组织沟通管理学习

■

有明确目的,其目的是影响组织中的每一个人的

行为,使之与实现组织的整体目的相符,并最终实

现组织目标.■

其活动是按照预先设定的方式,沿着即定的轨道、

方向

、顺序进行,作为一种管理的日常活动而发生.■

与公司规模有关(大

—

规范

—

过程长

;小

—

不够规

范

—

过程短

—

效果容易控制)■

其活动作为管理的一项日常功能,组织对信息传

送者有一定的约束.第四讲组织沟通

组织沟通类型■

内部沟通–纵向沟通(下行

、上行)和横向沟通(部门间)–正式沟通（规章制度或组织原则进行沟通）和非正式沟通（对象

、

时间及内容未经计划）–书面沟通（有形展示

、长期保存

、法律依据）

和口头沟通（快速传递

、

即时反馈）■

外部沟通组织沟通的流向–纵向

–

横向

–

斜向

–外向–书面的(指南

、声明

、

公司政策

、

公告

、报

告

、信函

、备忘录等)–面谈的(口头指示

、谈话

、

电话指示

、广播

、

各种会议

、评估会

、通知性质会议

、

咨询会、

批评会

、

小组演示乃至口头相传的小道信息)

–

电子的(闭路电讯系统新闻广播

、

电话会议

、

传真

、

电子信箱等)下行沟通■

3种主要形式下行沟通的作用1

、传递工作指示2

、加深员工对工作任务的了解3

、

向下级提供关于程序与操作实务的资料4

、探讨员工的职责

、成就和地位5

、让员工了解不同部门发生的各种活动6

、

向员工阐明企业的价值观和工作流程

•员工理解的信息20%

•班组长理解的信息30%信息理解漏斗图•高级管理者的原始信息100%•副总经理理解的信息66%•生产经理理解的信息56%•工段长理解的信息40%•丢失的

•信息•丢失的

•信息下行沟通中的障碍■

管理者的沟通风格与情形不一致(命令式、指导式

、扶持式

、委托式)■接受者沟通技能上的障碍■沟通各方心理活动引起的障碍■

不善倾听■

草率评判■

编码环节语义方面的歧异企业组织机构复杂化对沟通的忽视管理层与员工的隔阂上级很少检查自己的沟通技巧上级不愿意与下属沟通下行沟通的策略■制定沟通计划建立沟通制度■“精兵简政

”,减少沟通环节

■“去繁从简

”,减轻沟通任务

■授权的加盟■

启用反馈■

多介质组合1、遵循5W1H原则2、激发意愿3、口吻平等，用词礼貌4、确认下属理解5、为下属提供支持6.相应授权7、让下属提出疑问8、问下属会怎样做1、充分运用倾听技巧2、约定时间3、当场对问题做出评价4、及时指出问题5、适时关注下属工作过程6.主动听取下属汇报7、恰当的给予下属评价1、注意倾听2、多使用鼓励性言辞3、不要做暗示4、不要评价5、让下属来下结论6.事先准备方式一:下达命令方式二:听取汇报方式三:商讨问题与下属沟通的主要方式及要点沟通要点与下属沟通方式减少抵触

、怨恨的沟通5法则■

首先掌握事实■

了解当事人的想法■选择合适的场合■对事不对人■

不要意气用事■友好的结束批评善于运用赞扬■

赞扬的态度要真诚■

赞扬的内容要具体■注意赞扬的场合■适当运用见解赞扬的技巧上行沟通的作用■提供员工参与管理的机会■加强员工对政策的理解和支持,减少员工

因不能理解下达的信息而造成的误失■

营造开放式氛围■提高企业创新能力■

缓解工作压力上行沟通■下属向上司的沟通■3种主要形式:–意见反馈系统–员工座谈–巡视员上行沟通的主要障碍1

、

高层管理者不鼓励上行沟通2

、

各级管理者过滤上行沟通信息3

、存在沟通瓶颈4

、

下级员工缺乏上行沟通动机上行沟通的策略■

建立信任■

走动管理,鼓励非正式的上行沟通–共同进餐–

四下走动–深入工地–娱乐活动■

改革管理体制,让员工参与建立意见反馈系统

、举行员工座谈会

、建立领导接待日制度

、设立巡视员方式三:商讨问题方式三:商讨问题方式三:商讨问题方式三:商讨问题1、倾听2、事先确认时间、时限3、及时澄清不明白之处4、首先接受，并表示执行5.不要讨论1、学会勤于报告2、以点带面，从抽象到具体3、突出中心，避免泛泛而谈4.把握好分寸与上级沟通的主要方式及要点方式一:接受指示方式二:汇报沟通要点与上级沟通方式横向沟通■组织中同一层面上的管理者或员工进行的沟通■横向沟通的作用:–保证组织目标的实现–弥补纵向沟通的不足■

部门本位主义■

员工短视倾向■对组织结构的偏见■

个性冲突横向沟通的障碍■

树立

‘

内部顾客

’的理念■倾听而不是叙述■

换位思考■选择正确的沟通形式■

设立沟通官员,制造直线权力压力横向沟通的策略小道消息•H•A•B•D•F•G•C•E非正式沟通渠道:即组织结构以外的渠道。它包括以下类型:1、单串型:通过一连串的人把信息传递给最终的接收人。2、饶舌型:信息由一个人传递给其他人。3、概率型:信息由一个人随机地传给某几个人，再由这些人传递给其他人。4、密集型:信息由几个中心人物传递。■

不受管理层控制■被大多数员工视作可信并可靠■

传播迅速■

关系到人们的切身利益小道消息的特点非正式组织的积极作用1

、

能够满足个人心理和兴趣的需要2

、可以弥补正式沟通的不足3

、可以了解员工真正的心理倾向与需要4

、有利于加强沟通和提高工作效率减少小道消息的消极影响■

公布重大决策及时间安排■

公开解释那些似乎不一致或隐蔽的决策

和行为■

公开讨论组织的未来计划■

公布组织内外的一些必要信息■

公开讨论事物可能的最差结局1

、正确对待2

、

目标引导

3

、感情维系

4

、核心控制公司每年2月份宣布优秀员工升职名单，人事部门通常在1月份确定初步人选。人事部职员A与销售部职员B闲聊时，在后者一再追问并承诺不外传的前提下，被迫透露了升职人选的一些内幕，不久，公司内有关升职的传闻沸沸扬扬。职员们纷纷向部门经理抱怨，部门经理纷纷向人事部经理询问，公司正常的工作气氛受到很大影响。请问这一沟通问题出在谁的身上？•社区•

外国公司•媒体•供应商•政府•客户外部沟通•组织一、组织外部沟通的作用1、为实现组织目标创造良好的外部环境2、为组织传递有效的发展信息3、构筑发展网络,拓展发展空间4、维护组织形象5、为顾客提供服务二

、组织外部沟通的内容（一

）企业与顾客的沟通

1

、提供产品服务2

、与顾客直接沟通3

、给顾客打电话4

、信函往来5

、顾客调查6

、广告宣传7

、

公共关系8

、CIS设计（二）

企业与股东的沟通1

、信函2

、股东会议3

、年度报告4

、

邮寄新产品样品5

、

宴会6

、个人拜访7

、媒体（三）

企业与上下游企业的沟通1

、建立电子通讯网络2

、邀请参与决策3

、提供各种支持4

、正