高速公路收费站人员异动程序

高速公路收费站人员异动程序1目的为使人力异动工作更加科学化、规范化，便于形成能上能下，能进能出的良性用人机制，实现管理处人力资源的优化配置，特制定本制度。2适用范围适用于与管理处签订劳动用工合同的全体员工。3职责管理处综合办负责管理处人力异动管理工作。3.1负责编制人员配置计划方案，并予以实施；3.2负责拟定人力异动方案、上报审批后予以实施；3.3负责办理员工离职手续及相关工作；3.4负责组织各部室、下属单位和员工办理移交手续；3.5负责组织员工竞争上岗的相关工作；3.6负责对管理处人员配置情况的监督考察，并进行调整改进；3.7负责其它有关人力异动的事宜。4程序4.1各部室、下属单位根据工作需要，并结合员工绩效情况增减员工或进行人员调整，可填写《人事调整申请表》向管理处综合办提出申请，管理处综合办经过核实后，根据各单位的申请编制拟订异动方案，报请管理处主要领导批准。4.2管理处综合办根据批准的异动方案优先考虑在管理处内部进行人员调整。内部调整无法满足人员需求时，则考虑对外招聘，具体按《人员招聘工作程序》办理。4.3通过人力异动满足要求，此次异动结束，直到产生新的用人需求再次进行人力异动；若未满足需求则继续进行人力异动，从而不断实现人力资源的优化配置。4.4各种方式的人力异动，管理处综合办都须记录在案，实现管理处人力资源动态管理。5人力异动包括以下情形5.1因业务扩大或工作需要增加新的工作岗位后，进行人员扩编。新增加的岗位一部分将通过内部异动实现配置，其余岗位则通过外部招聘等方式配置，具体按相关规定执行。5.2降（撤）职、调岗或待岗5.2.1有以下情形者可予降职、撤职、调岗或待岗。1）不符合任职条件a)根据规定员工需具备所从事岗位要求的任职条件；b)凡自本规定实施后新进入的员工原则上必须具备相应的任职资格和条件；c)若自本规定实施后管理处现任员工有不符合条件者，管理处将给其2-3年的进修学习时间，如仍未达到要求，则不能在本岗位继续留任。特殊情况经管理处党政联席会议研究决定可不受此条件限制。2)年终考评不合格的a)中层管理人员及机关一般人员年度考评成绩70分以下者予以降职或调岗；b)中层管理人员及机关一般人员年度考评成绩60分以下者待岗。c)基层一线人员按《基层单位员工星级达标考核办法》执行。3)按《员工奖惩制度》有关规定违反管理处制度或刑事犯罪应被撤职或降职的。4)因工伤经治疗仍不能留任原职的。5)员工身体状况长期欠佳无法承担现任工作的。6)管理处规定的其他应撤职或降职情形的。注：5.2中的调岗是指由较好的岗位向较差的岗位的调动，属于内部调动的一种情形。5.2.2降（撤）职、调岗、待岗的办理1)需进行上述人事调整时，一般员工由部门（单位）提出申请，管理处综合办核实有关情况，呈报降（撤）职或调岗、待岗申请，管理处主要领导签批；中层正、副职的降（撤）职及调岗、待岗则由分管领导提出降（撤）职意见，管理处综合办填报申请表，管理处主要领导签批。2)提交的申请经核准同意后，由管理处综合办负责通知。3)接到通知的员工，应于指定日期内办理移交手续，借故推委或拒绝交接者给予处分。4)对员工做出人事调整时，其薪资由调整之日起重新核定。5)被降（撤）职或调岗的员工，由管理处综合办给其安排相应岗位，如仍不能胜任，或无缺员岗位，可使其待岗或参加培训。6)待岗员工由管理处综合办负责安排，根据其待岗期间的表现，可给其提供重新上岗的机会，对于不服从安排者，则予辞退。5.3停薪留职5.3.1停薪留职是指在一定情况下，管理处停止给员工薪酬而保留其职务的一种暂时离职方式。管理处原则上不批准停薪留职，特殊情况本人提出申请，经领导研究决定后，可允许停薪留职。5.3.2停薪留职的办理程序：1)需停薪留职的员工由个人提出申请，填写《停薪留职审批表》，部门（单位）负责人签字，分管领导同意，报管理处主要领导审批后交管理处综合办核准备案。2)停薪留职人员接到管理处综合办核发的通知后，于指定之日办理离职手续，双方签定《停薪留职协议书》。3)停薪留职期间，停薪留职人员各项待遇按《停薪留职协议书》中规定条款执行。5.4辞退（包括开除或除名）5.4.1辞退原因1)不胜任现任工作岗位，又不接受其他安排的；2)管理处各项制度中规定应作辞退的情形；3)患严重疾病或非因公负伤，经认定不能再从事工作者；4)试用期未满发现不符合录用条件者，或试用期满经考核不合格；5)因部门（单位）调整、撤销或缩减编制需要调整工作时，本人拒绝管理处安排的；6)管理处规定的其他情形。5.4.2员工辞退流程按下图执行：各部门（单位）各部门（单位）辞退申请管理处综合办审核分管领导审批分管领导辞退建议管理处领导裁定管理处主要领导签批管理处综合办通知办理手续备案一般员工中层管理人员1)员工辞退程序及权限a)对于需予以辞退的一般员工，由各部门（单位）按照规定，向管理处综合办提出申请，填写《人事调整申请表》，并整理相关材料。经管理处综合办调查核实后，报管理处主要领导审批后予以辞退。b)对于需辞退的管理处中层干部，由分管领导提出辞退建议，经核查确该辞退的，经管理处主要领导审批后予以辞退。c)辞退申请被批准的，由管理处综合办通知相关部门（单位）及本人，并协助部门（单位）做好本人思想工作。d)拟辞退的员工有权在接到辞退通知书后进行申诉，具体按《员工奖惩制度》规定执行；e)接到辞退通知的员工须在规定时间内办理移交手续，然后由辞退员工所在部门（单位）领导负责办理其他离职事宜。2)违反辞退规定的处理办法a)如果部门（单位）证据不确切，理由不充分，随意辞退员工，经管理处综合办查证后，驳回辞退意见，并给予相关人员处分；b)员工违反有关规定应该辞退，而部门（单位）负责人没有及时提出辞退建议，经其他人举报或经管理处发现后，除对当事人予以辞退外，也将对相关人员予以处分。5.5外调员工由本管理处向其他单位调动，本人须提交调动申请，填写《人事调整申请表》，本部门（单位）签注意见，经分管领导和主要领导批准后，由管理处综合办通知本人办理调离手续，并及时备案。5.6辞职5.6.1有辞职意向的员工应按合同规定提前30天写出书面辞职报告，填写《辞职申请表》，本部门（单位）签注意见，管理处综合办审核，报管理处主要领导审批；5.6.2员工无论以何种理由提出辞职申请，在申请未批准前，不得离岗，否则按旷工处理；5.6.3员工辞职申请被批准后，按移交程序办理完移交手续，方可离开管理处；5.6.4员工辞职申请被核准后，管理处综合办在其交接手续办理完毕后，及时填写《人员异动登记表》登记备案。5.7退休5.7.1达到退休年龄的员工，按5.6之程序办理退休；5.7.2退休金待遇按国家规定执行，管理处不再支付退休金。5.8内部调动5.8.1根据工作需要及员工自愿的原则在各部门（单位）内部进行调动或部门、单位之间进行调动。5.8.2内部调动（5.2中所指的调岗除外）的审批权限及程序1)员工在本部门（单位）内部进行岗位调整，由本人提出申请，由部门（单位）领导批准即可，但调整结果需及时报管理处综合办备案。2)员工跨部门（单位）进行岗位调整，由本人提出申请，部门（单位）领导批准，报管理处主要领导同意后由管理处综合办列入调配方案进行调整。5.8.3内部调动要充分考虑提高任职能力，做到量才适用的原则。如由相对较差的岗位向好的岗位调动，原则上经结合任职条件及本人工作表现，通过晋升的渠道进行。具体参照5.9中层干部晋升办法，在执行时事适当裁减程序。5.8.4被调动员工在接到调动通知后，尽快办理交接手续，按管理处综合办的报到通知到新部门（单位）上岗。5.8.5管理处综合办记录备案并重新核定被调人员的薪资。注：如因工作需要，管理处各部门、单位之间需临时借调员工时按《人员借调管理办法》执行。5.9内部晋升内部晋升原则上通过竞争上岗的方式进行，对于特殊岗位或特殊情况由管理处党政联席会议研究决定聘任或组织任命。5.9.1一般指由一般管理人员向中层副职或中层副职向中层正职的顺序晋升；1)如有特殊才能也可由一般管理人员直接晋升中层正职；2)中层正职优秀者可以作为管理处后备领导干部推荐。5.9.2晋升程序1)出现空缺岗位后首先考虑通过内部晋升予以调整；2)内部晋升时先由管理处综合办依据管理处现有人员状况及岗位任职条件，并结合人才储备情况确定参加竞争上岗人员范围。3)员工晋升必须具备竞聘岗位的任职条件，且在本年度无书面警告以上处分。4)在同等职位任职、条件和工作能力突出者或其他原因须优先考虑的，可优先对其考虑晋升。5.9.3建立人才储备库1)技术人才储备：具备特殊技术且持有技术等级证书的员工；2)专业人才储备：具备相应程序专业知识的员工；3)学历储备：具备相关学历的员工（大专以上）；4)业绩储备：在管理处任职期间工作业绩突出，并受过一定表彰和奖励的员工；5)职称储备：具有各类职称的员工；6)后备推荐储备：每年度由民主推荐的后备干部，得票数在前5名的；7)其他人才储备：具备特殊技能或特长，且成绩突出者。8）参加过同等职位竞争上岗活动，成绩居录用者后两名者，列入后备推荐储备中，遇有新的岗位竞聘时，可优先考虑。5.9.4符合条件的员工通过竞争上岗或组织任命的途径晋升：1)竞争上岗：具体按《中层干部竞争上岗办法》执行；2)组织任命：具体按干部选拔任用相关规定执行；3)任命：无论通过何种形式确定任职人选，一旦确定管理处即下任命文件；4)试用：连任者没有试用期；新任者从到岗之日起按新岗位待遇执行，试用期按拟签订劳动合同期限决定，到期由管理处综合办组织考核；a)考核合格人员，正式聘任；b)考核不合格者，由管理处综合办根据管理处工作及岗位情况，进行安排。5)管理处综合办要将有关资料整理备案。注：5.9主要指中层干部的竞争上岗及任用，对于一般管理岗位出现空缺，如果员工是由较差的岗位向较好的岗位晋升，也按上述办法进行，但要充分考虑该员工是否具有任职资格及其工作表现如何。5.10对外招聘内部调动无法满足用人需求时可进行对外招聘，具体按《人员招聘工作程序》执行。5.11上级安排人员管理处综合办接到管理处领导通知后，办理相关接收手续，并结合管理处实际列出岗位，报管理处主要领导批准后进行安排。新上岗人员严格按规定的培训、试用、合格后正式录用程序进行。5.12外部调入经管理处主要领导批准，由管理处综合办发出调函，本人报到后，管理处综合办安排对其培训及上岗试用，合格后办理正式录用手续。5.13借调5.13.1管理处因临时增加工作量或其他情况须特殊专业技术人员协助时，可临时从外单位借调部分人员协助工作；5.13.2若部门（单位）确需从外借调人员时，可向管理处综合办提出申请，经管理处综合办审核，报管理处主要领导批准后，由管理处综合办办理具体借调事宜。借调人员的待遇根据实际情况确定。5.14遇有其他特殊异动情形根据情况参照执行。6离职手续的办理管理处综合办通知管理处综合办通知调离人员按要求办理手续管理处综合办核实脱离工作关系未脱离工作关系办理人事手续接任新工作或待岗6.1员工内部异动调职手续的办理接到人事异动通知后，调离原职前应按《工作交接清单》办理工作移交及相关手续，办理完毕，由管理处综合办安排其接任新工作或待岗。6.2员工与管理处脱离工作关系离职手续办：6.2.1与管理处脱离工作关系的离职员工，应先向所在部门（单位）索要《人员调离清单》，按要求办理移交相关手续；6.2.2离职人员未在规定时间内办理离职手续的，管理处有权冻结其人事档案及保险福利，并对其帐务情况作出处理；6.2.3对未提出辞职申请或申请还未批准，离岗超过管理处6.2.4管理处综合办，由管理处综合办根据管理处规定对其做出处理。若经管理处发现有瞒报现象，将追究该单位有关人员责任，并给予相应的处分；6.2.5若因员工未按规定办理移交手续，给管理处造成一定损失的，将按有关规定追究其责任并负责赔偿。7各基层单位如有人员异动情况，须及时填写《人员异动登记表》，并于当月月底报管理处综合办备案（二级人事管理范围内人员）。8记录8.1《人事调整申请表》（RL/ZD05-B01）8.2《停薪留职审批表》（RL/ZD05-B02）8.3《辞职申请表》（RL/ZD05-B03）8.4《人员异动登记表》（RL/ZD05-B04）8.5《工作交接清单》（RL/ZD05-B05）8.6《人员调离清单》（RL/ZD05-B06）RL/ZD05-B01人事调整申请表申请部门(单位)：姓名性别年龄到职日期申请

事项□聘用□晋升□调动□撤职□降职□辞退□借调□停薪留职□其他申请日期年月日希望生效

日期年月日变动

前部门变动

后部门岗位岗位职务职务理由

说明签章：

年月日人力资源

部意见签章：

年月日分管领导意见签字：年月日主要领导意见签字：年月日RL/ZD05-B02停薪留职审批表填表日期：年月日姓名性别出生年月参加工作时间管理处工作年限学历现工作部门及职务联系地址身份证号停薪留职期限由年月日至年月日停薪留职原因及去向本人签字（印章）：年月日所在部门（单位）意见负责人（签字）：（盖章）年月日管理处综合办意见负责人（签字）：（盖章）年月日分管领导意见年月日主要领导意见年月日注:此表一式二份,本人、管理处、综合办各存一份。辞职申请表填表日期：年月日申请人部门岗位部门负责人辞职日期年月日辞职原因所在部门

意见签章：

年月日管理处综合办

意见