采购管理试题库

采购管理试题题库

一、单选题（每题1分）

1.下面不属于合同首部容的是（）。

A.采购合同的名称

B.采购合同的编号

C.采购商品的规格

D.采购合同签订的日期和地点

2.订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。

A.承办联（第五联）

B.物料联（第三联）

C.厂商联（第一联）

D.回执联（第二联）

3.在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。

A.招标

B.议价

C.比价

D.三种都可以三种都可以

4.在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。

A.固定数量法

B.固定期间法

C.批对批法

D.经济订购数量法

5.在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。

A.采购物资的验收

B.采购商品的交货地点

C.采购商品的单价与总价

D.采购合同签订的日期和地点

6.物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。

A.需求要分析

B.制定订货策略

C.供应商的选择

D.库存控制

7.下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。

A.合同经双方当事人协商同意后可以解除

B.变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式

C.协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效

D.当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同

8.下面不属于采购调查表构成的是（）。

A.被调查者的

B.采购时间

C.被调查者的住址

D.被调查者的工作单位

9.下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。

A.公开招标、议价

B.比价、公开招标

C.议价、比价

D.公开招标、比价、议价

10.下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。

A.准备开标场所及有关工作

B.决定底价

C.报价单的审查（包括规格审查与条款审查）

D.审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析

11.下面不属于集中制采购制度优点的是（）。

A.可以使企业获得规模效益

B.能降低采购和物流成本

C.易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作

D.手续简单，过程短，直接快速

12.采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（）。

A.采购通知单

B.验收单

C.准购单

D.采购申请单

13.下面不属于采购市场调查的方法的是（）。

A.询问法

B.观察法

C.实验法

D.判断法

14.在下面的下单时间计算公式中正确的是（）。

A.下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间

B.下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间

C.下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间

D.下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间

15.设计调查表格属于采购市场调查过程中的（）。

A.调查实施阶段

B.调查准备阶段

C.调查结果处理阶段

D.收集调查资料阶段

16.“你认为本单位采购的物资质量怎样?①优（）；②良（）；③一般（）。请根据你单

位的看法在（）中打小号。”这是属于询问调查技术中的（）。

A.多项选择法

B.评定法

C.顺位法

D.自由回答法

17.因用途不同，订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为（）。

A.厂商联

B.物料联

C.承办联

D.回执联

18.订购单一般可分为五联，其中承办联（第五联）是（）。

A.厂商交货时的凭证

B.作为控制存量及验收的参考

C.由厂商签认后寄回

D.制发订购单的单位自存

19.在下面的下单数量计算公式中正确的是（）。

A.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量

B.下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量

C.下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量

D.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量

20.在确定采购需要量的几种方法中，（）是不考虑订购成本和储存成本这两项因素的。

A.固定数量法

B.固定期间法

C.批对批法

D.经济订购数量法

21.下面对分散制采购制度缺点解释错误的是（）。

A.权利分散，不利于采购成本的有效降低

B.决策层次低，易于暗箱操作

C.难以适应零星、地域性及紧急采购状况

D.管理不善将会造成供应中断，影响生产活动的正常进行

22.如果订购成本不高，则最适合用来确定采购需要量的方法是（）。

A.固定数量法

B.固定期间法

C.批对批法

D.经济订购数量法

23.企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于（）的工作。

A.采购部门

B.财务部门

C.营销部门

D.人事部门

24.一般情况下，企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。

A.60%〜70%

B.10%〜20%

C.80%〜90%

D.30%〜40%

25.（）是采购作业的起点。

A.采购订单

B.采购申请单

C.采购计划

D.采购合同

26.下面不属于采购调查准备阶段的是（）。

A.确定采购市场调查目标

B.设计采购调查表格

C.确定调查项目和调查方案

D.选择资料的收集方法

二、多选题（每题2分）

1.议标又称谈判招标或限制性招标，它的主要方式有（）。

A.直接邀请议标方式

B.比价议标方式

C.公开议标方式

D.方案竞赛议标方式

2.企业供应商分类，按供应商重要性质可分为（）。

A.伙伴型供应商

B.优先型供应商

C.重点型供应商

D.商业型供应商

3.商务模型可分成（）等几类。

A.采购人驱动型

B.供应商驱动型

C.市场型

D.商务社区型

4.下面属于生产性质的采购申请单的有（）。

A.机具设备

B.原料

C.日常事务用品

D.辅助料

E.技术

5.采购信息的搜集，常用的渠道有（）。

A.杂志、报纸等媒体

B.信息网络或产业调查服务业

C.供货商、顾客及同业

D.参观展览会或参加研讨会

E.加入协会或公会

6.邀请招标的特点是（）。

A.邀请投标不使用公开的公告形式

B.接受邀请的单位才是合格投标人

C.投标人的数量有限

D.邀请投标不要求供应商资质

7.招标投标方式一般包括（）。

A.公开招标

B.邀请招标

c.议标

D.评标

8.物料质量检验的方法很多，一般有（）。

A.感官检验

B.理化检验

C.实用检验

D.主观检验

9.采购计划包含的容有（）。

A.采购订单计划的制定

B.采购订单计划的执行

C.采购人员的安排

D.采购计划的执行

E.采购订单计划的制定

10.采购合同管理的容有（）。

A.合同的签订

B.合同的整理

C.合同的汇总

D.合同的执行台账

E.合同的核对

11.在选择供应商时，应对供应商的（）方面等进行详细的调查。

A.品牌

B.信誉

C.规模

D.销售业绩

E.研发

12.国买卖的交货方式常以（）为主。

A.铁路

B.航空

C.海运

D.公路

13.报价的种类有（）两种。

A.确定报价

B.书面报价

C.网上报价

D.不确定报价

14.数量绩效指标包括（）。

A.储存费用指标

B.采购价格指标

C.库存指标

D.呆料、废料处理损失指标

15.企业的综合素质主要集中体现在（）。

A.时间（T）

B.质量（Q）

C.成本（C）

D.服务（S）

E.柔性（F）

16.国际贸易通常的贸易条件有（）。

A.工厂交货

B.船上交货

C.船边交货

D.运保费在交货

17.考察供应商的经营能力，主要考察它的（）。

A.经营方针

B.管理层能力

C.财务状况

D.交货日期

18.在现代市场经济条件下，有以下采购方式可以进入电子商务，即（）。

A.政府采购

B.企业采购

C.个人采购

D.多种采购

19.一般而言，供应商的报价依据有（）。

A.成本加成法

B.市价法

C.投资报酬率法

D.竞争导向的定价法

20.供应商质量指标主要包括（）。

A.来料批次合格率

B.来料抽检缺陷率

C.来料在线报废率

D.供应商来料免检率

21.网络采购操作模式的类型在目前，主要有（）。

A.卖方系统

B.买方系统

C.采购方系统

D.第三方系统

22.制定采购绩效评估制度的条件是（）。

A.公开化

B.有个性

C.可比性

D.评估的目的必须明确化

23.报价在法律上是一种要约行为。无论报价形态如何，大体而言，都由（）演变而

来。

A.确定报价

B.不确定报价

C.书面报价

D.网上报价

24.选择供应商的原则包括以下的（）原则。

A.系统全面性

B.规化

C.简明科学性

D.供应商评价

25.商品采购绩效指标设定包括的容有（）。

A.选择合适的衡量指标

B.制定绩效制度

C.确定绩效指标要符合有关原则

D.绩效指标的目标值要充分考虑

26.供应商的供应指标又称企业指标，最主要的是（）。

A.准时交货率

B.产品质量

C.交货周期

D.订单变化接受率

27.采购作业流程设计中应该注意的是（）。

A.应注意先后顺序及实效控制

B.注意关键点的设置

C.避免作业过程发生摩擦、重复与混乱

D.处理程序应适合现实环境，同时应配合作业方式的改善

E.注意划分权责或任务

28.采购价格确定方式有（）。

A.报价采购方式

B.调查确定采购方式

C.招标确定方式

D.谈判确定方式

29.询价的方式通常可分为（）。

A.口头询价

B.网上询价

C.书面询价

D.询价

E.加入协会或公会

30.标准绩效的设定，要符合下列原则：（）。

A.固定标准

B.挑战标准

C.可实现标准

D.企业标准

31.网络采购是指企业或政府集中采购项目通过互联网（）。

A.发布采购信息

B.接受供应商网上投标报价

C.网上开标

D.公布采购结果

32.在新的竞争环境中，企业越来越面临的压力有（）。

A.缩短交货期

B.提高产品质量

C.降低成本

D.改进服务

33.报价基础通常包括（）。

A.报价的币值

B.贸易条件

C.交货日期

D.交货地点

34.采购需要量的确定应达到的目有（）。

A.预计材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动

B.避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间

C.配合公司生产计划与资金调度

D.使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料

E.确立材料耗用标准,以便管制用料成本

35.在供应商的资质管理方面，可采用一票否决制的有（）。

A.不能按质按量执行合同

B.不能提供售后服务

C.没有经营资格

D.路途比较远

36.供应商的认证还可以涉及的容有（）。

A.领导班子和风格

B.人力资源

C.企业文化

D.质量战略计划

37.全世界公认采购法则有（）。

A.《联合购示法》

B.《WTO政府采购协议》

C.《欧盟采购指令》

D.《世界银行采购指南》

38.考察供应商的持续经营能力：主要是检查（）。

A.工商注册文件

B.纳税证明文件

C.生产企业的授权代理

D.经营许可证

39.虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来有（）几大类。

A.供应商质量考评指标

B.供应商供应考评指标

C.供应商经济指标

D.供应商支持与服务考评指标

40.一般企业常用的绩效标准包括（）。

A.历史绩效

B.预算或标准绩效

C.行业平均绩效

D.目标绩效

41.下面对集中制采购制度的缺点描述正确的是（）。

A.采购流程过长、时效性差

B.难以适应零星、地域性及紧急采购状况

C.非共同性物料集中采购，企业难以得到数量折扣利益

D.采购与使用单位分离，缺乏激励，采购绩效比较差

42.供应商的资质概念可以划分成以下（）部分。

A.持续经营能力

B.产品质量控制能力

C.服务能力

D.合同执行能力

43.采购方的采购信息应表述拟采购的产品，一般应包括（）。

A.产品、程序、流程和设备标准的要求

B.人员资格的要求

C.质量管理体系的要求

D.联系

44.采购管理应达到的目标有（）。

A.选择合适的供应商

B.适当的质量

C.适当的时间

D.适当的数量

E.适当的价格

45.采购信息的收集方式可分为（）几类。

A.上游法

B.下游法

C.水平法

D.比较法

46.质量绩效指标包括（）。

A.来料质量指标

B.质量体系指标

C.合格率

D.坏损率

47.在采购申请中应该注意的事项有（）。

A.应当确定需求的容

B.可以口头的形式提出

C.由适当的人提出采购申请

D.以规格表明需求的水准

E.要注意预算的限制，以免采购申请超出预算围

48.材料验收风险一般表现为（）等。

A.在数量上缺斤少两

B.在质量上鱼目混珠，以次充好

c.在品种规格上货不对路，不合规定要求

D.在价格上发生变形

49.一个完整的议价过程包括（）几个阶段。

A.议价前

B.议价中

C.议价后

D.售后阶段

50.全球采购是利用全球的资源，在全世界围去（）。

A.寻找供应商

B.寻找质量最好的产品

C.价格合理的产品

D.服务最好的供应商

51.下面属于新的库存管理理念和技术的是（）°

A.ERP

B.ECR

C.VMI

D.ABC分类管理方法

E.QR

52.交货条件主要包括以下（）方面。

A.运输方式

B.交货期的缓急

C.付款方式

D.报价方式

53.供应商的基础资料1包括（）。

A.组织

B.人员

C.联络方法

D.地址

E.交通

54.感官检验简便易行，快速灵活，成本低，特别适用于（）。

A.食品

B.药品

C.纺织品

D.配套设备

55.邀请招标也称（）°

A.有限竞争性招标

B.公开招标

C.选择性招标

D.竞争招标

56.供应商管理应抓好几个基本环节是（）。

A.供应商初选

B.供应商审核

C.供应商考评

D.供应商关系管理

57.使用议价采购的方式进行采购存在的缺点有（）。

A.价格偏高

B.缺乏公开性，信息不对称

C.容易形成不公平竞争

D.采购物品规格不一

E.易滋生弊端

58.议标的主要方式有（）。

A.直接邀请议标方式

B.比价议标方式

C.选择议标方式

D.竞争议标方式

59.在物资采购过程中造成意外风险的原因是（）。

A.自然

B.经济政策

C.采购数量

D.价格变动

60.在采购企业和供应商进行谈判过程中，订约双方当事人应遵循的原则有（）。

A.遵守国家的法律、政策与计划

B.必须按市场的价格进行交易

C.任何一方不得把自己的意思强加于另一方

D.进行谈判的人员可以相互从中获得一定利益

E.必须坚持平等互利、协商一致、公平合理的原则

61.货物采购常用的评标方法有（）。

A.以最低评标价为基础的评标方法

B.综合评标法

C.以寿命周期成本为基础的评标方法

D.打分法

62.对供应商评估主要是（）。

A.价格

B.质量

C.交货

D.服务

63.国际上通行的采购方式很多，主要有（）。

A.招标采购

B.询价采购

C.单一来源采购

D.谈判采购

64.电子商务模型有（）。

A.网上采购模型

B.网上销售模型

C.市场模型

D.电子商务社区模型

65.制定订单计划是采购计划的最后一个环节1它主要包括的容有（）°

A.对比需求与容量

B.制定订单计划

C.综合平衡

D.确定余量认证计划

E.计算承接订单量

66.采购管理的作用有（）。

A.对企业制定最优的采购策略提供支持

B.对企业随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持

C.及时了解资源市场中资源的发展变化动态

D.有利于与供应商建立起一种比较友好的关系

E.保障企业生产得以顺利进行

67.公开招标一般由招标人在（）等的媒体上刊登招标公告。

A.报刊

B.电子网络

C.报纸

D.电台

68.企业供应商分类，按供应商规模品种可分为（）。

A.短期目标型

B.长期目标型

C.渗透型

D.联盟型

E.纵向继承型

69.评标程序分为（）。

A.初评

B.详细评标

C.公开评标

D.制定标书

70.采购申请的功能主要有（）。

A.成本归属

B.确定需求及容

C.有利于管理

D.节省了仓储费用

E.数量折扣的优惠待遇

71.作为现代企业的采购人员应该具备的素质主要有（）。

A.品德方面

B.知识方面

C.能力方面

D.社交方面

72.标准绩效的确定，一般可以采取的方法有（）。

A.固定的标准

B.理想的标准

C.可达成的标准

D.行业的标准

73.供应商的绩效包括很多容，笼统地说，就是企业对于供应商的（）要求。

A.服务

B.价格

C.质量

D.交货

74.公开招标可分为（）。

A.国际竞争性招标

B.国竞争性招标

C.行业竞争性招标

D.企业竞争性招标

75.下列为责任风险的是（）。

A.工作人员责任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷

B.采购人员假公济私

C.收受回扣

D.谋取私利

76.供应商最基本指标包括以下的（）。

A.技术水平

B.产品质量

C.供应能力

D.价格

77.绩效评估要包括的基本因素有（）。

A.评估的基准

B.责任的归属

C.责任落实的追踪考核

D.反馈考核

78.针对存货风险企业可以采取的措施有（）。

A.以销定购

B.适时控制

C.盘活库存

D.及时清理和报批

79.在进行采购调查中对资料的分析整理主要包括的容有（）。

A.检查、核实与核对

B.编写调查报告

C.统计计算

D.分析、结论

E.分类编号

80.采购招标程序包括（）。

A.资格预审

B.准备招标文件

C.发布招标通告

D.发售招标文件

81.在制定订货计划过程中主要进行的作业有（）。

A.选择供应商

B.制定订货策略

C.制定进货策略

D.进行需求分析

E.进行资源市场分析

82.供方的其他信息包括（）。

A.设计状态

B.进度

C.相关计划

D.准入资格

83.电子商务的发展带来了采购领域的革命，使采购的（）都发生极大的变化。

A.形式

B.付款方式

C.过程

D.交易手段

三、判断题（每题1分）

1.由于市场的状况变化，生产计划作必要调整时，不必征询企业采购部门的意见。

2.在企业采购流程中选择、评估好供应来源之后，就应该进行订单的安排。

3.采购申请单通常有数联而以颜色区分，由采购部门留存的称采购申请单（请购单）。

4.“比价”议标方式一般使用于规模不大、容简单的工程和货物采购。

5.品质是指商品所具有的在质量,包括各种性能指标1具体有规格、型号、等级、花色、设备

是否成套设备等。

6.在采用综合评标法时，评标中除考虑价格因素外，还应考虑其他因素。

7.企业可以用一种措施对抗不同的风险。

8.质量是用来衡量供应商的最基本的指标。

9.在采购的三种方式中招标采购方式是费用最高的一种方式。

10.报价的到期日应该让供应商有所了解。

11.选择采购方式时可以不根据采购项目的要求和特点灵活选取。

12.企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于物资采购部门的工作如何。

13.采购材料的质量是采购管理的首要目标。

14.网络电子采购能够有效地实现主要是因为采用了Internet技术。

15.在采购的物料送达并经验收后，仓储部门将第四联采购通知单送交财会部门作为付款凭单，

第三联验收单副联交计算机中心输入资料。

16.采购订单主要是企业对所需采购物品的数量的一些描述。

17.制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购

清单和采购日程表。

18.供应商的地理位置对库存量没有什么影响。

19.订购单是作为采购单位和供应商之间交货、验收、付款的依据。

20.初步评标工作比较简单，因而不是非常重要的一步。

21.议价采购是政府机关与企业采购所采取的基本方式之一。

22.电子采购是指企业利用网络技术实行采购过程息采集、订单、支付等活动的一种采购行为。

23.采购不是企业获取利润的重要来源。

24.电子商务的发展不会带来了采购领域的革命。

25.构建局部的采购中心将成为采购物流的发展方向。

26.订单容量的含义有两个方面：一是可供给的物料数量，二是可供给的到货时间。

27.B2B在线拍卖不是实现网络采购的一种技术。

28.订立合同的建议和接受订立合同的建议，民法学上称为“要约”与“承诺”。

29.询价时所应提供资料的准备不能马虎。

30.国际竞争性招标要求制作完整的英文标书。

31.直接供应源是真正的制造商。

32.通过网络（Internet）也能更为直接地阅览国外产品的信息。

33.网络采购把价格谈判的时间从几个月压缩到几个小时。

34.凡经结案批示后的采购业务，应列入档案登记并进行分类编号，予以保管，以备参阅或事

后发生问题时进行备查。

35.库存控制，是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最小所进行的有效管理的技术经济

措施。

36.网络采购把价格谈判的时间从几个小时增加到几个月。

37.对商品采购绩效的评估是围绕采购的基本功能来进行的。

38.一份订单包含的容有下单数量和下单时间两个方面。

39.询价须特别注意是否已提供给供应商足够的资料。

40.采购作为企业整体运行的一部分，需要纳入企业的整体战略管理。

41.招标与投标是一个过程的两个方面，分别代表了采购方和供应方的交易行为。

42.合同鉴证收费标准为采购合同价款的千分之二。

43.供应商成本的高低不是影响采购价格的最根本、最直接的因素。

44.供应商的选择和管理是整个采购体系的核心。

45.订单执行完毕的条件之一是供应商收到本次订单的货款。

46.现行价格定价法一般考虑成本或市场需要状况。

47.招标文件不能直接发售给通过资格预审的供应商。

48.通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时间，从适

当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列的管理活动。

49.针对存货风险企业可以采取的措施就是以销定购，适时控制。

50.决定可能的供应商后，应进行价格谈判，确定合适的采购价格。

51.选择具有高技术水准的供应商，对企业的长远发展是有好处的。

52.在采购作业流程中，只需对采购作业中的关键点进行追踪管理。

53.技术的选择和开发应该围绕实际商务运作进行。

54.原则上，供应商的平均质量、交货等综合表现应低于本公司部的质量与生产计划要求。

55.一般情况下只有审批后的采购计划才能作为物资采购的依据。

56.租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。

57.连锁店的采购配送中心一般可实行分散制采购制度。

58.过错责任原则，是指在发生违约事实的情况下，谁有过错造成违约即由谁承担违约责任，

没有过错则不承担违约责任。

59.因用途不同，订购单可分为物料联（第三联），作为企业控制存量和验收的参考。

60.开标要做开标记录。

61.在进行采购作业流程中，同一主管可对同一采购案件做多次的签核。

62.分析生产需求，首先要分析需求量的要货时间，其次是研究生产需求的生产过程。

63.ABC分类管理方法是一种现代化的库存管理方法。

64.网络采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络的技术。

65.企业可以建立起不同层次的供应商网络，通过增加供应商的数量，致力于与关键供应商建

立合作伙伴关系。

66.电子商务的发展带来了采购领域的革命，使采购的形式、过程、交易手段都发生极大的变

化。

67.采购订单是指物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某

种物资而签订的协议。

68.借贷这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借贷

方的信用。

69.为了达到库存控制的目的，首先需要制定合适的订货策略和进货策略，然后分析需求，掌

握需求规律，最后通过这些相关信息来进行控制。

70.招标投标方式不是采购的基本方式。

71.供应商的工程管理能力不是评价供应商好坏的因素之一。

72.准备招标文件是非常关键的环节，但它不会影响到采购的质量和进度。

73.经济订购批量是在平衡储存成本和订货成本两者的基础上确定采购需要量的方法。

74.库存控制是一个系统工程，它涉及物资进和存两个方面。

75.直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应商。

76.一般情况下当采购单位决定采购对象后，通常会寄发订购单给供应商，以作为双方将来交

货的依据。

77.在确定采购市场调查目标之前应先确定调查项目和调查方案。

78.采购是采购员或采购部门的事，其他部门和人员与采购无关。

79.作为满足企业生产需求和紧急市场需求的必要条件是有一定量的安全库存。

80.在采购流程的设计中，请购、采购、验收、付款等权责可由一个部门统一安排。

81.只有在初评中确定为基本合格的投标，才有资格进入详细评定和比较阶段。

82.工程图是最能用来描述所需要产品品质的。

83.批发商通常持有制造商的大量产品，但是没有地方的专有销售权。

84.在采购需要量确定的过程中，企业各相关部门应积极配合，提供相关的资料，以便能对采

购需要量进行准确的预计。

85.凡企业采购的材料或零组件，均成为公司产品中的某部分且直接影响产品之品质。

86.合同的公证实行强制原则，公证后合同才有法律效力。

87.采购申请单主要记载了所需申请采购物料的名称、规格、料号、申请采购数量、需要日期

等，涵盖了请购、采购两种签核流程。

88.全球采购，一般是指包括企业行为的“官方采购”。

89.谈判方式适合各种类型的采购。

90.采购调查表的设计效果如何，对调查结果的质量有间接的影响。

91.固定期间法是一种在确定采购需要量时不考虑订购成本和储存成本这两项因素的方法。

92.良好的采购技术的决策背后尽可能是合理的论证推理过程。

93.存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈低。

94.采购部门的绩效，受其他部门配合程度的影响非常大。

95.网络技术的选择和开发会影响到商务运作本身。

96.许多风险归根到底是一种人为风险。

97.采购管理着眼于组织部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。

98.提早交货对企业并无太大的不良影响。

99.在招标采购中，其最大的特征在于其“公开性”。

100.目标绩效代表公司管理当局对工作人员追求最佳绩效的期望值。

101.从狭义上讲，招标与投标是一个过程的两个方面。

102.分散制采购制度有利于采购各环节的协调配合，且手续简单、过程短、直接快速，同时占

用资金和占用库存空间较小。

103.产品的质量与供应商关系不大。

104.采购是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源。

105.供应商的工程管理能力也是评价供应商好坏的因素之一。

106.采购申请单是一种一单多功能的单据，通称为“物料管制单”。

107.物资平衡表强调的目标仅仅是采购量的确定和各项物资的品种规格，而物资采购计划更侧

重于如何确定物资的平衡余缺。

108.网络采购不是一种企业和供应商"双赢"的新型采购模式。

109.作为现代企业来讲，好的采购人员只要具备品德方面的素质。

110.企业在具体的采购活动中，要注意选择合适的采购方式。

111.为了确保合同的真实性与合法性，采购合同一般应予以公证。

112.在进行请购过程中,一般物料均由仓储单位开出采购申请单，但是属于存量管制的物料则

由使用单位开出采购申请单。

113.企业在必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等级调查。

114.对供应商的资质判断是一个短期的过程。

115.如果企业预测未来市场的价格走势是上涨的1企业应该在前期少储存材料物资。

116.在请购中应确实表明申请采购物品的各项具体的容。

117.货物验收是指货物到达采购地点时所进行的清点检验和接收工作。

118.采购合同能否变更或解除，必须依照买卖双方的规定。

119.完整及正确的询价文件可帮助供应商在最短的时间提出正确、有效的报价。

120.报价基础通常包括报价的币值与贸易条件，国买卖比较单纯，通常都以人民币交易。

121.邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标。

122.企业最为直接和有效的防风险的方法就是针对不同风险采取不同措施。

123.采购是企业将货币转化为商品为生产企业提供生产建设所需物资的前提。

124.计划是质量管理的第一阶段。

125.采购并不是企业经营的一个核心环节。

126.要想制定较为准确的订单计划必须熟悉市场需求计划，或销售计划。

127.企业规模越小，分支机构分布越邻近，产品种类越相似，采用集中制的机会越大；反之，

则采用分散制或混合制。

128.采购合同是具有权利义务容的经济合同。

129.用料清单主要是表明各种产品由哪些材料所制造或组合而成。

130.设计不当的调查表，往往会造成调查材料遗漏错误以致无法进行汇总与分析。

131.决定低价是在决标中所进行的。

132.在提出采购申请之前，必须先对支付能力与愿意接受价格的上下限加以计算，以免采购申

请容超出预算围。

133.采购价格一般在供应商成本之下。

134.使用品牌的产品对采购而言是最轻松容易的。

135.采购管理一般只涉及企业部。

136.一般来说一份完整的采购订单只需要对所采购的物品进行描述。

137.采购进货过程是一个环节多、因素多、风险大的作业过程，所以，最好的控制方法就是采

用供应商控制。

138.采购市场调查是调整和矫正采购计划执行情况的重要依据。

139.在线拍卖不适合于那种企业有众多有能力的供应商。

140.询价项目的品名以及料号是在询价单上所应必备的最基本资料。

141.通过商品采购绩效管理不仅可以清楚采购部门及个人的工作表现。

142.供应商在报价时都不需要知道买方的需求量。

143.采购风险的存在，直接影响着采购预期目标的实现。

144.物料采购成本的减少直接带来了企业产品成本的下降，提高了企业的市场竞争能力。

145.在开标以前，所有的投标文件都必须密封，妥善保管。

146.采购合同是指物资流通企业根据市场的需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购买

某种物资而签订的协议。

147.签订合同的谈判过程其实质就是当事人双方进行承诺的过程。

148.采购合同的签订，是指当事人双方依据法律的规定就合同所规定的各项条款进行协商，达

到意思表示一致而确立合同关系的经济行为。

149.每一种采购方式并不是都有其自身的特点、优缺点和适用围。

150.技术规格是招标文件和合同文件的重要组成部分。

151.物资采购计划都是由上而下地逐级进行编制的。

152.进入21世纪，所有的企业都将面临更加严峻的挑战。

153.网络电子采购能够有效地实现并不是因为采用了Internet技术。

154.专业资格是指已具备基本资格的供应商履行拟定采购项目的能力。

155.生产计划、用料清单以及库存信息是决定采购数量的主要依据。

156.采购合同的鉴证一般采取自愿原则。

157.供应商成本的高低是影响采购价格的最根本、最直接的因素。

158.库存控制中是一个系统工程，它涉及物资进销际各个方面，其中尤其对订货进货提出了更

高要求。

159.采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风

险等。

160.采购申请所需求的容，只有采购管理部门最为清楚。

161.一个流程的输出将不直接成为下一流程的输入。

162.当企业处于生产的旺季时，对原材料需求紧急，因此不得不承受更高的价格。

163.采购计划是采购管理进行运作的开始。

164.招标投标方式是采购的基本方式，也是防止不正当交易的重要手段。

165.采购管理和采购完全是一回事。

166.由于不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行的，可变更或解除合同。

167.报价只有经采购方完全同意接受后，双方的买卖契约才算成立。

168.供应商关系管理的建立，涉及广泛的基础信息。

169.存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高。

170.商品交货为采购作业中最为重要的一环。

171.在进行采购之前，采购部门应先确定整个企业采购物料的种类，采购多少，何时采购，由

谁决定等，也即需要进行需求确认。

172.议价的容多是采购企业与供应商共同关心但又存在一定分歧的问题。

173.一份完整的采购订单通常在订购单的背面，会有附加条款的规定，这也是构成订购条件的

一部分。

174.线性权重法是供应商定量选择中比较常用的方法。

175.采购订单主要是企业对所需采购物品的品质的一些描述。

176.邀请招标与公开招标相比，可以减低投标风险和投标价格。

177.询价项目的品名以及料号是在询价单上所应必备的最基本资料。

178.质量与供应考核按年进行。

179.供应商的成本是采购价格的底线。

180.由于社会技术进步而引起的原材料贬值，不会形成企业的采购风险