2023年度吉林省高级经济师之工商管理能力检测试卷B卷附答案

2023年度吉林省高级经济师之工商管理能力检测试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、下列各项，不属于期间费用的是（）。

A.销售费用

B.制造费用

C.管理费用

D.财务费用

【答案】B2、关于建立国际合资企业的优点，下列说法错误的是()。

A.有利于获得当地的重要原料、资源或者生产基地

B.能够扩大企业的现有生产规模

C.分散或者减少国际投资中的风险

D.免除共同投资者之间的摩擦及管理中的难题

【答案】D3、在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指（）。

A.无关联多元化战略

B.相关多元化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

【答案】B4、下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（）。

A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革

B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整

C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整

D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性

【答案】D5、综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。

A.股利率

B.个别资本成本率

C.边际资本成本率

D.利息率

【答案】B6、某企业成批轮一生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是()天。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】D7、在企业生产物流管理的目标中，（）是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。

A.效率性目标

B.适应性目标

C.经济性目标

D.风险性目标

【答案】C8、企业人力资源短期规划是指时间为（）的规划。

A.1年或1年以内

B.1～5年

C.5年

D.5年以上

【答案】A9、某企业在人力资源供给预测中，使用人员变动矩阵描述员工流入、流出和内部流动的整体情况，这是采用了（）。

A.德尔菲法

B.管理人员接续计划法

C.时间序列分析法

D.马尔可夫模型

【答案】D10、关于金字塔型组织，下列说法错误的是（）。

A.管理幅度逐步减小

B.下级只向自己的上级直接负责

C.上下级权责明确，沟通迅速，管理效率较高

D.由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系

【答案】A11、在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。

A.产品品种指标

B.产品产值指标

C.产品产量指标

D.产品质量指标

【答案】B12、生产系统内部各种资源能力的综合反映指的是()。

A.生产规模

B.生产能力

C.生产资源

D.生产方式

【答案】B13、采用自发性协调方式，无盟主、无核心的企业联盟模式属于（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.联邦模式

D.星形模式

【答案】A14、在影响企业生产能力的各种因素中，（）是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。

A.固定资产的生产效率

B.固定资产的工作时间

C.固定资产数量

D.固定资产所能生产的最大数量

【答案】C15、由于消费者对某产品不感兴趣的现象称为()。

A.负需求

B.充分需求

C.无需求

D.过量需求

【答案】C16、企业进行科学经营决策的前提是（）。

A.确定决策目标

B.调查分析决策条件

C.确定决策标准

D.评估决策备选方案

【答案】A17、某游乐场规定，购买通票量小于50张，单价是500,；购买通票量大于50张包括50张，单价是400元。这种折扣折让定价策略为（）。

A.数量折扣定价

B.现金折扣定价

C.功能折扣

D.季节折扣

【答案】A18、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）成长战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.非相关多元化

【答案】D19、在生产运营计划中，（）是企业年度生产运营计划的具体化。

A.长期生产运营计划

B.中期生产运营计划

C.年度生产运营计划

D.生产作业计划

【答案】D20、改进六西格玛现有体系时，重点是（）。

A.找出引发问题的关键变量

B.找出创造性的新方法

C.制订能够说明问题根源并能实现目标的行动或解决方案

D.确立最佳改进方案

【答案】A21、下列关于海运提单的说法错误的是()。

A.海运提单是国际海洋运输中最重要的单据

B.海运提单是承运人或其代理人签发给托运人的货物收据

C.海运提单在载货船舶到达目的港交货之前不可以转让

D.海运提单是承运人与托运人之间运输契约的证明

【答案】C22、如果一个项目的内部报酬率IRR为10，这说明（）。

A.如果以10为折现率，该项目的获利指数大于1

B.如果以10为折现率，该项目的净现值小于零

C.如果以10为折现率，该项目的净现值大于零

D.如果以10为折现率，该项目的净现值等于零

【答案】D23、降低周转库存的基本做法是()。

A.缩短生产周期

B.使用生产和需求吻合

C.持有额外库存

D.减少库存批量

【答案】D24、电子商务系统框架结构是由（）组成的。

A.四个层次

B.三个层次

C.信息流和信息服务

D.信息流和技术服务

【答案】B25、在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。

A.节拍

B.生产间隔期

C.生产提前期

D.生产周期

【答案】D26、某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的（）。

A.生产周期

B.生产提前期

C.生产率

D.节拍

【答案】D27、企业经营决策过程不包括（）。

A.确定目标阶段

B.拟订方案阶段

C.选定决策方案阶段

D.审查结果阶段

【答案】D28、下列不属于传统企业间的关系的是（）。

A.竞争性关系

B.合同性关系

C.合作性关系

D.非合作性关系

【答案】D29、大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中，适用于社会对某产品需要不断增加的情况的是（）。

A.各期产量年均分配法

B.各期产量均匀增长分配法

C.各期产量抛物线形增长分配法

D.各期产量U形增长分配法

【答案】B30、下列关于海运提单的说法错误的是()。

A.海运提单是国际海洋运输中最重要的单据

B.海运提单是承运人或其代理人签发给托运人的货物收据

C.海运提单在载货船舶到达目的港交货之前不可以转让

D.海运提单是承运人与托运人之间运输契约的证明

【答案】C31、形式为“生产者→代理商→批发商→零售商→消费者”的分销渠道是()类型。

A.三层渠道

B.四层渠道

C.二层渠道

D.五层渠道

【答案】A32、关于调查问卷设计的注意事项，下列说法错误的是（）。

A.主题明确

B.问题一般是先易后难、先简后繁、先具体后抽象

C.问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后

D.语言流畅，通俗易懂

【答案】C33、质量认证的类型不包括（）。

A.型式试验加认证后监督——市场抽样检验

B.型式试验

C.型式试验加认证后监督——需求方抽样检验

D.全数检验

【答案】C34、O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。某种程度上，O2O是（）的一种特殊形式。

A.B2C

B.C2

C.B2B

D.B2G

【答案】A35、近代企业制度的典型形式为（）。

A.合伙企业

B.公司

C.业主制企业

D.家庭手工业

【答案】A36、关于观察法的优点，下列说法错误的是（）。

A.直观可靠

B.调查成本低

C.真实性较高

D.不受调查对象的影响

【答案】B37、下列关于创新的含义，说法错误的是（）。

A.创新的目的是提高企业价值

B.采用一种新的生产方法，即为工艺创新

C.实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新

D.开辟一个新的市场，即市场创新

【答案】A38、下列各项中，不属于企业研究消费者市场内容的是（）。

A.购买主体

B.购买客体

C.购买方式

D.购买过程

【答案】C39、丰田生产方式的核心为（）。

A.准时化

B.自动化

C.看板管理

D.标准化作业

【答案】A40、下列关于企业组织设计的基本要求的说法，错误的是（）。

A.以企业战略目标为导向

B.适合本企业的业务特征

C.实现组织的协调性

D.有利于员工能力的发挥

【答案】C41、下列关于监事会的说法，正确的是（）。

A.监事会是公司内部的专职监督机构

B.监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，其主要监督对象是企业的全体员工

C.董事可以兼任监事

D.经理可以兼任监事

【答案】A42、人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是（）。

A.收集人力资源信息

B.进行人力资源需求与供给预测

C.制定人力资源总体规划和各项具体计划

D.人力资源规划实施与效果评价

【答案】A43、企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（）。

A.设计生产能力

B.预期生产能力

C.计划生产能力

D.调控生产能力

【答案】C44、能够迅速得到有关资料，速度快，节省时间和人力，实施费用较低，调查的资料可以由计算机进行数据处理。这是工作分析方法中（）的优点。

A.观察法

B.访谈法

C.问卷法

D.工作日志法

【答案】C45、作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。

A.单件

B.小批

C.成批轮番

D.大批量

【答案】D46、在国际汽车市场上，德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉，日本的丰田汽车侧重于“经济可靠”的属性，这是根据（）进行定位的。

A.产品使用的用途

B.竞争者的情况

C.产品档次

D.属性与利益

【答案】D47、下列关于市场调查问卷的内容，说法错误的是（）。

A.问卷标题需要附上调查人员或被调查者的姓名

B.问卷说明是为了向被调查者说明调查的目的、意义等

C.问卷主体是调查问卷的核心内容

D.结束语是对被调查者的合作表示感谢

【答案】A48、（）是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。

A.产品产量指标

B.工业总产值

C.工业商品产值

D.工业增加值

【答案】B49、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于（）：

A.民主评议法

B.关键事件法

C.比较法

D.量表法

【答案】B50、按照决策问题所处条件不同，可以将企业经营决策类型划分为（）。

A.战略决策和战术决策

B.程序性决策和非程序性决策

C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

D.短期决策、中期决策和长期决策

【答案】C51、物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的是()物流。

A.离散型生产

B.连续型生产

C.工序间

D.工厂间

【答案】B52、生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他们产生兴趣，引诱他们来购买。这是()。

A.推动策略

B.拉引策略

C.销售促进

D.人员推销

【答案】B53、企业在物流据点，根据顾客的订货请求将货物配好，并送交收货人的物流活动是（）。

A.运输

B.配送

C.流通加工

D.包装

【答案】B54、企业经营决策是指企业通过对（）的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。

A.行业环境与企业环境

B.内部条件和外部环境

C.企业目标与企业条件

D.外部环境与企业目标

【答案】B55、某企业2015年计划生产一种产品，该产品单价为600元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业2015年产销量不赔的最低量()件。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

【答案】C56、全面质量管理实施的工作程序中，首步是（）。

A.开始

B.决策

C.准备

D.扩展

【答案】B57、企业将市场划分成几个区域，在每个区域中选择某个城市作为基点，这属于地区定价策略中的（）。

A.产地定价

B.地区定价

C.统一送货定价

D.基点定价

【答案】D58、编制生产作业计划的重要依据是()。

A.生产计划

B.期量标准

C.生产期限

D.生产控制

【答案】B59、某公司以CFR条件出口一批货物到美国某港口，总金额为200万美元，投保一切险（保险费率为0.3%），保险加成率为10%，则保险费是（）万美元。

A.0.65

B.0.66

C.0.67

D.0.68

【答案】B60、现代企业制度是一种新型企业制度，其的特点不包括（）

A.遵纪守法

B.产权清晰

C.权责明确

D.政企分开

【答案】A二多选题(共20题)1、厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划，编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划，包括()。

A.出产品种

B.投入量

C.生产能力

D.产出期

E.投入进度

【答案】ABD2、保税仓库入库作业的步骤包括()。

A.卸货

B.审核仓单

C.入库验收

D.办理入库手续

E.贴储位标签

【答案】ACD3、关于国际航空货物运单，下列说法正确的有()。

A.可以作为有价证券流通

B.具有货物收据和运输契约的证明的作用

C.不能背书转让

D.收货人凭航空货运单提货

E.属于物权凭证

【答案】BC4、企业作为一种经济和社会组织，要满足以下（）的需要，承担相应的责任。

A.公众

B.投资者

C.政府

D.消费者

E.不同行业企业

【答案】BCD5、成批轮番生产企业的期量标准包括（）。

A.节拍

B.生产周期

C.批量

D.生产提前期

E.在制品定额

【答案】BCD6、确定计算生产能力时设备的数量应包括()。

A.正在运转的设备

B.企业备用的设备

C.正在检修、安装或准备检修的设备

D.因暂时没有任务而停用的设备

E.已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备

【答案】ACD7、要提高事后控制的质量，要做到()。

A.具备较完整的统计资料

B.计划执行情况的分析要主观

C.具有高效的信息处理系统

D.决策迅速、执行有力

E.提出控制措施要可行

【答案】A8、关于质量认证作用的说法，正确的有()。

A.有利于保护生产者利益

B.节约大量社会检验费用

C.有利于保护消费者利益

D.促进企业完善质量管理体系

E.有利于企业增强国际市场的竞争能力

【答案】BCD9、控制的对象包括（）。

A.人员

B.作业

C.财务

D.结果

E.信息

【答案】ABC10、防止合同争议发生首先应重视合同订立的环节，在订立合同时应做到()。

A.明确合同的形式

B.遵守订立合同的基本原则

C.注意合同要素的完全

D.合同的公证与鉴证

E.利害关系人回避

【答案】BCD11、针对某种产品的工序能力指数过小的处置方式包括（）。

A.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效

B.修订标准，放宽公差的方法处理

C.通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产品质量

D.采取合并或减少工序

E.降低工序能力

【答案】ABC12、产品组合定价策略包括（）。

A.产品线定价

B.现金折扣定价

C.附属产品定价

D.折让定价

E.副产品定价

【答案】AC13、要提高事后控制的质量，要做到()。

A.具备较完整的统计资料

B.计划执行情况的分析要主观

C.具有高效的信息处理系统

D.决策迅速、执行有力

E.提出控制措施要可行

【答案】A14、内部招聘的不足包括（）。

A.企业失去选择外部优秀人才的机会

B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾

C.带来新鲜血液

D.容易导致近亲繁殖

E.不利于工作创新

【答案】ABD15、实施MRPⅡ的前期工程的内容包括()。

A.确定实施MRPⅡ的项目，成立项扫筹备组织

B.实现物流、资金流、信息流的结合和统一，全面纳入MRPⅡ系统运行

C.决策人员认识MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范围

D.进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数，整理数据

E.进行培训，运行能力需求计划、车间作业及采购作业

【答案】AC16、在拟订和优化生产计划方案时，必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡，其工作内容包括()。

A.生产任务与生产能力之间的平衡

B.测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度

C.生产任务与物资供应之间的平衡

D.生产任务与生产技术准备工作的平衡

E.生产任务与生产时间的平衡

【答案】ABCD17、针对某种产品的工序能力指数过小的处置方式包括（）。

A.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效

B.修订标准，放宽公差的方法处理

C.通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产品质量

D.采取合并或减少工序

E.降低工序能力

【答案】ABC18、为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则。看板使用规则包括()。

A.不合格不交后工序

B.前工序来取件

C.只生产后道工序领取的工作数量

D.均衡化生产

E.利用多增看板数量来提高管理水平

【答案】ACD19、许可进入模式的缺点主要有()。

A.这种模式限制了企业对国际目标市场容量的充分利用

B.许可方有可能失去对国际目标市场的营销规划和方案的控制

C.许可方在控制受许方保证质量和服务标准方面将受到许多限制

D.技术转让可能制造出自己的竞争对手，从而使技术出让方处于不利地位

E.进入市场的风险较大，要求企业的参与程度和资源投入都较高

【答案】ABCD20、中长期生产计划与年度生产计划不同在于()。

A.中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划

B.年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领

C.年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据

D.年度计划是确定企业生产水平的纲领性计划

E.生产作业计划是生产计划的执行性计划

【答案】ABC三大题(共10题)1、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资料，回答下列问题：1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？

【答案】1、答：市场导向型动机。市场导向型动机具体的情况有：（1）为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂。（2）为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施。（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资。（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资。案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机。2、答：甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务。子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务。3、答：全球性地区结构。跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区都对公司总裁负责。案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全球性地区结构的概念。2、福特公司认为要想成功就要把关键放在企业管理的基础性工作上，同时要赢得企业员工的全力支持。由此可以得出对福特公司代表什么以及它的优先目标是什么等问题的清楚理解，根据这个理解也可以把公司使命、价值观和指导方针用文字表现出来。1.使命福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。他们的使命就是要不断提高他们的产品和服务以满足客户需求，同时使他们的企业繁荣发展以及给他们的股东和所有者提供合理的回报。2、战略目标根据对福特公司的优势、劣势、威胁以及机会的分析，在1988年的年度报告中对福特公司的目标进行了如下表述：1.提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并超出他们的期望。

2.继续在全国灌输以人为本的文化理念。3.在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作。4.不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一位员工要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动中来。根据福特公司的材料，请分析什么是企业的使命，福特在确定企业使命时考虑了哪些问题？并简述企业战略目标和使命的关系。

【答案】3、某保健食品生产经营企业，在制定产品市场营销策略之前，分别将消费者分为男性和女性两个子市场，针对不同子市场消费者需求特点，推出不同产品，制定不同的营销策略。该企业为了督促客户尽快付款，对经销商制定了“5/10，n/30"的付款条件。同时,该企业还安排了工作人员在现场向顾客介绍和销售产品,在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动。1.该企业进行市场细分的标准是什么?

2.该企业采用的定价策略是什么?3.该企业采用的促销方式有哪些?

【答案】1.人口变量。案例已知该企业将消费者分为男性和女性两个子市场，即按性别进行的市场细分，而性别属于市场细分变量中的人口变量，可知该企业进行市场细分的标准是人口变量。

2.现金折扣。现金折扣是企业为鼓励买方提前付款，依据买者付款时间的早晚给予的一定比例的价格折扣。案例已知该企业为了督促客户尽快付款,对经销商制定了5/10，信用净期30”的付款条件，即经销商应在30日内付清货款，如在10日内付清，可享受5%的折扣，由此可知，该企业采用的定价策略是现金折扣。3.人员推销和销售促进。(1)人员推销是由企业排出推销人员或委派专职推销机构向目标市场的顾客介绍和销售商品。案例已知该企业安排了工作人员在现场向顾客介绍和销售产品，因此符合人员推销的概念。(2)销售促进也称营业推广，针对消费者经常使用的销售促进，有免费赠送、折价券、特价包、有奖销售、商店陈列和现场表演等方式。案例已知企业在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动，可知符合销售促进的概念。4、某大批大量生产企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划。在下一个生产周期，各车间生产作业计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为60件，期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为100件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为300件，期初预计库存半成品结存量为200件。根据上述资料，回答下列问题：1.试计算丁车间下一个生产周期的投入量和乙车间下一个生产周期的出产量

2.该企业在编制生产作业计划时，应当最后编制哪一个车间的生产作业计划？3.该企业在编制生产作业计划时，可依据的期量标准有哪些？4.试分析企业生产运营计划的作用。

【答案】5、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税还按税率为33%计算。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。1.计算公司当前的财务杠杆系数。

2.计算该公司预计新增贷款的资本成本率。3.该公司新增贷款，综合资本成本率是否会降低？4.为什么贷款的资本成本率低于普通股的资本成本率？

【答案】1.答案：该企业的债务年利息额为：I＝200×40%×12%＝9.6。则DFL＝EBIT/（EBIT－I）＝80÷（80－9.6）≈1.14。式中，I为债务年利息额；EBIT为息税前盈余额（息税前盈余额＝净利润总额＋利息额＋所得税额）。

2.答案：该公司新增贷款的资本成本率为：Kl＝Il（1－T）/L（1－Fl）＝[500×15%×（1－33%）]/[500×（1－0.1%）]＝10.06%。式中，Kl为长期借款资本成本率；Il为长期借款年利息额；L为长期借款筹资额，即借款本金；Fl为长期借款筹资费用率，即借款手续费率；T为企业所得税率。3.答案：该公司新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但综合资本成本率会降低。4.答案：贷款的资本成本率要计算利息，而利息在计算企业所得税时是允许税前抵扣的，因此贷款的资本成本率要低于普通股的资本成本率。6、英特尔公司（Intel）创立于1968年。1970年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。1980年代。英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。1990年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计。使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。在《财富》杂志评选的全美最受推崇的10家企业中名列第四。在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中，该公司排名第121，营业收入达26

2.66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元。英特尔的创始人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩尔提出。计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008，但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器8080，使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。由于市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器。为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器。英特尔为了确保市场份额。抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权。1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解。

2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响？3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体现了什么特征？

【答案】1.答案：技术创新是指关于技术的新构想，从研究开发或技术组合，到实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。技术的新构想是指新产品、新服务、新工艺的新构想，构想的产生可以是来源于科学发现、技术发明、新技术的新应用，也可以来源于用户需求。研究开发或技术组合是实现技术新构想的基本途径，其中，技术组合是指将现有技术进行新的组合，它只需进行少量的研究开发，甚至不经过研究开发即可实现。实际应用是指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进。经济社会效益是指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等。商业化是指全部活动出于商业目的。全过程则是指重新构想产生到获得实际应用的全部过程，这一过程如果终止于新设想或研究开发，则不能称其为技术创新。对技术创新的内涵可从四个方面来理解：（1）技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活动，其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润。（2）技术创新的关键不是研究与开发，而是研究与开发成果的商品化。（3）技术创新的主体是企业家及其领导下的企业科技人员。（4）技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散，从而推动社会经济增长，加快社会进步。

2.答案：主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及其主导设计和标准所主导。几乎各个行业均展示了一个惊人相似的公司进入和退出模式：在一个新型行业诞生之初，在主导设计出现之前，有一个企业的进入浪潮，在主导设计出现之后，公司总数平稳地减少，直到稳定在少数几家大公司上。主导设计和技术标准会使其拥有者在几代产品上都占据主导地位。当一家企业的技术成为主导设计后，该技术会被不断地研发应用，延长技术生命周期。拥有主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加强研发，而不是重新开辟新的技术领域。这样会极大影响该领域未来的技术走向，甚至会影响未来几代产品的技术走向。主导设计和技术标准已经成为发达国家垄断和控制国际市场，保护和发展本国市场的有效手段之一。在经济全球化背景下，主导设计标准作为技术壁垒对占领与保护市场的作用不断凸显，能否有效捕捉行业主导设计标准，进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡。3.答案：主导设计是在某个特定的时间周期内，通过融合多个单一技术最终呈现一种新的并广为接受的产品设计，主导设计是行业中被市场普遍接受和企业普遍认可的产品设计标准。企业竞争者要想占有一席之地，其产品必须采用此设计或以此设计为基础设计他们的产品。主导设计具有以下特征。（1）领先性领先性表现在两个方面：①技术上的领先，更确切地说是技术上的创新，是根本的革命性创新，这种创新并非一定体现的是最尖端的技术性能，但技术一流确实是许多主导设计的特征；②市场的开拓，这与技术创新的关系密不可分，也可以说是技术创新在市场上的表现，是技术与市场整合的扩张势能在开发新需求与开拓新市场上的集中体现。7、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注销B公司法人资格。1.试分析A公司和B公司此次重组的形式。

2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。

【答案】8、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资料，回答下列问题：1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么？

2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？并试分析设立子公司的优点有哪些？3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？并试分析该种管理组织形式的缺点。4.试分析建立国际独资企业的优势。

【答案】9、红缨是一家优秀的幼儿园品牌，其投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑。该幼儿园创办近15年，课程管理架构比较完整，但创办时间较长，园所整理硬