弱电智能化工程施工组织设计-模板

项目名称:常熟中南世纪城南地块智能化工程法定代表人 1 1 2第2章人力资源配备 32.1管理组织机构图 3 3 52.4项目主要管理人员数量及配置 82.5项目部人力保证措施 8第3章施工保证措施 93.1访客彩色可视对讲系统 93.1.1施工工艺流程 93.1.2线缆敷设 93.1.3设备安装 3.2.1施工工艺流程 3.2.2线缆敷设 3.2.3设备安装 3.3周界防护系统 3.3.1施工工艺流程 3.3.2线缆敷设 3.3.3设备安装 3.4视频安防监控系统 3.4.1施工工艺流程 3.4.3设备安装前的检查 3.4.4设备的安装要求 3.4.5监控室设备的安装 3.5.1线路规划 3.5.2终端设备安装 3.5.3机房设备安装 3.5.4系统调试 3.6停车场管理系统 3.6.1施工工艺流程 3.6.2施工方法 3.7小区背景音乐系统 3.7.1施工工艺流程 3.7.2线缆敷设 3.7.3系统设备安装前的检查 3.7.4系统设备的安装 3.8.1施工工艺流程 3.8.2线缆敷设 3.8.3设备安装及调试 3.9.1施工工艺流程 3.9.2线缆敷设 3.9.3设备安装 3.10.1室内管道施工 3.10.2室外管道施工 3.11.1机房装修 3.11.2机房电气 3.11.3接地及防雷施工方案 第4章拟投入的主要施工机械设备情况表 第5章拟投入劳动力计划 第6章施工进度计划 第7章施工总平面图 第9章质量保证体系及保证措施 9.1质量管理目标 9.2质量管理体系 9.3质量管理的任务 9.4工程质量保证措施 第10章安全生产保证措施 10.4.1一般规定 10.4.2安全防护措施 10.4.3施工现场临时用电安全 10.4.4施工机械安全措施 10.4.5防高空坠落和物体打击措施 10.4.6高空作业安全措施 10.4.7夜间安全施工 10.4.8消防措施 第11章文明施工保证措施 第12章施工进度计划及保证措施 第13章技术组织措施 第14章冬雨施工技术措施 第15章减少扰民噪音措施 第16章减低环境污染技术措施 第17章售后服务及保修承诺条款 17.1.1服务承诺 17.1.2质保期外的技术支持和服务保障 17.1.3持续承诺 17.1.4优惠承诺 17.1.5备品备件 17.2.1系统培训 17.2.2培训对象 17.2.3培训目标 17.2.4培训分类 17.2.5培训流程 17.2.6培训组织实施与管理 错误！未定义书签。 第1章项目概述；（查，指导配合钢筋、机械、砼、维修等分管证体系，结合工程项目特点，建立和完善工程项监督施工员、质检员、班组长定期检查各工序质组织做出分项工程样板，样板间。组织班组进行作业现场检查，遇有特别险情或发生安1111111第3章施工保证措施1)家庭报警系统的电缆桥架、电缆竖井、电线导管、线缆敷设的施工按标4)信号线不宜与强电线同管或平行敷设。若平行敷设，则两者间距不得小5)探头信号线与避雷线平行间距不得小于31)家庭报警系统探测报警器包括紧急按钮、煤气探测器、门磁、红外幕帘3)探测器的安装应符合一般规定：探测器的安装应根据可选用产品的特征铅皮应包在管口上；进入管孔的电缆应保持从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘内，拐弯处应符合电缆曲率半径要求；采用口；采用电缆走道时，电缆应从机架上方引用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求；摄像楼道、非正常通道、通风管道、暖气管道、暖气其中，f-----镜头焦距（mm）h-----被摄物体的高度（mm垂直无偏差且牢固；摄像机电源的安装要求台）的安装要求：和支架、防护罩有机地连5cm，巡更点的安装应与安装位置的表面平设备在安装前应进行检验，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、打印机、充电座等设备，设备安装应牢固、紧密b.机房设备的接地线、电源线应按规定连接；采用3.10.1室内管道施工支架或沿墙1.UPS主机需在干净、平稳的环境中安装，避开震动的环境里，要求最大带载量按每增加5℃,递减12%额定值实施。UPS4.安装场地必须通风良好。不能有障碍物挡住通风口。ups机柜前门与障6.拆掉ups机柜的包装，将机柜正放在地面4.用40mm*4mm铜带制作均压带，围绕机房室内四周沿防静电地板内敷设，芯接地线将金属门窗、吊顶内的金属龙骨、金属外壳、桥架等与接地汇流排连接。机房第4章拟投入的主要施工机械设备情况表123456789IBM笔记本22221121145444268122425美国HP美国IBM份---------------统设设设第5章拟投入劳动力计划管槽12施工213单系统试222线缆设备4424第6章施工进度计划第7章施工总平面图第9章质量保证体系及保证措施质保工程师、项目技术负责人、专职质检员都应按各自职责，行使质量否决权，1.项目总体质量管理2.任务和执行1.设计评审2.合同评审3.项目策划4.采购控制5.过程控制6.测试验收流程7.测试验收标准8.3.3.8制定测试验收计划度和高度，表明在施工范围内，安全与施工的关进行安全管理不是处理事故，而是在施工过进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防的控制，是安全管理的重点，而不能反约束4.在管理中发展、提高严格按合同条款、施工图纸及设计说明文件、施及使用管理的评价。检查的内容应包括：安全装10.4.2安全防护措施电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10Ω10.4.4施工机械安全措施规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，10.4.5防高空坠落和物体打击措施10.4.6高空作业安全措施10.4.7夜间安全施工10.4.8消防措施建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，谢绝未经邀请的单位，个人到本工地参观，现场材料，设备，机具与产品保护防火防盗工作，应与“机电总承包公司”第11章文明施工保证措施表格，算出结果，制表以榜公布，施工现场文明作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施文明施工教育、培训、考核记录均应有计划3.现场管理措施按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌和物品等。要进一步清除施工现场空气、粉动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我1.工程施工阶段2.工程验收阶段3.售后服务阶段--月计划--月计划计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积料，制定切实可行、经济有效的施工操作规程，保证。深入现场协助，指导项目组织实施，通过时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德去促进技术工作的开展，而并非是指技术本身。2.技术管理具体措施a.施工组织设计及经验总结b.技术革新建议的试验、采用、改进的记录c.重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和方法d.有关技术管理的经验总结及重要技术决定e.施工日志做好防范、准备工作。首先组织雨季施工的务和计划，其次，根据雨季施工方案和技术规范》敷设电气线路和配置电气设备；按照辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪声质、及时的技术支持。技术支持的主要内容有：单位的技术人员进行技术交流，并采用电话、传真内容，或从其他途径获得相应技术资料，反馈给项服务中心资深技术支持人员将本项目中出现的技术问题法和软件补丁后，及时与项目单位技术人员一派出本地分支机构技术人员现场诊断故障是联系相关线路提供商提供正确的操作建议核实配置内容，提供转入设备保修流程提供相应的应急策略重复执行相关流程直否技术交流、系统功能的优化与扩充、建立技术支持内容，或从其他途