公路工程管理知识题库

151、马路施工组织设计的任务是什么？答：〔1〕确定开工前的各项打算工作；〔2〕计算工程数量、合理部署施工力气，确定劳动力、机械台班、各种材料构件等的须要和供应方案；〔3〕确定施工方案，选择施工机具；支配施工依次，编制施工进度方案；〔4〕确定工地现场的设备、材料、仓库、办公等场地的布置；〔5〕制定确保工程质量、工期、平安的措施。152、划分施工段时应当考虑哪些因素？答：〔1〕各施工段上所消耗的劳动量大致相等；〔2〕施工段的分界限与构造界限〔温度缝、沉降缝和单元尺寸〕获得一样；〔3〕每段要有足够的工作面；〔4〕施工段的段数应当考虑机械运用效能、工人的劳动组合、材料供应状况、施工规模大小等因素。153、施工组织方案的主要内容有哪些？答：〔1〕说明；〔2〕工程进度图；〔3〕主要材料方案表；〔4〕主要施工机具方案表；〔5〕临时工程表；〔6〕重点工程施工场地布置图；〔7〕重点工程施工进度图。154、简述施工组织设计的编制程序。答：〔1〕分析设计资料，调查探讨；〔2〕计算工程数量；〔3〕选择施工方案，确定施工方法；〔4〕编制工程进度图；〔5〕计算人、材、机须要量，制订供应方案；〔6〕制订临时工程、水、电、热、气方案；〔7〕工地运输组织；〔8〕布置施工平面图；〔9〕编制技术措施方案，计算技术经济指标；〔10〕确定施工组织管理机构；〔11〕编制保证质量、平安、环境疼惜和文明施工措施方案。155、在编制施工组织设计时须要调查搜集的资料有哪些？答：施工单位和施工组织方式；气象资料；水文地质资料；技术经济资料；运输状况；水、电、通信状况；生活供应状况。156、与横道图方案方法相比，网络方案技术的特点有哪些？答：〔1〕从工程整体动身，统筹兼顾，全面支配；〔2〕明确反映了工序之间的逻辑关系，将方案变成了一个有机的整体；〔3〕突出了应抓住的关键工序，也显示了其他非关键工序的时差，从而使管理人员心中有数；〔4〕能便利地进展方案的调整和优化，使方案的施行更加有效；〔5〕可以协调方案，协作行动，具有反响、限制、调整功能；〔6〕可以有效地运用计算机，实现最优化。157、建立工程工程的全寿命周期包括工程的哪四个阶段？答：工程决策阶段；工程组织、方案、设计阶段；工程施行阶段；工程试消费、开工验收阶段〕158、什么是信息？建立工程工程信息按内容属性分类的信息有哪些？答：〔1〕信息指的是有口头的方式、书面的方式或电子的方式传输的学问、新闻，或牢靠的或不行靠的情报。〔2〕信息类型：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。159、马路工程工程主要特点有哪些？答：〔1〕马路工程工程一般属于线形工程；〔2〕马路工程工程构成困难；〔3〕马路工程工程形体浩大，施工过程多，工作面有限，确定了其工期长；〔4〕马路工程工程建立投资大；160、施工技术管理中的“四新〞试验制度是指哪些试验？答：新材料、新构造、新工艺、新技术试验161、工程工程管理的组织形式主要有哪些？答：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造162、建立工程工程施工质量检查验收时，应重点检查的施工质量保证资料包括哪些？答：施工全过程技术质量管理资料，其中，又以原材料、施工检测、测量复核、功能性测验资料为重点检查内容。163、根据企业伤亡事故分类标准，与建筑业有关的职业损害事故有哪些？答？物体打击、车辆损害、机械损害、起重损害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他损害等十二种。164、施工工程管理系统的根本任务是什么？答：这个系统通常分为假设干子系统：〔1〕方案及资源管理系统。根本任务是确定施工方案，做好施工打算；〔2〕施工管理系统。根本任务是编制施工进度方案，在施工过程中检查执行状况，并刚好进展必要的调整，以确保工程按期开工；〔3〕造价管理系统。根本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，限制本钱，保证效益；165、工程经理应具备的根本素养有哪些答：良好的职业道德；指导素养；学问素养；工程综合管理与决策实力；理论阅历；身体素养。166、请谈谈对实行工程经理部负责制的工程经理的工作要求。答：〔1〕工程经理应阅历丰富，熟识专业；〔2〕工程经理应对工程作出明确的实在可行的书面方案，并刚好公布此方案；〔3〕团结工程管理班子成员，保持人员相对稳定；〔4〕指导班子成员协作默契，在遇到争议通过协调，很快获得一样意见；〔5〕工程经理应抓全盘工作，而不是偏执某一方面；〔6〕工程一旦变动，工程经理应立即实行措施妥当解决存在的问题，不作任何不必要的变动，并把变动限制在最底限度内；〔7〕工程经理要能预见隐患，并刚好实行防范措施；〔8〕刚好召开关键会议，并使会议卓有成效；〔9〕把信息全面刚好地反映给公司指导和建立单位；〔10〕工程经理要参与全部关键性决策，并出如今关键性地点。167、“百大计，质量第一和预防为主〞是质量管理的方针，请阐述质量管理的要求。答：〔1〕树立为运输效劳的思想，要好中求好、求快、求省、始终把质量放在首位；把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，施行全面管理；〔2〕加强质量管理各项根底工作，如试验工作、测量工作、质量情报工作、量责任制、质量教化工作等；〔3〕建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监视作用。168、施工现场技术管理必需加强，请谈谈施工技术管理的主要内容有哪些？答：主要内容有：〔1〕搞好图纸会审，坚持按图施工。〔2〕编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低本钱措施、合理化建议等。〔3〕刚好检查施工进度和方案执行状况，并根据实际状况变更有效地调整资源运用方案，确保工程按期完成。〔4〕细致做好施工记录和隐藏工程记录。〔5〕做好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。 169、平安检查的内容和形式分别是什么？答：平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。平安检查的形式有定期平安检查、突出性平安检查、特别检查。170、平安检查如何组织？答：建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立由第一责任人为首，业务部门、人员参与的平安检查组织；平安检查必需做到有方案，有目的，有打算，有总结，有处理。171、简述机械化施工组织设计的意义。答：〔1〕有利于降低工程本钱；〔2〕可以大大缩短工程工期；〔3〕可以进步工程质量；〔4〕可以优化社会资源，节约社会劳动；〔5〕可以使马路工程设计空间更为拓展，施工更创新。172、简要说明马路工程可行性探讨的主要内容有哪些？答：〔1〕建立根据及历史背景；〔2〕交通现状及新建马路的作用和地位；〔3〕原有马路的技术状况；〔4〕所在地区的经济状况及交通量意料；〔5〕建立工程的地理位置、地形、地质、水文等；〔6〕评价工程对环境的影响；〔7〕测算主要工程量及资金筹措方式提出设计和施工支配。173、说明工程承发包的概念。答：建筑企业〔承包商〕作为承包人〔称乙方〕、建立单位〔业主〕作为发包人〔称甲方〕、由甲方把建筑安装工程任务托付给乙方、且双方在同等互利的根底上签订工程合同、明确各自的经济责任、权利和义务、以保证工程任务在合同造价内按质按量的全面完成。174、国际工程承包中的施工管理费包括哪些内容？答：在国际工程承包中的施工管理费一般包括工作人员费、消费工人扶植工资、工资附加费、办公费、差旅交通费、文件宣扬费、固定资产运用费、国外生活设施运用费、工具用具运用费、检验试验费以及其他费用等内容。175、请说明不平衡报价法。答：在不影响总标价程度的前提下、某些工程的单价可以定得比正常程度高些、而另外一些工程的单价则可以比正常程度低些、其目的是承包商可尽早收回垫支工程中的资金周转、另一方面是为了隐藏报价规律的报价方法。176、什么是施工索赔？答：施工合同的一方当事人、对在施工合同履行过程中发生的并非由于自己责任的额外工作、额外支出或损失、根据合同和法律的规定要求对方当事人赐予费用或工期补偿的合同管理行为。177、请说明定金、代理、留置的概念。答：〔1〕定金是指当事人双方为了担保债务的履行、约定由当事人一方先行支付给对方确定数额的货币作为担保。〔2〕代理是指代理人在代理权限内、以被代理人的名义施行的、其民事责任由被代理人担当的法律行为。〔3〕留置是指债权人根据合同约定占有对方〔债务人〕的财产、当债务人不能根据合同约定期限履行债务时、债权人有权根据法律规定留置该财产并享有处置该财产得到优先受偿的权利。178、说明建筑工程施工合同及建筑工程物资选购 合同。答：〔1〕建筑工程施工合同是发包人与承包人就完成详细工程工程的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容、确定双方权利和义务的协议。〔2〕建筑工程物资选购 合同是指同等主体的自然人、法人、其他组织之间、为实现建立工程物资买卖、设立、变更、终止互相权利义务关系的协议。179、请说明风险管理的概念。答：风险管理是人们对潜在的意外损失进展识别评估并根据详细状况实行相应预防措施，以防患于未然，或在风险无从防止时寻务实在可行的补救措施，使意外损失降低到最小程度。180、施工合同的特点有哪些？答：〔1〕合同标的的特别性；〔2〕合同履行期限的长期性；〔3〕合同内容的多样性和困难性；〔4〕合同监视的严格性。181、建立工程交易中心的运行原则有哪些？答：〔1〕信息公开原则；〔2〕依法管理原则；〔3〕公允竞争原则；〔4〕属地进入原则；〔5〕办事公正原则。182、建立工程招投标的特点有哪些？答：〔1〕招投标是在国家宏观方案指导和政府监视下的竞争；〔2〕投标是在同等互利的根底上的竞争；〔3〕竞争的目的是互相促进、共同进步；〔4〕对投标人的资格审查防止了不合格的承包商参与承包。183、建立工程合同签订和施行的根本原则答：〔1〕合同第一性原则；〔2〕合同同等、自愿原则；〔3〕合同的法律原则；〔4〕醇厚信誉原则；〔5〕公允合理原则。184、建立工程施工合同的作用有哪些？答：〔1〕施工合同明确了在施工阶段承包人和发包人权利和义务；〔2〕施工合同是施工阶段实行监理的根据；〔3〕疼惜建立工程施工过程中发包人和承包人权益的根据。185、不行抗力的范围包括哪些方面？答：因斗争、动乱、空中飞行物坠落或其他非发包人责任造成的爆炸、火灾、以及专用条款约定的风、雨、雪、供水、地震等自然灾难。186、工程师公正合理的处理索赔事项、必需遵循哪些原则？答：〔1〕公正原则；〔2〕刚好原则；〔3〕其他原则〔协商一样、醇厚信誉等〕187、订立施工合同应具备哪些条件？答：〔1〕初步设计已经批准；〔2〕工程工程已列入度建立方案；〔3〕有可以满意施工须要的设计文件和有关技术资料；〔4〕建立资金和主要建筑材料设备来源已经落实；〔5〕实行招标投标的工程、中标通知书已经下发。188、施工合同文件的组成及说明依次是什么？答：〔1〕施工合同协议书〔2〕中标通知书〔3〕投标书及其附件〔4〕施工合同专用条款〔5〕施工合同通用条款〔6〕标准、标准及有关技术文件〔7〕图纸〔8〕工程量清单〔9〕工程报价单或预算书。189、变更价款的确定程序是什么？答：设计变更后、承包人在工程设计变更确定后14天内、提出变更工程价款的报告、经工程师确认后调整合同价款。承包人在确定变更后14天内不向工程师、提出变更工程价款报告时、视为该设计变更不涉及合同价款的变更。190、建立市场的功能是什么？答：〔1〕交换功能；〔2〕调整功能；〔3〕信息导向功能；〔4〕资源配置功能；〔5〕经济联动功能。191、FIDIC系列合同条件有什么特点？答：〔1〕国际性，广泛的适用性，权威性(2〕公正合理(3〕程序严谨易于操作(4〕强化了工程师的作用192、简述合同变更中应留意哪些问题答：(1〕业主或工程师的口头变更指令。(2〕业主和工程师的认可权必需限制。(3〕工程变更不能免去承包商的合同责任。(4〕工程便更不能超过合同规定的工程范围。(5〕应留意工程变更的施行，价格会谈和业主批准三者之间在理论上的冲突性。(6〕合同内容的任何变更都必需经过合同管理人员或由他们提出、再商讨变更，签订变更协议过程中，承包商必需提出变更补偿问题。193、工程经理的权利有哪些答：消费指挥权；用人决策权；财务决策权；精度方案限制权；设备、物资、材料的选购 权和限制权；技术决策权。194、工程工程风险的特点有哪些？答：〔1〕客观性和必定性；〔2〕不确定性；〔3〕工程风险存在与发生的可变性；〔4〕损失形式的可替代性。195、施工过程质量管理限制的环节有哪些？答：〔1〕加强工艺管理；〔2〕强化检验工作；〔3〕文明施工；〔4〕驾驭质量动态；〔5〕加强不合格工程限制；〔6〕验证状态限制；〔7〕健全工序质量限制点。196、简述工程工程管理组织机构设置的原则。答：〔1〕目的性原则〔2〕精干高效原则〔3〕管理跨度和分层统一的原则〔4〕业务系统化管理原则〔5〕弹性和流淌性原则197、担当违约责任的方式有哪些？答：接着履行、实行补救措施、赔偿损失、支付违约金、定金罚则198、建立工程合同具有什么特征？答：