酒店弱电系统工程施工组织设计方案

根据甲方要求，着重部署施工计划、施工管理、施工方法、技术科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工**酒店弱电系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达2．关于施工工期及范围项目范围为语音.通讯子系统，有线电视子系统，监控子系统。总工本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总4．备注说明案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措4)**酒店平面图4)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:975)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89976)有线电视加解扰系统通用技术要求GY/9)防雷及接地安装工艺标准322-19982)建筑工程施工验收统一标准GB504)建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-93定资料》规定，并遵照客户、监理单位、当地档案部门的有关要行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交4)施工组织设计5)开工报告9)交工技术文件移交书4）建筑弱电专业施工过程质量记录9桥架、线槽配线工程安装记录竣工图、工程照片**酒店位于**省**市内。总建筑面积5000平房间。本次工程主要为弱电系统；**酒店对讲系统组成图见附件在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，其次，由于装弱电系统配线时，我公司根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。以先进守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客方案。确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求。对工程质量，进度和成本进行总体控制。负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。对外重要文件的审定和签发。考核、评定项目管理人员相关技术要求。解释、协调客户对弱电工程的技术疑问。对工程的技按照甲方的技术要求，在指定时间内完成设备/原材料发货以便用最少的仓储保证设备/原材料的后续供给。保证手册、说明和和大纲，进行安装审核。保证进度审核符合计划。保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。根据现场情况变化，及本保证，因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢构及时组织工程施工技术人员进场并做好此工作按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、检评订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作专业责任工施工组织技员特殊季节施标施工技术保工材料贮存、保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫加工订货调度签订供应合同确定进场计划在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例4．施工阶段划分本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完5．施工顺序传统的布线方式，在整体布线施工中，分为两部分。一部分是智能系两个施工段组成的。在布线的施工段中，先根据设计方案的要求，然组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的7．弱电施工与其他施工单位的协调和配合装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等单位施设备材料要考虑装修效果，与其他设备排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任5接线钳65224215563442．劳动力的投入度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的定货，并保证在使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场在施工人员进场前1天左右进场，按照工程要求的辅助材料的型成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格进货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按按照施工设备安装计划表在2008年8月3日进行安装工程的实划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和甲方报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场对系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前5)**酒店弱电系统所需材料及设备清单架NNN放大器放大器超五类超五类SYV-75-5RVV2X1.0个米米米158AS-2104RD141111111工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其订承包合同，按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周我公司将严格依据与客户商定的工期要求更进一步更具体地编障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的（7）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能因素的影响，如设计变更影响工程施工进度。此时，需采取增加劳动根据弱电工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械、安装机具和测试调试仪器。对使用中的机具定期组织保养，对产坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、砂轮片等作一定数量的准备，4)协调保证措施政令畅通。同时进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械对外重点协调建设单位、监理部门、土建及其它施工单位工作，采取5)技术保证措施）；）；井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，该工程我司承诺质量为一次验收合格，这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求。同时，为了满足酒店的功能性要求，在施工过运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效求严密、牢固、美观，因此，如何与装饰工程做好配合，保证安装整齐划一是安装确保美观性、合理性的关键。为确保安装统一美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和客户的认可后，进2．系统线缆规格和敷设5)项目经理、施工管理干部、班（组）长、工人，逐级建立安全生6)强化安全施工管理，加强安全施工意识教育，切实落实安全技术7)项目经理建立定期安全检查制度，并配备安全员，负责施工现场8)对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有9)高温季节施工，须取干两头，休中间的作息时间，并配备足够的11)针对高层建筑工程的特点，对于留洞口、扶梯口、14)使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割砂轮机，冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作检暴露出哪些新的安全问题需要解决应立即向安全部提请解决在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用16）施工现场临时电源的各条线路应连接坚固4．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施1)在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向3)施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并4)成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时5．防火安全措施2)场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟3)现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非4)现场材料、设备、机具与产品的保护防火防盗工作，应与安全部安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员&nb,sp;我们愿意以科学的管理，周到的服务，按照客户的要求角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到客户满意用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为客户提供最好的2）与监理单位的协调配合依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完同意后方可进行。严禁在砖墙上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自3）导线穿管后断线时按接线对象计算放线余量，遵守先穿长线，再4．合理安排劳动力2）紧密配合土建和装修，避免配合不及时造成返工，或影响后续安3）按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调正后的进度计4）做好分部、分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造5）严格执行三检制，发现问题及时解决，防止大面积整改或返工造4．积极参加客户召开的工程施工协调会，了解客户的需求，听取客5．客户提出合同修改时，积极予以配合、协调，开展合同修改的评7．合同要求时，客户及其代表提出对本公司采购物资在分承包方处从这个阶段开始，系统正式进入实用阶段，承担起日常运营的重任，的实施工作将移交到集成方售后维护的长期的专门性组织——客户1）第一级支持是直接在用户现场工作的工程师。现场直接接受用户的意见、投诉，亲临问题现场了解情况，并作出判断和2）第二级支持是技术支持中心。现场工程师所不能解决的问题将迅3）第三级支持是集成专家组和原厂商的技术支持。当极少数的问题2．技术咨询：在合同签订后，我们将提供给用户一份详细的技术咨书函以及电子邮件等各种灵活的通讯手段向集成方和原厂家进行技3．全时响应：我们可以为要求24小时响应的服务需求提供特殊的通4．定期走访(维护)：我们将采用专人定期走访方式，调查系统运行和维护情况，听取用户意见，现场解决用户存在的问题。通常每季度5．远程联机：如果用户遇到一些设备调试的基本问题，我们的支持最低。因此，我们为