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文档简介

对集团公司采购管理模式变革的工作设想123部门规划、工作设想打造统一采购管理平台搭建高效采购团队搭建信息化平台生产经营情况市场开拓情况采购数据供求情况（大宗商品、主要原料）市场信息(同行、上下游供应商)价格走势经营管理部信息汇总分析公司经营决策下属企业采购策略下属企业打造统一采购管理平台搭建供应链管理平台建立制度和机制，规范供应商开发、认证、评估行为

建立供应商数据库指导供应商分类管理创新采购思路大力推行对标管理统筹内部供需交易、实现纤缆一体化战略强化服务理念加强采购制度及业务流程的后评估打造统一采购管理平台打造采购培训平台组织对所有采购人员的采购业务培训，提升整体采购队伍的职业化、专业化水平。建立采购人员行为准则，防范采购腐败行为。打造统一采购管理平台监督指导下属企业招标和采购执行监控重点措施监控要点1、采购流程制度完整性、合规性1、业务流程培训，强化合规理念2、自查机制3、建立合规数据库4、创新监督检查方式5、贯彻全面风险管理，突出招标关键环节控制2、非通用物件采购过程监控3、供应商选择、招标、竞价采购执行合规性合规性打造统一采购管理平台贯彻绩效管理，明确岗位职责，做好分工合理、明确，考核有依有据。定期组织学习企业文化，持续开展Q12活动，培育良好的团队精神，不断提高执行力。打造高效团队结总结束语语

总之，在供应链致胜时代，只有基于供应链的采购全局观才能最大限度节约采购成本、保证采购时效、提高采购质量，从而使采购成为集团公司的核心竞争优势之一。

监控决策行动没有最好，只有更好！工作座右铭

谢谢大

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