《施工组织与项目管理》课件-第六章 施工项目进度控制

施工组织与项目管理第六章施工项目进度控制目录施工项目进度管理概述1进度管理目标与进度计划2施工项目进度计划的实施3施工进度计划的检查与调整45施工进度计划检查的方法学习目标了解施工进度控制的概念；了解进度控制的过程和方法；了解影响进度控制的因素；了解施工项目进度目标及施工进度计划的编制要求；熟悉施工项目进度计划的实施与检查的内容；掌握进度计划检查与调整的方法；（重点难点）关键词关键词关键词课程导入施工过程班组人数施工进度（天）12345678910111213141516171819基槽挖土16

混凝土垫层30砖砌基础20基槽回填土10

一、施工进度计划的表示方法图１横道图关键词关键词关键词课程导入

一、施工进度计划的表示方法图２双代号网络图关键词关键词关键词课程导入

一、施工进度计划的表示方法图３单代号网络图关键词关键词关键词课程导入二、思考问题１、在执行计划的过程中，是否一定能按照计划实施？２、实施过程中，如果没有按计划实施，应采取哪些措施？３、怎样确定拖延的时间？怎样判断进度拖延的时间是否一定影响工期和紧后工作？关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制是指为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。在限定的工期内，编织出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工进度的执行情况，并将实际进度与计划进度相比较，若出现偏差，分析偏差产生的原因，采取有效措施，修改原计划，不断循环，直至竣工。关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述施工项目进度控制的概念关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述工程项目进度计划的影响因素

由于工程项目施工复杂、工期较长，因此，影响工程项目进度计划的因素较多。主要包括以下几个方面：1、工程建设相关单位的影响；

建设单位（或者业主）、设计单位、监理单位、施工单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府有关部门都会影响施工进度。关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述工程项目进度计划的影响因素

2、施工条件的变化；

实际地质条件、水文地质条件和勘察设计不符，例如古墓、溶洞、断层等，或者恶劣的天气、暴雨、洪水高温等，都会对进度计划产生影响，从而造成临时停工或者破坏。关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述工程项目进度计划的影响因素

3、技术失误；

施工单位采用技术措施不当或者应用新技术、新工艺、新材料缺乏经验，都会影响施工进度。4、组织管理不当；5、意外事件的发生；例如，自然灾害、重大工程事故等。关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述项目进度计划的系统构成根据项目进度控制不同的需要和用途，可以构建不同的工程项目进度计划系统。（一）由不同深度计划构成的进度计划系统包括：1、总进度计划；2、项目子系统进度计划；3、项目子系统中的单项工程进度计划；关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述项目进度计划的系统构成（二）由不同功能计划构成的进度计划系统包括：1、控制性进度计划；2、指导性进度计划；3、实施性进度计划；关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述项目进度计划的系统构成（三）由不同项目参与方计划构成的进度计划系统包括：1、业主方的进度计划；2、设计方的进度计划；3、施工和设备安装的进度计划；4、采购和供货进度计划；关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述项目进度计划的系统构成图6-2工程项目进度计划系统示例关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述施工项目进度计划的实施（执行）应做好以下几项工作：1、检查并掌握工程实际进度；2、整理、统计跟踪检查的数据；3、将实际进度与计划进度进行比较，确定偏差；4、分析产生进度偏差的主要原因；5、确定纠偏措施或者调整方法，进行纠偏；关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述施工项目进度计划的调整（一）进度偏差对后续工作和总工期的影响分析过程图6-3进度偏差对工期和后续工作的影响分析过程关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述施工项目进度计划的调整（二）当偏差影响到总工期或者后续工作时，要想按计划完工，就需要调整原计划，调整的方法有：1、改变某些工作间的逻辑关系；2、缩短某些工作的持续时间；（先考虑关键工作）3、对资源的投入做出相应调整；4、增减工作项目或者工作量；（改变施工方案）关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法

实际进度与计划进度的比较方法有四种：

横道图比较法S形曲线比较法

“香蕉”曲线比较法

前锋线比较法关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法

横道图比较法是指把在项目施工中检查实际进度收集的信息经过整理后直接用实际进度横道线与原计划的横道线标在一起，进行直观比较的方法。关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法例6-1某混凝土基础工程施工的实际进度与计划进度情况如图6-4所示，试分析在第八天末的进度偏差情况。图6-4横道图实际进度与计划进度的比较关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法分析：根据图6-4可知，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方工程已经施工完成，支模版按照计划进度应当已经完成，但实际进度只完成了83%的任务，拖后了17%；绑扎钢筋工作实际已经完成了50%，浇混凝土和回填土还未开始。关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法（一）横道图比较法的分类

在实际施工过程中，各施工过程的施工速度并不一定都是匀速的，因此根据施工速度是否变化，可以分别采用以下两种横道图比较法：

匀速进展横道图比较法

非匀速进展横道图比较法关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法1、匀速进展横道图比较法1023456789100102030405060708090100周计划累计完成百分比周实际累计完成百分比01234566789100102030405060708090100检查日期关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法2、非匀速进展横道图比较法1023456789100102025405570808588100周计划累计完成百分比周实际累计完成百分比01234566789100102025405570808588100检查日期关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法（二）横道图比较法的作图步骤

1、绘制横道图进度计划，计划中标出工作时间和累计完成工作任务的百分比；2、标注检查日期；3、标注实际进度情况；4、比较分析。（粗实线右端居于检查点左侧，进度计划拖延；粗实线右端居于检查点右侧，超额完成计划）

关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法（三）横道图比较法的优缺点1、优点：简单、直观、容易掌握；一般用于工程的局部比较；2、缺点：各工作之间的逻辑关系表达不清楚，关键工作和关键线路无法确定，分析的偏差对后续工作和对工期的影响程度难于预测；

关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法课堂练习一（横道图比较法）

0213546周计划累计完成百分比%5010101515252501实际累计完成百分比%508142621122345关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法课堂练习二（横道图比较法）

0213546周计划累计完成百分比%501010151525250停实际累计完成百分比%508142623451停关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法二S形曲线比较法

S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法

S形曲线比较法图6-5时间与完成任务量关系曲线关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法（一）S形曲线的绘制步骤图6-6实际工程中时间与完成任务量关系曲线关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法（二）S形曲线比较法

S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线，然后将计划S形曲线和实际S形曲线进行比较。关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法（二）S形曲线比较法

图6-7S形曲线比较图关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得如下信息：①施工项目实际进展状况；②施工项目实际进度超前或拖后的时间；③施工项目实际超额或拖欠的任务量；④后期施工进度预测；

关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法例6-2

某工程混凝土总浇筑量为1200m3，计划8个月完成，每月计划完成百分比见表6-1，第一至五月末检查，实际每月完成混凝土量百分比见表6-2，用S曲线分析第六个月月末的实际进度情况。

关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法表6-1计划每月完成任务情况时间（月）12345678每月%61015192015105每月完成工程量7212018022824018012060表6-2实际每月完成任务情况时间（月）12345678每月%101213151813每月完成工程量120144156180216156关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法解（1）确定计划和实际累计完成百分比表6-3计划累计完成任务情况时间（月）12345678累计完成%6163150708595100累计完成工程量72192372600840102011401200表6-4实际累计完成任务情况时间（月）12345678累计完成%102235506881累计完成工程量120264420600816972关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法解（2）根据累计完成任务百分比绘制S形曲线图6-8实际进度和计划进度的S形曲线关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法解（3）将实际进度和计划进度S形曲线进行比较图6-9实际进度和计划进度的S形曲线比较关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法三“香蕉”曲线比较法“香蕉”曲线实际上是两条S形曲线组合成的闭合曲线。一条是以各项工作的最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线，称为ES曲线。一条是以各项工作的最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲线，称为LS曲线。这两条曲线组成的闭合曲线形如“香蕉”故称为香蕉曲线。关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法“香蕉”曲线比较法图6-１０香蕉曲线比较图关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法例6-３某工程网络计划如图下图所示，括号内数字为计划完成工程量，设工作均匀速进展，绘制香蕉曲线。

图6-１１双代号网络计划关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法（１）确定各分项工程周工作量

表6-５

各分项工程周工作计算表关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法（２）按最早时间安排进度计划并确定周工作量和累计完成百分数图6-１２

按最早时间安排的进度计划及累计工作量百分比关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法（３）按最迟时间安排进度计划并确定周工作量和累计完成百分数图6-１３

按最迟时间安排得的进度计划及累计工作量百分比关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法（４）绘制香蕉曲线图6-１４

香蕉曲线图关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法四前锋线比较法当进度计划用时标网络计划表示时，可以采用前锋线比较法将实际进度与计划进度进行比较，如６－１５所示。图中折线是实际进度前锋线，在记录提起左边的点，表明进度拖后；在记录日期右边的点，表明提前完成进度计划。关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进度的比较方法例6-４根据下图，用前锋线比较法分析进度偏差及对工期目标的影响。

图6-１５施工项目进度前锋线图关键词关键词关键词6.2实际进度与计划进