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文档简介

安全分级管理职责及安全管理工作流程规定模板一、总则为了确保企业的安全生产工作有序进行，切实保障员工的生命资产安全，依据相关法律法规以及企业自身的实际情况，订立本规定。本规定适用于本企业的全部员工，对安全分级管理职责及安全管理工作流程进行明确和规范。二、安全分级管理职责2.1企业总负责人（董事长/总经理）树立安全第一的理念，确保安全工作在企业中得到重视和贯彻落实；对整体安全情形进行全面监督和管理，定期召开安全工作会议，研究、订立和调整企业的安全管理制度和措施；配备充分的安全保障经费，确保安全管理措施的执行；负责组织开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和应急处理本领；对重点事故进行调查和处理，确保仿佛事故不再发生；向上级主管部门和相关部门报告企业的安全工作情况。2.2安全部门负责人订立并完善安全管理制度和规章制度，确保其符合相关法律法规的要求；组织实施安全培训和教育计划，提高员工的安全知识和技能水平；对生产过程进行监督和检查，确保各项安全措施的执行；负责订立和实施应急预案，组织演练和应急处理工作，确保各种突发事件能够得到及时、有效的处理；对新员工进行安全培训，确保其了解并遵守企业安全规定；帮助企业总负责人完成有关安全工作的其他任务。2.3部门负责人依照企业的安全管理制度，对本部门的安全工作进行组织和管理；负责本部门员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；负责本部门生产过程中的安全监督和检查，确保各项安全措施的有效实施；依照企业的应急预案，组织本部门的演练和应急处理工作。三、安全管理工作流程规定3.1安全评估和风险掌控流程安全评估：每年对企业的安全情形进行评估，并依据评估结果进行改进和调整；风险掌控：依据安全评估结果，订立风险掌控措施和防备措施，确保风险在可控范围内；安全培训：定期进行全员的安全培训，提高员工对安全的认得和应对本领；安全检查：定期对企业的各个部门进行安全检查，发现和排出安全隐患；安全监测：建立安全监测系统，对生产过程进行实时监测，及时发现异常情况并采取措施。3.2应急管理流程应急预案：订立应急预案，并对相关人员进行培训，确保预案得到有效执行；事故处理：发生事故时，及时启动应急预案，组织救援和处理工作，减少损失；事后总结：事故发生后，对事故原因进行调查和分析，总结经验教训，及时完善制度和措施。3.3安全信息管理流程安全考核：对各部门的安全工作进行考核，建立健全的考核制度，激励部门提高安全管理水平；安全宣传：定期组织安全宣传活动，提高员工安全意识和安全责任感；安全嘉奖和惩罚：对在安全工作中表现优秀的人员进行嘉奖，对违反安全规定的人员进行相应的惩罚。3.4安全记录和报告流程安全记录：要求各部门建立完整的安全记录系统，记录安全工作的相关信息；安全报告：要求各部门依照规定的时间和格式报告安全工作情况，确保安全工作的透亮和及时性。四、附则本规定由企业总负责人负责解释

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