【《中国企业出口风险管理现状及问题分析（论文）》13000字】

I1.出口企业信用和政治风险的客观性和重要2.出口企业信用和政治风险可以有效规避尽量减少损失； 11.1研究背景 11.2研究意义 1 11.3.1文献分析法 11.3.2定性分析法 2 22.1相关定义 22.1.1信用风险及信用管理的定义 2.1.2政治风险 32.1.3风险管理重要作用 32.2相关理论 42.2.1信用管理理论 42.2.2能量释放理论 42.2.3信息不对称理论 4 5 5 63.2.1企业问题 63.2.2政治问题 7 9 94.1.1构建企业内部出口信用风险管理体系 94.1.2提高企业信用风险意识，增强防范手段 4.1.3制定发展战略，提高自我保护能力 4.2政治风险管理对策 4.2.1提升东道国政治风险管理应对能力 4.2.2完善工会对话机制 4.2.3优化与国际NGO协调关系 参考文献 第1章绪论2第2章相关概念概述政治风险市场的变化不断演变。1956年苏伊士运河危机③和1960年刚果危机济领域，之后又随着20世纪80年代的债务危机转向金融领域。由于经济活动2.2相关理论5第3章中国企业出口风险管理现状及问题6据CCG统计，在2005年1月1日至2014年6月30日的外商直接投资事件中，中国企业外商投资因政治原因失败的占25%,其中8%是由于政治派别造成大损失告终。2016年1月，希腊政府批准了中远集团收购比雷埃夫斯港67%股9第4章加强出口企业信用风险管理和政治风险管理的对策“3+1”信用管理模式中，“1”代表一个独立的信用管理部门或人员，执行信用管理制度。目前，信用管理部门的设置方式有三种，分别是财务部门负责，销售部门负责和独立的信用部门负责。三种方式各有显著的特点和优、劣势。销售部门为主导负责信用管理的设置方式，这种类型的企业管理水平很高，企业管理思路比较先进，员工的整体素质比较高，销售人员能够清晰地理解、认识信用管理，掌握信用管理的手段，能够在销售过程中有意识地运用信用管理知识。企业有很深的文化底蕴，为学习型企业，部门负责人员有较强的风险意识，再强调销售的同时重视信用管理工作，不把销售额作为唯一追求的目标。但是考虑以上分析的国内出口企业的现状，信用管理制度不完善，风险意识低下，同质化竞争严重，盲目追求销售额，因此，这种方式不适合出口企业。再来看财务部门负责的信用管理的设置方式。这类企业的财务部门不仅发挥财务会计的作用，而且起着管理会计的作用。财务部门的地位明显高于销售部门，两个部门之间经常沟通合作。但是财务部门过于保守，会影响企业的销售额，这与目前出口企业需要扩大订单，增加销售额相矛盾。另外，财务部门与客户联系较少，对客户情况不熟悉，难以针对不同客户制定不同的信用政策，同时，财务部门难以和客户形成并保持良好的关系，目前全球风云变幻，正是需要时刻掌握客户动态，密切掌握客户的资信状况。因此，这种方式也不适合出口企业。设置独立的信用管理部门，用来负责信用管理。这种企业，财务部门主要提供财务信息，为企业决策提供服务，销售部门的主要目标是扩大销售额，追求利润指标最大化。尽管设置专职的部门和人员负责信用管理工作，增加了公司的管理运营成本。但是，这种方式在信用风险大增的情况下，可以加强企业的信用风险管理能力，增强内部人员的信用风险意识，同时有利于协调财务部门和业务部门的关系，是各部门各尽其职。随着市场经济的不断发展，信用销售将成为社会和企业之间交易的主要形式，由于企业客户信用管理的特殊性，它的职能同财务、销售部门的职能有着明显的区别，由它们来代替信用管理部门必然会使信用管理部门工作陷入被动局面。风险源的联系。风险隔离技术的“分散技术”体现的基本思想是“投资组合”,营风险的利剑，帮助企业轻松避开“雷区”,实现又快又好发展。多边投资担保机构(MIGA)对东道国