高速公路某段B6标SS-01碎石 投标方案（技术方案）

4 4 4 4 1.2.1.石料系统布置 1.2.3.安全生产检查制度 1.3.7.检测方案 21.3.8.供货保障措施 41 1.4.1.专项措施 48 1.5.运输过程控制 1.5.1.人员管理 1.5.2.车辆管理 1.5.5.运输服务保障方案 57 1.5.7.雨季运输应急措施 58 2.1.组织保障 2.1.1.基本应急措施 632.1.4.注意运输保障的控制 64 64 662.2.1.运力不够 32.2.2.运输途中遭遇不可抗力 2.2.3.运输车辆路途抛锚 2.2.4.交通事故 2.2.5.路途货物损失 2.2.6.运输保障准则 2.2.7.项目运输服务保证措施 2.3.售后服务方案 2.3.1.售后服务方案 2.3.2.售后应急保障措施 2.3.3.生产计划应急预案 2.3.4.备品物料保证应急预案 2.3.5.运输组织管理的应急预案 2.4.售后服务工作的应急预案 2.4.1.应急预案 2.4.2.投标物资运达交货地点后的保护措施和要 财务部财务部行政部售后部货运部质检部采购部销售部货物运输5交付使用交付使用2到货后验货我公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进3货物运输4货物验收5交付使用6供应部负责根据合同规定和施工现场的需要制定本项目石料供应计划(包括应急计划)督促实施；组织完成合格产品要求生产商严格执行国标相关技术质量标准及合同有2、运输调度：我公司与许多运输企业建立合作关系，3、相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门7为保证为贵项目工程及时供货，特制定以下保障措施：(一)针对本项目，单位抽调经验丰富、责任心强的生(二)供应计划：根据工程施工进度和招标文件要求，(三)运输的基础配备及应急预案2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员整合待命，4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要5、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资(四)应急保障能力8(1)资源保障应急预案(2)运输保障应急预案93.2车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及维3.3道路紧急施工应急预案：项目部材料运输经过的陆因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，3.4道路堵塞应急预案：在材料运输过程中遇到交通堵3.5交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，3.6货损、货差应急预案：如材料在现场装车和交接过3.7机械故障应急预案：在现场装卸货时，如果作业机3.8不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情2、项目由材料员负责石料计划的申请，运输、进场和3、本项目所需石料由由公司供应部统一采购供应。如料供求矛盾时，由公司材料供应部配合项目经理进行调度，4、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。材在运行过程中每天详细做好大型设备运行时间的记录、查的情况记录，每天运行应填写《设备运行时间记录表》,中的数量，高峰期配件要配备2个月的用量，数量不多时要须提前15分钟到现场工地。不得迟到，班长进行监督，把(2)交班人员要切实做好机械的例保工作，认真填写1(4)石料要求干净，不含黄土、粘土等杂质，否则要4、严格控制各筛分机的下料量，防止因下料量过大而5、筛分机严禁在无水或低于规定冲洗水压的状态下运6、加强各加工工序间的协调，上道工序的产品必须符7、对新到的配件安装之前进行检查质量、规格型号、③安全保证措施中、下旬分别进行一次全面检查，对检查出的不安全因素，3、安全员每天进行全面检查，对检查出的问题必须向4、班组长(兼职安全员)每班必须对本班工作面进行5、其它外来检查安全工作，管理人员应作好各项检查1、全部工作人员都必须进行政治思想教育、安全法规及正反两方面的典型事例；安全作业要求等。采用“以老2、日常教育：公司应积极主动采取各种有效方式对全时间，全年累计不得少于24至48小时。3、特殊工种教育：对从事爆破、电气、压力容器、焊4、节假日前后教育：为确保节假日前后的安全生产，针对员工节假日前后思想不够稳定的情况，及时采取提示，5、转岗教育：对改变工种、调动工作岗位的员工，进4、短时间内不能完成整改的安全事故隐患(工作量大或资金投入不足等),要设安全栅栏隔离，并设安全警示标7、检查落实已经要求整改的隐患是否已进行整改，整8、检查中发现重大事故隐患，要立即停产，划定警戒1、班组当班开工时，班组长根据现场情况，向本班组2、班组本班日完工时，本班职工应共同对本班日的安3、班组每周组织一次全班组职工总结会，总结本周安4、砂石场每月召开一次全体职工例会，总结本月安全5、重大安全隐患整改后，砂石场及时召开现场会，总6、砂石场半年召开一次全体职工总结会。总结半年安7、砂石场年末召开一次全体职工总结会，总结本年度1、砂石场在日常安全生产管理工作中，对违规、冒险3、对在安全生产管理工作中，忠于职守，成绩显著的4、对为安全生产工作做出特殊贡献的职工和人员，砂5、对安全生产监督工作管理不到位、工作不落实、防6、砂石场遵循效益优先，兼顾公平，先考核，后兑现7、对违章指挥，诱发安全事故造成人员伤亡或重大经4、机电使用维修人员对机电设备及防护装置要定期进5、易燃、易爆物品和爆破材料的储存、运输、销毁，6、易燃、易爆物品，爆破器材由有专业技能的人员使7、严格按照有关规定，购置、建盖符合储存危险化学1、砂石场为劳动者免费提供符合国家技术规定和要求2、砂石场不以货币形式或其他物品替代应配备职工的3、砂石场保证购置足够的、符合技术标准的劳动保护4、生产作业时职工必须按照劳动防护用品使用规定和5、购置劳动防护用品，必须进行检查验收，确保达到6、劳动保护用品保管、发放使用、更换报废由专人进7、及时更换、报废已失去防护功能的破损、陈旧劳动8、按照劳动防护用品的性能，在使用前对其防护功能1、发现事故隐患后，现场负责人立即向砂石场负责人2、砂石场负责人、安全员接到事故隐患报告后，要立4、发生重大事故隐患，现场人员要立即撤出现场，并5、发现事故隐患后，现场人员要迅速采取措施，制定6、处理整改事故隐患，必须严密组织，制定稳妥的处7、对疑难事故隐患，及时请相关技术人员协商，遵循8、发现重大事故隐患，未经上级有关部门批准，不得1、发生安全生产事故后现场人员应立即报告砂石场负2、砂石场负责人接到安全事故报告后，要立即核实，3、安全事故发生后，现场人员要立即采取有效措施，4、救援安全事故，必须严密组织，安全第一，严防安6、应急抢救过程中，救援人员要尽可能保护好事故现8、有关人员必须如实反映情况，配合有关部门进行事9、安全生产事故发生后，隐瞒不报，故意迟延不报，(3)砂石场定期进行应急救援演练，培训教育职工掌(1)重大隐患、事故发生后，现场人员立即报告班组(2)现场负责人立即报告砂石场负责人或砂石场安全(3)砂石场负责人、安全员立即现场核实情况，及时(3)立即起用砂石场应急救援物资设备，防止事故扩(1)重大隐患，事故发生后，在现场的安全管理、事(2)现场所有人员、物资、设备、车辆、服从现场救(3)上级救援人员到达后，现场所有人员按序听从上(1)事故救援结束后，砂石场尽全力做好伤员救治和(2)事故现场必须经过上级事故调查人员勘验后，砂认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，查监督网络体系，做好安全检查与防护，做到检查经常化、加强现场安全管理，建立安全值班和安全活动记录卡。(1)对石料生产人员质量责任人作明确规定，以便各1、经理(质量第一责任人)2、副经理(质量主要责任人)3、值班长(质量主要负责人)和工艺措施生产，对违反操作规程的作法及时制止和纠正，4、班组长(质量责任人)5、生产工人(质量直接责任人)(2)按照国家和部办有关规程规范，以及招标书文件我公司长期以来一直致力于提供高质量完善的供货服“用户第一，服务至上”是公司始终坚持的经营宗旨，行的经营方针；“专业、诚信、及时、周到、热情、高效”1、在本项目上，我们将委派承担过类似项目、具有经验和能力的优秀项目经理和从事项目管理的各类专业人员3、我们具各良好的资信、资金状况和履约能力，具备我公司将针对项目物料配送项目特点和难点采用先进由于我们项目的特点公司的配送货主管应根据用货时产品质量在贮存和运输过程中不会损坏产品或降低产品应2)经济适用性，为了维护业主的经济利益，在本运输方案的设计过程中，我公司对多套运输方案进行筛选优化，3)可操作性，在运输方案制作过程和审定过程中，我1)总经理a)全面负责公司的经营管理工作，不断提高员工满b)负责产品实现过程和测量、分析、改进的策划；d)确保质量管理体系运行所必须的人、财、物资的2)副总经理a)负责执行国家和上级有关质量工作的法律法规b)负责领导并确保质量管理体系的建立、实施和保e)负责向公司总经理报告质量管理体系的业绩以3)生产中心。4)营销中心e)负责组织确定与产品有关的要求和与顾客沟通f)负责产品有关要求的评审；g)协助进行新产品的应用试验。h)负责组织交付后不合格品的识别、评审和处置。5)财务管理中心a)制定顾客资信评定体系，审核产品销售合同和6)各级人员职责：按各自部门工作岗位要求，完成工检测和试验设备维修后经重新检定确认合格后才能投入使公司对有关检验人员的培训包括内部培训和外部培训。为确保检测结果的准确性，不断提高质检人员素质，公司总工办每季度根据质检岗位要求和员工的学历、经历、由于质检人员质量工作与质量保证能力密切相关，公司质量手册和程序文件是我公司质量工作的纲公司所生产产品从原材开采，直至最终成品出厂，公司对只有经检验合格的成品才能出厂。对检出的进行评审，提出处理意见并做好记录，同时进行原因分析，公司与产品质量有关的记录均按《质量记录控制程序》要求认真、如实填写，并加以保存；以便在有追溯要求时，(1)运输配送主管岗位职责运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员，(2)运输调度专员岗位职责(3)配送专员岗位职责(4)装卸专员岗位职责装卸专员的主要职责是组织装卸人员做好货物出入库5、车辆类型的选择、管理及调度(1)车辆类型的选择(2)车辆管理及调度(1)在未接到指令的情况下，公司将提前派有经验的(4)我公司将按交货期过程中及时负责组织需方需求(5)整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有(6)在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查(7)做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季(8)根据客户需求的物品名称，规格，数量，交货时(9)备用方案：在制定计划时，应考虑所有可能出现(11)配送人员的通讯设备保持24小时联络畅通。(1)运输司机人员收到公司要求要运输产品的任务时首先要按照运输流程进行工作，填写好《运输单》,熟悉本(2)运输司机人员要有驾驶证明，能够承担起本次项(3)运输司机人员要有丰富的运输经历，在运输的过(4)运输司机人员到达仓库后需要对本次运输的产品(5)司机在货物的运输过程中要时刻与公司和客户保(6)货物达到客户地点后，要帮助客户进行装卸，货(7)客户评价：司机人员在送达货物后，和客户核对输评价表》,针对本次的运输过程，时间是否及时、货物是(1)我司的车辆在运输时必须是公司领导进行批准后(4)车辆要具有防护能力，在运输上车辆要能够承受我公司项目经理确认后以邮件或电话等形式将车辆运作信(3)定时跟踪：我公司项目经理预先规定驾驶员每日我公司项目经理须对运输途中发生的各种异常情况进(1)若车辆运输途中发生车辆故障，我公司项目经理(2)若车辆运输途中若发生交通事故，我公司项目经(3)若发生运输货物事故(货物被抢、被盗、交通事故或地震、台风等不可抗拒力引发货物损坏等),应按公司规章制度的相应规定进行事故现场处理和向保险公司办理(1)准确掌握气象资料气情况(可达到每两小时通报一次),为雨季施工创造有利(2)道路保障(1)运营车辆装车出库前应仔细冲洗轮胎外廓，以免(2)运营车辆的维护作业项目和程序应当符合国家标(3)每月定期召开安全例会，学习国家相关安全生产(4)定期对所有车车辆进行安全大检查，消除事故隐(5)保持与前车足够的纵向安全行车距离，一般为正(6)雨季路上行驶时，要降低车速，一般掌握在20公(7)行车中注意力高度集中，有情况时踩点刹而不要(8)出车前要仔细检查车辆，确保刮雨器等机器灵敏(9)下大雨暴雨时要开启雾灯，路面有积水时，要探第二章运输应急响应措施2.1.组织保障(1)针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项(2)项目部还将通过培训，确保每一位具体从事现场(1)天气突变应急预案：(2)车辆故障应急预案：(4)道路堵塞应急预案：管部门的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，过(5)交通事故应急预案：(6)加固松动应急预案：(7)货损、货差应急预案：(8)机械故障应急预案：(9)不可抗力应急预案：(2)对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工(3)运输人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要(4)在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情(5)运行前必须检查货物装载情况；在运输途中，定有效地执行细则一正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等)。(1)运行时间(2)运行速度(3)车辆启动前的检查(4)车辆停放：(3)如急需转运，则立即通知我司整车物流部就近调(2)情况紧急，我司就近调运承运车辆进行第二次转(1)根据交通事故大小情况，确定是否启动事故处理(2)如事故为一般性事故，没有损害到车时，则按运(3)如为较大事故，造成货物损失，则将情况立即报(4)如事故为特大事故，造成两辆或两辆以上商品车一立即组成事故调查处理领导小组，组织协调；立即一物流部门按事故处理小组的意见重新调派车辆装载一处理损毁的货物，对人员、货物、车辆做出合理的一对相关责任人员进行封闭式教育，举一反三，对事再次发生(如我司驾驶员为全责或主责时);(1)如有此类异常情况发生，则为我司重大服务责任一立即情况报告客户、取得合理处置方案；一由我司技术安全部门牵头，组成赔付工作小组；一派驾驶技能优秀的驾驶员火速重新装载货物。(2)运输服务质量欠缺(3)临时改变卸货目的地，如何能最快捷完成相关指令2.2.6.运输保障准则24小时通讯畅通。1、运输方式：汽车运输，不同品种和强度等级的项目2.1.1道路运输安全方案总体思路总体要求，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排2.1.2道路运输安全目标2.1.2.2道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。2.1.2.3从业人员持证上岗率达100%。2.1.2.4安全隐患整改率100%。2.1.2.5GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。2.1.2.6深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原2.1.2.7追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任2.2运输流程2.2.1运输任务的下达2.2.1.1合同签订后，召集运输管控小组全体人员对业务进行详尽的分析、梳理，理清各个业务节点、管控要点，运输客户经理安排相关业务的现场业务员及现场调度员携目的地后，运输经理负责办理本次货物发运相关资质手续；括：发货单、货物调运单、货物准运证等);与提货地点负2.2.1.2运输部门针对本次运输业务严格审核运输车辆2.2.1.3在确定运输车辆信息后，公司运输部对参与该输的驾驶员驾龄在3年以上、身体健康、无职业禁忌、遵纪守法、个人年龄在50岁周岁以下。2.2.2货物的发运由客户经理统一调配，现场调度根据运输计划需要组织车2.2.2.2对运输计划运输业务进行适时监管，在货物装2.2.2.3装车完毕后由现场调度对驾驶员进行30分钟2.2.2.4在发货前现场调度员对车辆的车辆技术状况、施和防交通事故方面的应急处理措施的有效情况进行检查，管理、定置管理和现场指挥等，避免出现造成发货方的设2.2.2.6公司要求驾驶员必须严格按照要求安全准时将体发车准确时间，由业务经理根据运输线路负责定点、定时的电话跟踪，向运输车辆驾驶员了解货物在途情况、2.2.2.7货物即将到达前由业务经理通知下货地点，业2.2.2.8安全组织货物运输。如有特殊情况需改变运输2.3货物卸货对发货单据证件，协助收货负责人对该批次货物进行检查，2.2.3.2承运车辆到达收货方后，由收货方对货物的数 2.2.3.3货物安全到达目的地后，驾驶员应积极配合下2.2.3.4在交接过程中出现异常情况时，由收货方对异2.2.3.5严格遵守到货方仓库的安全管理、定置管理和现场指挥等，避免出现造成到货方的设施损失、人员损伤2.2.4业务过程的管理1.1交通监管1.2运行时间：合同签署后分批次供货，到货时间以招标人通知为准，收到招标人通知3天内到货1.4车辆启动前的检查；车辆启动前必须对车辆和加固1.5车辆停放：运输过程中，夜间停放或中途停车必须情况和车辆轮胎等，及时排除隐患；停车时，作好安全隔2.1装车：装车前必须对要运输车辆载重进行核对，严2.2选取和维护运输工具--正确选用运输工具；对运输2.3正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等)。2.4人员的安排：明确人员的职责，进行相关的运输安1.1集中运输保障3.1横坡检查：通过横坡大于3%的道路，必须进行平1.2临时性的运输调