钢结构施工组织设计(改造工程)

施工组织设计施工组织设计11 4 4 4 4 4 4 4 7 7 7 9 9 9 9 9 22 33本工程分三个部分，超市屋面、大厅入口改造、扩建，总建筑面积为筑面积为386.4m2，扩建部分基础为独立基础，主体2层施工内容：本工程我单位仅施工土建部分，包括土石方工程及其基坑周本工程总工期为30日历天，结合工程内容和总体工程量，并考虑到冬雨季和跨春节施工的客观因442）施工过程中依据施工总体进并对工程进度进行动态分析采3）按照确定的施工总体进度计划配置人、财、物等资源，并根据进度情况和客观影响因素进4）根据施工进度计划，结合工5）采取经济、组织等强有力的553）对工程所使用大型机械设备进行严格的进场检测和施工过程检查管理，分析机械主机、用2）认真贯彻执行《深圳市建设“净畅宁工程”实施方案》得相等方式，积极与社区居民沟通，662）按期办理泥头车的三证，即3）加强对泥头车驾驶员的交通2）及时掌握天气预报信息，充3）制定详细的雨季及台风季节本工程开标后如我公司有幸中标，我们将把本工程列为我公司的重点工程来对待，派精兵强将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往组织施工大型重点工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理，加773安全生产目标：安全生产指标为年工伤频率在1‰以下，实现“五无”工程：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾，按国家建设部颁发“一4文明施工目标：我们的文明施工目标是努力做好规范管理，场容场貌尘污染。环境保护工作必须符合市安全文明施工的相关要求以及国家、广东施工人员进场后立即开展技术准备工作，技术准备分为内业技术准备和我司人员进场后在项目经理的带领下，审核施工图纸，编写审核报告，进行临时工程的设计与施工，编写实施性施工组织设计、质量计划、施工工艺标准及保证措施，制定技术管理办法和实施细则。备齐必要的参考资料，采集规范规定和要求的符合性数据，即时提供给业主或监理工程师的其它资测试仪器的计量标定。特殊路段工程的确定，现场布置。重点难点工程施工技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。前期是基础，中期是强化，后期是完善。需做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底88项目经理项目经理项目副经技术负责人综合办公室预算部试验室质检部工程部物资部安全部财务部保安队安装施工队钢筋施工队土方施工队机械设备班木工施工队主体施工队钢结构施工队保安队安装施工队钢筋施工队土方施工队机械设备班木工施工队主体施工队钢结构施工队按照施工准备工作计划、施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，套用施工定额或经验资料，计算所需机械设备、劳动力工日数及人数。劳动力有余时，多余的劳动力用以进行技术革新，培训或计划调出；劳动力短缺时，按需进行招募或采取提高效率的措施，调节劳动力的余缺，992、保障施工中劳力的及时供应。按编制的计划，根据施工实际情况进4、依靠合理的手段，如奖优罚劣，将工人工资与质量调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技术工人5、劳动力安排要视现场实际需要适当调整、补充，以适应和本工程位于巴中市巴州区江北大道，地处城市中心，交通条件便利，人根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械及周转材料的数量及配备，具体准备进场详见附表。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，周围材料及设备满足施工供应。我司郑重承诺，如果中标，一定保证所有“机械性能优良，状况良好，堆放场地布置较为困难，我公司将只在施工现场区域内布置必要的施工现场办公设施和材料堆场，其它本工程施工需要占用的场地（如员工宿舍、大型机械设备堆场等）由周边租赁场地解决，以满足本工程的需要；另我公司严格按招标文件要求提供相应的配套设施供业主和监理使用，若有变动，协调所有临建设施的布置力求紧凑、合理，集中管理，调度灵活，且本着既施工用电，由建设单位提供的变压器处引线，干线以地下埋设为主，线路按三相五线制设置。干线截面匹配为95mm2→75mm2→铝线外套硬塑管。总闸箱设置在变压器或电源下，线路中设分控箱，将电源埋设，分别接至施工现场附近、办公区及生活区，并在栋号外围安装φ为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽政排水管网内，现场设2000mm×2500mm×200经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入市政排所有办公用房将选用保温彩板活动房，地面铺贴地面砖。办公区设置项驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞采用钢管扣件搭设，围挡采用镀锌瓦楞板围护。加工棚内设平刨机、压刨机钢管和大型工具堆放区，设置在尽可能靠近槽边，但不能紧贴槽边，要在施工现场围挡的大门内侧设冲洗槽和沉淀池，所有驶出现场的车33为更具体的体现本工程的施工进度控制，清晰工程的关键控制线路，我公司将施工工期绘制成了清晰的线路，确立了施工工程的关键线路，确定了维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多任务序同步施工、并行操作，控制作业循环时间，合理安排作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施在施工中理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目1.加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突2.合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资施工进度采用如下监控方法：投资指针监控法、形象进度监控法、单项进度指针监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时及时统计施工中各项实际进度指针，掌握情况，并与施工组织设计确定增加投入等相应措施，确保单项进度指针的实现，实现日保旬，旬保月、月根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关人工清槽平整基底→地基验槽→浇垫层→定位放线→绑扎基础钢筋→支模→隐蔽验收→浇筑砼→绑扎基础梁钢筋→支模→预埋钢结构埋件→隐2、根据桩位设计图建筑坐标、高程控制点标高进行轴位放线，定出尺寸并固实。随后检查，复核轴线设计参数，并经甲方、监理等有关各单位验3、材料、人员、机械设备、各种工具应提前进场准备好4、做好施工现场的排水系统，浆池、浆沟开挖工作。施工污水须经沉淀池处理后，才可排入市政管道。同时，做好施工现场的安全、文明施工工用经纬仪测放轴线尺寸，轴线位中心插一钢筋，四周各打一根控制桩来基础梁底模使用土模（回填夯实拍平），面浇筑混凝土垫层，侧模使用砖胎模。基础梁穿柱钢筋按柱、梁节点核心区配筋。基础梁混凝土浇筑时，沿着钢筋连接竖向采用电渣压力焊，横向采用对焊。电渣压力焊操作工艺如下：认真学习图纸，熟悉钢筋的品种、数量及焊接的位置，崐做好钢筋的下料工作。在钢筋下料时，应考虑到同一构件内的焊接接头要按规范标准互相错通过切割，矫正等相应措施处理，使之端面垂直于轴线。钢筋端面200mm范围内不应锈蚀、油污、混凝土浆等污染，受污染的钢筋应清理干净后才能焊接过程为先将上钢筋与下钢筋接触，接通焊接电源后，立即将上钢筋焊之后，随着的熔化而渐渐下送，并转入电渣过程。待钢筋熔化达到一定程度后，在切断电源的同时，迅速进行顶压。特续数秒钟，方可松开操作杆，本工程的砼，是本工程施工中重要的关键分项，必须高度重视。施工要点如浇水湿润模板→计量器具校核→施工缝处铺筑同配比水泥砂浆→分层浇筑采用分层浇灌分层振捣浇筑方法。浇筑前用压力水冲洗施工缝旧砼，先灌注砼的拆模：侧模在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可（1）建立统一的测量仪器、钢尺。为减少不必要的测量误差，从钢结构（2）建立复测制度。各基准控制点、轴线1、材料准备钢材端中部应树立标牌，标牌要标明钢材的规格、钢号、数量和材质验允许有结疤、裂纹、折叠和分层等缺陷。钢材表面的锈蚀深度，不得超过其厚度负偏差值的1/2。锈蚀等级的划分和除锈等级见《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88.2、加工前的准备A、根据图纸材料表算出各种材质、规格的材料净用量，再加一定数量B、提料时，需根据使用尺寸提料，以减少不必要的拼接和损耗。②核①、钢结构件在涂层之前应进行除锈处理，锈除得干净则可提高底漆的附着力，直接关系到涂层的好坏。构件表面的除锈方法为喷砂除锈和手工或动力工具除锈两大类。构件的除锈方法与除锈等级应按设计文件采用的涂料A、该工程钢结构设计要求底漆刷二遍H-53-8环氧红丹60um。B、配置好的涂料不宜存放过久，涂料应在使用的当天配置。稀释剂的C、涂装时的环境温度和相对湿度应符合涂料产品说明书的要求。当产品说明书无要求时，室内环境温度宜在5~38℃之间，相对湿度不应大于85%。雨天不得室外作业。涂装后4h之内不得淋雨，防止尚未固化的漆D、施工图中注明不涂装的部位不得涂装。安装焊缝处应留出30~50mm暂不涂装。A、钢材下料的方法有氧割、机切和锯切等。气割和机械剪切的允许A、制孔用钻孔方法。钻孔是钢结构制造中普遍采用的方法，能用于几乎任何规格的钢板、型钢的孔加工。钻孔的原理是切割，孔的精度高，对孔000000A、拼装必须按次序进行，当有隐蔽焊缝时，必须先予施工焊接，经检B、为减少变形，尽量采取小件组焊，经矫正后再大件组装。胎具及装F、桁架结构的杆件装配时要控制轴线交点，其允许偏差不得大于3mm。②焊接坡口可用火焰切割或机械加工，坡口型式及尺寸应符合施工图要③施焊前，焊工应检查焊件部位的组装质量，如不符合要求，应先修整应由试验确定。预热区在焊道两侧，每侧宽度⑥、焊接：定位点焊时，点焊用的焊接材料应与焊件材A、焊接时，焊工应遵守焊接工艺，不得自由施焊及在焊道处的母材上引弧。在组装好的构件上施焊，应严格按焊接工艺规定的参数及C、焊接电流的选择：手工电弧焊焊接电流应按焊条产品说明书的规①普通碳素结构钢应在焊接冷却到工作环境温度、低合金结构钢应在焊也可用放大镜检查，必要时进行磁粉或渗透探伤。焊缝的焊波应均匀，不得有裂纹、未熔合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接③焊缝的位置、外形尺寸必须符合施工图和《钢结构工程施工及验收规①焊接缺陷返修前，应该尽可能准确地确定焊接缺陷的种类、部位和尺寸。焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出修补工艺后方钢结构矫正要通过外力或加热作用，使钢材较短部分的纤维伸长；或使较长部分的纤维缩短，最后迫使钢材反变形，以使材料或构件达到平直，并B、配置好的涂料不宜存放过久，涂料应在使用的当天配置。稀释剂的C、涂装时的环境温度和相对湿度应符合涂料产品说明书的要求。当产品说明书无要求时，室内环境温度宜在5~38℃之间，相对湿度不应大于85%。雨天不得室外作业。涂装后4h之内不得淋雨，防止尚未固化的漆E、涂装完毕后，应在构件上标注构件的原编号。大型构件应标明其重成品验收后，钢结构产品大部分露天堆放，由于成品堆放的条件一般较B、堆放场地内备有足够的垫木、垫块，使构件得以放平、放稳，以防应根据钢构件的长度、重量选用车辆，钢构件在运输车辆上的支点、两全过程有专职人员进行工程质量跟踪管理，严格把好质量关。确保工程质量等级达到优良。安全生产应做到事故为零，在结构吊装作业中，严格按照操作规程作业。在施工中，施工管理人员把先进的工艺、技术传钢屋架的侧向刚度较差，安装前需要加固。单机吊（一点或2～3～4点（2）屋架的绑扎点，必须绑扎在屋架节点上，以防构件在吊点处产生（3）第一榀钢梁在起吊就位后，应在屋架两侧设缆风固定。如果端部有挡风柱校正后可与挡风柱固定。第二榀钢梁起吊就位后，每坡用一个屋架间调整器，进行屋架垂直度校正，固定两端支座处，螺栓固定或焊接→安装（4）钢屋架垂直度校正法如下：在屋架下弦一侧拉一根通长钢丝，同（1）、进行檩条的安装，首要对檩托架进行测量，保证纵横（2）、在布檩条前，要在纵向上拉出线，来保证檩（4）、檩条布置，为焊接在檩托上面，布置檩条要保证（5）在檩条布置过程中，或施工完后必须进行检查，验收。A、檩条支座的间距不大于±5mm；并具有产品质量合格证且符合图纸的要求。安装所需的自攻丝、拉铆钉①压型金属板安装应平整、顺直，板面不应有施工残留物和污物。檐目目在确保安全生产的前提下，以质量求效益。本工程的质量目标：分项工程一个建筑工程是由发包方、设计、监理、施工等许多单位共同努力的成果，作为总包单位，将以工程第一为宗旨，做好各单位之间的协调配合；齐为了保质保量完成工程的施工任务，我公司将做好与各相关单位的协调（1）乙方将严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同文件的（2）接受甲方对乙方的工作指导。乙方定期或不（3）尊重甲方驻工地现场代表，做到日常工作多（4）认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。对纳入总1)做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸就图纸设计中存在的问题及满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措2)加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达3)保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进4)邀请设计单位专业人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将1)工程中标后向建设单位提交我单位营业执2)主动配合甲方和建设公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审3)协助建设公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单4)协助建设单位做好质量过程控制，向建设单位提交单位工程施工组织隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监5)协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度闭幕成月计划和周计划，制定相应的劳动力和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定拖延根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，7)配合建设单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为一道工序的有计划进工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施在本工程实施过程中，我们将自始至终把质量放在首要地位，坚定不移本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施健全与否和政令的畅通性是管理的关键。由项目经理挂帅和总工程师、项目副经理、质检负责人参与组成的项目经理部安全质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。经理部质量管理最高领导机构下设工程、安质、试验、机电、物资、办公室等部门，是本工程质量实施组织机构，其有关实现质量目标具体活动，如实施过程中工程质量的日常工作和为提高工程质量而采取的一些攻关项目分别由下面的①项目经理（副经理）质量职责A在业主及上级的领导下认真贯彻国家、交通部质量政策及我处的质量②总工程师质量职责B主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证C主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的质D主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量E组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员A负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的B协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签D严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质E每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表动段工程质量保证体系图①全员深入学习本合同工程设计资料及有关技术规范和操作规程，准标准，按公司《质量手册》和《程序文件》的要求，制定本工程项目质量计③分项目、分工序实施专项质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量，检查质④确立以自检、互检为基础、质检员和质检工程师专检、抽检相结合的⑤严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程不经检查签证，不进行下一道工序。实行工序间的转序检查制度，每一道工序完成后，经自检、专⑥坚持“三服从、五不施工、一票否决”制度，即进度、工作量、计价支付服从工程质量；施工准备不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和⑦落实优质优价制度，验工计价与质量等级挂钩，职工的收入与操作质⑧实行质量监督制度，无条件接受建设单位和监理工程师管理，为质检①建立施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与审核制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全技术交底按技术责任制的分工，分级进行。各级人员接受交底后，从分分级技术交底时，做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术负③推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动，对关键工序组织技术人④加强计量、测量、试验工作，建立工地试验室和测量队。砼拌合站配备自动计量系统，严格控制砼的配合比。采用先进的测量仪器，确保测量精⑤严格把好材料质量关。本工程所需的主材从业主指定的厂家或质量信誉好的厂家或料源处购进，材料进场后经工地试验室进行复检试验合格后使确保施工生产的安全。安全工作是以防患为主，防患于未然，不能有丝毫的2、项目部成立了安全部，在安全部有安全主任和专职安全工程师，各分公司：质安科项目部：项目经理施工员、专职安全员各专业施工班组长(兼职安全员)育产查月季年安全生产检查制度全管安全生产保证体系图在工程施工中，对安全工作除正常的检查外，公司每月检查一次，分公司每半个月检查一次，项目每周检查一次，对检查出来的事故隐患要落实到根据本公司具体情况设置安全检查制度，每次安全检查由公司领导或总专业安全检查由公司质安部组织有关专业人员对某项专业的安全问题或在施工(生产)中存在的普遍性安全问题进行单顶检查。参加专业安全检查组的人员，主要应由专业技术员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修在施工(生产)过程中进行经常性的预防检查。能及时发现隐患，消除隐全检查。节假日前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查由公司领导组织有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的安全教五、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查3.交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其它有关人员参加，进行安全检查或验收，确保1.在工程施工中，建立正常的每周一次安全员组织，由技术员进行书面的安全技术交底，各工种的班组长要代表受教育2.重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目经3.对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规4.每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履①施工现场及临时工程安全保证措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的接写、动力设备、变配点设施、以及各种安全防护设施等指定切实可行的安全施工现场内配备、架立并维护一切必要且合适的标志牌，为职工和公众提供安全和方便标志牌应包括：警示与危险标志；安全与控制标志；指路标志与标准的道路标志等等。所有标志上文字采用中文，标志上有图示的警示符号采用国家通用的符号，所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均征现场采取防火与消防措施，在合适的点配备适当数量的手持灭火器，防火、防洪、防风及防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理，以保持现场整洁有序。易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，采取必要的安施工现场常设一名经过培训具有担任安全工作资格的专职安全员，负责制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则和条例的实施驻地管理人员一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人照片，安全工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验鉴定，并采取相应的处变压器设在施工现场边角处，并设围拦；根据用点位置，在主干线电杆护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供点系统中工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配点箱里，不得用铁丝或其它金属丝替移动试电动机距设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施；在潮湿和易触及带电在施工区内设置一切必需的信号装置，这些信号主要包括：标准道路信②施工测量安全保证措施安置仪器避开落石、坍塌和其它不安全地区。测量钉桩时，注意周围行人安植物伤人。测量人员在高压线附近工作时，保持足够的安全距离。洞内测量我们将以高起点，高标准，严格要求的文明施工管理，提高项目工程施《深圳市市容和环境卫生管理条列》和《工程现场文明施工管理办法》施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作。使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律、法令，提高为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合本标段实际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械、现场安全、保工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相吻合。同时丢洒的砂浆、混凝土等生产过程中产生的建筑垃圾及时清运到指定地点，保证施工现场的整齐、干净、卫生。施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装健康检查，在取得健康合格证后上岗，操作时穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。设施防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等消防设施进行检查，保证防火搞好环境保护、防止污染、维护生态平衡，对净化我们的生活空间，美化我们的生活环境是必不可少的。施工中认真遵守国家现行的有关环境保护法律，严格控制新污染和逐步治理老污染，坚持“以防为主、防治结合、综2、在施工开始前，对用于本工程使用的机械、设5、定期或适时维修不良设备，以减少因松动零件震动或噪场6、合理安排施工时间，尽量避免安排噪音大的工序在夜间和节假日施2、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装2、在未取得业主同意时，不安装任何炉具、锅炉，也不得焚3、地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，经处理引4、时刻维护施工现场的排水系统，防止污染水流到邻近的地面上，防止施工现场死水和生活污水积聚。对于施工废水、生活污水必须按设计方案4、明确施工现场各区域卫生责任人，落实各项除四害在本项目中做好环境保护，实现和谐施工与绿色施工，是本工程的重要管理目标之一，为建设资源节约型环境友好型社会做出应有贡献公司工程管理部：组织职能部门制定绿色施工的政策，编制绿色施工策项目经理职责：参与编制绿色施工策划方案，参与制定阶段性目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指项目技术部、安全部、材料部、预算部：编制绿色施工策划方案，制定阶段性目标，对项目相关管理人