大棚钢结构综合项目施工组织设计

4 6 6 7 9 第十一章确保文明施工技术组织方法及保护环境 第三节环境保护 本施工组织设计表现了本工程施工总体构思和布署，遵照技术管理程序，在图纸会审以后，根据施工组织设计确定标准，编制具体单项施工方本工程上部为钢架结构，抗震设防裂度为六度，设计地震基础加速度好可焊性和合格冲击韧性焊剂，应和主体金属强度相匹配。焊丝应符合现行标准《熔化焊用钢丝》独立基础施工完成后，应立即回填土，独立基础周围土及首层地面下土层（填土）应分层扎实。基础施工时要结合电施图纸避雷设计在指定框施工特点：本工程质量要求高，工期要求紧，必需精心组织施工，着所以，在施工前应周密考虑到施工中各个步骤，协调好各工种之间工制关键在于主体结构工程施工安排。基础工程天完成，主体钢结构安装工程在天内完成。屋面板穿插在主体工程内，第三节工程施工特点及关键4、本工程砼为现场搅拌，施工中我们将从把好材料质量和环境保护部门申请施工噪声许可证，对钢构件、钢筋、模板等在夜间不能施工，我们采取场外制作加工，安装时集中人力抢白天方法，按时完成充足发挥我企业管理和技术优势，全方面施行项目法施工，强化各项管理，科学地组织好钢结构、土建、安装工程施工，严格推行施工协议和确保工程总工期在个日历天内完成全部施工任务。我企业认真落实实施建设部《建设工程施工现场管理要求》创建徐州市“文为实现上述目标，充足发挥“科学技术是第一生产力”作用，采取优本工程按项目法施工管理方法组织施工，选派一批有技术、经验丰富施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目标质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供给进行高效率有计在全企业范围内，优选技术素质高、思想素质好生产工人，依据施工管理施工次序为：基础工程→主体钢结构工程→屋面及墙面工程→室外工平整场地→基础放线→土方开挖→基坑围护→浇筑基础垫层→支立模按设计进行室外各项施工，修补、测试及场地清理工作，室内认真整做好施工前各项准备工作，对于确保工程质量、确保施工工期、确保入场后，我们将立即着手现场计划处理，实施封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地硬化，严格按优良达标现场标准定手续，和各相关部门建立联络方便立即协调；总平面部署依据各个不一依据业主提供现场内供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供开工前，依据施工图预算编制好多种材料进场计划，并严格按计划立本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必需，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量和工期，施工前技术准备实施分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。技术交底内容包建筑机械配置是建筑施工关键确保条件，为此我们将对垂直运输设备依据本工程实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬仗各专业作业人员组成施工作业班组，并依据施工进度立即组织进场。进场第四节施工用水、电设置施工电源由业主在现场周围提供，架空引至总配电柜，总配电柜内装表计量，施工现场电采取三相五线制电缆，架空引至各分配电箱，再由各分配第五节施工协调管理动修正可能出现设计错误，并会同业主、建筑师、监理方根据总进度和整优录用，使所选择分包单位（含供给厂家）不管在资质、管理、经验上应款来检验落实分包单位责任、义务，尽可能降低推诿扯皮现象而贻误工期产品保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材立即处理施工中出现困难和问题。依据工程进展，我们还将不定时地召开依据业关键求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们计划总工期控调度，确保工期目标实现，制订月、周计划，采取计划控制方法实施计划第一节施工现场平面部署依据工程特点及现场场地条件，本着节省标准，我们拟对现场进行科学、合理计划、分区管理，处理好各区之间关系，做到在资源和空间上合依据业主统一计划和要求和施工现场条件，在施工现场搭设办公及机虑搭设临时现场办公室、材料库、门卫房、配电房和厕所等必需生产、生在施工现场入口处设置汽车冲洗槽，预防运输车辆进出施工现场把污泥带供水干管沿建筑物周围部署，横跨道路时，管道埋地，其它明敷，干第二节施工总平面管理凡进入现场设备，材料必需按平面部署图所指定位置堆放整齐，不得施工现场水准点，轴线控制点等设置醒目标标志，并加以保护，现场本工程采取直角坐标法进行施工测量放线。以建设单位提供坐标原点确定平面控制轴线，依据现场情况选择定位基准点和控制点，采取“外控察沉降前全部要检验水准点正确性，检验测量工具完好率，发觉异常立即通知设计部门，观察时定点、定路线、定专员及专用仪器，同时做好每次观察统计，依据施工测量数据，编制结果表，作为完工资料，完工后将沉为了确保工程质量，预防因测量放线差错造成损失，必需在整个施工第二节独立基础工程对开挖土方进行标高测量，然后采取人工清理挖土至设计垫层底标高，这依据业主提供资料结合现场实际情况，在确保施工安全前提下，为节省造价，在基坑内设置排水沟和集水井，用排污泵将积水排出基坑外经沉土方开挖过程中包含到四个大工作内容：挖土、护坡、人工清理、降水工作。四项工作配合好坏至关关键。所以，我们将严格根据进度要求完（1）土方开挖时，开挖深度控制在设计开挖深度内，挖至底板上原材料进场，必需有出厂质量合格证实书，并按要求分批抽样做机械弯钩增加长度等确定下料长度，并填写钢筋配料单。还需按每一编号钢筋制作料牌，作为加工依据，钢筋等级、钢号、直径应按设计要求采取。钢筋翻样时要根据抗震设防要求，配料单经审核后下料制作，钢筋除锈、调弯曲后平面应没有翘曲不平现象，钢筋弯曲点处不得有裂缝，对于Ⅱ级钢在施工过程中出现钢筋代换时，必需经设计部门、监理及业主代表认引下线用竖向钢筋必需确保焊缝符合要求，并有明确标志，不得混淆，在棚依据翻样进行配制加工，并明确标注所用钢筋基础型号规格，分门别类同时预制好水泥砂浆垫块。绑扎时采取将配好钢筋按规格运至基坑分散摊基础模在其砼终凝后强度能确保其表面及棱角不因拆模而受损后方可加大间距，且注意木枋要立放，对拉螺栓用钢筋要经过检验，合格后才能预检合格。原材料及外加剂符合要求，搅拌站拟下配比通知单。本工程砼浇灌量大，为减小浇筑强度，采取斜面分层浇筑法，砼初凝时间以2h计，2、砼浇筑采取独立方法，循序渐进，一次到顶浇筑方法，砼自然形成隔半小时，争取在左初凝时间内，对已浇筑砼进行一次反复振捣，以排除砼因泌水在粗骨料、水平筋下部生成水分和空隙，提升砼和钢筋之间握裹力，增强密实度，提升抗裂性。浇筑成型后砼表面水泥砂浆较厚，应按设5、砼在浇筑完成后3小时内，在砼上面盖草带淋水，进行保湿保温养降低水化热温度，又可赔偿收缩，产生拉应力，在钢筋和应力约束下，在模强度，降低砼表面温度梯度。充足发挥砼改变松驰效应，削减温度收缩应力。同时加紧基础四侧回填土，避免长久裸露，造成降温收缩和干缩共第三节钢结构工程①依据施工详图及技术要求，把钢材制成运输、安装单元构件，检验①依据钢结构工程要求，提出机械、齐备、工具、材料计划，并在现⑦负责钢结构安装运输起吊、定位、校正、紧固螺栓、焊接安装焊缝⑤提供钢结构安装用大型临时设施，如材料仓库、工具间、临时办公装高度和钢结构平面尺寸，选择轮胎式起重机，双机抬吊桁架，小构件由可使结构很快形成稳定整体，二是可使安装积累偏差降低二分之一，确保先安装两侧主桁架构件，并和柱连接成一个稳定整体，然后从轴和轴中间开始往两端次序安装。这么使屋架结构校正工作变得十分单位，安装测量工作开始前，先要查对钢尺。土建单位、构件造成厂和安装单位三方必需使用经同一标准查对过钢尺，并要求钢尺拉力。经纬仪、水平仪量角度（圆心角及圆内接多边形夹角）及计算弦长方法找出桁架轴线正确校正工具除经纬仪和水平仪外，再用部分钢丝绳、倒链、花篮螺丝和卡环支撑部署在圆弦线上，所以校正工作必需做得很仔细，才能确保取得良好再校正上弦，每个单元件全部必需校正正确。决不能因为螺孔能穿入螺栓而随意安装，不然会造成不能按原设计孔距继续安装局面。校正屋架工具程完工后要全方面检验定位轴线、标高、垂直偏差，要测量桁架、屋架各节点在自重阶段挠度值和满载阶段挠度值。为科研、设计、安装积累有价综合设施钢结构工程采取电焊连接和螺栓连接两种方法，单个构件杆焊接工作应编出焊接工艺卡，采取确保焊缝质量要求，且使产生内应。以方便取用。上下重合堆放构件时，垫木要坚固，并垫在同员要明确分工，利用班前会，小结会并结合现场具体情况，提出确保安全违章作业时，要立即劝阻，对不听劝阻继续违章操作者，应立即停止其工第一节总体施工工期控制本工程项目将利用微机进行施工网络计划控制，建立预警系统，确保组织方法、有效施工组织，确保人员调配、材料供给、机械配置、资金资拨、技术准备满足计划周期内需要，跟踪、检验计划制订——实施——跟踪——反馈——修订——实施，来有效地控制网络计划实施，确保网络计第二节确保工期技术组织方法本工程量大，工作面大，工期尤其紧。为确保按计划完成工作量，人建立有效组织体系是施工计划能否正确实施前提确保。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各企业及专业工程之间施工、协调、调度工作。并以各专业工种责任人为骨干组建进度控制组织系统，对每层结构层流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度并立即对影响进度原因分析、估计、反馈方便提出改善方法和方案，建4、在管理制度上合理施工进度计划，紧紧抓住质量分析会，立即预控或处理工程施工中出现进度，质量等问题，为下步信誉良好，素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一，本单位拟选择含有一定资质、信誉好劳动队伍进行本工程施工，并由本单位负模板采取厚木竹胶合板。含有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强、砼成型质量好、整装整支撑系统采取风管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块和整个底模分离活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达成一定强流水施工是一个科学施工组织方法，它基础思绪是利用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往很多工程中均实施流水施工达成了工期短，管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目4、采取成熟建筑业新技术，向科学技术要速度半成品按计划分批分量加工进场。纵向钢筋连接方法采取电渣压力焊连接第一节施工准备过程质量控制落实实施国家施工及验收规范和质量检验评定标准和企业相关管理第二节施工过程中质量控制加强施工工艺管理，确保工艺过程优异，合理和相对稳定以降低和预坚持质量检验和验收制度，严格实施“三检制”标准，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于施工质量微弱点和轻易产生质量通病或对做好隐蔽预检统计，专业质检员做好复检工作，然后再请业主、监理做好各工序成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后砼、砂浆配合比应符合要求，由试验室优异行试配，经试验合格后方可使用，砼在浇灌过程中必需认真检验其组成材料质量和用量、拌制点及立即正确地搜集质量确保原始资料，并作好整理归档，为整个工程积坚持以技术进步来确保施工质量标准，技术部门要编制有针对性组织设计，针对特殊工序要编制有针对性作业指导书。每个分部工程，每道工序施工前组织进行各级技术交底，包含项目工程师对工长技术交底，工长施工中，实施并坚持自检、互检、交接检验制度，自检要做好文字统计，隐蔽工程由项目技术责任人、工长、质量检验员、班组长检验，并做应该象重视工序操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好统计，以下道工序施工可能对上道工序成品造成影响质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽，各类现场统计及材料试验统计，质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序交接四工程完工后，首先由企业按国家相关标准规范进行质量等级评定，然工程完工后，主动做好用户回访工作，根据建设部相关要求实施工程第四节质量管理机构图及检验程序复检格合整六关：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交五不：无施工方案不施工、材料不合格不施工、不交底不施工、对检依据工程施工所需配齐全部计量器具，并按国家强制要求对计量器具进行定时检验，同时做好平时抽检工作。计量过程中必需使用检验合格计量器具，无检定合格证、检定不合格超出检定周期计量器具，严禁在工程三、防雨防风物资和器材准备工作砼工程：浇筑前要周密计划、合理安排、集中力量、突击完成。采取验漏电保护装置是否灵敏、有效，雨期使用移动电气设备及手持电动工具时，应采取双重保护方法：一是有漏电保护装置，二是要使用防触电劳动护具，同时还要注意绝缘是否良好，接头是否包好，尤其是拖地胶皮线电缆，地埋线挂好显著标志和警示牌，电机线要常常检验，发觉有烧坏或裸3、雨期到来之时，要做好机械防雷接地，且电阻＜4Ω,并定时检验。第一节安全生产管理体系项目经理部成立由项目经理、总工程师及分管副经理、安全科各组员和各专业工程师组成安全领导小组，将各工程处责任人、安全员、作业工长（兼职安全员）列为安全生产责任人，形成完善生产责任人、完善安全在安全确保体系运行过程中，明确每一组员职责，进行具体分工，发挥各项目经理是本项目安全生产第一责任人，全方面负责施工现场安全管理工作，项目副经理直接对安全负责监督，安排各项安全方法落实，并随项目工程师是安全技术责任人，审定各项安全生产技术方法，并负责项目安全责任人，督促施工全过程安全生产，制订通常作业安全技术方法并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级相关安全生产文件指各专业工程师监督本专业施工中安全生产，善于发觉安全隐患，常常建立健全各级安全生产责任制，制订安全生产奖惩措施，把安全指标成立以项目经理为首安全生产领导小组，建立健全各级安全生产责任项目经理为本工程项目安全生产第一责任人，现场配置专具体负责日常安全生产工作。各专业班组设兼职安全员，具体负责各项安全方法落实。各职能部门在各自对应业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、生产工人，在横向上从各项目部到各职能部门全部来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进第二节安全生产关键方法坚持管生产必需管安全标准，落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程情况，制订本工程项目各明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工依据工程特点，项目可设置安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，确保她们健康和安组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督工程项目施工中组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定不打折扣地落实好安全技术方法经费，落实各项安全防护方法，实现发生事故后，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织、配合事参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审主持技术方法计划和季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法并工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要立即上报，经同意后方可实施。同时要组织上岗人员安全技术培训、教育，认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其主持安全防护设施和设备验收，发觉设施、设备不正常情况应立即采参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改领导组搞好安全活动日，组织班组学习安全技术操作规程、工艺安全常常检验班组作业环境及多种设施、设备安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格实施技术交底，落实安全技术方法，并监督4、施工责任人：认真实施安全生产各项法按制度严格推行各项劳务用工手续，做好本队人员岗位安全培训，常常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到必需保持本队人员相对稳定，人员变更，须事先向相关部门申报，同意后新来人员应按要求办理多种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其实施情况，发生问题，立即直接实施上级相关安全生产要求，对所辖班组安全生产负直接领导责认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，推行签字手续，对规程、交底要求实施情况常常常常检验所辖班组作业环境及多种设施、设备安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格实施技术交底，落实安全技术方法，并对分管工程项目应用新材料、新技术、新工艺严格实施申报、审批制严格实施安全生产各项法规、要求、规章制度及安全操作规程，合理坚持班前安全活动，常常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员常常检验班组作业现场安全生产情况，发觉问题立即处理，并上报相严格实施国家及地方政府各项安全生产法规和标准，严格按《建筑安气时，应断电停止作业，全部用电现场须有专业电工值班，非专业电工不加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区设置灭火器材和各项工程实施前，实施“二级”交底，即项目技术责任人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全生产实施方法交底，确保安全防护超前于施工生产。班组生产中严格实施班前、班中、班可靠。沿墙或电杆敷时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢靠可靠。关键机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全多种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合危险区域、配电箱等处设置对应安全标志牌。机械在修理、停电时必关键机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必需符合临时用电设计要求，电气设备所用保险丝，严禁用其它金属丝替换，而且和设备现场出入车辆材料立即登记，材料外出需立即向项目主管领导，经书面同意后核实材料数量、规格，由司机或外运单位责任人签字后方可出工项目材料运出工地时必需由项目保卫发通行证，并由项目主管领导署外单位人员除由业主、监理或项目经理同意因工作业务登记入内，其工人不得随意在外留宿，除加班班