力资源，优化组织架构，确保人事布置合理、公平，订立本制度。第二章人事更改第一节人事调动的原则内部候选优先原则：在满足岗位要求的条件下，内部员工将优先被考虑调动。公平竞争原则：对于同一岗位的内部员工，应进行公平竞争评价，择优选拔。人尽其才原则：依据员工的本领、岗位需求、个人发展意愿等综合因素，合理进行人员调动。第二节人事调动的方式岗位内调动：指同一部门、同一职级内部员工之间的调动，由上级经理发起、人力资源部协调实施。跨部门或跨项目调动：指不同部门或项目之间的员工调动，跨部门调动需经上级经理和接收部门负责人同意，跨项目调动需经上级经理、接收项目经理和人力资源部同意。跨地区调动：指员工从一个地区的工作岗位调动到另一个地区的工作岗位，需经上级经理、接收地区负责人和人力资源部同意。第三节人事调动的程序上级经理提出调动需求，与人力资源部进行沟通，确定调动岗位及条件要求。人力资源部组织内部公示，接收员工提出申请，并进行综合评估。依据评估结果，人力资源部将介绍合适的候选人名单提交给上级经理。上级经理依据候选人的综合素养及岗位要求，最终确定调动人选。被调动员工与原部门及接收部门负责人进行交接，并订立具体的任务交接计划。人力资源部记录调动事项并将调动通知及相关料子归档。第三章职务调整第一节职务调整的原则岗位需求原则：依据企业发展需要，合理调整职务，确保组织职能正常运转。绩效考核原则：职务调整应以绩效表现为基础，绩效优秀者可适当调整职务。公平公正原则：职务调整应公开、公正，不得因个人关系或其他非绩效因素影响。第二节职务调整的程序上级经理提出职务调整建议，与人力资源部进行沟通。人力资源部依据企业需求及员工绩效评估情况，订立调整方案。人力资源部与上级经理进行沟通，确认调整方案。人力资源部与被调整员工进行沟通，解释调整原因及内容。被调整员工与新岗位负责人进行交接，订立具体的任务交接计划。人力资源部记录调整事项并将调整通知及相关料子归档。第四章其他规定第一节试用期员工更改试用期员工在试用期内可以依据业务需要进行岗位调动，需经试用期员工本人及上级经理同意。试用期员工在试用期满后，依照正式员工的人事更改制度进行调动。第二节调动弥补与福利保障人事调动造成的岗位更改，调动人员在岗位工资、福利待遇上应保持稳定，不得降低。若调动导致员工工资、福利待遇有所提高，则依照企业规定进行调整。职务调整引发的薪资更改，应依据薪资管理制度进行调整，确保公平公正。第三节纪律管束对于违反人事更改与职务调整制度的行为，依据企业纪律处分制度进行处理。对于有意干扰人事调动及职务调整的行为，视情节严重程度，可予以相应惩罚。第五章

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