公司活动与文体企业文化建设制度

公司活动与文体企业文化建设制度第一章总则第一条目的与原则本制度的订立旨在落实企业文化建设，促进员工之间的沟通与沟通，加强团队凝集力和员工归属感。本制度适用于本公司全体员工，规定了公司活动和文体活动的组织宗旨、内容布置、参加要求、宣传推广等各项事宜，并明确了员工参加公司活动和文体活动的权与责。第二条定义公司活动：由公司组织或主导，旨在促进员工团队合作、提升员工工作满意度和企业文化建设的各类活动，包含但不限于团队拓展、员工婚庆、节日庆祝等。文体活动：由公司组织或支持，旨在丰富员工的休闲娱乐生活，提高员工身心健康和生活质量的各类活动，包含但不限于运动会、文艺演出、户外郊游等。第二章公司活动第三条组织机构公司活动由人力资源部和企业文化工作小组共同负责组织，其中人力资源部负责活动策划、预算编制、场合协调等，企业文化工作小组负责活动内容设计、流程布置、宣传推广等。第四条活动策划公司活动应依据企业文化建设需要和员工的实际需求进行策划，遵从自己乐意参加原则，充分敬重员工的意愿和选择。活动策划应具有肯定的丰富性和趣味性，重视加强员工的参加感和互动性。第五条活动预算活动预算由人力资源部负责编制，包含但不限于场合租赁费用、器材设备租赁费用、物品采购费用等。预算编制应合理布置活动经费，确保资源的有效利用和费用的掌控。第六条参加要求参加公司活动的员工应具备良好的个人素养和团队合作精神，能够乐观搭配活动组织者的布置。参加公司活动的员工应遵守活动规定，不得制造恶劣影响或损害公司形象。第七条活动宣传公司活动的宣传工作由企业文化工作小组负责，包含但不限于制作活动海报、通知公告、公司网站发布等。宣传料子应清楚明白地介绍活动的内容、时间、地方、参加方式等，并供应报名渠道和联系方式。第八条活动记录公司活动应进行全程记录，包含但不限于活动现场照片、活动纪实、参加员工名单等。活动记录应及时整理归档，以备公司文化建设的宣传和回顾使用。第九条活动评估活动结束后，应对活动的策划、组织和效果进行评估，包含但不限于活动满意度调查、参加人数统计、宣传效果分析等。活动评估结果应及时反馈给相关部门，为今后的活动策划和组织供应参考依据。第三章文体活动第十条组织机构文体活动由企业文化工作小组和各部门自己乐意构成的文体活动小组共同负责组织，其中企业文化工作小组负责活动协调、宣传推广等，文体活动小组负责具体活动的策划、组织和执行。第十一条活动策划文体活动的策划应兼顾员工的兴趣喜好和身心健康的需要，重视活动的多样性和参加度。活动策划应依据不同的季节和员工需求，合理布置各类文体活动，包含但不限于运动类、文艺类、观影类等。第十二条活动布置文体活动应合理布置活动时间、地方和场合设施，确保员工的参加便利和安全。活动布置应提前通知员工，确保员工有充分的准备时间和参加计划。第十三条参加要求参加文体活动的员工应自己乐意参加，遵守活动规定，重视团队合作和互动。参加文体活动的员工应注意保护自身安全，遵守活动场合秩序，不得擅自扩大活动范围或进行不安全行为。第十四条活动资金文体活动的资金来源包含但不限于企业财务预算、员工自己乐意捐赠、外部赞助等多种方式。活动资金应合理使用，确保活动效果与经费投入的匹配。第十五条活动宣传文体活动的宣传工作由企业文化工作小组负责，包含但不限于制作活动海报、通知公告、公司网站发布等。宣传料子应清楚明白地介绍活动的内容、时间、地方、参加方式等，并供应报名渠道和联系方式。第十六条活动记录文体活动应进行全程记录，包含但不限于活动现场照片、活动纪实、参加员工名单等。活动记录应及时整理归档，以备公司文化建设的宣传和回顾使用。第十七条活动评估活动结束后，应对活动的策划、组织和效果进行评估，包含但不限于活动满意度调查、参加人数统计、宣传效果分析等。活动评估结果应及时反馈给相关部门，为今后的活动策划和组织供应参考依据。第四章附则第十八条有效期限本制度自发布之日起生效，并常年有效。对本制度的修订、解释权归企业管理负责人和人力资源部共同全部。第十九条审核与修改对本制度的修改、修订必需经过企业管理负责人和人力资源部的审核和批准，并在全体员工中进行宣传和推广。第二十条生