2023公司人力资源年终总结范文（16篇）

2023公司人力资源年终总结范文（16篇）

2023公司人力资源年终总结范文（精选16篇）

2023公司人力资源年终总结范文篇1

人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重

点加强对公司人力资源的管理与配置，人力资源开发与员工培训

工作，同时绩效考核工作与分配机制也有了改进，总结如下：

一、公司人力资源基本情况：

本年度人力资源部编制3人，负责公司所有人力资源各模块

工作的同时，同时负责公司党务、文化等工作。总体来说，工作

饱和，努力完成各项工作任务。

二、本年度主要工作：

（一）薪酬福利和社会保险

依然保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办公会增加

了所有员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约5%o

分两次调整了部分员工的工资，通过调整，努力达到岗位、能力、

工作表现与薪酬匹配。随着北京地区最低工资收入的提高，公司

各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作

工的收入，本年度按社保要求核定社会保险缴费基数及住房公积

金缴纳基数，社会保险工作是一项非常琐碎并细致的工作，员工

调入、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核

员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、

复转军人补助等等，每一项都在日常工作中不可缺少，今年公司

北京地区办理工伤认定2人，申报一人劳动能力鉴定，被评为十

级，可见安全工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司

的损失，还有员工个人身体健康和幸福程度。

（二）绩效考核

公司加强人力成本控制，不断完善人员配置和细化绩效考核

工作，推动员工绩效管理，根据公司目前经营重点，今年起草修

订了《年度公司绩效考核管理办法》，对事业部、市场营销部、技

术中心部门考核办法进行了完善和补充，人力资源部严格按照考

核办法每季度进行一次绩效考核组织实施，针对职能业务部门采

用关键绩效考核办法，突出考核关键职责，事业部门采用定量指

标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加

强了质量管理、安全管理。整体开展比较顺利，一定程度上起到

了推动员工绩效管理力度的效果。

（三）招聘与配置

根据公司岗位工作需要和生源情况，应届毕业生招聘工作进

展顺利，今年组织开展公司年度应届毕业生校园招聘工作和非应

届社会招聘工作。招聘形式包括学校推荐和网络招聘，经过多重

筛选、面试后，上半年录用20—年应届毕业生6人，非应届毕业

生1人。下半年组织20_年度招聘工作，截止12月中旬已经签

订20_年应届毕业生三方协议2人，目前利用学校招聘会和网络

招聘结合，继续落实20_年招聘人员工作。

生产一线操作岗位工人的招聘工作仍然进展缓慢，分析原因

主要是近年产业工人整体供求数减少，对工作环境、待遇等要求

不断提高，特别是基地，即使今年工资收入有了很大的提高，但

人员紧张问题仍没有解决。其次部门招聘方式方法有一定局限性,

通过劳务市场、网络招聘和中介公司的手段均没有得到有效结果,

仍需积极寻求多种方式缓解用工紧张问题。

今年，结合公司工作需要及岗位职责，对37人进行了公司内

部岗位调动。包括先后外派工作4人，品管部小实验人员的分配

安排、公司安全员聘任工作、中层干部聘任工作等，尽可能实现

人岗匹配，满足工作需求。

（四）培训与发展

人力资源部组织制定了年度公司培训计划，并组织各部门制

定各部门培训计划，按计划落实并组织实施培训工作。

（五）劳动关系和人事管理

1、组织年度员工技术职称申报工作。

2、特殊工时的申报审批工作。

其他日常工作：

（六）党务工作

公司党总支办公室设在人力资源部，党务工作单独总结汇报。

（七）企业文化相关工作

1、组织策划和实施公司年年会，增强企业凝聚力。

2、开展评选优秀和先进活动，以榜样力量推动员工努力工作,

争当带头人，包括组织评选年度先进工作单位、团队和个人，评

选公司优秀技术工人和明星员工活动，评选巾帼先进个人活动、

优秀安全工作者等。

3、积极组织公司宣传工作，组织员工踊跃投稿，挖掘员工潜

力，提升工作热情。

按期审核公司月工作简讯，并及时上报院相关部门，使公司

期刊起到连接纽带桥梁作用。

三、工作的不足及今后的思路：

以上总结了一年的工作，人力资源工作不如研究开发工作能

给公司带来突破性的技术进步，也不如销售工作能给公司带来辉

煌销售业绩，他没有光鲜亮丽的外衣，但是不可否认人力资源始

终是公司最重要的核心资源，也是任何工作顺利进行和开展的必

备条件。尽管我们做了许多工作，希望能得到认可的同时，我们

也清楚的看到部门工作存在很多的不足、需要改善，并且是持续

改进的过程，很多工作做的还远远不够：

1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司

内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理使

用，建立一支高素质、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人

力资源是企业的核心资源，直接影响着企业的核心竞争力，今后

我们仍需在开发人力资源队伍建设上下苦功，使人力资源充分发

挥应有的作用。

2、公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生产管理存在短

板，人力资源部需配合公司培养员工或引进人才，提高员工现场

管理意识，学习现场管理方法，从而促进公司现场管理的改善。

3、需要继续完善考核机制，尽管这两年公司一直在做绩效考

核工作，但整体推行力度还需要加强，考核的关键指标需要梳理，

长期激励机制需要建立，才能真正解决根本问题。

4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高需要加

强，需要做好后续人才发展和培训工作，20_年人力资源部计划

在公司中层领导和骨干员工职业化培训得到很好效果的结果的基

础上，做好一线班组长培训工作，提升一线管理人员的工作绩效。

同时，建立经理层内部讲师制，结合部门情况和分管工作每人制

作1小时课程，内容涉及各自分管领域，从而提高培训效率和效

果。希望能够建立一个分享平台，因为通常培训70%的学习来自于

工作，20%的学习来自于同事，10%才是来自于授课，因此通过开

展定期组织员工工作分享讨论，从而提高员工职业化水平。

5、招聘工作方面存在不足，从大环境来说，今年招聘的形式

不太好，即便是多个网站同时在发布职位，也没能解决问题。从

校园招聘来看，往年的校园招聘基本上会在10至12月份来进入

校园，今年为了抢占人才，校园招聘的旺季提前到了9月份，也

就是大四学生刚刚开学的时候。人力资源部筛选了很多简历，但

由于种种原因，仍没能满足具体需求。另外生产一线工人的招聘

一直以来是人力资源部招聘工作的难点，人力资源部试图通过人

才市场等领域招聘，但都没能收到良好的效果，因此内部推荐机

制应该保留并持续，有一定的队伍稳定性。人力资源部还需拓宽

招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。

6、建立公司职业卫生管理制度，设立公司职业卫生管理专职

人员，提升员工清洁生产以及环保意识，定期组织生产一线工人

体检，此项工作今年一直在筹划但没有具体组织实施，明年需要

完善相关工作。

7、继续加强公司企业文化工作，适时通过开展适宜公司的文

化活动，加大文化宣传力度，提升组织凝聚力。

总之，从公司层面来讲，要从战略角度建立有竞争优势的人

力资源管理制度，从人力资源部工作角度，要把工作做细、做好，

做到位，实现企业与员工共赢的发展道路。

2023公司人力资源年终总结范文篇2

一、主要工作

（一）薪酬福利相关

1、完成集团薪酬发放和社保调整、社保补扣及公积金调整补

扣工作；匹配了新入职员工工资并完成发放。

2、完成福利发放，协助办公室、工会提供口罩、月饼发放名

单。

（二）半年考核

1、完成集团员工民主测评工作；

2、根据财务数据完成集团各公司营收情况图表化工作和其他

会务工作。

（三）考勤管理

根据《青岛出版集团考勤扣罚规定》，从6月起严格执行考勤

管理，考核集团、传媒和出版社三级公司、新华书店和首页传媒

员工出勤情况，完成考勤报告并实施扣罚。

（四）其他

1、完成政府相关部门要求的各项工作；

2、协助其他行政部门和业务部门完成相关工作。

二、个人收获

1、增强了对集团的宏观了解：通过各项人事制度、新员工培

训等工作进一步了解了集团文化，进一步了解了集团的人才结构

和干部管理工作。

2、加强了对人力资源行业的认识，了解到人力资源工作对集

团发展、员工激励、员工关怀等方面的重要作用。

3、从人力资源的角度更加深刻地认识人力资源是社会各项资

源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的姿源，从而对自己

提出了更高的要求，考虑问题上更加注重细节和全面性，注重通

过大量的事务性工作和员工沟通提高自己的职业素养。

三、下一步计划

（一）基础性工作改进方向

1、进一步补充人力资源专业知识，了解各项人事政策；

2、进一步积累同行人脉和政府人脉，积极借鉴同行经验；

3、优化工作流程，提高工作效率。

（二）开创性工作改进方向

工作思路上，要注重考虑和解决集团发展需要的各项人力支

持性工作，如策划员工激励方案等方案，以实现充分调动员工的

积极性，充分、全面、有效地开发人力资源。

加强对其他公司的人力资源工作的学习和借鉴，利用企业内

部学习交流和借助外脑外力实现人力资源管理工作的创新性转变,

实现劳动人事管理向人力资源管理的转变。

2023公司人力资源年终总结范文篇3

一、20—年人力资源工作概述。

20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础

性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源

管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开石人力资源视野，

把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，

进行人力资源管理改革与创新。

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成

本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务

情况进行定岗定员，具体情况如下：

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的

服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监

控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现

有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，自制好人员数量和

人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、

工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定

员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的

基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广

梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗

定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人

事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训

办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合

同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初

稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办

法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量

认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管

理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理

制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思

维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖

惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的

劳动人事管理制度。

2023公司人力资源年终总结范文篇4

工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来

说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、

融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努

力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单

是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经

验、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自

我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的

以下几个方面的弱点：

一相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不

成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识结沟差不多的同学、

朋友，交流起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对很多类型的

人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多

种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措

手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题

看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式

去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。

然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的,

社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！

二不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的

缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置

的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点

剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，

底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同

寻常的经历，也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有

所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不

怕路途远！

三表达沟通能力需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏

于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》,

教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷;

曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧，而多一时间和精力在

思考上，我受这种主张的影响很大。不过，虽然我不以为做人力

资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷

也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。

另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬

海外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总

部的融合适应阶段，很多工作上需要摸索，大部分工作属于受总

部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却

是一个制约因素。

2023公司人力资源年终总结范文篇5

时间一晃而过，弹指之间，20_年又接近尾声。在公司的领

导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，

作风务实，思想坚定，较好地完成了自我的本职工作和领导交办

的其它任务。在此期间我的工作本事也有极大的提升，但这不仅

仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。

让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理所有人员

的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和险查工作。在这半

年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交

前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，

如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的资料及时归入个

人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供给依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较20

年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也

逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和

严谨化，以限度地避免劳资纠纷的出现。经过刍身业务水平的提

升，目前已能站在公司利益角度上研究问题，并尝试提出解决办

法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人

员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的

用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考

勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各

部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业

绩表、员工绩效考核、每月考勤情景制作每个部门分表，然后汇

总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入

柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记

了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中

又发现了许多的错误，可是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，

错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。

五、文体活动方面。关于企业文化建设方面，协助部门举办

了第一届羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动

及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和研

究不够全面，但经过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活

动。活动过后很多同事都表示十分满意，并认可了我们部门的工

作，这大大增强了我的信心。经过这些文体策划工作，我深刻感

到作为人力资源部的一份子，自我的工作成绩直接关系到整个部

门的成绩，职责感也随着不断增强，在以后的工作中，期望这份

职责感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

经过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有

很大的帮忙，也积累了很多宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻

的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培

训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源

部还担当了一个培养、培训的专家主角，为其池部门的人力资源

管理供给支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他

部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的

对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的

重要性，这也让我对我的工作充满了信心。

在一年的工作中，我也对公司有必须了解，以下是我提两点

个人提议：

一、企业文化建设°企业独有的企业文化是企业向心力的源

泉。我们需要继续为公司企业文化建设做努力。

1、期望能够结合公司情景进行人性化的管理氛围，同事间的

友善热情，构成公平向上的企业精神。

2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化

包括两个方面：①企业生产的产品和供给的服务。②、企业的工

作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和供给

的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要

资料。

3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的进取性,

应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化

引导人、培育人。

二、培训。内训I,经过分层次有针对性的培训，公司员工对

质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和本事，到达了

必须的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日

常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训能够开拓员

工的视野，不要仅仅局限与自我工作中所得知的知识，我们要提

升员工的总体素质。

总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了必

须的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自

身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还

有必须差距。在今后工作中，我必须认真总结经验，克服不足，

发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形

象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化提议和解决办法

供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自我的力

量！

2023公司人力资源年终总结范文篇6

一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。

（一）职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科

目79人次的考试报名工作。

2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，

申报高级资格6人。

广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目

经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级

项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

（二）出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港

澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办

理多个出国考察培训团。

广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人

次，办理组团出国考察2个团21人次。

二、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人

力资源配置工作。

为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺

我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我

部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、

工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴

纳等工作的及时办理。

三、配合完成威盛公司的人员分流工作。

为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不

到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管

理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分

流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政

策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工

作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工

成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。

2023公司人力资源年终总结范文篇7

一、人力资源工作总述。

20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础

性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源

管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开石人力资源视野，

把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，

进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本，青况。

略

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成

本控制，根据精干、高效的.原则，各属公司结合本公司主营业务

情况进行定岗定员，具体情况如下：

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的

服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监

控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现

有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和

人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、

工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定

员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的

基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广

梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗

定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资

源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了

公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训

办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合

同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初

稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办

法已正式颁布并在施行中。

2023公司人力资源年终总结范文篇8

20—年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基

础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源

管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把

握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力

资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况。截至20—年—月—日—股份员

工人数2499人（含精美特695人），其中公司总部40人，幕墙工

程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大

亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕

墙产品有限公司299人,精美特玻璃公司695人。结合新《劳动

合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资

源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了

公司的人力资源管理与开发水平。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理

办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、

劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制

度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招

聘、开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足

公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培

训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层

面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20年招聘应

届大学生50人，公司新增人员460人（不含应届大学生）。对新招

应届大学生进行上岗培训，为期期20天共50人参加。工程公司

举办各类技术培训班12次，480人次参加了培训。参加政府主办

的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度

地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理

信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管

理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关

键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司

借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成

公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数

据的电子信息化建设。

同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部

正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事

管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、

专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、

信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力

资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

五、完成公司专业技术职称申报工作。人事部积极同贵航专

业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。

20—年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。

六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议

的后勤组织工作。

七、组织筹划新工会的成立。

2023公司人力资源年终总结范文篇9

上半年的工作结束，人力资源是一个特备好的部门，自我进

入公司以来，也有很长时间—人力资源工作经验，在这一块还是

有自己的一些心得，在工作那么长的时间，还是对人力资源这一

块比较熟悉，这半年的人力资源工作也结束了，经过这半年的工

作在很多的方面，可以说我自身都有一个质的提高，对比较这半

年的工作，HR是让我感觉很好的一个工作，我感觉自己还是很有

收获的，人力资源是我非常喜欢的一个部门，在这里我自己能力

得到的发挥，我的工作能力也是比较出众的，在这半年来我积极

的学习，自己工作的相关知识，也懂得了不少东西，现在这半年

的工作已经过去，我作为人力资源的一份子，为公司更好的发展，

也对自己工作总结：

一、虚心接纳意见，学习新知识

这半年来，我对自己工作最满意的就是随时随地的听取同事

的意见，在别的同事休息的时候我一般在忙完自己工作之后，就

会学习一些人力资源知识，这是对工作的一种积极态度，我觉得

人力资源的知识是很多的，一时半会又怎么怎么能够学的通，在

工作之余能够利用好每一分钟，让自己提高也是很好的一种锻炼,

这上半年来一直就本着友好的态度在学习，工作也是一样，虚心

的接纳意见，大家的目的都是一样的，我相信，我们都是想着人

力资源部更加的好，本着这种共同的目标，有这种相同的方向我

们就能够好好地为公司服务。

在半年来，无论是在工作上有多么的忙，我总是会抽自己的

休息的时间去学习，总是要不断的学习人力资源的知识，特别是

在自己时间充足的时候，对于学习知识的态度，一分不少，也是

为了给自己一种磨砺，半年来，我也很清晰的看到了自己的成长，

这是在公司这个好的环境下才培养的，我觉得真的很有收获。

二、工作的取得的成绩

这半年的工作我一直规范好自己，积极的做好自己的工作，

在人力资源这半年来，我做到了绝对的认真，为公司不断的注入

新鲜的人才，我严格的按照公司的要求把一切的东西标准化，特

别是在招揽人才的时候，我一定是严格的把控，凭借着自己这么

久的人力资源工作经验，我本着严格的标准为公司的人才注入尽

自己最大的努力。

三、收获

上半年人力资源工作，感觉最深刻的还是那种不断学习的状

态，我感觉自己这半年那种学习状态坚持下来，沉淀了那么久，

也让我自身得到了一个升华，今后也还会继续保持。

2023公司人力资源年终总结范文篇10

时光荏苒，历史的车轮在无声中载走了20—年，虽它已成为

史册的一页，回首15,有很多让我深思和回味的事情，同时在此

年我为我的人生重新规划了一条行程&&&挑战自我。

20—年1月1日我被迫从a公司调至b公司，之所以我要用

“被迫”二字，是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想

到b公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感，因为我觉得我

在工作上很努力对待，为何要如此这般对我？所乂在即将离开a公

司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认

为公司否认了我的工作能力才将我调离a公司。后经我多番思想

挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在b公司

还是返回a公司之因，我决定前往背水一战，那怕是中途“阵亡”，

我也无憾，至少我勇于并努力面对了。

在b公司上班的前三天，陌生的环境及人情的冰冷让我倍感

失望，我对我能否开展好人力资源的工作一点信心都没有，来六

星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓励及指点，我整

理了一下自己的思绪，决定改变对本部门个别人的态度，必须发

号施令方能开展工作，因为在他们的概念里我是“空降”人力资

源部主管，对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，经过一个

月的努力，人力资源部的工作在顺利中开展前进。

原本漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声

笑语、也有过失落无助，总之，感触颇多。不过，在这一年里自我

感觉收获不少，关键在于自我价值的体现，曾经生存在“大树”

下的我，无论怎样拼命的付出，却永无见“天”之日。所以，我

决定留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。

以下是我对20__年人力资源部的工作进行一次年终大盘点：

一、20_年度我的工作进展情况：

1、20_年1月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及

建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。

2、20—年2月，完成了大型招聘一次及培训1（为期3天招聘

时间，总应聘人数为70多人，效果相对不理想）、公司全员劳动

合同的签订及建档；

3、20_年3-5月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：奖励

条例、休假管理办法、考勤制度等；

4、20_年6月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、

各部门岗位职责的拟定；

5、20_年7月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位

及绩效浮动正式启动，两店执行情况的督导；

6、20_年8-9月，除日常事务处理外，无特别事宜开展；

7、20_年10月，完成了一次大型招聘及培训（为期2天的招

聘时间，效果非常不理想，总应聘人数30多人）；

8、20_年11-12月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅

游计划及团拜计划的拟定等事宜。

二、部门人员的工作进展情况：

1、a某&&其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、

来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为

繁琐，好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她减

少了工作量。其性格较为柔和，工作认真仔细，态度较好，与各

部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力，

与员工交流方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于

中规中距型，较为适合做驻店人事。

2、b某&&其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、

来往行文上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监督现场卫生等

日常事务处理，工作非常繁琐，比金沙店人事事情多很多，因为

西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作认真

仔细，与各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作，有

较强的上进心，但缺少耐心度。是一位可培养之才，但稳定性不

强，因其师专毕业，有教师证在手，一心想从事教师一职。

3、c某&&其工作内容：员工资料的收集、资料卡的更新、劳

动合同的签定及终止、人员招聘及日常事务处理。其为本部门进

步相对较快的一员，领唔性较强，但同事之融泠度还很欠缺。

三、20_年度人员流失情况：

1、20_年合计离职：235人，其中：一店：118人、二店：

106人、管理部：11人c（注：此部分人员含试用期人员，试岗期

员工未计算在内）

2、从人员流失量来分析，属于不正常现象，此行业每店每年

流失量应保持在总人数的50%o故反映出对人员的教育和沟通工

作还需加强。

四、20_年度人员补充情况:

合计补充人员：301人

1一店非保健部补充人员：74人

2二店非保健部补充人员：81人

3两店保健部补充人员：136人（含营运部5人调保健部）

4管理部补充人员：10人

五、20__年度奖惩情况：

1、一店

罚款金额：8422元（其中含6个小过、1个大过）；

奖励金额：34580元（其中含运奖金，但不含保健师上钟奖

励）

2、二安店

罚款金额：5585元（其中含1个小过、2个大过）；

奖励金额：22150元（其中含运奖金，但不含保健师上钟奖

励）

3、管理部

罚款金额为：160元。无奖励。

以上为20_年度的工作总结，我深感尚有许多值得改进的方

面，主要体现在是员工沟通与交流还有待提高，其次员工培训工

作的实际效果有待强化，人才储备库的建立还有待完善等。

今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应公司发

展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带领好团队，把

人力资源工作做的更好。

2023公司人力资源年终总结范文篇11

一、人力资源工作总述。

20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础

性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管

理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握

人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行

人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成

本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务

情况进行定岗定员，具体情况如下：

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的

服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监

控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现

有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和

人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、

工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定

员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基

础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广

梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗

定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资

源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了

公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训

办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合

同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初

稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办

法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量

认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管

理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理

制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思

维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖

惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的

劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资

源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足

公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培

训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工昨，但公司整体层

面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人

员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理

和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业

务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配

合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，

户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层

以上管理人员13人次）。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公

司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了

入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员

工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公王、合理地评价员

工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果

与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能

上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司

内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理

使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核

结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极

性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力，积极配合公司做好人力资源管理

信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力

资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特

别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各

属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的

总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统

以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合公司人力资源管理信息化工作的顺利开展，我

司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管

理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、

薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，

包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、

继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强

大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率

和人力资源管理与开发水平。

八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需

要。

为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力

资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。

南粤物流人力资源战略SWOT分析：（一）优势：交通物流资源

的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣

势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。

（三）机会：政策的大力支持;加入WTO带来的推动；劳动力市场专

业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流

和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流

人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才

方人才。

九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。

广东新粤还办理詹润取等18人的计算机售息系统集成项目

经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级

项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人

次，办理组团出国考察2个团21人次。

十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人

力资源配置工作。

为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺

我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我

部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、

工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴

纳等工作的及时办理。

十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。

为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不

到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管

理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分

流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政

策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工

作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工

成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。

十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级

业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员

工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报

和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公

司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的

缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、配合公司完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接

收人事档案25份，移出人事档案2份。

6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

2023公司人力资源年终总结范文篇12

一、人力资源工作总述。

20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础

性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源

管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，

把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，

进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成

本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务

情况进行定岗定员，具体情况如下：

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的

服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监

控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现

有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，建制好人员数量和

人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、

工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定

员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的

基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广

梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗

定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资

源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了

公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训

办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合

同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初

稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办

法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量

认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管

理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理

制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思

维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖

惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的

劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资

源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足

公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培

训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层

面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人

员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理

和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位

业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极

配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培

训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中:

中层以上管理人员13人次）。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公

司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了

入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员

工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公壬、合理地评价员

工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果

与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能

上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司

内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理

使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核

结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极

性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力，积极配合公司做好人力资源管理

信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力

资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特

别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各

属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的

总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统

以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合公司人力资源管理信息化工作的顺利开展，我

司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管

理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、

薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，

包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、

继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强

大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率

和人力资源管理与开发水平。

八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需

要。

为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力

资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。

南粤物流人力资源战略SWOT分析：

（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较

高；优厚的薪酬福利待遇。

（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工

成本相对较高。

（三）机会：政策的大力支持；加入WT。带来的推动；劳动

力市场专业人才供给充足。

（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才

缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无

德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。

九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。

广东新粤还办理詹润取等18人的计算机，言息系统集成项目

经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级

项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人

次，办理组团出国考察2个团21人次。

十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人

力资源配置工作。

为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺

我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我

部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、

工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴

纳等工作的及时办理。

十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。

为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不

到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管

理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分

流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政

策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工

作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工

成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。

十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级

业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员

工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报

和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公

司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的

缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、配合公司完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接

收人事档案25份，移出人事档案2份。

6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

2023公司人力资源年终总结范文篇13

一、开展全员培训，晋升员工素质

今世人力资源治理是赞助公司面对康续的变更晋升员工素质

和技能，完成公司战略成长目标。这就必要创造一个公司文化网-

互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制

度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳感人事治理规定》、下

发了员工手册，并依据员工需求详细订定了全员培训计划并组织

实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40_人，人均参加军训

20学时、接收理论知识讲课60学时、参看考察3学时。参训人

员均写出1000字左右的培训心得，纷繁表示将培训中所学的知识、

理念、代价看酿成本身的工作热情和优质办事，去支持公司，积

极主动地去工作。通过节的查验，员工的综合素质和整体办事意

识均有很大进步，此次全员培训收到了优越的后果。

二、积极学习、开发立异

在人力资源治理与开拓方面，我部为进一步做大好人力资源

治理根基工作，在增强定岗定员、人力资源培训与开拓、人力资

源治理信息化和人力资源治理制度扶植有效结合的同时，震续开

发人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，接受外部先进的

人力资源治理思想和理念，进行人力资源治理革新与立异。形成

了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡

“学习、积累、总结、进步；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。

三、人力资源的治理和调配

今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游行业在不合的

季候、不合的岗位有不合的人力需求环境，我部实时、合理调配

工作人员，包管了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门实时地完成了团体公司安置彭楼子及石台

子后代就业的收尾工作.并与所安置的'12彭褛子及石台子后代

并签订了劳动合同；

二是依据开拓区人事局的要求，为30调换了技巧品级证书，

并动手为相符条件的职工提升低级职称；

三是团体公司自1999年转制后至20—年6月末，对已达到

退休年龄的职工不停未解决退休手续，致使2职工未按时解决退

休手续，导致本应由保险公司付出的退休金不停由企业自付。经

我部工作人员多方位的和谐沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、

市（区）保险公司的工作关系，而且死力挽回了本应由保险公司付

出确因耽误或停办造成的由企业包袱的养老金余元；

四是为适应公司成长的必要，公司领导班子做出抉择，面向

社会雇用一部分专业治理人才和专业技巧人才，我部门急速动手

通过知名雇用平台一一智联雇用宣布雇用信息，在两周的光阴里,

共有20—人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这

些人员通过笔试、口试、体检等方法逐一筛选，共有3被我公司

录用。此次公开雇用也是团体公司成立以来的第一次，为企业的

发告竣长注入了新鲜的血液；

五是依据市里的有关规定，养老保险在20—年元月开始要对

欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20__年3月份由事业缴费转为

企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对团体

公司41账户进行核对，在光阴紧任务重的环境下整理出了6差错

信息，做实了以前未做实的8个人账户，并补齐了以前漏缴的12

养老保险，帮忙公司4位两不找人员补缴养老保险_余元；

六是在日常治理交纳住房公积金的同时矫正了89条差错信

息；

七是认真做好公司干部职工的稽核工作，是人力资源部的一

项紧张工作。曩昔的一年里，在本部门领导的率领下对各级干部

职工作了职能评价，了解并控制了职工在岗位工作的适应才能，

在统一稽核标准的环境下，规范的治理了职工工作环境，匆匆进

了各部室的工作开展；

八是10月份，我部为进一步强化企业劳感人事治理，树立与

市场经济体制相适应的今世企业治理制度，指导员工理性和规范

工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实环抱团体公

司成长的目标尽力工作，我部认真的草拟了《劳感人事治理规定》,

在颠末职工代表大会讨论通事后贯彻实施；

九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工得到医疗救治和

经济赔偿，我部门在理理顺了解决工伤及工伤评残的工作法度模

范后共计为解决了工伤保险及伤残品级认定；

十是共受理游客投诉1,办理1,另有投诉由于涉及对方自身

责任，目前尚在办理傍边。

十一是客岁末，我部门草拟了《团体公司薪资革新》，这个革

新规划目前正处于讨论阶段。

十二是依照团体公司《员工劳动掩护与防护用品配置的暂行

规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放

棉工装14套;棉鞋411双;毛巾65—条；香皂180块。

四、20__年工作假想

继承秉承“连合、务实、开发、立异的企业精神，将下一年

度的工作设计

1、订定《团体公司工资制度革新规划》，通事后组织实施。

2、完成职工工龄肯定工作。

3、树立绩效稽核评估规划并组织实施。

4、干部、技巧人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺氨赡相关录用手续。

6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动掩护用品的发下班作。

8、实时做大好人员调配工作。

20_年的诸多优越因素必将成为我们团体公司快成长、大成

长的催化剂，在感悟着曩昔的一年的点点滴滴中，我部全体员工

必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理工作真正成为企业

成长的基石。

2023公司人力资源年终总结范文篇14

20一年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门

领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项

工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，

为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一

简要总结和回顾。

一、20_年公司人力资源现状

20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%,20

岁以下女工占女工总数的0.8虹（下同）

20-30岁：41%o其中男工43.6%,女工33.9虬

51-60岁：8.5%o其中男工11.1%人，女工1%。

60岁以上：l%o其中男工1.5%。

人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。

女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安

排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄

段的女工基本不流动，而男工流动性较大。

初中及初中以下学历占53%O

高中（含中专职高）学历占37.2%o

大专学历占7%。

本科学历占2.4%o

硕士学历占0.4%o

人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为

主。而大专学历只有7%,初中学历过半均表示我公司较高学历人

员偏少，较高学历人员流动性大。

在现有人员1463人中

工龄不满一年的398人，占27虬

1-5年工龄的795人，占54%。

6T0年工龄的185人，占13%。

10年以