2024年任期目标责任书

2024年任期目标责任书

任期目标责任书1

为了实现河南一公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其

是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：

分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1.净利润：基本目标为万元，争取目标为万元。

2.独自承揽施工产值：基本目标为________________万元。

3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_______________万元;净利润没有

达到争取目标，管理费用不超过_________________万元。

三、其他指标：

4.安全生产:无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6.项目质量：年度内竣工工整业主验收全部达到优良等级。

7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标个百分点。

8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的彳亍为发生，在项目材料采购、材料管理、人员

调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为

9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法：

经营班子成员实际风险工资二标准工资一分公司目标责任考核系数一岗位年度考核系数

分公司部长级奖励=标准工资—分公司目标责任考核系数一岗位年度考核系数

年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1,则分公司员工享有奖

金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算

11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若

年末净利润超过基本目标厕K=l+（实际利润-基本目标）/（争取利润-基本目标），K最大值为3。

12.独自承揽施工产蹴标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到，K值减0.2。

13.安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人

员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上,

工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。

15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。

16.项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个

百分点），K值减0.2。

17.项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2~0.5。

18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。

19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放

延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。

岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：

年月日

分公司经理签字：

年月日

分公司副经理签字：

年月日

任期目标责任书2

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xx年度经营项目责任书,以明

确双方的责任、权利和义务。甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立集团公司对销售部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对销售部门的有效监控；在

销售部门经理负责制为核心的基础上，充分调动经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；

推动集团公司的'经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价

体系替代粗线条的考评；推动下属各部门管理手段和经营风格的转变，增强管理层的责任意识和

经营管理能力。

二、xx年年度考核期间：

XX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分

公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止

本责蹄的执行；

5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告.

6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整该公司经营目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成净利润万元；

注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；

(2)、净利润二销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税金；

(3)、销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员

差旅费)；

(4)、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；

(5)、销售费用：招待费、佣金；

(6)、财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费；

(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

(8)、税金(按实际发生额)；

(9)、按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；

(10).其它各项费用依实际发生情况负担。

3、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可噪作的、可实现的、有

时间性的目标实

施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,

包括：

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

(2)各种财务报表。

(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措

施。

5、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

7、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是

方案必须提交总经理核准后方可实施。

8、乙方应接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用

控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。

9、分公司总经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管

理中心考评后审核，报总经理审批后发放(该公司奖金分配比例为：)。

五、其它

1、本责任书相关内容分别由公司运营管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约

束力。

3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、九韵公司各持一份。

XXX集团：

董事长：

经理：

日期：XX年XX月XX日

任期目标责任书3

一、学校背景分析

为全面实施素质教育，全面提高教育教学质量，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特

制定XX-XX年校长三年任期目标责任书。

仪陇县歧山小学承担双胜镇歧山片十个村4浮及幼儿教育。现有〃浮教学班16个（其中村

小5个），幼儿班3个，在校学生723人，教师52名，其中在职教师33名，学历合格率100%。

在职教师中大专及以上学历29人达87.9%,四十五岁以下教师22人，小学高级教师11人，

市级骨干教师2人，县级学科带头人1人，县级骨干教师7人。学校领导班子团结、民主、务

实、创新，教师善教、乐学、敬业、奉献。"自津善思、勤奋、博学”的学风、"博爱、求实、

协作、奉献"的教风、"和谐发展、质量兴校、办特色农村教育"的办学思路，已确立并已逐步

实施。近年来先后多次荣获双胜镇教育先进单位，优秀党支部，县二星级学校、教育工会工作先

进集体、县小学教育综合质量评价二等奖、县平安校园、县文明校园、县级最佳文明单位等荣誉。

这些来之不易的成绩为我校教育事业的进一步发展奠定了坚定的基础。但是，我校教育还存在较

多薄弱环节和亟待解决的问题。

办学条件不能满足教育教学需要。一些专用功能室缺乏，无行政办公室、教师办公室、电子

备课室、师生图书阅览室、实验室、美术室、体育保管室、广播室、多媒体阶梯教室等，学生学

习桌椅等条件简陋；饮用水不达标,厨房拥挤，厕所蹲位不够，电线老化安装不规范，教室门窗

破损，防护栏安装不全,学生活动器材缺乏，村小规模小，班额少，设备差。

师资队伍整体素质急需提高，村小教师年龄结构老化，学历结构不告理，学科不配套，部分

老教师无法应对当前新课程，学校实际教师数与编制数存在缺口，七十年代参工教师大都临近退

休，新教师补充不进来，部分学科未配备（如英语）专职教师。缺乏有影响的名师。教师的‘教

育观念、专业水平和职业道德与所承担的重任不完全适应。

面对机遇和挑战，我们必须在学习中求发展，在发展中追求创新和突破。因此，我校教育应

不失时机地提出新的奋斗目标，转变观念，依法治校、特色活校、科研兴校、质量立校、创新办

校。

二、任期主要指标

（-）打造一支和谐、创新、务实、廉洁的领导班子，建设一支教育观念新、工作作风实、

人际关系和、教学业绩优的教师队伍。

（二）巩固生源，确保生源地6周岁儿童入学率保持95%。

（三）提高教师专业素质,三年内，45岁以下教师100%达到专科学历，25%以上达到本

科学历。

（四）完善教学设施，尽量配齐教育教学功能室和师生活动场所、标准配置教学仪器设备。

（五）优化育人环境，打造书香校园、绿色校园。

（六）提升育人质量，语文、数学、英语三科考试合格率达85%以上，体育合格标准达标

率90%,学生近视，新发病率3%以下。

（七）优化教育资源，规划好校点布局。XX——XX年村小教学点有现有的5个调整为4

个，XX—XX年村小教学点调整2个（联小、解放）。

三、任期具体目标和措施

（一）办学水平提升方面

1、稳定学校发展规模，保住生源。

在保证本地生源入学的情况下，通过教育良好口碑的影响，吸引南部等地学生，确保在校学

生数三年内均保持在550人。

2、每年度学校教育教学质量评估占位稳步上升。

XX年质量评估进入县小学排位48位；

XX年质量评估进入县小学排位45位;

XX年质量评估进入县小学排位40位（力争XX年进入县前30位，质量评估县三等奖）。

力争其他专项评比名列片区中等及以上水平。

XX年底县级教研课题”农村4荐高段学生阅读能力的培养研究”结题。

任期目标责任书4

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方

的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、双方认同事项

根据"乙方"提供的"XX年工作目标计划”为蓝本：

1、认同计划书当中的“组织结构"；

2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置"。

3、认同计划书当中的"岗位职责描述”；需补充？

4、认同计划书当中的"某某组织的年度费用预算"方案。

5、认同计划书当中的."年度公摊费用预算"方案。

6、认同计划书当中的"绩效激励计划”方案。

7、认同计划书当中的"薪酬待遇标准表"方案。

二、年经营考核年度期间：

xx年01月01日至xx年12月31日。

三、双方的权利和义务

(-)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止

本责任书的执行。

4、即时提供相关的工作材料。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应加强内部管理，提升营销管理水平；加强员工的培训学习，提高服务质量；加强

市场体系建设，提高盈利能力。

4、乙方作为该部门的第一安全负责人，必须保障人身及经营资产的安全与完整。做到安

全第一，预防第一。

5、乙方必须定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(-)财务经营：

(1)销售、利润、号IJ业务分析报表

(2)经营费用项目

(3)应收款项目明细表

(4)公司资产负债表

(5)产品库存表

(二)人资行政：

（1）年度和月度的总结及相关资料

（2）规章制度体系实施情况与变化

（3）员工月度薪酬与管理费用执行分析表

（4）岗位及人员配置

（三）管理工作：

（1）乙方组织的会议纪要。

（2）事故应急处理

（3）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指^

薪金构成：年薪总额;（月基础工资xxl2）+（绩效工资xx4）+奖金

1、基础工资：15000万元/月

2、绩效工资：10000万元/月

3、奖金：待定

绩效指标：（加入公式）（新增行政管理,例业绩表格）3/7分

备注：（拆分）

五、考核过程（增加第一和第二目标描述，奖励数额空格）

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工

作达成率进行评估；（提交日期）

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标

进行调整。

3、绩效考核期为季度为一个周期，一年共4个周期。

六、其它

1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在xx色度责任人于个人原因

离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本责任书由人资部负责解释、修订。

4、本责任书由甲乙双方负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方负责人：

乙方第一负责人：

日期：

日期：

任期目标责任书5

一、学校背景分析

为全面实施素质教育，全面提高教育教学质量，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特

制定XX—20xx年校长三年任期目标责任书。

娄店乡小学现有〃浮教学班5个，，在校学生xx9人，教师11名,学历合格率100%。在

职教师大专及以上学历达87.9%,四十五岁以下教师9人，小学高级教师3人，省级骨干教师

1人，县级骨干教师2人。学校领导班子团结、民主、务实、创新，教师善教、乐学、敬业、奉

献。"自律、善思、勤奋、博学”的学风、"博爱、求实、协作、奉献”的教风、”和谐发展、

质量兴校、办特色农村教育"的办学思路，已确立并已逐步实施。曾荣获娄店乡安全管理工作先

进单位等荣誉。这些来之不易的成绩为我校教育事业的进一步发展奠定了坚定的基础。但是，我

校教育还存在较多薄弱环节和亟待解决的问题。办学条件不能满足教育教学需要。学校房屋破旧，

仍有d级危房存在，一些专用功能室缺乏，无行政办公室、教师办公室、电子备课室、师生图

书阅览室、实验室、美术室、体育保管室、广播室、多媒体教室等，学生学习桌椅等条件简陋;

饮用水不达标，，厕所蹲位不够且露天，电线老化安装不规范，教室门窗破损，安装不全，学生

活动器材缺乏，村小规模小，班额少，设备差。

师资队伍整体素质急需提高，村小教师年龄结构老化，学历结构不合理，学科不配套，部分

教师应对当前新课程缺乏创新意识，学校实际教师数与编制数存在缺口,部分学科未配备（如体

育）专职教师。缺乏有影响的名师。教师的教育观念、专业水平和职业道德与所承担的重任不完

全适应。

面对机遇和挑战，我们必须在学习中求发展，在发展中追求创新和突破。因此，我校教育应

不失时机地提出新的奋斗目标,转变观念，依法治校、特色活校、科研兴校、质量立校、创新办

校。

二、任期主要指标

（-）打造一支和谐、创新、务实、廉洁的领导班子，建设一支教育观念新、工作作风实、

人际关系和、教学业绩优的教师队伍。

（二）巩固生源，确保生源地6周岁儿童入学率保持95%。

（三）提高教师专业素质，三年内，45岁以下教师100%达到专科学历，25%以上达到本

科学历。

（四）完善教学设施，尽量配备教育教学功能室和师生活动场所、标准配置教学仪器设备。

（五）优化育人环境，注重校园文化建设，打造书香校园、绿色校园。

（六）提升育人质量，积极推进素质教育，语文、数学、英语三科考试合格率达85%以上，

体育合格标准达标率90%,学生近视，新发病率3%以下。学校教学质量在全乡评比进入第一

梯队（前五名）

（七）努力增强师生安全意识，坚决杜绝重大安全事故发生。

三、任期具体目标和措施

（一）办学水平提升方面

1、稳定学校发展规模，保住生源。

保证本地生源入学，通过教育良好口碑的影响，吸引进城就读及进入私立学校的孩子返校,

确保在校学生数三年内均保持稳定。

2、每年度学校教育教学质量评估占位稳步上升。

XX年质量评估进入全乡小学前十名；

XX年质量评估进入全乡小学前五名;

20xx年教育教学综合评估进入全乡前五名。

3、巩固已有办学成果，积极参加教育主管部门组织的各种有益的活动。积极参加各种创建

彘。

4、加强学习,结合我校实际，借鉴区、市内名校的经验，努力塑造学校的外部形象，进一

步扩大学校知名度，充分利用"帮扶”条件,力争将学校办成社会各界信任的放心学校。

（二）教师队伍建设方面

1、加强师德建设，规范教师职业行为。倡导教师高尚人格修养，确保教职工违法3□罪事件

为零。杜绝违规违纪行为及因学校管理不当引起的上访事件的发生。

2、加大教师在职培养，确保专职教师学历达标率达100%,本科学历达25%。

3、大力实施"名师工程，名班主任工程"每年度培养县级骨干教师1一2名，校优秀青年

教师2-4名，县级优秀班主任、优秀教师1—2名，校优秀班主任2-4名。三年内培养县级

学科带头人3-5名。

4、确保三年内30%左右的教师有综合学科的教学能力。

XX年春季制定实施计划在数学、英语科试行实施培养2名。XX秋-XX年在已有经验的基

础上开展。

5、确保三年内所有教师能熟练地运用现代信息技术作为教学辅助手段。

6、建立教师研讨制度，抓好教研活动，提高教师的素质与教科研水平。鼓励教师自主或协

作研究，申报市级教育科研课题，力争三年内30%以上教师科研论文获市级奖励。

（三）德育工作方面

1、认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成人思想道德建设的若干意见》，

加强法制教育，学生违法犯罪率为零，确保不出现重大责任事故。

2、以节日庆典为契机，激发学生爱班、爱校、爱家乡、爱祖国的热情。

3、抓好二项基本建设，一是加强校园和班级文化建设，创建具有智慧教育理念的校园和班

级文化特色，成立专门的宣传组，负责学校的出刊、公示牌、标语的‘布置、更换、定期举行班

刊校刊评比活动。

4、完善学校学生评比活动，继续开展"小红花工程”，调动学生自我进步提高的积极性。

5、强化升旗集会的教育功能，坚持每周一国旗下讲话。重点抓好爰国主义和民族精神教育,

文明行为习惯养成教育，中华传统美德教育并使之与学生生活实际相结合。

6、继续开展好“第二课堂"，积极开展丰富多彩的课外活动，始终把"活动"贯穿教育教

学活动的全部。

（四）教学工作方面

1、落实科组教研活动计划，严把备、讲、批、辅、考等环节质量关，深入听课、评课。

2、以全面负责的精神，不厌其烦的韧劲，提高优生率和合格率。

3、严格监控单元测评，特别是学困生的成绩，根据教师的卷面分析，学情分析，做好督导

和措施落实工作。

4、落实学生作业规范管理工作，培养学生良好的书写习惯，传承中华书法艺术。

5、落实学科教学计划，做好督导工作，培养学生广泛的学习兴趣，不断增强学生艺术素养,

发展学生个性特长。

（五）教科研工作方面

1、积极鼓励教师开展好继续教育学习，丰富教育教学理论知识。

2、持续开展教师集体备课及教育教学反思制度。

3、确保XX—20xx三个学年度40%左右的教师有教科研成果（论文、案例、实验报告、电

子课件等）O

（六）学校管理方面

1、严格实行中心、校、村小教师合理流动制度。

2、学校领导班子分工明确，加强学习，继续推行教师量化考核，逐步形成一套有效管理考

核的运行机制。

3、建设规范的学校决策制度，完善科学民主决策机构，确立"以人为本"的现代管理意识，

构建现代管理的运作机制，建立“和谐教育”管理体系。确保每年度班子成员的形象测评，教职

工满意率和基本满意率三年至少达90%,校长评议满意率三年力争达9S%。学校年度目标考核

逐年攀升，20xx年进入前五

4、加强同学生家长的联系，虚心接受群众对学校建设和管理所提建议。

5、XX—20xx三学年度不断完善学校《教育教学管理制度》、《教师教研制度》、《教师

量化考核方案》和《教师奖励绩效细则》等规章。

（七）校园建设

硬件方面

1、XX—XX学年度：（1）、加强校园绿化、美化,营造书香校园氛围。（2）完成房顶、

墙壁的改造，完成厕所加固、改水工程，改善师生用厕、饮水条件。3、校园坑洼平整。

2、XX—XX学年度：(1)、完成电路改造，消除用电上的不安全隐患。

(2)利用有限教室，专用功能室合理设置，改善教学、办公条件。

3、XX-XX学年度：争取上级支持,完善体音美器械，争取校园硬化工程、厕所改造工程，

争取信息技术及多媒体设备。

校园文化方面

1、利用有限的公用经费，因地制宜，建设好学校文化墙、古诗词长廊、读书角，让学校一

草一木会说话,校园处处皆育人。

2、加强管理，积极引导，上好地方教材课程，XX年创"古诗词诵读"特色学校。

(A)办学特色方面

学校特色就是学校的名片、品牌，学校特色就是学校生存的出路。

我校是一所成包围之势的农村学校，学校硬件落后，未来属于撤并学校，这既是优势又是劣

势，稍有不慎,即可走入自然消亡。所以我们彰显办学特色，是学校生存的精髓所在。

1、抓好、抓实学科教学质量，站好教学质量在全乡评估中的位置,以质量谋求生存。

2、校园育人、环境育人。打造优美的教育环境,优质的生活环境。

3、特色教育出成果。让学生人人能吟诵经典古诗词,个个能写规范字。

4、加强社会宣传,用教育教学质量说话，积极营造良好教育形象。

(九)财务后勤、安全工作方面

1、学校固定资产管理到位

(1)管理利用好现有资源，凡学校资产必须进入资产账。专人管理，严格借还、赔偿制度，

易耗品报销审核制度。

(2)量入为出，增购图书、体音美器材及教学器具。

2、学校尽量不产生新的债务。

3、规范财务管理，做到严格按预算开支，民主理财，精打细算，厉行节约，杜绝一切违纪违规行为。

严格执行一只笔审批多只笔审核力求每一分钱都用在刀刃上。报账员账务必须做到日清月结，

账务清楚。

4、加强安全教育和学校综合治理。确保校舍、校园周边环境，食品、学生交通的安全，确

保不出现重大安全事故。

任期目标责任书6

根据教育工作要点，我校本年度以德育工作为先导，以安全工作为重点，以提高教育教学质

量为中心，努力达到保稳定、育好人，促质量的三大目标，努力完成各项工作任务。

具体目标如下：

一、师德师风建设：

1、教育各位教师全面贯彻党的路线、方针政策，牢固树立育人为本的思想，切实承担起教

书育人的重任。

2、力口强政治学习，坚持每周日晚上的政治学习2小时，每周自学2小时,关心时事政治。

3、健全、完善学校各项规章制度，做到依法治校。

4、在教师中开展"三学习"、"三讲"、"三认真"、"三严"、"三口号"、"两探索"

靛。

“三学习"：学习党的方针政策、学习模范人物的先进事迹，学习教学教育理论。

"三讲"：讲师德、讲文明、讲奉献。

“三认真"：认真备课、认真讲课、认真批阅作业。

“三严"：严格要求自己、严寒教学常规、严肃考风考纪。"三口号"：爱生如子、爱校如

家、无私奉献。

5、加强法纪教育。以《教师职业道德规范》《教师文明用语》为镜子，时刻对检查，每期

召开一次师德师风剖析会。

二、加强对学生的公德教育：

1、建立产健全德育工作领导机构和工作机制。

2、积极开展养成教育，使学生讲卫生、守纪律、爱学习、讲文明，做好人。

4、开展对学习的日常行为教育，抓好《学生日常行为规范》的'落实工作，定期抽查掌握情

况，并时刻用于学习生活中。

5、力口强荣辱观、孝道教育，鼓励学生为父母做力所能及的家务，力啮责任感。

6、积极开展感恩教育，教育学生感激党和社会，感激父母，感激老师，讲文明、讲礼貌、

知恩图报。

7、对班级实行积分量化管理，以积分调动各班的积极性。学校定期举行家长会及交流座谈

会，共同见证成长过程。

三、坚持质量立校的原则：

1、要求各位教师要制定教学目标责任书，加强常规教学。

2、抓好常规教学管理工作，建立教学工作定期检查评比、总结机制。从提高教师认识出发,

端正工作态度，以改革教法、指导学法为重点、以考风带学风，以教风促学风，努力稳定并提高

教学质量。

3、向教改要质量。学校每周开展一次教研活动，每期每位教师要写出一份有指导意义的论

文或经验材料。老年教师要更新观念，更新教法，中年教师要提升教学经验，年轻教师以争当教

学新秀，教学能手为目标，各学科要渗透快乐教学，使学生在快乐中学习知识。

4、质量目标：每位学员都能学到所需知识，锻炼综合能力，在事业编制考试中通过率保持

100%o

四、安全工作常规化、精细化管理。

学校实行安全工作责任制，健全安全制度，明确安全责任。建立安全管理工作体系，狠抓制

度落实。定期开展安全隐患排查，治理工作、杜绝一切安全隐患，严防安全事故的发生。

安全工作目标：不出一次安全事故，学校平安稳定。

任期目标责任书7

一、xx装饰工程有限公司

(-)公司职责

1.确定并传播公司的经营理念。

2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公

司的核心竞争力。

4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机

制。

5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核,并按

本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

(二)职工职责

1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。

2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。

3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。

5.市场部负责人为本部总经理,负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营

及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全

经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成公司总裁交办的其他工作。

二、有限公司市场部职工

业绩目标承诺：时间段为XXXXX年,承诺业绩目标为XXXXX万元，其中，第一季度销售目

标值XXXXX万元，第二季度销售目标XXXXX万元，第三季度销售目标值XXXXX万元，第四季度

销售目标XXXXX万元。

三、待遇

（一）业绩提成和待遇

业绩提成为业绩任务的XX%,总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。

未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的

XX%,则无年底奖金发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪标准为月，正式上岗后前三个月的作业务量必须达到目标计划XX%，否则从第四个月

开始，月薪按基本月薪的XX%发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始,

公司将重新核定任职资格或标准,基本提成要求达到每月任务量的80%,如每月完成任务量的

60%-79%，提成额为xx%每月完成任务量的40%-59%提成额度为xx%每月完成0%-39%,

薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39%,薪金组成为xx%底薪。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补

偿责任。

3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。

4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算

手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加xx%,超出部分提成增加至xx%,在

每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在作业务任务时,超额完成月任务XX%,奖

金元超出部分提成为XX%；超额完成季度任务XX%,奖金元，超额部分提成为XX%；完成全年

销售目标，奖励XX元，超额部分提成为XX%.

四、其他约定

1.本协议有效期内，如果公司有场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可

作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标

和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

6.本协议由公司制订并解释,天尽事宜协商解决。

授权代表人（签名）：

日期：XX年XX月XX日

市场部职工（签名）：

日期：XX年XX月XX日

任期目标责任书8

在县委县政府的领导下，任职期内，我一定忠诚地履行职责，恪尽职守，勤恳工作，竭诚为

人民服务，不辜负党和人民的重托。努力做到：

一、认真贯彻落实党的十六大精神，把主攻工业摆上经济工作的重要位置。调整结构，深

化改革，优化环境，围绕“农副产品"精深加工、；围绕优势产业，千方百计上好一批工业项目，

扩大工业经济总量，尽快形成工业主导型的经济增长格局。

二、实施好抓大扶强战略，集中力量，集中资金，主攻重点企业、重点项目。积极支持重

点企业进行结构调整和重点技术改造，协调项目审批和资金衔接，扶持企业做强做优。在科学认

证的基础上，选择技术含量高，市场前景好，符合都昌实际的项目抓实、抓出成效。要大胆走出

去，靠"大树"，上"大船"，按照优势互补、互惠互利的.原则，努力培育一批骨干企业。

三、加大招商引资力度，建设工业园区。把工业园区办成招商引资的载体，办成承接产业

转移的载体，办成发展非公有制经济的载体，优化政策，优化环境,着眼于未来，诚信服务，认

真兑现县委、县政府制订的优惠政策和奖励措施，确保进园企业能引得法、留得隹、快发展，使

其真正成为我县经济新的增长点。

四、加大国企改革力度，坚持产权制度转换为核心，以"国退民进”为重点，坚持多种形

式并举，按照因企制宜、一厂一策的思路稳步推进。在改革的过程中，严把政策，协调各方，紧

紧依靠广大职工，力争再用1—2乞时间，全面完成我县国有企业改革任务。

五、标本兼治，加大力度整顿和规范市场经济秩序,认真负责地抓好安全生产，积极主动

地做好稳定工作。一是继续整顿和规范市场经济秩序，按照标本兼治的原则，从体制上、机制上

和制度上建章立制严格执法二是进一步做好治乱减负工作，重点治理向非公有制企业乱收费、

乱罚款和各种摊派。三是切实按照"工作要勤，支作要快，情况要清，问题要明”的要求，积极

主动地做好安全生产工作。四是把保持企业和社会稳定作为一项政治任务，妥善解决好下岗职工

的稳定工作。广开就业门路，吸纳更多的职工实现再就业。

六、切实搞好县委、县政府的中心工作，确保本系统社会综合治理、计划生育等工作达标。

加强部门、单位之间协调，深入到各企业进行检查督促，跟踪考核，切实把县委、县政府的决策

及时准确地传达到基层，确保政令畅通。

七、严以律己，廉洁奉公，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。努力学习，依法行政,

恪尽职守，扎实工作，切实完成党和人民交给我的任务。

任职期内，我诚心诚意地接受县人大常委会对我的监督。

任期目标责任书9

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部

（以下简称甲方）授权给以__为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管

理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，

以明确双方的责任、权利和义务。本责彳王书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应

共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理

人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总

公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个—集团经营管理工作逐步向理性、科学、

精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经

营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、年度考核期间：

20_年1月1日至20_年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和

方式等另行规定）；

4、甲方有权对乙方的‘经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责

任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩

指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管瞰定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表；注：

(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；

(2)、净利润=销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税

金；

(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产

人员差旅费)；

(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费；

(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务靛；

(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费；

(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

(8)、税金(按实际发生额)

(9)、应分担的固定资产原值：20一年度折旧：

(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

(11)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、

有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的

依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包

括：

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

(2)各种财务报表。

(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考册旨标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是

方案必须提交总裁核准后方可实施；

8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊

份额；

9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书

面分析报告，获总裁核准后执行；

10、乙方在核定的费用管理额度内享有一元以下(含_元)单据报销终审权;一元以上

的单据报销审核权；

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%,表率作用;工作安

全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信

正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定)；

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资二考核分值—双方商定岗位工资,

考核总分值不足50%,按50%计算。其中：考核分值:实际完成润指标+利润考核指标」00

分_45%+实际完成销售收入指标:销售收入考核指标」00_45%+乙方高层管理人员工作能

力与制度考核分（百分制）_10%

13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产

权归乙方第一责任人所有。

14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定

报集团审批。

五、其它

本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式四份,集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

集团总裁：

下属公司第一负责人：

日期：—年_月_日

日期：—年_月一日

任期目标责任书10

学校管理

1、全面贯彻国家的教育方针，努力培养品德、智力、体力诸方面全面发展的新型人才。办

学思想端正，做到依法治校，依法治教。

2、进一步加强小班教育的研究工作，使学校成为慈溪市小班化教育的改革样板，创响小班

化教育品牌。

3、完善学校管理的两条切亍线：一是行政线，由校长负总责,教导处、总务处统领办公室

主任、教研组长、班主任、任课教师开展高效简单的工作。二是群团线，在学校党支部的领导下，

由工会、少先队、团支部按章程按学校发展目标既相对独立又互相合作地开展工作。充分发挥行

政线的领导作用和群团线的民主监督作用。

4、坚持科学发展，进一步深化学校体制改革，开好教职工大会，完善学校教职工考核方案。

管理向规范化、制度化、科学化、人文化方向完善。

校园建设

加强校园环境建设，为教育行政管理部门做好参谋。积极筹措资金，合理增加投入，促进校

园文化建设，提升学校的办学品位。

1、完善学校网站，校迅通与学校网站成为联系家校的桥梁；

2、学校的布置更能体现学习型学校的特点。

队伍建设

师资队伍建设的目标是：品德高尚、业务精湛、身体健康。

1、品德高尚。打造"爱生、博学、务实、创新”的教师形象，师德师风进一步优化。抓好

青年干部的培养；优化班主任队伍建设;抓好青年教师队伍建设,使学校成为教师的心灵居室、

精神家园。

2、业务精湛。教师高学历达96.5%（其中本科学历达86.5%）;青物师能全面成长，并能

在市级业务竞赛中取得佳绩。人人参与课题研究，依托课题提高教育质量，培养青年教师。有名

牌学科3个以上。

3、身体健康。关心教职员工的生活，开展健康有益的文体活动，营造和谐的校园工作氛围。

教育教学质量

培养学生品德、智力、体力诸方面全面发展，打造诚信、勤奋、和谐、进取的学生形象。

1、品德。学生初步树立正确的世界观、人生观、价值观，学生道德修养明显提升、行为习

惯文明。

2、智力。培养学生的多元智力均衡发展。升学率100%。〃浮六年级考试成绩在同类学校

中取得领先，整体教育质量在全市居中是水平。剪纸篆刻等兴趣小组全面开设，学生全面发展。

市级以上获奖项目较上一年有增加。

3、体力。国家体质评价标准的合格率达100%,优秀率达20%以上。学生的近视率控制在

40%以下，每年的‘新发近视率控制在3%以下。跆拳道项目形成一定特色。体育艺术“2+1”全

面落实。

校园安全

1、健全、落实各项安全制度，完善学校安全事故应急预案，切实提高处置各种事故的能力。

每年签订安全责任状，各项教育、教学活动能在确保安全状态下进行。

2、对师生进行经常性的安全教育，开展安全演练，提高安全意识和防范能力。定期对学校

的各种设施、设备进行检查，发现问题及时处置。及时传达上级关于校园安全的指示，每年邀请

法制副校长来校讲课。

3、完善防盗系统，确保学校无重大安全责任事故，严格对食堂的量化等级管理，不发生事

物中毒事件，学校综治考核在合格以上，保持市平安校园的称号…

总体办学水平

1、继续保持"慈溪市文明单位"的荣誉称号。

2、学校办学水平基本符合或接近"五星级”指标

3、争创省绿色校园。

4、学校小班化办学特色明显，办学质量进一步提高，达到慈溪市上流水平。

任期目标责任书11

一、学校三年发展规划、目标：

1、办学思想是：

"九年影响一生"一培养师生”文明、阅读、学习”的习惯；让师生懂得"真诚、感恩、

创新”的道理。

2、学校发展总目标是：

1、经过三年的努力，使我校成长为一所"质量稳定、特色鲜明、内涵丰富、充满活力”的

品牌学校。

2、打造一支和谐、创新、务实、廉洁的领导班子。

3、建设一支教育观念新、工作作风实、人际关系和、教学业绩优的教师队伍，45岁以下教

师100%达到专科学历，50%以上达到本科学历。

4、完善教学设施，尽量配齐教育教学功能室和师生活动场所、标准配置教学仪器设备。

5、优化育人环境，提升育人质量。

二、学校分年度实施目标：

20xx——20xx学年

1、明确学校三年发展工作目标，制定相应规划和实施方案，全校师生形成共识。

2、选聘学校中层领导干部，签订聘任书，提升管理水平。

3、提高教师队伍素质，继续开展"实验名师评选"、"感动实验十佳教师评选"活动，开

展“领雁工程”教师结对帮扶，通过活动提升业务水平。继续开展"谁是我的守护天使"、"庆

五一"、"庆国庆"教师活动，增强教师归属感，提升教师幸福指数。提出教师"美、雅、勤”

的行为标准，打造文明教师队伍。

4、制定学生基本行为习惯标准，让学生从简单入手养成习惯；举行"实验学校第一届学生

运动会"；举办"实验学校第一届学生艺术节"；开展第二届"感动实验十佳学生"评选；举行

初中班级篮球、足球联赛。

5、设计校旗、校徽，创编校歌、校本操；创办《芳菲校园》校刊；建立《扬帆校园广播站》；

编订《慧心美文》校本教材。积极提炼办学特色，确定办学思想。

6、学校二期（东楼）建设完工，20xx年暑假后投入使用；20xx年春季学校绿化改造完工；

争取幸福树幼儿园主体建设完工。

7、抓好初三教学工作，20xx年中招要有再突破；小学成绩缩小与兄弟单位差距。

20xx——20xx学年

1、进一步提高干部队伍综合实力，提高管理水平和工作能力。

2、加强师资队伍建设，提高教师思想和业务素质，争取教师队伍整体水平有明显提升。

3、明确学校办学思想和特色，并在全体师生中达成共识，促进学校内涵提升，以此作为引

领学校及师生成长的准则。

4、全面提升学生素质，重视体育、音乐、美术、劳技、思品、科学等学科的课程开展，努

力发现学生身上闪光点，尽力提供适合每个学生的‘教育。

5、完成投影仪到电子白板教学的升级改造；多功能教室配备齐全。

6、完成东楼校园文化硬件布置；现有教学楼内、外涂料更换；"幸福恻"幼儿园建设完工。

7、巩固和开展好原有的系列活动。

8、通过一年的养成教育,学生的行为、学习习惯要有明显提升并继续深入开展学生行为、

学习习惯教育。

9、建立师生心理咨询室，逐步系统化心理咨询工作。

10、在认真执行招生政策的前提下，避免和控制大班额的现象。

20xx——20xx学年

1、梳理学校三年发展规划及目标落实情况，总结学校办学6年的得失。

2、着眼未来,进一步加强领导班子建设，如有必要对部分人员进行调整。

3、开展校本研究并形成自己特色的校本研究内容。

4、进一步改善办学条件，升级和改造部分硬件设备；图书室建设到位；教师办公桌更新。

5、在硬件建设基本完成的情况下，加强师生文明培养,让校园充满文明气息。

6、中、小学教学成绩位于全县前列。

7、学校各种系列活动继续开展并形成惯例。

三、工作措施：

1、在教体局主管部门指导下制定和实施学校发展规划。

2、成立学校发展规划领导小组，制定、修改、实施、监督、落实学校发展规划的各项目标。

3、发挥教代会作用，让广大教师认可并参与到学校发展规划的实施中。

4、每学期末，所有领导向全体教师汇报本学期工作开展情况，对规划中需完成目标责任到

人。

5、坚持正确的办学方向，保证学校在发展的道路上稳定前进。

任期目标责任书12

为深入贯彻中央决策部署，认真落实省、市、县党代表大会精神，进一步深化和拓展创先争

优活动,强化"加强基层组织建设年活动”，逐步实现农村干部规范化管理，不断提升全镇党建

工作整体水平。按照县委要求，结合镇村实际，镇党委、政府与各村党支部书记签定20xx-20xx

年任期目标承诺书。

一、任期承诺目标

（一）共性目标

1、加强村级班子建设。贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本村党员大会决议，深

入开展创先争优活动，围绕市委"建、选、育、管"和县委"九个提高"有关要求，严格落实农

村“一制三化"和"一定三有"工作机制，"两委”班子及配套组织健全，关系协调，作用发挥

突出建立一支数量充足、高素质的农村后备干部人才队伍深化"基层组织建设提高年”活动，

实施"三项工程"（新农村建设”领头雁工程"、农村干部“素质工程"、党员"双育工程"），

落实“双层双向"述职制度，充分发挥村党支部领导核心作用。

2、加强党员队伍建设。加强党员教育管理，结合“双育工程"（党性教育和能力教育），

组