项目经理主要工作职责及工作精彩8篇

项目经理主要工作职责及工作精彩8篇工程项目经理主要工作篇一1.参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案2.参与项目相关的招标工作，组织编制各类招标文件3.严格按照公司的标准与要求，负责项目工程的施工和合同的履行4.严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现5.参加现场工程的日常管理工作，协调装饰工程方面的监理、负责安全文明施工、安装等专业工程，并作好巡查记录6.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题7.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交8.维护协调与政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位、总包、分包的关系9.熟悉图纸并有绘制图纸基础工程项目经理主要工作篇二1.熟悉项目部所有工作流程，并熟悉各类施工工艺。2.能把控整个项目的进度及质量，有问题一般能自行处理妥善。3.熟悉施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有一定的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。4.有一定的协调能力、执行力和应变能力以及分包管理能力。5.能规范进行项目施工资料编制。6.熟悉并掌握智能化相关设备运用操作，及安装调试。如何当好项目经理篇三一、计划及执行要点(1)做计划之前一定要收集必要的数据和素材(例如：项目的背景、项目的目标、主要干系人的要求和期望、以前类似项目的实施情况、项目的大致需求等)。(2)尽可能多让团队成员参加项目计划的制订过程(ps:唯有参与，才有认同)。(3)整合项目子计划时，重点关注各子计划之间的矛盾和冲突。(4)计划需要根据实际情况进行必要调整。二、组织和指挥及执行要点(1)用计划指导行动；知人善用。(2)整合资源，最优化“排列组合”(会“拼(凑)”才会赢)。三、领导及执行要点(1)正确对待下属员工(十根手指有长短，荷花出水有高低)。(2)多“找对”，少找茬；多夸赞，慎批评。(3)话说三遍淡如水。(4)让基层员工得实惠，让高层员工有理想。(5)不要让“沉默”的人“寂寞”。(6)切忌“鞭打快牛”。四、协调和沟通以及执行要点(1)理解“需求”二字的真正含义(我们只有满足他人所“需”，他人才能成就我们所“求”)。(2)尊重对方，换位思考；使用合适的表达方式，会说的永远不如会听得，保持适当的距离。五、监督和控制及执行要点(1)日事日毕，日清日高；勿当甩手掌柜。(2)重在预防；尽早发现问题和隐患。六、总结及其执行要点(1)项目、个人总结及反思。(2)纳入组织知识库、分享和传播。项目经理主要工作职责及工作篇四职位描述任职资格（出差河源）1.本科及以上学历，建筑、机电、电力、自动化等相关专业；2.有5年以上工作经验（3年现场项目管理经验）；3.沟通能力好；4.能吃苦耐劳，可适应长期出差，愿意服从公司外派；5.责任心强，有大局观；6.能熟练使用CAD制图软件，配合完成深化设计与施工图设计工作职责：1.参与造价、预算和材料的预决算方案审核，材料选用及价格审查，管控项目成本；2.制定项目施工进度、材料需求计划，并组织实施；3.负责施工现场工作，对工程项目的质量、工期、安全生产等进行全面管理；4.负责随时跟进施工的进度状况，发生问题及时解决；5.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济和技术签证等的审核工作，严格控制工程造价；6.组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。7.有食堂基建项目管理经验者优先！工程项目经理主要工作篇五2、与开发单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；解决工地重大协调问题。3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。5、督导项目技术、成本人员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。6、接受公司职能部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向公司汇报工作。7、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。工程项目经理主要工作篇六1、负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施管理管控；2、全面负责工程建设现场管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程签证等工程现场管理；4、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；5、负责工程甲方、设计、监理等各方沟通协调，现场临时性工作应急处理；6、完成领导安排的其他工作。如何当好项目经理篇七1.负责项目目标的分解，制定项目任务书和项目整体计划，组建项目团队2.带领项目团队，做好客户和区域的项目沟通，整理和评估项目问题、需求、风险和资源等项目任务，制定项目部署计划3.组织和落实项目技术方案的分析、设计和评审，制定项目部署技术方案4.推动项目需求、技术方案的研发、测试，做好项目需求、方案的现场验证工作；5.跟进和评估项目部署过程中的项目问题、项目任务，推动项目问题的解决，做好现场验证6.负责项目范围、进度、质量、人员和风险等管理，做好项目验收、演示等重要工作的部署、跟踪和现场支撑，开展测试、验证、巡检等工作。7.在需要时和客户做好需求沟通、技术交流。8.项目信息的收集和分析，包括竞争对手产品资料、客户提供的文档等。9.负责项目进展的日报、周报整理和通报，及时同步项目严重问题、风险等重要项目信息10.做好项目管理表、项目总结等文档整理和汇总。工程项目经理主要工作篇八1、审核落实项目预定的质量控制技术措施方案；2、审核确认施工单位相关的质量保证的资源配置及技术措施方案；3、督导对项目关键质量控制点进