办公楼智能化系统施工计划(标准版)

(标准施工方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）＊＊＊B．闭路电视监控系统等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结合本办公楼智能控制系统招2．1工程组织机构实施***＊办公楼智能控制系统工程是一个复杂、高要求的过程，为保证工＊＊设备安装指导设备安装接驳控制方案制定设备安装指导设备安装接驳控制方案制定系统调试运行前端设备安装机房设备安装在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供应商的产品质保合同、有关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾问合同等。工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术工验收为止。3．根据施工进度、计划进行收、管、发的工作，及时对设备、材料进行采4．搞好工具、用具管理，保证施工的顺利进行。废料下脚料即时回收。1。由工程总负责人负责工程进度的控制和管理。控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。新设备安装技术培训和安全教育，保证每一步施工的顺利进行和减少事故发生。照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。6.进度计划全面交底，发动所有施工人员实施进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。时可主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层2．在施工人员中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高施工人员的质量意识，号召全体施工人员创建优质工程。术、工序、质量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌握其性能特点要领后，方能大面积施工，对新工艺操作人员进行技术培训，合格后方可上岗。4．施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，一道工序必须在自检合格的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。7．加强技术管理工作，对于管线敷设、设备安装等各个主要工序都有制订质量问题和工序间的脱节。的奖罚制度，对于施工质量和质量管理上有突出成绩者，给予一定的奖经济处罚。题各道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的基础。＊＊所有施工图纸必须取得甲方的签章认可，方可进场照图施工。所有设计变1．与土建的协调、配合程的建设周期。在甲方主持下，由我公司、土建方参加，认真做好图纸会审、弱电系统施工与土建工程主要是在预留孔洞和预埋线管、线槽架的敷设阶段合建筑设计院完成研发中心地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图与风管、给排水管等管道的安装同步进行，以解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。2．与装修单位的协调、配合协作，作好技术交底、进度配合工作。台、电视墙、模拟屏定位。序号序号型号设备名称产地数量状况用途1台式电脑8良好现场调试设备2笔记本电脑1良好编程、调试程序3激光打印机1良好打印施工文档4彩色喷墨打印机日本1良好打印施工文档5场强仪国产1良好调试监控系统6示波仪1良好调试监控系统7万用表国产1良好调试电路系统8兆欧表国产1良好测试接地情况99测试仪1良好调试变送器配线架压线工具5良好接线缆配线工具5良好接线缆台钻国产1良好安装设备冲击电钻4良好安装设备切割机2良好安装设备电焊机国产2良好安装设备电动剪日本1良好安装设备电线管缴丝板架国产3良好安装设备手电钻国产4良好安装设备5”台虎钳国产2良好安装设备对讲机良好调试系统电工组合工具国产良好安装设备人字梯国产4良好安装设备手持照明等国产良好安装设备铁锤国产良好安装设备安全帽、劳保用品国产良好安全防护2．图纸会审在熟悉图纸基础上进行施工图纸会审交底工作，与土建协商，确定楼宇弱电系统所有管线、桥架的预埋、线缆的敷设及与土建、安装交叉施工相互配合的有关事项。2。根据工程进度需要，陆续调动施工力量进场。方提供工地临时办公室，提供照明、用水等条件，等工程验收合格后撤除。4。临时仓储由于本工程设备数量多，设备昂贵，在施工过程中各个工序的施工有交叉现象，因此要求甲方现场提供临时仓库。6.施工机具进场，及对机具进行检查、维护。验收时作为峻工资料提交。2BA系统桥架及管线安装现场设备安装2BA系统1262BA系统263综合布线系统264监控系统265车库管理系统246门禁管理系统247公共广播系统2链路测试41342BA系统343综合布线系统344监控系统345车库管理系统346门禁管理系统347公共广播系统3系统调试41432BA系统433综合布线系统434监控系统435车库管理系统436门禁管理系统437公共广播系统438系统联调43关专家及相关部门对系统设计方案进行系统论证。经过对设计方案的反复讨论直至业主方和专家小组满意认可。业主方提供的工程资料（设计方的工程施工图、相关设备产品的样本或说明等图，包括平面线路图、系统图、安装详图、中央控制室详细布置图等。1．图纸会审有管线、桥架的预埋、线缆的敷设及与土建、安装交叉施工相互配合的有关4．临时办公室由于现场有专门人员进行管理，因此需要临时办公场地。办公室长驻人员5．临时仓储6．工程材料数量多，要求甲方提供电梯垂直运输条件。7．施工机具进场，及对机具进行检查、维护。8．设备进场根据工程进度安排设备进场，并由工程监理组织查验及签收，然后交由现场工地仓库保管及领用。设备所附资料复印件留工程监理处，原件在工程验收时作为峻工资料提交。参考标准与规范方向上应采用在吊顶上敷设线槽的配线方式。钢架用膨胀螺栓固定在楼板下方。膨胀螺栓孔用冲击钻现场打出。线槽分。3．线槽架设时应尽量避开风管、水管、强电线管槽以及剪力墙。线槽的尺5．施工人员严格按照施工图纸及施工计划进行管线敷设，在遇有与其它管道设备交叉的地方，根据现场情况进行更改、避让，并出相应的更改通璜要求设定。工程进度报告。安装过程中，工程调试人员要负责所有现场设备的安装指导、测试、接驳，它们包括DDC箱内的设备、摄像机、放大器、分支分配器、机房内各相关设备、机柜的安装等。分系统的设备安装分述如下：同时设备安装时亦应分系统进行。现场主要设备有防盗报警探头、紧急报警按钮、门磁开关、出入口控制器、电控锁或读卡机、巡更开关、读感器、摄像机支架、防尘罩以及摄像机等，根据现场施工进度，由工程安装部门负责安装，墙、操作台、监视器、控制设备、报警设备、电源等，由工程安装部门配合工程调试部门进行安装、接驳，然后由工程监理会同有关部门组织系统的设备安装验收。工程调试部门会同设计部门制定详细的调试大纲，包含《单体调试大纲》、的初调。根据现场实际情况，对控制方案及控制软件、设备参数作适应性变更，在此基础上进行整个楼宇弱电系统的分系统调试和系统联调及开通试运行。在调试过程中，作详尽的调试记录和系统调试报告，并提交业主方和工程监理。现场调试分以下三个阶段：按《单体调试大纲》进行。要求。设备接驳的正确性。视监控、一卡通等系统）、停车场系统分别进行调试。之一。1．进入施工现场前必须接受消防、治安、工地规章制度及安全施工制度的教育，5．公司承接的工程所有进场施工人员、管理人员名单都提前报告甲方有关单位以便监督和投诉本公司职员任何不文明、不规范的行径。6．现场施工时，所有公司职员都统一着装，管理人员每日督导施工现场，公司高级管理人员工定期和不定期抽查工地施工状况并将发现的不文明、不安全生产的个人、项目小组通报全公司并严肃处理。量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工3．认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌握其性能特上岗。的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。岗位责任制；认真执行各工序的操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。制度，对于施工质量和质量管理上有突出成绩者，给予一定的奖励。质量工艺作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范者，严格进行经济处罚。解决措施。进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的基础。度计划，提请工程监督实施。在执行过程中，根据实际进度及时作出相应调整。1．由工程总负责人负责工程进度的控制和管理。2．工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响合，施工计划要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。底、新设备安装技术培训和安全教育，保证每一步施工的顺利进行和减少事故发生。照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。进行的前提。7．重视与各兄弟施工单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、8．与相关专业单位的协调管理协调显得至关重要。工程施工界面的协调和确认及技术交底等，同时形成纪要或界面协调文件。防、保安系统线管的预埋，因此从地下部分的“挖坑”阶段起，弱电集成系统承包商就应该配合建筑设计方完成地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的后期，与风管、给排水管等管道的安装同步进行，以解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。常联系、密切配合。我公司将在甲方、监理方的统一指挥、协调下，与装修施排，避免相互影响、延误；中央监控室的装饰应在中央监控室基本装饰完毕前将中控台、电视墙、模拟屏定位。2．设计文件、施工图纸和设备技术说明书3．国家、广东省、深圳市及现行的施工验收规范4．本公司的有关规定1．隐蔽工程的检查2．现场设备的安装外观、内部接驳检查3．中控室设备的安装外观、内部接外观检查4．各子系统的功能验收档资料。质量达到要求。3．系统调试、试运行达到要求。4．技术档案资料齐全。5．验收所用规范：整个交工验收过程分施工单位自检、甲方全面验收、正式验收三步。正式施工单位自检甲方全面验收合格报请有关部门正式验收不合格不合格设备故障或损坏将免费维修或更换；3．保修期满后，继续提供维修、保养服务，服务收费标准另外商议；务；5．一年保修期满后，继续向用户提供长期的技术支持。对用户在系统扩充、设备升级等方面所需的技术支持和服务实行长期承诺。任培训教师。3．培训内容：4．培训形式、时间、地点安排：技术人员现场介绍系统的构成、示范重要设备的安装、接线、测试等操作，即在培训合格后，将在我公司培训工程师的指导下进行客户大楼系统的实际操作。培训时间及地点安排训，直至培训合格。培训期限：三十天（累计）培训地点：深圳附：工程保修计划工程培训计划目录一、编制依据二、编制范围三、编制说明一、工程概况二、装饰工程概况一、质量方针二、质量目标三、安全文明管理目标五、成本目标六、工期目标第二节项目部成员主要职责一、施工现场部署二、施工现场平面布置二、技术准备二、技术准备三、主要材料准备四、机械设备准备五、劳动力计划一、现场文明施工管理制度二、安全管理规定第七节木作业工程第一节工程质量保证体系一、落实安全责任制、实施责任管理措施二、安全保证体系三、落实安全教育、安全训练管理措施四、安全检查制度五、安全交底制度六、落实施工作业标准化措施七、具体实施措施八、安全生产管理组织机构情况一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施二、对施工现场布置采取的措施三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施四、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施第二节公司主管安全生产领导安全防火职责第四节专职安全员安全防火职责第八节工地电工安全防火职责第九节轻钢龙骨工安全防火职责第十一节杂工安全防火职责第十二节木工安全防火职责第十三章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划第十四章工程技术资料管理第十五章服务内容、承诺及质量保证第十六章施工临时用电方案一、施工现场临时用电方案二、现场临时用电方案的确定：污染和噪音的技术组织措施一、服务宗旨二、保修服务措施、第二十四章确保室内空气质量标准的技术组织措施附件：1、施工进度横道图2、施工进度网络图3、施工现场平面布置图施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划施工计划横道图及网络图（见附件。）一、组织措施2、3、强化生产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系。4、用动态控制原理制定工程进度计划进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。二、技术措施项目部门建立生产技术管理责任制，明确职责，分工负责。从施工管理、制作、安装、售后服务等各个环节，进行全面的质量管理，使各个环节都得到控制。三、劳动力保证措施3、动力，使之不产生浪费劳动力的现象。为了确保工期及施工质量，必须要求各施工队伍要积极配1。树立虚心学习、平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作。2。有秩序地进行。6。安装工程的施工，水、电等要配合装饰单位进行，工地管理人员做好协调工作。7。业主所订设备应开工与施工单位协商妥当，并按时保质保量到场移交安装调试。损坏和沾污的条件下进行。结构工程的施工技术资料，是工程项目部在结构施工的过几点工作：1、资料收集整理及时有序2、3、资料真实、准确、可靠1、签订保修期2、质量保修期间的服务（1）在维修保养期内，当由于工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。完成修理情况等，以书面形式提交业主。记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。（6）我公司对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。根据中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统回访。如果在保持期内发生非人为因素或不可抗力造成的质量问题我们将免费进行维修。一、施工现场临时用电方案：1、供电系统的确定：2、本方案临时供电方式选择放射式与树干式相结合的供电方式，根据实际施工现场布置确定线路如下：明用。3、4、保护方式的确定：（1）现场临时供电系统采用保护接零方式。≤4Ω。三、用电设备：1、用电设备一览表：位注位注量量台台25电锯台台电锯台台手空切电手空切电压割台台机机枪切割机床SQ—603YH—150SQ—503台台台台台台台台441411812、计划用电量计算：查表，完全可满足本工程施工临时用电量的需求。四、施工安全措施1、电缆线路敷设2、配电箱、开关及设备：（3）配电箱、开关箱安装要端正、牢固；移动式的箱体（5）配电箱及开关箱内的电气器具和导线要排列整齐，（6）漏电保护器选择：漏电保护器的选择应符合：电保护器，其额定漏电动作电流，不得大于30MA，额（8）固定电气设备和配电柜，配电箱应做到防雨措施和3、现场照明安装符合临时用电规范要求。（3）照明灯具必须经过开关控制，不得将相线直接引入灯具出现现常长明灯，照明灯具全部使用拉线开关。用电施工方案和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注视临时用电工程是否安全可靠，并做好经检测记录。（7）建立安全用电责任制度；对工程各部位的临时用电操作进行监护，分片、分机，责任落到人，并经常进行维修检凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证证书，严禁无证上开关设备，发现问题及时断电，并立即通知电工处理。（4）每天对现场临电进行巡视维修，并建立巡视维修工作记录。5、电气防火措施：五、建筑物内电源引入做法：在根据各回路用电设备埋电缆进入各分配电箱到设备。六、方案说明：2、临时用电必须执行现行规范和标准及相关规定，各机械设备用电线路必须采用三相五线制，最好全部用五芯电缆，并做好重复接地。〉>>详细资料请见〉>>更多资料请见第一节总体进度计划第二节进度计划合理化分析及详细施工进度计划第三节各级进度计划的编制第四节专项施工进度计划第五节进度计划因素分析第六节进度计划保证措施第一节总体进度计划根据招标文件要求,计划开工时间为2021年10月1日，总工期300日历天竣工.根据工程具体情况，本工程为5层，所以此部位是制约工期的关键，施工先在此部位开始，保证工程顺利进行.按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟均有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时,确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。阶段性进度目标名称开始时间完成时间备注土方开挖基础换填压实基础工程主体工程2021年春节装饰装修工程竣工清理验收第二节进度计划合理化分析及详细施工进度计划2.1关键线路合理性分析以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键线路,并以此为控制重点。本工程作为一个公共建筑工程，根据工期要求确定土方工程、基础工程、主体钢筋混凝土工程和装修工程为关键线路.土方工程、基础工程、主体钢筋混凝土工程、装修工程按照先后施工顺序进行，前面工序制约后续工序的施工.耽误了以上任何一项工程工期都将造成总工期的延长或后续其它工程工期的缩短,给工程施工造成较大影响，所以以上工程是本工程的关键线路2。2非关键工序的合理性分析地下外墙防水、土方回填、水电预埋预留、屋面工程等随关键工序穿插进行，它们不是影响工程的主要工序，不是决定工程进度的关键工序.2.3施工部署及施工程序的合理性分析以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。对施工部署及施工程序进行合理性分析,排列出合理的施工进度计划。2.4计划开竣工日期和施工进度图计划开竣工日期和施工进度详见附后计划开、竣工日期和施工进度网络图、横道图。第三节各级进度计划的编制跟踪，中标后内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图）,详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。按照总控计月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。3。1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划,提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,在均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理.总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图,横道图）3。2二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标,以专在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员,劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3.3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。3。4辅助计划周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月根据业主和监理规定时间向业主提供下划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报.第四节专项施工进度计划对于业主直接分包和指定分包的工程，工期安排纳入总承包的控制和管理。各分包施工单位必须根据总控进度计划，提前编制专项施工进度计划。总承包单位根据合同总工期及总控施工进度计划的要求，提前编制各种专项施工进度计划，专项进度计划，上报业主、监理单位审核批准。第五节进度计划因素分析本工程设计新颖，平面立面复杂，装修材料多样，建筑的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点.归纳起来，影响施工进度的因素主要有：5.1施工组织影响因素施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调,避免各种计划外的不利情况发生。5.2工程、设计变更的影响业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。5。3材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响.本工程采用了大量的先进的材料和设设备质量要求高、订货周期长,具有较大的管理风险。5.6各专业交叉作业量大本工程涉及到土建、装修等等众多工作，决定了施工中大。第六节进度计划保证措施6。1组织保证6.1。1施工组织1、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环.完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。各分包商的进度计划依据总包商的进度计划,有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。2、组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制,负责施工的全过程。项目部根据工程每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现.建立生产例会制度,在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突.充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。6。1。2进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底.四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。6。1.3做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中,单位派经验丰矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。6.2人力资源保证措施针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。6。2。2专业项目部和劳动力队伍选择,采用与本项目长期配整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。6。2.3严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练.根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳产。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求.6。3材料及设备配置的保证措施1、为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。并委托加工。通过加强物资计划管理,消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。3、加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生.4、加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,尽量减少材料倒运避免停工待料.5、提前与业主、监理单位沟通,根据工程使用的设备选型，确定设备订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。机械设备保障1、科学选用机械设备,提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良人（驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。3、组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作.快完成临时水管、电缆的布设工作。6。3.3优化资源的配备：提供机械化方面的程度，竖向采用2台塔吊。施工现场所有场地的运用，都考虑到塔吊覆盖.在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。尽量为分包提供施工电梯垂直运输，在本工程施工时,采用4台提升架，在保证施工运输能力的前题下，尽量使用提升架，提高效率.现场平面动态管理，合理科学利用通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限，而钢筋半成品、周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。我们在现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。在工程施工后期，大量分包进场，机电设备也逐步进场，此时根据各分包和各专业需要，将现场划分出各分包的专用场地，由项目和各分包的材料、设备能及时到场.6。3。5季节性施工保障措施段正值雨期施工，二次结构与粗装修阶段为雨季施工，机电安装及精装修在冬季施工，外装与钢结构安装在高温施工,我们将在各阶段做好相应的措施。保证施工按期顺利进行。6.4总包管理的保证措施6.4。1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本单位将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。6。4。2建立例会制度，保证各项计划的落实会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况,协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周二召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息,协调各方关系，畅，问题解决及时。本单位还将会同业主、监理单位等部门，制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度,材料进场平衡制度等。6。4。3根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。6。4.4加强对设计的配合工作我单位具有丰富的施工经验，在涉及图纸深化方面具有优势。同时，工程中需要二次深化设计的部位也很多，本单共同保障施工进度。6.4.5加强对内、外部环境的协调外部环境：在施工过程中，影响生产的因素很多，本单位切实做好公安、交通、市容、环保、供电、供水、市政、程顺利进行。6。4。6加强业主、监理、设计方的合作与协调在土建施工中要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作，努力创造良好的合作环境。本单位将通过在现场更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决.6.5技术方面的保证措施6。5.1方案和工艺的保证“方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原则,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和设部新材料、新工艺推广项目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保现代成熟先进的工艺与施工方法：在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，我们采用可调柱模板进行施工，大大提高了施工进度，在井筒部分,采用全钢定型大模板施工,节省拼装时间，提高了混凝土成型质量。楼板采用“可调与快拆水平楼板施工体系"，加速模板的周转。粗钢筋连接采用直滚,提高钢筋接头施工进度.在楼板预留预埋采用“快拆模”，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节6.5。2加强施工图深化设计工作总承包单位对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人，统筹解决工计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之以及机电各专业间之间，在设计上一致、准确、可行。保证深化图纸与设计图纸