全面预算管理在商品混凝土生产企业的应用

摘要：近年来我国经济得到高速发展，这也推动我国各企业的快速建设，混凝土企业是一种劳动密集型企业，在当前时代的发展下其企业竞争面临的考验更加严峻。为了在高速发展的时代中站稳脚跟，商品混凝土生产企业开始进行全面预算管理，通过落实全面预算管理增强企业核心竞争力，提升企业市场竞争价值，推动企业建设与发展。全面预算管理在商品混凝土生产企业中发挥的效用是十分可观的，有效的全面预算管理对企业的经营水平提升具有重要价值，也直接关乎商品混凝土生产企业的发展方向与经营质量。关键词：全面预算管理；商品混凝土生产企业；问题；应用策略全面预算管理在我国大多企业中得到广泛应用，也在各大企业发挥出了十分有效的价值。目前我国商品混凝土生产企业预算管理中，全面贯彻全面预算管理意义重大，其不仅能有效提升企业预算管理水平，还能为企业提高竞争力贡献力量。全面预算管理在商品混凝土生产企业的重要性主要体现在为企业资源合理安排、为企业部门协调沟通、为企业规避各项风险、为企业增强监管力度几个方面，其能使企业在竞争日渐激烈的市场中屹立不倒，同时也对企业管理水平的优化起到关键作用，是推动企业进一步发展的关键因素。一、简述全面预算管理（一）什么是全面预算管理全面预算管理指的是企业经营过程中的各部门、单位、岗位人员共同参与预算管理的过程，其内容涉及预算控制、预算调整、预算核算、预算报告、预算分析等，全面预算管理能实现企业战略总目标，对反映企业阶段性经营计划具有重要意义。全面预算管理主要是以企业经营目标、战略目标、发展目标等各项目标为基础进行预算控制协调考核工作的一项系统，其对企业发展与经营具有重要意义。全面预算管理涉及企业的各个环节，属于一种教育技术，是企业全员、全面、全方位、全过程监控的有效管理方法与策略工具。（二）全面预算管理意义全面预算管理的具體落实能为企业资源合理安排、为企业部门协调沟通、为企业规避各项风险、为企业增强监管力度，其对企业的发展与经营具有重要价值。全面预算管理能发现企业成长与发展过程中出现的威胁，并通过有效治理手段对其进行调整与优化[1]。总的来说企业发展与经营过程中存在的最大威胁是财务工作，而全面预算管理能增强财务管理工作质量，使企业财务管理水平得到提高，从而保证企业发展过程中不受财务风险威胁。伴随企业的高速发展财务管理工作的意义逐渐凸显，而全面预算管理的落实工作也受到重视，有效落实全面预算管理工作能使企业可持续稳定健康发展，对企业长足建设意义深远。二、全面预算管理对商品混凝土生产企业的重要性（一）提高单位经济效益商品混凝土生产企业全面预算管理是发展与建设不可或缺的一部分，商品混凝土生产企业劳动密集且资金消耗范围广，在展开预算管理过程中容易需要对业务、资金、信息与人才等多项资源进行整合，从而使相关工作的开展收到保障，使各项资源得到合理分配，资源使用效率得到提升。商品混凝土生产企业资源分配具有一定特殊性，其需要结合企业各项工作体系进行计划，把控企业资金成本流向。商品混凝土生产企业资金成本投入较大，掌握其资金使用情况，能有效防止资金重复利用或浪费，从而确保企业内部资金能在需要的位置发挥作用，进一步提升资金使用价值。由此可见，全面预算管理对商品混凝土生产企业经济效益提升具有重要价值，对促进企业经济建设与发展意义重大。（二）提升企业管理水平全面预算管理对提升企业管理水平也具有十分重大的作用，预算是根据不同岗位与不同职能的工作任务编制的结果，有效地全面预算管理工作，能使商品混凝土生产企业各项活动，更高效地展开，同时对增强企业运行效率，也具有积极影响商品混凝土生产企业财务管理工作相较，其他企业负担更重而全面预算管理工作的落实，能使其企业内部各项管理工作协调，统一是各部门人员以共同的目标展开工作，从而推动商品混凝土企业发展与进步时，企业实现经济效益与社会效益。不仅如此全面预算管理工作，对考察员工阶段性工作状况，也具有重要意义，相关部门管理人员可以依据考核结果为内部员工制定新的管理方案，结合员工实际工作情况设计管理制度从而使企业管理水平得到增强为企业人才培养贡献力量[2]。（三）增强企业市场竞争价值全面预算管理工作的开展对提升企业市场竞争价值也具有十分重大的作用，在商品混凝土生产企业落实全面预算管理工作能优化企业内部资源配置，使企业实现提质增效，对增强企业经济效益意义重大。全面预算管理工作是通过事先预算的方式对企业收益目标与生产经营情况进行衔接的过程，合理开展能为商品混凝土生产企业规划生产资源，使企业内部资源充分利用，从而增强企业市场竞争价值。伴随经济水平的不断进步，我国各行业市场竞争力日渐增强，商品混凝土生产企业市场竞争十分剧烈，落实全面预算管理工作能为企业产品生产提供保障，在增强企业产品生产质量的同时为企业抢占市场空间，使企业盈利空间得到扩展，从而进一步提升企业市场竞争价值。三、全面预算管理在商品混凝土生产企业应用存在的问题（一）人员重视程度不足首先，商品混凝土生产企业存在企业人员对全面预算管理相关工作重视程度不足的情况，在具体落实全面预算管理过程中，企业内部人员对全面预算管理认知不健全，无法认识到全面预算管理工作开展的重要性，而造成这一现象的主要原因是由于商品混凝土生产企业相关岗位人员对全面预算管理理解程度不足。不仅如此商品混凝土生产企业管理层人员对全面预算管理工作的重视程度也相对低下，而管理人员的思想认识直接影响基层人员的思想认识，从而造成商品混凝土生产企业整体员工全面预算管理意识不足，认知不全面。除此以外，管理层人员认识不足也会使相关制度的建设受到影响，造成全面预算管理在企业无法发挥全部价值，部分商品混凝土生产企业虽然建立了全面预算管理机制，但却无法将其全面落实导致全面预算管理占企业无法发挥全部价值，甚至出现落实有误的现象[3]。（二）相关管理制度不健全其次，商品混凝土生产企业还存在全面预算管理制度落实不健全，建设不合理的现象，商品混凝土生产企业在落实全面预算管理过程中出现预算制度不合理，影响企业预算目标与整体目标关系。这不仅是商品混凝土生产企业全面预算管理工作落实存在的弊端，也是影响，我国大多企业全面预算管理开展的重要因素。由于商品混凝土生产企业内部员工无法认识到自身职责只注重本部门的活动情况忽略了企业整体目标的实现，导致各部门分工情况严重协调性工作，无法全面开展全面预算管理，制度落实到不健全，使企业内部人员对全面预算管理理解存在误差，将全面预算管理工作落实到财务部门头上，其余部门对工作的开展重视程度不高，关注度也不充足，使编制预算目标与企业战略目标不统一。（三）考评机制与系统不完善再次，商品混凝土生产企业全面预算管理落实过程中还存在评价机制不健全、考评机制系统不完善的现象，考评机制是影响企业员工积极工作的重要因素，且考评机制能发挥出一定的激励作用，对企业工作能力的提升与工作效率的增强具有重要意义。然而当前我国商品混凝土生产企业全面预算管理工作存在考评机制不完善的现象，这导致其无法发挥出自身重大的激励作用，对员工造成的积极影响不足，造成这一不良现象的主要原因是由于商品混凝土生产企业对预算激励机制价值认识不充分，企业内部业绩评价作用无法发挥，甚至部分商品混凝土生产企业完全未建立考评机制，只是通过制定统一的标准要求员工对自身进行监督，从而造成业绩考核评价落实不客观，奖惩制度开展不合理的不良影响，甚至会使员工出现消极心理影响员工工作状态。（四）缺乏有效监督机制最后，商品混凝土生产企业全面预算管理工作的落实还存在缺乏有效监督机制的现象，这一弊端导致商品混凝土生产企业在开展预算编制后执行力度不足，使全面预算管理工作无法落实。部分企业存在制度制定后朝令夕改的现象，管理阶层人员随时对制度进行更改，使全面预算管理成为一项软制度，管理工作在各部门无法发挥重要影响力[4]。全面预算管理工作无法落实主要体现在两个方面，包括内部控制力度不足，领导权力大以及政策落实后并未展开有效分析总结两方面。领导权力过大导致制度体系的建设毫无意义，领导经常出现更改指标现象，导致员工对其重视程度不足，认为相关制度即使建立也并无实际意义，随时可以进行更改。另外，政策落实后不对其展开分析会使员工相关激励机制的制定出现误差，使员工与领导之间无法形成有效监督体系，对全面预算管理的价值发挥起到制约作用。四、商品混凝土生产企业中全面预算管理的应用策略（一）增强宣传力度提高企业人员重视程度首先，商品混凝土生产企业想要全面在企业落实全面预算管理，则需要提升相关人员专业认知与重视程度，商品混凝土生产企业可以通过有效手段强化管理人员对全面预算管理工作落实的认识，使管理人员具备全面预算管理意识，认识到全面预算管理的重要性，将其落实到下属各个部门使其在企业发挥重要价值。另外，企业还需建立全面预算管理相关培训制度，在企业内部选择优秀员工对其展开培训，并设置阶段性考评体系对其阶段性学习情况进行考查，选择成绩较优异的员工进行第二轮培训，从而为企业建立专业人才队伍，推动企业全面预算管理工作的开展。不仅如此，宣传工作的开展也是十分重要的，企业应通过线上线下两种渠道展开宣传，使员工认识到全面预算管理工作的价值与效用，从而接受全面预算工作在企业各个环节具体落实。（二）对企业相关制度全面优化其次，不断完善全面预算管理体系的内容，健全完善的全面预算管理体系也是商品混凝土生产企业落实全面预算管理的必要途径，企业应强化内部员工对全面预算管理的重视程度，从而借助制度的建立为内部员工树立预算管理意识，为其规定全面预算管理标准，使其严格按照相关制度展开工作，规范自身行为。全面预算管理制度应以会计为基础，将会计基础预算进行改革解决企业会计经济问题处理中存在的不足，从而使预算管理工作可以更科学合理地开展商品混凝土生产企业应以自身实际经营情况为标准进行全面预算管理制度的完善与制定，要求内部工作人员需按照相关制度展开工作，对违反制度的员工进行严厉惩罚，从而警醒其余员工，使内部人员能够认识到全面预算管理工作的重要性，严格要求自身使全面预算管理工作效率得到保障。（三）优化企业全面预算管理考核机制再次，商品混凝土生产企业还应制定全面预算管理考核机制与评价机制，考核机制的建立主要是为了观察员工阶段性工作状况，并对其工作效率进行考量。考评机制的有效建立能使企业业绩评价发挥出更强大的作用，使各项机制对员工起到激励作用，考核评价是确保各部门工作人员工作效率的重要标准，企业在进行建立过程中应制定相关制度，使其与员工薪酬直接挂钩，从而提高员工对考评的重视程度。在进行实际考核机制建立过程中应结合企业实际情况展开，将企业全面预算管理作用全面发挥，使员工工作效率得到保障[5]。商品混凝土生产企业应对员工工作情况进行考核，通过分析员工考核成绩了解公司经营状况，从而认识到企业经营过程中存在的不良现象，并对其进行调整，使企业经营得到优化。还应建立不同部门的不同考核机制，将考核标准以各部门不同工作内容为依据进行划分，从而使各企业员工共同监督共同进步，促进企业经济效益推动企业长足发展。（四）提高企业全面预算管理监督力度最后，商品混凝土生产企业还应增强企业全面预算工作监督力度，为与全面预算管理相关联的各部门制定监督机制，借助监督体系优化全面预算管理，推动企业实现经营目标。全面预算管理工作涉及企业经营过程中的各个环节，因此企业在进行监督制度制定时应首先针对管理层人员制定监督机制，为员工起到带头作用的同时也能有效避免职权压制，使全面预算管理工作可以在企业内部发挥真正价值，为企业经营与建设提供保障。商品混凝土生产企业可以建立科学的责任考察制度，在年度工作结束后分析企业实际经营情况，并对造成误差的原因进行详细探讨，制定奖惩机制对指标达成和未达成的员工进行奖励和惩罚，从而激发员工竞争意识，使员工工作积极性得到提升。五、结束语综上所述，文章结合全面预算管理的定义等内容，对全面预算管理在商品混凝土生产企业的应用中存在的问题进行探讨，并为全面预算管理在商品混凝土生产企业