【《A公司知识型员工流失原因及柔性化管理研究（论文）》12000字】

1A公司知识型员工流失原因及柔性化管理研究 2 2 21.1研究背景 21.2研究意义 3 42.1知识型员工的概念 42.2知识型员工的特征 42.3柔性化管理 53A公司的概况和知识型员工现状 63.1A公司的概况 63.2A公司员工流失现状 63.3A公司员工流失带来的影响 74A公司知识型员工流失的原因 84.1外部因素 84.2企业因素 4.3个人因素 5基于柔性化管理的措施 5.1塑造正确的人力资源管理观念 5.2制定有效的人力资源规划 5.4实施有效的人力资源柔性化方案 5.4.2建立柔性组织结构 5.4.3建立柔性培训机制 5.4.5打造柔性企业文化 结语 231.2研究意义42知识型员工及柔性化管理563A公司的概况和知识型员工现状在2021年的调查中，A公司共拥有80名教育培训公司工作人员和20名管7至2021年度年度年度职工离职情况如下：2019年初60名职工离职28名，2020年底63名职工离职；2019年初63名职工离职，2020年底98名职工离职。半年内离职率一年内离职率一年以上离职率流失率均在16%左右。18-20岁21-25岁26-30岁30岁以上高中初中及以下84A公司知识型员工流失的原因9表1-1国内学者知识型员工激励因素重要时间张望军、彭2001年工资报酬和奖励自我提升与发展公司的前途的工作障性和稳定性陈井安、景光仪2005年工作条件薪资福利工作自主性贾丹、刘鹏鹏2007年工资报酬王佳、谭德2008年福利制度工作保障性工资收入成就需要分配公平性张术霞2011年薪酬福利公司前景能力发挥培训学习领导素质熊志坚、曲浩2012年信任员工尊重员工被认可度知识更新围2015年组织认可薪酬福利组织文化组织氛围/王娟2020年教育培训领导素质工作认可薪酬状况/工作成就自我实现5基于柔性化管理的措施5.4实施有效的人力资源柔性化方案结语随着市场的发展，知识型员工对于企业的发展越来越重要。在后续的发展过程中，作为一个知识型员工流动性大的教育公司来说，怎样保持一个长期管理型的企业，怎样留住一个好的知识型员工，这就是管理中最主要的问题。针对这一问题我国许多学者都展开来深入研究，本次研究基于企业实际情况，探索柔性化管理对于知识型员工的激励作用，有助于提升企业人力资源的开发与管理，强化企业文化建设、改进绩效考核，通过多种措施能够有效控制知识型员工的工作满意度，更好地投入到工作之中，继而促进企业更好地发展壮大。[2]梁平，董宇翔.民营企业员工流失的心理契约分析及对策探讨[J].经济体制改[3]汤欢，赵勋.基于心理契约的知识型员工激励策略研究[J].劳动保障世界(理论[8]殷晓琼.中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析[J].中国高新技术企[14]彼得●德鲁克(美).知识管理[M].北京：中国人民大学出版社，1999:32.[15]PriceJ.L.TheStudyofTurn[16]弗朗西斯●赫瑞比(加).管理知识员工[M].北京：机械工业出版社，2000:168-170.[17]DMelloD,AnanthanarayanaV.Dynamicsewebservices.EnterpInfSyst,2creationofaclinicalrecom2