企业战略管理个人专题论文格式

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------《企业战略管理》个人专题论文论文题目：中国企业国际化战略研究---海尔完成日期：2009-4-6专业：会计班级：4班姓名：庄英英学号：061909146指导教师：石洪景Email：308740169@学生联系电话体要求：A、根据课程内容，在以下给出的专题中选择一个专题，进行理论文献综述（经典文献阅读至少5篇以上），撰写理论文献综述报告，并阐述个人观点（2000字以上）。B、结合该专题，选择一个企业或两个企业进行策略分析和实证分析（2000字以上）。C、论文正文字体为宋体小四号，行间距为20磅。论文提交时间为本学期第8周。论文提交形式：书面A4纸打印版，并装订成份。D、可选的专题内容（任选其中一个专题）：企业使命与社会责任研究、企业内外部环境与企业战略的关系研究、企业竞争战略研究、企业国际化战略研究、公司战略研究等与企业战略管理相关的内容。E、论文题目自拟，题目字数不超过30个字，并要求所拟的题目科学合理。F、论文总字数为4000字以上。G、在论文的撰写过程中，可以与任课老师及时进行沟通。（shihongjing2008@163.com）书面报告企业层面的国际化，往往被称之为国际化经营，典型的国际化经营活动通常包括以下几种：直接出口活动；建立和发展海外的营销机构或其他代表机构；进行技术的许可转让、经营的特许安排等；通过创建或购并建立海外生产性子公司。企业国际化理论的早期代表人物海默就把海外直接投资看做国际化经营的一种重要手段，并认为除此之外企业的国际化经营还包括部分股权、许可等多条途径。一、企业国际化经营的特点1.经营空间广泛经营空间广泛指的是国际化经营的企业，在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面要逼国内市场经营的企业广泛得多。国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究与开发等方面的经营活动扩大到世界范围，就要求在制定战略时，把整天世界市场作为自己经营活动的舞台和战略发展的空间。2.经营环境复杂经营环境复杂表现为环境因素的多样化、不可控性和不确定性。影响企业生产经营活动的环境因素远比国内复杂，这些影响因素包括政治、经济、法律、文化及民族心理等方面的差异和变化。它们比国内环境因素具有更强的不可控制性。3.竞争激烈国际化经营的企业面向的是国际市场，而国际市场都是买方市场，各国商品销售者之间的竞争十分激烈。企业在进行国际化经营时，与跨国公司的竞争难以避免，这对初涉经营国际化的企业无疑是严峻的挑战。4.信息管理难度大由于经营空间距离较大，信息的传递和交流不如国内方便。除此之外，经营空间的广泛性要求搜集的信息范围广，经营环境的复杂性要求信息搜集要全面，而竞争激烈要求信息的传递迅速、准确，反馈及时。这些都给国际化经营的企业的信息管理带来了不小的难度。5.计划和组织要周密经营空间的广泛性，经营环境的复杂性和信息管理难度大对国际化企业的经营活动的计划和组织提出了更高的要求。因此，对国际化经营的企业来说，在原料供应、产品生产、销售、运输过程的计划和组织上要比国内经营的企业投入更多的经营力量，对管理工作要求更高。二、中国企业国际化战略存在的问题1．战略不清晰。许多中国公司向海外扩张时没有形成一个清晰的战略重点，这不仅导致了企业利益上的受损，还从一定程度上阻碍了我国企业国际化的步伐。从国际化发展战略目标来看，很多中国企业创品牌的目的是为了荣誉、名声，而不是可持续发展，这肯定创造不出国际品牌。品牌管理是个复杂的、科学的过程，需要用严谨的手段和务实的精神来塑造品牌。现在我国的企业战略虽然做得不少，但真正达到国际水平，能够按照现代战略理论、结合中国国情，把成为跨国公司、超越竞争对手作为目标的企业发展战略，还不多见。2.管理体制落后。中国企业的海外投资管理体制，是改革开放以来随着海外投资事业从无到有、从小到大的发展历程逐步形成的，但它已经不能满足目前海外投资和企业跨国经营业务发展的需要。近些年来，海外投资经济效益较低、重大投资损失事件时有发生，正是管理体制落后的直接反应。如果说战略从根本上规划了中国企业的发展方向，那么管理体制则从更现实的角度影响了中国企业的海外发展情况，因此管理体制上的弊端必须加以克服。3.对海外文化差异不够重视。中国企业在确立国际化发展战略过程中所面临的另一项巨大挑战则是文化无法兼融的风险。这包含了企业文化的不同和跨国、跨地域文化的巨大差异。这样的风险不是短期就能够解决的，需要企业在迈出国门之前就做好文化包容的准备，否则当问题发生时再来解决就非常麻烦。迪斯尼在巴黎发展受到多重阻碍，而文化差异就是最大的因素，但是在日本因为经营者能够充分考虑到日本的文化特色，日本迪斯尼乐园受欢迎程度几乎可以与美国本土乐园媲美。

4、人才缺乏。人才问题可能是国内企业走向世界所面临的最大障碍。国际运作相当复杂，而中国的企业经理人普遍缺乏相关的财务和法律经验，更缺少这方面的专业人才，往往过于依赖国外的银行、律师和一些国外中介机构，这不仅影响到中国企业的正确、及时、科学的决策，有时候还会因合同缺陷等原因上当受骗。如今在国内擅长国际法律、金融的专业的人才并不多，这就很难实施企业的国际化战略，还增加了企业的商业风险。没有高素质的管理人才作为载体和实践者，再优秀的战略设计方案最终都会以失败告终。三、中国企业国际化发展战略的经验---海尔改革开放以来，我国许多企业积极投身于国际市场竞争，拓展对外贸易，发展跨国经营，使中国经济国际化程度不断提高。在确立国际化发展战略方面，最成功的当属海尔公司。海尔的发展战略分为四个阶段。发展初期，海尔的情况艰难，主要体现在管理状况混乱和没有优势产品上。为了克服这一时期的管理弊端，海尔制定了名牌发展战略，先在国内市场上站稳脚跟，做大做强，然后再考虑国际化的问题。1990年以来，它先进入发达国家市场，建立信誉、创出品牌，再以不可挡的优势进入发展中国家的市场，取得了显著成效。经过努力，海尔通过了质保体系国际认证、产品国际认证、检测水平国际认可等等。海尔从引进、消化、吸收到通过合资引致，使各类产品保持了与国际同步。第二阶段，海尔采取了多元化发展战略，从单一生产经营电冰箱扩展到电视机、洗衣机、空调等一系列家电设备领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群，使海尔实现了全面占领市场的目标。海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。第三阶段，海尔采用了国际化发展战略，主要是三个方面：质量、财务、营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。第四阶段，海尔采取了全球化品牌战略阶段，海尔以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国企业第一品牌，产品包括86大门类13000多个规格品种，冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位，企业销售收入以平均每年78%的速度稳定增长。2002年海尔集团销售收入实现711亿元，其中海外营业额10亿美元。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。经过战略选择灵活的改变，如今的海尔不仅在国内具有竞争力，也可以在海外市场进行融资。海尔打好国内基础再向国际发展的模式为我国其它企业走出国门提供了良好经验。四、中国企业国际化战略的对策与建议（一）应以培育企业核心竞争力为中心

国际化战略的中心环节就是要通过不断的创新提高企业的国际竞争力。提高企业的竞争力，不仅是企业自身发展的要求，也是经济全球化趋势下提高国家竞争力的需要，其核心是培育别人所没有或别人具有但力所不及的能力，也就是企业的核心竞争力。这种能力可以使企业不断对各种资源、要素进行优化配置、组合，从而使企业获得比竞争对手更高的市场份额和利润或更高的投资回报。要培育企业核心竞争力，就需要做好以下几个方面的工作：

1.要坚持进行制度创新，激发企业竞争活力。制度创新是企业整个创新活动体系的基础。它不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系。竞争力需要主客体联动，建立能给企业造成动力和压力的体制和机制，使企业有一个培育竞争力的基础条件和成长环境。基于这一点，就市场竞争而言，就是要制度创新，通过建立现代企业制度变革体制、转换机制、激发自身提高竞争力的内动力。

2.要大力推进科技创新，增强企业竞争能力。企业竞争能力取决于多方面的因素，在核心竞争力的各种能力中，最根本、最关键的是具有领先技术且不断创新的核心产品，要具备强大的自主开发能力，是要形成自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业品牌形象。

3.要培育塑造文化精神，打造企业竞争优势。在市场经济条件下，企业文化正日益成为体现企业竞争实力，增强企业凝聚力的内在需求。可以说，文化竞争是市场竞争的载体，市场竞争是文化竞争的表现，企业的核心竞争力最终集中表现在文化竞争力这个层面上来。

4.要大力推进人才战略。在加快引进国外资金、先进的技术、管理的同时，要强化人才的引进和本土人才的培养，增强企业综合实力，提高国际竞争力，形成企业的核心竞争优势。（二）国际化发展战略

国际化发展战略包括目标市场、进入方式、竞争战略选择，中国企业必须从这三个方面精心策划才能达到国际化发展的目的。

1.做好海外目标市场的选择工作。中国的一些企业如海尔、TCL等等都为国内的企业发展提供了可行的方案，中国的其它企业可以采取那种渐近型的方法，由小做大，再进入更大的市场空间发展。

2.市场进入方式可以采用洒水式，逐一占领国外市场。因为中国企业与外国本土企业相比，在资源、信息上都不具有优势，大规模地一次性进入多个市场，吃亏很大，甚至可能一出去就受到巨大的挫折。逐一进入的方法虽然耗时较长，但是当中国企业在某一个海外市场上站稳了脚跟，就不仅仅是市场份额的扩大，还可以向其它海外市场扩张提供宝贵的经验与资金支持，这可谓是一种行而有效的方式。

3.竞争战略借鉴外国企业经验。竞争战略需要考虑的因素有很多，如本企业的实力、进入国市场各种因素搭配状况等等。在这方面可以借鉴外国企业的竞争战略经验，如麦当劳选择特许经营方式进入外国市场，就是充分结合国内外各种因素的结果。中国企业在选择自己的竞争战略的时候也必须把潜在的风险和利益都考虑到，综合地做出战略选择。（三）组织行业集团，培育中国具有核心竞争力的跨国公司

在进入国际市场时，单个企业的力量都比较薄弱，对于我国这样的发展中国家，后发劣势非常明显。关联企业之间可以结成企业联盟，充分利用企业外部的“共享”要素，发挥各自异质的技术优势和管理经验，形成一种新的国际竞争优势。当前一个可行的方案就是由非政府组织出面，在政府部门的指导下，组织中国同行业的领先企业，组建行业集团，尽快培育出几十家具有自主知识产权、核心竞争力和相当规模的本土跨国公司。同时，由民间组织出面组建行业集团具有很强的灵活机动性，有利于从分散的公司向大企业集团逐步平稳过渡。参考文献：1、王钦.中国企业国际化战略[EB/OL].中国企业战略策划网,2004-12-21.2、苏源泉.中国企业的品牌战略[J].陕西行政学院学报,2007(8).3、刘松柏.国际管理[M].中国经济出版社,2003.4、中国国家统计局.2006统计年鉴[M].中国统计出版社,2006.5、张瑞敏.海尔的市场整合力就是竞争力，中外管理，1999.6、孙健..海尔的人力资源管理.2002年版.北京:企业管理出2002.157-248备注：如果报告内容较多，可继续附页2010年读书节活动方案一、

活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读