浅谈人才画像

浅谈人才画像目录CONTENTS02032人才画像环节问题点汇总为什么要做人才画像？04哪类岗位需要做人才画像？05如何做人才画像，怎么画，画什么？06画像蓝本01人才画像是什么？人才画像是什么？什么是人才画像？人才画像是对能产生高绩效的员工的精准描述，

包括冰上上的显性特征和冰上下的隐性特征。人才画像的框架行为因素底层因素显性因素行为因素底层因素•岗位基本条件：包括学历水平、专业要求、资质要求、从业经验、从业年限等岗位基本要求性格：性格特质和发展潜力驱动力：是否有冲劲和干劲••关键历练：创造高绩效的岗位关键历练能力：与战略文化高度匹配、绩效高度相关的领导力与专业能力人才画像VS能力模型VS任职资格岗位人职业发展通道效能提升显性的知识、技能、经验（看得见的硬功夫）隐性的素质、特质（较难看清的软实力）门槛值优秀值流程清晰、分工明确，成熟度比较高的组织针对一系列岗位序列，尤其适合人员规模比较大、专业技术要求高的岗位适用范围广针对一类人群任职资格体系能力模型人才画像人才画像环节的问题点汇总

人才画像环节的问题点汇总不清楚人才画像，依据什么来画，直接拿岗位说明书进行招聘没有做人才画像，导致用人部门和HR存在分歧人才画像没画准，导致人岗不匹配为什么要做岗位的人才画像用形象直观的方式降低沟通理解上的偏差统一岗位招聘和录用的标准便于选择适合的招聘渠道，快速行动快速做出人才选拔和录用的决策为什么要做岗位的人才画像哪类岗位需要做人才画像哪类岗位需要做人才画像公司主体岗位公司关键岗位招聘需求最大的岗位，提升人岗匹配率，提升招聘效率。对公司经营及利润实现起到重要支撑和贡献的岗位，如管理岗、技术研发岗等。降低用人风险，避免造成不必要的损失。如何做人才画像？怎么画？画什么？如何做人才画像，怎么画，画什么?2、梳理沟通，构建画像1、采集数据，提炼数据3、验证测试，更新迭代如何做人才画像，怎么画，画什么?1、采集数据，提炼数据步骤如下：（以贵安新区外服公司“电话销售”岗位为例）：1、选出公司前20%表现最优异的电话销售岗位员工，作为样本；2、对样本人群进行关键信息的整理汇总，如平均年龄、学历、性别、工作经验时长、绩效优异表现的行为特点、能力素质等；3、对信息进行提炼和分析，从而总结这个岗位的绩优人员他们大多显性的共性。如何做人才画像，怎么画，画什么?步骤如下：1、对样本共性信息进行分类和重点提炼（背景维度、能力维度、素质维度）；2、与用人部门领导做初步沟通和校准（用大数据反馈减少用人部门不合理要求，同时去除分歧，双方达成统一认知）；3、形成人才画像初版。2、梳理沟通，构建画像如何做人才画像，怎么画，画什么?步骤如下：1、将人才画像给人才样本看、人才的直接主管看、公司的高层管理者看，提供反馈（大方向不变的同时讲究问题的设计）；2、在实际运用中不断检视人才画像的准确性及科学性；3、根据外部市场环境、企业内部组织架构及岗位要求的变化需要进行适时的更新和迭代。3、验证测试，更新迭代画像蓝本人才画像基本描述关键历练能力要求性格特点驱动力特征专业个性学历宗教家庭成员投资倾向动机性格特质品行外向性、进取性、亲和性尽责性情绪性金钱权力成就同学朋友工作圈人脉个人影响力家庭背景地域资源社交能力社会资源（圈子）其他形象形象/气质精力体能危机意识诚信度大局观追求领先开放包容简单务实规范遵守sale专业知识与技能稀缺通用证书/资源，荣誉行业地位经验社会经验工作经验AI、大数据、区块链、人脸识别做过什么时间广度、行业、性质、领域/职能、地地域做得怎么样深度：业绩表现、晋升速度、当前职级、复杂度关键历练/成就：重要项目、擅长领域、创业、主要竞争对手任职海外求学、军旅、慈善....能力商业敏感设计思维变革管理技术驱动其他核心高效执行战略规划学习领域创新能力逻辑思维决策力