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文档简介

企业成本管理问题探析一以A公司为例1.1成本管理的定义 1.2成本管理的目标 1.2.1降低运营成本 1.2.2推动企业的发展 2.1A公司的基本情况 2.2A公司的成本管理现状 2-2.2.1成本核算状况 2-2.2.2成本构成分析 2-3.1成本管理与自身战略脱节4-3.2购销计划不完善4-3.3物流成本开支过大4-3.4工艺技术保守5-4.2制定合理的购销计划6-4.3优化物流成本管理 4.4采用新工艺来增效降本 错误!未定义书签。参考文献 第一章相关理论介绍第二章A公司成本管理现状2.2.1成本核算状况表2.12020年A公司成本费用构成情况单位：万元成本核算百分比直接人工制造费用1.95%达到4835万元，占全部生产成本的70.06%。其次是制造费用，1278万元，占全部生产成本的18.64%,而直接人工134万元，仅为1.95%。其它直接人工、办公费用、折旧费用和差旅费支出则相对较低，仅为11.3%。因此，我们必须注重原材料的直接成本，在第三章A公司成本管理中存在的问题2018年2019年2020年总产品总材料观，其中A公司的存货在2018年为869万元，2020年为1056万元，总体呈上升趋势，2018年2019年2020年应收账款A公司在货运方面也有许多问题，通过实地调研，对其物流成本进行2018年2019年2020年生产成本百分比本的4.55%、5.08%、6.68%。随着我国经济的发展，企业间的贸易往来日益频繁，使得目前A公司加工生产以及保存各项肉类产品的一部分机器设备陈旧，生产工艺虽然第四章

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