社会人才库建设方案_第1页
社会人才库建设方案_第2页
社会人才库建设方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业社会人才库建设方案目的将主动搜索并经面试筛选的、符合公司关键岗位要求的人才放入公司人才库，在出现岗位空缺时，能够从人才库中快速、有效地找到合适的人才，提高招聘效率。二、人才来源：1、专项招聘：为丰富人才库资源，满足公司发展需要，定期参加人才交流中心举办的人才交流会（大型招聘会）；2、常规招聘：根据公司日常人才需要，组织实施常规招聘（如网络招聘、现场招聘、内部推荐、关系介绍等），对招聘过程中由于各种原因未正式上岗的人员。三、入库标准1、面试分数达到80分以上，但因某些原因未被录用的人员；2、公司决定录用但因个人原因未报到的人员；3、已预约但因某些原因未参加面试的人员(匹配度为80%以上的)；4、已离职的优秀员工。四、入库方式1、经面试沟通但未被最终录用的人才，由人力资源部和用人部门分别填写入库建议；2、公司决定录用但因个人原因未报到的人才，人力资源部接受其原因说明的，由用人部门及人力资源部分别填写入库建议；3、未参加面试的但匹配度达到80%以上的人才，由人力资源部填写入库建议；4、已离职的优秀员工，由人力资源部及原用人部门填写入库建议。五、人才类型按照人才与岗位的匹配程度分成两个等级：A级：面试总分达到90分以上或岗位匹配度达到90%以上的；B级：面试总分达到80分以上90分以下或岗位匹配度为80%-90%的。六、人才档案形式：1、纸质资料：人才简历、面试评价表、人才个人信息资料等纸质文件。2、电子资料：入库时输入的详细人才信息电子文档、纸质资料的扫描版。七、人才库电子档模式：1、每个部门建立一个Excel表，每个岗位设置一个工作表2、入库人员信息包括：人员编号、姓名、出生年月、性别、毕业学校、家庭住址、学历、专业、开始工作时间、面试时间、面试考官、面试评价、未达成意向原因、薪酬要求、目前工作地点、最新联系电话、邮箱、目前求职意向、最新跟踪日期、简历链接、纸质资料扫描版链接。八、人才库的定期更新和维护1、对于入库人才发送入库通知邮件，并建立良好关系，将入库人才纳入专门的邮件列表库（微信朋友圈库），以便日后发布招聘信息；2、要求总公司关键岗位人才储备不低于每岗位5名。（先了解各部门关键岗位）3、对于重要人才(例如A类人才)发送节日祝福邮件（包括中国、西方有意义的节日）；4、一年一次电话跟踪了解其工作近况，近期求职意向，最新联系方式等；（应制定时间计划表，合理安排电话联系时间）5、了解是否可以推荐有求职意向的同事、朋友。（前提是有招聘需求）九、定期清理1、清理时间：一

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论