智能化系统施工表格全集文档

(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段42.项目管理组织机构63.工程施工进度计划表74.设备材料供货时间表85.设备材料进场检验单918.隐蔽工程验收记录23（三）施工收尾阶段251、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发2.项目管理组织机构1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。3.工程施工进度计划表4.设备材料供货时间表1234567895.设备材料进场检验单123456789备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。2、由仓管人员进货检验员填写并存档。3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。6.工程施工预算表工程名称合同编号类别施工费预计费用类别施工费预计费用一123货运费招待费货运费招待费差旅费其他费用三四五公司领导审批意见公司领导签字本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并7.工具借用清单1234567898.技术交底纪要工程名称甲方代表工程地址纪要日期会议地点参加人员9.图纸会审记录10.工程开工报告工程名称建设单位计划开工施工单位负责人(签字)：建设单位负责人(签字)：计划竣工时间监理单位负责人(签字)：11.施工日志施工时间填写人工程名称施工时间填写人项目经理）：备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。12.每周工作报告备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。13.设计变更表工程名称代表人签字:代表人签字:代表人签字:14.工程洽商会议记录工程洽商会议记录工程洽商会议记录12345签字栏签字栏15.工程实施实际进度表16.设备安装记录施工日期工程名称施工日期安装位置安装情况安装位置安装情况123456789年月日技术负责人:年月日年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。施工日期工程名称施工日期123456789技术负责人:年月日年月日年月日年月日年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。建设单位意见:施工单位意见:监理单位意见:20.工程竣工报告工程名称竣工时间开工时间竣工时间至月日止，按照甲方要求全部完成。并且达到验收标准。报请有关单位验21.工程延期说明22.系统调试合格证书23.系统调试及试运转记录备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供用户资料。24.设备材料验收交接单建设单位建设单位序号序号123456789移交方单位公章接收方单位公章移交方单位公章25.报验申请表26.移交资料清单27.验收报告28.项目工程决算(本决算由财务负责人负责填写)29.工程总结报告（项目相关人员在项目竣工后，一周内对整个项目做项目的总结报告，以便总结项目实施过程存在的问题、好的处理方式、好的经验积累，以提高个人工作经验，提高企业的技术、管理能（3)合理安排施工工序.综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本合同工期计划保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点,根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，以及面对各阶段工期计划影响要素,制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法.各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制.标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施.信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告.领导和重大问题的协调，并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目合同组织施制达到保证各分部工程进度的实现.7)项目经理控制：项目经理必须每天检查施工进度是否能跟上计划要求.安排技术能力高、有多年施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员是业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛.强度,加速施工进度。做好现场设备维修、保养度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，检测，确保正常施工，杜绝返工.做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴设计人员和项目管理人员,负责系统的设计和计划的安排；在线路项目管理人员外,主要的劳动力是熟练的技术工人；在设劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种,要求人118818111881582111881582111881521118815211188151111881511本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的.结合工程特点，制定与工程相应的施工计划,合理的安排作业顺序避免由此带来的窝工、怠工.做好材料采购进场计划，同时对进场材料型号质量严格把关,根据材料验收程序,避免因材料未进场或材料质量问题引起的返工，占用人力的现象.2工资保证装备充足的资金,及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠3良好的后勤搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作7树立正确思教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施想工和安全技术法规；遵守地方治安法规.程安装或土建、装修单位的为主，同时,在建设方的统一协调下，利用已搭建的工具等设备.机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安性和安全性.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要能满足需要和保证质量坏）,即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原洁和随机工具部件及附属装置等完成齐全.的电缆测试仪器面临严重挑战.模拟测量技术是通过多次发送不同频率的(123456789或钻梯机铁器机脑器具5218354装项目经理提出,公司无条件派出相关专业技术人员到现场配合各项技术工作.计划，当工程进度落后计划安排超过4天（或由于施工调整需要提前）时，安排全施工制度，加强安全检查，开展安全教育，在全生产标准化管理,把治标与治本很好的重视和职工进行安全施工作业教育.安全教育的内容有:验,制定相应的安全制度，包括进场、安全值班所有施工人员入场时，均进行三级教育,增强职工自我保护意识，施工时严班前对职工进行人针对性的安全技术交底,在施工区域内进行安全监督检查教育、逢工种教育,增强职工自我保护意识，提高职思想意识,消除违章现象和杜绝违章事故.电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置.照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施.施工现场必须设立专职安全员,根据规范要求制定现场安全制度，监督施工使用各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置,手持电动设备施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑,都要设置防雷装置和接地装文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动.文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施123456施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品秩序的美德.定期（每周一次>、不定期(阶段性抽查)由现场经理组织相关部处罚由项目额定、实施.建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络.全管理专篇,安全管理应具有针对性和可操作性。项系，要求机构健全，体系完整，责任到人。1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫,室外5、现场施工,严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。6、民工管理由后勤管理员负责,所有进场工人按工种进行登记,进场人员须2)工地设门卫值班室,由保安昼夜轮流值班,夜间设专人巡逻护场，重点是4)每周对职工进行一决治安教育，每月召人都不得动用.6)施工现场必需按照“谁主管,谁负责”的原则,确定主要领导干部负责保措施,防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博整改、有复查验收.为保证住宿人员的生命及财产安全,防止各类安全及火灾事故的2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔.3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具.5）禁止存放工具、杂物、易燃易燥危险品.7)禁止在宿舍区、现场内闲逛.为保证民工生活卫的居住安全,保证工地的正常施工生产秩序，3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救.4）住宿单位安派专人进行生活区管理工作.6)定期对住宿人员进行教育,增强民工安全观念，普及防火、灭火知识.告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作,现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理:卫生安全工作，确保人人安全生产.化食品卫生意识.2）严把进货渠道关,坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料,做到当天买当天2）专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因.4）汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送.接口是否符合要求,避免形成工程实体后返工造成较大的损失，建2.两者间每个信号的传递路径应畅通，不仅原理图或系统图上明确,而且施无法发挥预期作用，如大梁梁底高度太低使火灾探测区有盲区，门宽度太宽,开门时会遮挡监视摄像机的视界等.顶或装饰装修作业前完成.器件，这个原则对其他专业工程施工的制约同样有效.格后进行.6.各系统或系统集成调试要安排在外部网络或外是不一致的,通常建筑智能化工程的施工高度.线位置和接线标识，避免遗漏和失误错位.向一致性，例如发生火灾时，消防报警系统发出的控制信号是启动防排烟工程,要求增压风机运转而不是停止，如信号线接反,增压风机保持停运状态，说明控在同一作业场所,除临时仓库外，不可能各专业施工都备有各设施，如脚手架、垂直运输机械、施工用电点用度计划安排，合理调度使用脚手架和垂直运输机械,对临时用电点用水点的设立和拆除要坚持自第一个专业施工开始设立至最后专业进行施工,于是存在不同专业对同一作业面进行按工业面交接的协调配合重点在于交接方作业形成施工作业，而被交接方的施工作业要对交接方已形成的工程实体进行有效保护,这样的协调配合才能认为是有成效的.线缆进行保护，防止作业时发生损坏或保护不当发生丢失现象.因建筑智能化工程施工高峰处于整个工程建设项目建造的后期，且有动火作业的需要,所以施工智能化工程与其他专业工程尤其是建筑设备安装工程、消防工程等的关联密切,一,不产生歧义或误解，很有必要在形成记录时称、规格、型号、表示安装位置的位号、动作方程进行协调配合,而其自行的单体调试和系统检查基本不涉及其4.预测调试中可能发生的意外事件,针对意外事件编制应急预案，并将预案验收是指工程竣工验收，验收合格，工程移交至用户开通使用.验收阶段的协调配合体现在以下几个方面:（3）整理好验收中需查证的资料,并与相关专业口径一致.件，应与有关专业一起进行操作示范.待检材料区设备管理区材料退库区第一章：工程概况--———--———--—-——-——-—---———--———------——--—---———-————-—-—--——-——-—————--————-—-———-2第二章：总承包工程组织管理————-—-—-—-—--—--—-—————--—-—--—————---——----—-——--—--——--—-—-——-——---32．1工程组织机构-——---—-——————----—-—-—--——-—-——----———---—-—--—--—-—--———-----————--——--———————32．2合同管理—-—--——--—-————-—--———-——-—------—-------—--——————————————-—-------————-———------——-—42．3工程技术档案管理-—-———-—-———-—-—-—-——--———---—-———-—-———--—-—-——---——--—--—--—--—-—-——----42．4设备、材料管理---—-———-—---—--——-———--—-—-—-—-—-—————-——--————--—-———————-————-———---—---—-42．5工程进度管理--——--—————-—--—--------—-—-—-—-—-—--———————-——--——-—-----——————-—---————-—-—-—-42．6工程质量管理-—-—--——-——-—--—----——--——--———---———-—-—---—--—-—-—-—-——--—-—-—-———-——————--—--52．7与相关专业单位的协调管理————-———-----—--—-———--——--—-—-—-—-—---—--—-———-———---———---——--6第三章：设备及劳动力计划—----————---—-————-—---——----—--—-—-—————---------—-———--———---——-———--—-93．1施工机具及检测仪器仪表明细表--——--—-——-------—-——-—--—————-————-—-—-—-——-—--————------93．2技术准备-----———-———-——--———------—-—-——————-————--—-——-—--—————---——-—-—-—-—--—--------—————-93．3材料准备-—---—-—---——--———-———--——-—-——-————----——--—-————-—-——-——-—--—--———---———--—————————103．4劳动力计划表—---—-——————---—---—-————-—-———-——-—--——----—-—--——-——-—---—---—----——-——--—-—-10第四章：智能控制系统工程实施--—--——-——--—---—-—--—-———----————-——--—--—---————---—-—-—---—————124．1系统深化及工程施工图纸设计—--——--——-——----————-—-——----——--———---———-———————---———----124．2施工准备-——--—--——---——-----—-————-—-——-———————-—-———-—-—---——————---—---—-————---—--————-—--124．3采用国家标准图集及地方规范——--—---—--——-—--——————-——--—————--—-———---——-----—-—--—---134．4线槽架安装、管线敷设-——------———----—-—-—-—-———-——-—-———-—----—-—-——---———--——----—-——--144．5设备安装-——--———-——-——-—-—-—-----—----—--—---———--———-——-——————-—-—-—————————-———-—-——---————154．6系统调试———--———--——---—-—--—--------—-——--——---——-—---—--——--—-----—--———-—--—-—-—-—-—————-—19第五章：文明、安全施工措施—-——----———-—-—--——-——--——-—---—-—-——--—————————-—-——————---—--—-—-—-21第六章:质量体系及保证措施———-----——--—---——-————-———-—-———------——-—-——-—--—-—-—-———--———-—---22第七章：进度控制及保证措施———-———----———------—————-——--—---——---—--—--—--—-—————————--—-—-—-——247．1施工进度计划总图———--——-———-———--—-—-————---—-—-———-——------—-----—----———----———--———--——247．2施工进度控制计划———--—-—---—-——-----———-—-—-—--—-—---—---——-----——-—--—--—-———-—-—-——--—--247．3施工进度措施———-———-—-—-———-——-——---—----—-—-—--——--—-—-—--—--—-—--—---——-—-----—---—--—--—-24第八章：智能控制系统工程验收与交换—--—-——-———————-——-——--———-———-—-----—--—--—————--—--———--268．1交工验收的依据-—-————-------———-----—-—-————--——---———--—————————-—--—-———————--—-——----—-268．2交工验收的内容-------——-----—--—------—-—-——--—-——--——-—--———----——-—-—————-——--—-----—-—-268．3交工验收的标准———-—--———-—————--——--—--—---—-—-—-——-——-—-——--———-—--—-—-——--——-—-——--——----268．4交工验收的程序————————--—-——---——---—-—-——--———--—--—-——-——-—-—--—-—---———------———--—----—278．5工程交换—----—---——————----——-------————---——--—-—--—-——-—-—-——--————--—--—-—--————---—--—---27第九章：工程服务及培训----—-----—-——-——--———-----—-----—---——-—-———-——-----——-—-——-—--——-———---—289．1工程服务--—---—-—---——---——-—-—-—--——--——--—-———-—-—---——---—-—-—-——---—-———--———---——---———-289．2培训———--——---—————---—-----————--——--—--——-—-——-—--—-——--———---—--———--—-——--—--—--—-————-————28**＊*办公楼由主楼和附楼组成，主楼地下两层，地上二十层;附楼地下两层，地上七层，按工程总体建设要求，***＊办公楼智能控制系统必须在甲方要求的时间前完成安装调试，达到设计要求.等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结公楼智能控制系统工程施工组织设计.＊＊系统调试运行控制方案制定前端设备安装机房设备安装设备安装指导系统调试运行控制方案制定前端设备安装机房设备安装设备安装指导设备安装接驳据，并为更改、维护、扩建提供依据。我公司将从工程准备全、消防等工作.施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶成和进度目标的实现.与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制制”和工程质量责任制.量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场.制；认真执行各工序的操作标准,做到施工前有技术交底，工序间有验收交接.和解决措施。进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查,对检查出的质量工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总通过与*＊公司主管设计师的交流和沟通,充分理解甲方及设计方的设计意图，确认深化设计任务及设计范围，进一步完善各专业的施工图纸.所有施工图纸必须取得甲方的签章认可，方可进场期。在甲方主持下，由我公司、土建方参加，认真做好建初期就牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，交于土建方作配线和穿线工作应避免在装饰工程结束以后，造成穿线体的装饰工程同步进行,在时间先后次序上作好安排,避免相互影响、延误;中央监控室的装饰8111111115514221345”24会审和设计技术交底，做到施工时心中有数.