安徽某抽水蓄能电站人工砂石加工系统工程施工技术标书

1系统、地下厂房系统及地面开关站工程等组成，工程等级为二等。电抽水蓄能电站人工砂石加工系统（简称LYS/C07）由蒋家其设计毛料处理能力为3.85万t/月、125t/h，成品料生产能力为2上水库和出口明渠土建工程程程蒋家洼采石场位于蒋家洼西北侧山梁，地形较缓，基岩裸露，根砂石加工厂由粗碎、中碎预筛、筛洗、细碎、制砂、污水处理车料运输、所有土建施工及机电设备采购、运输、安装、调试，生产运3本地区多年平均气温为15.3℃,极端最高气温41.2℃（1959年段(∈3C3）厚层～中厚层宽条带状灰岩。山体表面0.3~0.5m为弱风化，其下为微新岩体，断层面附近风化略深。该采石场地质构造不发状：NW∠280°NE∠55°,宽1～5m，为角砾岩和受过挤压错动的全混凝土骨料采用寒武系车水桶组中段(∈3C2）厚层块状灰岩，其干燥干燥饱和-状态状态168.4～154.1～0.91~厚层灰岩%0.27~饱和%0.35~饱和kN/m327.2~kN/m327.1~-2.76~软化系数抗压强度（MPa）42.752.7527.027.00.170.24124.886.00.68该采石场顶部有少量残坡积物及植物根系，表层无用层厚度约层广泛分布，主要为人工堆积碎石、冲洪积土夹碎石，通过现场踏勘35根据本标段工程特点,为优质高速建成抽水蓄能电站人工砂石加工厂,我局将集中高素质、富有经验的经营管理及工程技术人才，采用项目法施工，组建“中国水利水电第一工程局抽水蓄组织设计、指挥和运行管理工作。保证质量、工期、安全、文明施工伍，确保投入一流的工程技术人员、一流的管理人员、一流的施工队67排，确定辅助企业、生产临建办公及生活福利设施的布置。其布置原（6）生活办公区和施工工厂区要按照消防（7）要注意环境保护和公共安全，对生产废水收集处理，然后统一排放至发包人已建成的生产废水、生活污水处8单位工程和分部、分项工程开工前，编写相应的施工方案，最终使方后，执行技术交底制度。工程管理部对各施工队进行技术交底，各施9并配备电脑和传真机，建立现代通信网络，保证信息准确传递。与当计划，按要求编制场平图，进行场地规划。施工机械进场后，马上进开工之前，施工组织部门根据作业方案，组织机械设备进场，并计划和月计划。根据施工作业方案，落实好所需要的各种人员。及时按照标书的要求，进行生活设施的设计、规划工作，做好生活保人员进场前，先与地方政府、治安部门取得联系，了解当地风俗报告当地公安部门.在先进的工程施工机械设备保障下，依据如下原则进行总体技术安的资源配置，全面有序地进行本工程施工，安全、优质、高效确保工2）严格按合同技术规范施工，所采用的施工技术措施均3）施工技术措施的制定应满足工期要求、满足总体工接，协调平衡。统筹安排，科学组织，做好人力、物力平衡，体现均采石场进场公路厂内临时路土石方剥离石料运输石料开采砂石加工厂基础开挖回填基础砼、砌体结构安装系统试运行系统调试设备安装钢筋钢筋埋件基础土石方开挖支模砼浇筑砼浇筑拆模养护基础回填砼保护基础开挖基础开挖地弄底板砼地弄侧墙砼地弄顶板砼设备基础砼设备基础砼料仓砼场地平整采用推土机平整，人工配合。基础开挖采用反铲，人工配合。所有基础砼的地基必须经充分压实，压实系不小于早晚浇筑，砼入仓温度小于280C，基础砼达筑地点人工浇筑φ30软轴振捣棒及平板振捣器振捣，预制件达到设本工程砌体结构暂存料堆垫层料堆地弄、料堆挡墙、底板、侧墙台地护坡及生产生活用房的基础、墙体。在砌体砌筑时，均搭单排脚①本项目包括砂石加工厂，系统在安装完成后，正式投入生产③运行前，应对设备及其附属装置进行全面检查，符合技术要a.运行步骤应先空载、后负载，先分别从部件、组件开始，及至(e)离合器的动作应灵敏可靠，不应过分发热，对于摩檫片的离d.运转中，操纵、联锁、制动、限位等装置的作用应灵敏、正确f.各类设备的单机（台）和系统的启动步骤、试运行程序应符合⑤试生产：在系统调试运行完成后，即投入试生产阶段，具体要b.修正设计和施工缺陷，进行系统改造，使之100%达到设计能力规定的总工期、总进度为基准，对每个月、每个分部的工程项目进行成本的分析预测，编制成本标准、成本计划，实行成本控制信息化，从人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等方进行施工部署，制定分项工期，在此基础上，注意各个工程项目之间的摆布、协调。引进新科技、采用新技术，在保证质量的前提下，节根据工程施工计划，控制进场人数，搞好定编定员，实行动态管理，改善劳动组织，合理搞好劳动力和各工种、技术等级的调派，压缩非生产和计划外用工，执行劳动定额，提高劳动生产率，核定工资入库验收、仓库保管与使用。对于自购材料，还要抓好采购、运输等制定合理的材料消耗定额，注意控制采购成本，对材料的供应，贯彻限额领料，工料核算。合理供应，一次就位，减少二次搬运与堆建立机械设备的保养维修制度，保证完好程度，控制修理费。严加管执行三检制和联检制，杜绝质量事故的发生，减少返工损失。在施工上采用先进的施工技术，减少劳动生产强度，降低人工费用；在管理中采取现代化管理，降低管理费用的支出。对员工加强教育，树立并建立由上到下、层层负责的组织机构，在降低管理费用、尽可能控制非生产性支出的同时，在保证质量、工期的前提下，实行内部经施工班组三级管理、三级核算。坚持事前、事中、事后三个环节的管不断开展合理化建议活动，小改小革，采取先进的施工措施、优抽水蓄能电站人工砂石加工系统土建工程（LYS/C07）标根据抽水蓄能电站人工砂石加系统工程招标文件备工作二个月，施工准备分两个阶段进行，第一阶段，充分利用我局地的资源，进行与建厂相关的项目准备。第二阶段，着手场内“五通试运行—试生产—生产运行了确保工期目标的实现，本着加强管理，保质创优的原则，抽水蓄能电站中标后,我们将委派一名工程局副局长作为项目主管，主组织一个强有利的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实，以确保工2）做好人员、设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做潮。特别是关键工序，集中力量抓紧实施。做好技术准备，做好设计搞好施工计划管理，保、持均衡生产，制定每月施工作业计划，做到4）施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存5）充分发挥施工机械化高优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产的顺利进行，保证工程6）针对施工中的技术难关和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和实用的施工技工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及群众建立融洽关系，取得支持，减少干扰确保施工顺利进行。抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工网络，用以指导工程施工，同时列出各道工序所需资源。在施工中不32.5mpat炸药t钢筋t钢材t217.5217.5柴油t进行质量策划，研究确定工程项目的关键过程、特殊过程，编制质量（3）职责：明确以项目经理、总工程师开始到作业人员各自的职（5）质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控（1）我局已通过GB∕T19000――ISO9000认证，将按照GB∕T19002――ISO9002质量保证模式实施质量管理。在施工过程中严格工程优良率90%以上；分项工程优良率90％以上。理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工项目经理部项目经理部项目副经理、总工程师质量安全部工程技术部师师①主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的③参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程⑤针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理⑥为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组⑦参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进①对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的③组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实④技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣⑤参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进②参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进④主持本工程年度经营指标测算和分解工作，主持内部经营合⑤组织合同经营部，监督、检查、指导本工程管理工作，对存①对项目负责，领导本工程的财务管理工作，在分管范围内保③负责对质量成本实施有效控制，对质量体系运行提出改进建④实施会计、审计、经济合同监督，保证经济活动合法、合理⑤参加管理评审，报告分管部门的质量体系运行情况，提出改进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。负责管理质量管理办公室、安对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的安全等措施与要求的交底。负责管理生产调度室、测量队及试验责任。严格按照相关的《作业指导书》进行控制。组织进行现场技术试验室隶属于工程技术部，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料进行常规试验和规定的、必要的检验和试验，负责混构件的成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及工程局的动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机①在思想保证子体系中，我们将培养参加C12标建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质②在组织保证子体系中，我们在管理层设有专职负责质量职能接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关—质量检验”和“质量预防—工序管理”两方面进行控制。质量检验量管理活动，如通过TQC小组活动，层层开展目标管理，以不良品统②在整个工程建设中各部门和施工队都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个队、班组和每个职③实行质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确规定各部门、各公司和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把各部门各公④建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及⑥开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立②建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节，③开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，按年制定④建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工⑥建立质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信⑦建立完善的考核奖惩制度。对所有开展目标管理的单位，都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩⑧在合同实施过程中，我单位将会按合同规定和业主、监理的质量体系认证，证书号：1099B0116。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序素质问题；第二是机械设备问题；第三是材料质量问题；第四是施工管理问题。针对以上四个方面，我们将在施工过程中，制定如下的质水泥、设备采购等必须具备出厂质量合格证明书、试验报告，通过样3）建立以工序管理为重点的质量保证体系。据设计及业主要求，广泛采用施工新技术，新工艺、新材料，以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，的重点质量控制项目，由分局指导、监控，由项目部组织实施，保证管理办法、混凝土拌制管理规定、混凝土浇筑许可证、施工日记等规量保证资料管理”制度。同时还要落实两项质量管理的重要措施：协①技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材各施工部位的日常技术交底由工程管理部向各部位施工负责人和技③交底人凭交底卡与承接人进行技术交底，并采用书面加口头方式，但均必须在交底卡上反映；技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，另外分别送工程技术部、质量安全部、项目经理室各一①凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织②隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各③隐蔽工程验收由生产调度室组织，会同监理工程师、各施工部位负责人、技术负责人、工程技术部、质量安全部的相关人员及作业班长参加。在此之前应进行内部初检，合格后再交正式验收。验收①强调许可证签发人为项目总工程师，无论何时、何部位进行②许可证必须由各施工部位技术负责人根据工程进度提前填写③项目总工程师根据上述资料及混凝土配合比通知单及经本工④发到工程技术部、质量安全部、土建队、主管项目经理及生①质量保证资料是工程施工质量全过程的真实记录，所以做好②质量保证资料的基本要求是真实、齐全、准确。核对工程质③质量保证资料包括材料出厂合格证、检验报告、质保书及复检报告；水泥砂浆、混凝土试验报告、钢结构焊接探伤报告，砂石爆②优化专业工种组合，完善按劳分配方案，把压力、动力、活2)严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目总工在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收，总结和提计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度4)严格管理程序和内部监理制度,对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高工程技术人员、施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可质、规模、特点、结构形式，事前由项目总工程师组织编制好作业指用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将按此计划对工程施工工序进行检验和验收。在《质量检验计划》中，设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用工程局《质量记录清单》中的表格。三检表、验收单、混凝土级配单、混凝土浇筑通知单等，按上报批准的表格填写。单元工程质量评定表按《水利水电工科。见证点和停止点根据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶特点，结合类似项目的施工经验，由工程管理部组织，根据工程繁简程度、工程量情况、操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的本工程的关键过程有：基础开挖、基础砼、钢结构制安、设备安工程师批准；对操作及管理人员资格、进行必要的规定和检查；必要对参与关键工程和特殊过程施工的人员,针对本工程的特点，进工程项目在竣工验收投产后，按照有关规定，负责运行、负责保目标管理控制，制订具体措施，层层分解落实到每个岗位，并实行严为了加强项目部的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任，结合项目部的实际情况,建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在各队主管工程师施工作业班长作业班技术员作业班安全员各队安全小组各队技术组工程技术部施工队长副经理②认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和③制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重⑤主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足⑥审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开⑦贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在①认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规④主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费⑤协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作⑥协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展⑦参加或主持本单位每月一次的安全分析会，主持定期召开的工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章行为，总结安全生⑧参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。组织编制年度“两措”计划审批危险作业措施方案和重大③领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规④参加协助副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次⑤负责组织岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培⑥参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工⑦参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责①负责安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术③参加组织的安全生产检查，协助经理做好隐患整改措施。负①班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生②班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带领班③做好新入厂工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教育。带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施、设备、工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，④本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及作规程，不违章作业，并劝阻周围其他人遵守“三不伤害”的原则规②爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对③积极参加本单位组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为了保证安全保证体系的有效进行,建立以安全生产责任制为核全技术制度，项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还予留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风采用签订安全生产责任书来强化施工队加强安全管理控制班组要求，签定安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队长安任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使每级领导直至每个度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。通过落实安全奖惩制①安全思想意识教育。就是通过说教训，清除人们头脑中那些不正确判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，并得以贯彻落②劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实③安全知识教育。主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌④专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备⑤安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能，安全防护技这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保①项目经理必须经过工程局培训中心安全培训，加强对安全管理工作的认识，增强安全意识，提高安全管理水平和能力，经工程局②施工队长、班组长是单位安全生产的组织和管理者，对本单管理人员由项目安全生产第一责任人或总工程师负责，安监部门配合，每年进行一次安全知识培训考试，考试合格后，方可担任公司的解党和国家有关安全生产方针、政策、法令、法规及水电施工建设的用电、起重、架设等其他作业常识。介绍本企业安全组织机构，结合b.施工队生产特点、作业内容不同，在进行安全教育时，要结合各队具体生产特点进行教育。重点讲解本队生产特点、性质、生产方式、人员组成，安全活动情况和作业中对安全生产的要求，关于安全的事故原因和采取的避险措施以及文明施工安全生产经验。还要讲解，本队的施工任务、消防、用电安全知识等。使新职工对本队安全知识以及班组岗位所使用的各种机具设备及其它安全防护措施的性能和作用、岗位的安全操作规程、规章制度等；第三，本岗位安全技能训练；第四，作业场地具体地点、环境保护、清洁卫生、防火安全知识；第五，讲清楚容易发生事故或有毒有害危险区域；第六，讲解立包教合同”使新工人按规定掌握生产技术知识，熟悉作业环境，掌①职工因某种原因休假后重新返岗，休假期间可能因各种因素造成情绪上的波动、身体的疲乏、思想麻痹、精力分散，复工返岗后行复工教育。教育时结合复工者的具体情况可进行重温本工种安全②随着科学技术的发展，机械化程度越来越高，施工过程所采加强安全教育和管理。一般可采取下列办法进行教育：第一，确定生产过程中的危害、危险因素，收集有关安全资料；第二，确定主要危害，针对具体情况加强劳动保护和改善作业环境；第三，通过对“五的基础上，制订切合实际的安全管理制度、安全操作规程，再对操作重大危害的作业，如电气、锅炉、起重、压力容器、焊接、爆破、厂内机动车、卷扬、登高架设等。对于特种作业人员的培训教育必须经法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人对生产过程中发生的障碍，未遂事故是否及时报告和采取了防范措信号、通讯设施的可靠灵敏度；查个人安全防护用品的使用情况；查故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，当场解决不了的，形成检查纪要或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到单①项目部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目部位进行现场检查。通过检查，找出存在的问题、事故隐患和各类可②施工队每周组织一次安全检查。由队长负责，组织队、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对队作业范围的安全生产进行检③保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组发生的事故，还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，堵塞一切不安全的漏洞，不准推给下一班，当班处理随着生产进度的发展、工序变化、新设备的专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估、分析，然后针对一年四季气候的自然变化，春季做好防冻融、防滑坡、防坠抓住施工难度大、危险性大的部位，基础开挖、钢结构安装、设备安装、吊车的信号、起重设备、火工材料的管理、清撬险石、作业②检查和整改隐患紧密结合起来的原则，对查出的问题，做到条条有着落，件件有交待。达不到检查总工、质量安全部人员任成员。配兼职消防检查人员，全体职工为义2）项目经理是本单位第一防火负责人，全面负责本单位的消防指示、规定，将防火安全工作纳入重要会议日程；布置和组织本单位参加防火检查，研究整改火险隐患，建立义务消防队组织，经常进行训练，给予必要的时间和创造训练条件，落实消防设施，配备必要的消防器材。对本单位发生的火灾事故，积极组织补救和保护现场，参与调查处理。新的设备投入使用，要求严格执行安全、卫生、防火规即懂火灾危险性，懂预防措施，懂补救方法理事故，会报警。根据施工现场实际情况，确定出重点防火部位，防握，严禁滥行发放。发放原则是根据项目部规发放标准，如工种变动，要待前期护具到期或折价之后，再按新标准领导批准。对于生产中必须配戴的安全帽、安全带、绝缘用品、防毒面具，防尘口罩等，职工个人特殊防护用品，必须根据特殊工程要求配备齐全，并保证使用产品的质量，建立定期产品质量检验制度，此测，凡未经国家检验机关批准，生产的防护用品，不准采购，凡检验不合格，失效的防护用品一律不准发放、使用。高处作业，电工用的安全带，洞内或其它作业人员用的防尘口罩，防毒面具，可按实际需用品，一律按照领用期限的比例折价赔偿后，方可重新补发，如故意务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除2)防坠落事故。技术规范》的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术①各种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种自制③加强施工的监控测量，及时反馈测量信息，依照测量结果及①所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，②配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘，外涂色，统一编号。箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规③所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接④施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要①各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部③运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障①施工现场和生活区应建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤②加强对施工队伍的经常管理，掌握人员底数，制订治安消防③消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防③对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置C07标钢结构制安工作量大，场地狭窄，高低不平4)钢结构上的踏板，扶手、护拦、焊后必须认真检查，确认牢固次数要有规定，有专人负责指挥和警戒。车辆应文明行驶，限制行驶业单位负责人，双方签字为有效。接到通知单的单位，要按放炮时间有人或其它物件。以免碰伤人和碰坏物件。绑扎钢筋前，应仔细检查检修时用过的废油，不集中回收，随处乱倒等，均可造成对水源的污⑵大气污染：开挖作业时产生硝烟、拌和站水泥灰尘、车辆运⑶噪声污染：机动车汽笛、发动机发出的声响，及其它作业引⑷垃圾污染：施工过程中的废弃物、生活垃圾、厕所排污物等我们将针对本工程的情况和环境要求，建立环境保护保证体办公室，按照谁施工、谁居住使用、生产、生活区域范围，分解文明施工环境保护控制目标。从生产、生活区域抓起，横向问题找部门找①合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方进入较多②对噪音超标的机械设备，采用装消音器、隔音材料、隔音内③对于行驶的机动车辆，装备排气消音壁，现场只允许低音喇③水泥等易飞扬细颗散体物料应尽量安排库内存放，散装物料②施工现场内无废弃砂浆、砼，运输道路和操作面落地料及时①充分利用场地、合理布置建筑物，人行通道，车行道均应平④办好职工食堂，饭菜多样、卫生可口，不使用燃煤炉具，减⑤生活区的厕所，要天天打扫清理消毒，对于高层建筑要分层①施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火4)负责对各作业队提出的合理化建议进行采纳并根据实际情况取有效的降低噪声和尾气排放污染措施。各种设备的传动部分都要安设防护装置，对起重设备要标明起重吨位、行程限位器、缓冲器求。裸露的带电导体，必须妥善处理，置于碰不到的位置或设置安壳，可能因绝缘损坏,而带电的，必须根据技术条件，采取保护性接地或者接零的措施。施工中使用的电动工具使用前必须采取接地保护措施。对于发生大量蒸气气体、粉尘作业场所，要使用密闭式电气设备，对于有爆炸危险的气体或者粉尘的作业场所，要使用防乙炔瓶必须保证安全距离。严防油脂污染并且不能和可燃气体同放穿统一发放的工作服，工作服根据工作性质和从事作业的工种而7)遵重当地民风民俗习惯，进驻工地后及时与业主、监人民政府有关部门取得工作业务联系。与当地群众建立良好的关8)工程完工后，按业主、监理要求拆除临建、检修维护及时；废物收集统一。排水沟畅通；安全警示醒目，作业2)各作业队必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法3)项目部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管4）加强对职工文明施工知识的教育，作业队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工的知识和注意事项向全体职工进行贯5)加强对文明施工的检查，施工单位每周组织有关人员检查一位向项目部缴纳一定数额的文明施工风险抵押金，项目部与各个部工工作做一次考核，考核分为：不合格、合格、良好三个等级。对于还要进行处罚并限期整改，对于考核中合格单位，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明施工工作做得好的单位，考核成绩良好的单位，息计划管理人员，由总工负责。负责计划的编制、实施、修改。由现4)按照合同工期计划，工程技术部每年的十一月份、每季度的6)充分利用网络、电话、传真等现代化通讯工具，保证信息联7)项目部管理实行微机化，各部门之间实行微机联网管理，以8)在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，均需修管部门向监理报送每月施工月报，月报内容包括当月完成的施工部位、工程量、计算方法、测量成果、简要文字说明和必要的附图及监理要求其他内容。单项工程完工后，按监理要求，提供单位工程补充审查，为各部门进行分析、管理、决策提供充分的资料。安排专人对竣工资料是记录工程情况的重要技术档案,是对本工程进行交工验收、运行及维修的依据，因而必须如实地反映本工程全貌，做到准2)本工程一开工，就设专人负责收集、整理和管理竣工资料，如中途人员变动，必须立即另派专人，并认真办理工作交接手续，不得其它易于褪色的墨水书写。盖章、印泥、印色等材料符合档案长期保6)绘制竣工图的主要依据是原设计图、施工期间的各种修改7)凡按图施工没有变动的，则在原施工图上加盖“竣工图”8)凡在施工中，虽有一般性设计变更，但变更量和幅度不大时，将原施工图加以修改、补充作为竣工图，可不重新绘制。需在原施工图（必须为新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和9)如设计变更内容很多或有重大修改，不能在原施工图上修改作为竣工图的，需重新绘制竣工图，加盖“竣工图”标志章后，并6)各种材料、设备、购件（如混凝土原材料、外购件、加工件进行自检自查合格后，移交给质检站、业主及监理检查，完整、准确抽水蓄能电站人工砂石加工系统承担主体工程混凝土砂砂石加工厂位于丰乐溪东北的黄草洼.人工砂石加工厂由粗碎、预筛、中碎、细碎、筛分、制砂及污水⑵质量目标：明确生产中的主要质量目标⑸质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控制我局已通过GB∕T19000――ISO9000认证。在施工中严格按照根据合同文件要求，我们对施工、生产的质量做如下承诺，即质⑷做到“二无”即无返工,资料无遗漏.任组长，为产品质量的第一责任者，对生产质量全权负责，总工程师和副经理任副组长，成员由质检、技术、生产等职能部门负责人和质质量安全部工程技术部质量工程师技术工程师班组质量检查员班组施工技术员①主持质量管理小组工作，全面负责本项目部的质量管理工作④定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对生产中存在或⑤贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本项目质量目⑥为保证质量体系有效运行，有权审批奖惩条例，确定重大奖⑦主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行①协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机②对进场建筑材料质量和生产过程质量控制，负主要领导责③参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内质量目标负⑤针对生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出⑦参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进①对项目经理负责，领导项目的技术和计量工作，对生产的技③组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实④技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣②参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进④主持本工程年度经营指标测算和分解工作，主持内部经营合⑤组织合同经营部，监督、检查、指导本工程管理工作，对存①对项目负责，领导本工程的财务管理工作，在分管范围内保③负责对质量成本实施有效控制，对质量体系运行提出改进建④实施会计、审计、经济合同监督，保证经济活动合法、合理⑤参加管理评审，报告分管部门的质量体系运行情况，提出改的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责指导、监督和管理工作。负责编制技术措施（作业指导书）等技术文件，对本部门技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）承担直接责任。同时进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底。包括技术、质量、安全措施与要求的交底。负责管理生产调度室、测量队及试验室，并对其所提供资格按照相关的《作业指导书》进行控制。组织进行现场技术交底，并对生产过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导试验，对建筑材料进行常规试验和规定的、必要的检验和试验，负责骨料级配和人工砂成品质量跟踪控制，并对其经手的上述各项资规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责合同进行考核。负责本项目部统计核算，编制对建设单位、监理单位机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报①GB/T19002-1994idtISO9002:1994《质量体系—生产、安装牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，掌握全面质量管理的在这个子体系中，我单位将从“质量把关—质量检验”和“质量序管理通过：加强工序管理、细化工序文件、严格工艺纪律，开展群①参与生产的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”②在整个生产过程中各部门和各队都将建立各自的质量奋斗目③实行质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确规定各部⑤开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立②建立完整的质量保证体系。分析生产过程中主要环节，分清③开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，按年制定④建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工⑧在合同实施过程中，我单位将按合同规定和业主、监理的有是机械设备问题；第三是材料质量问题；第四是施工管理问题。针对中设备的运行状态，半成品、产成品的检、试验并以此当作生产管理3）建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证4)建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质设计及业主要求，广泛采用施工新技术，新工艺、新材料，以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术