企业成本核算与管理中的现实问题及完善策略

摘要：在企业经营发展过程中，成本和利润是最主要的两大经营元素。但是在企业成本核算管理中，却普遍存在着成本意识淡薄、核算方法科学性不足、核算内容片面等问题，进而导致成本核算及管理失效。为解决这一问题，本文以企业成本核算与管理为主要研究对象，通过分析实际工作中存在的现实性问题，研究提出较为完善的应对策略，希望能为企业成本核算与管理工作提供参考和策略方面的支持。关键词：企业管理；成本核算；成本管理；问题分析；完善策略中图分类号：F275引言随着市场竞争压力的不断增加，企业在经营发展过程中，成本核算与成本管理也成为实现高额经济利润、持续稳定发展的重要保障。在企业内部，高效的成本管理能力是企业现代化管理手段的一种重要体现形式。所以，在企业发展过程中，需要对成本核算与管理过程中存在的诸多问题进行深入分析，并研究提出解决策略，以此来不断提升企业的现代化管理能力。一、企业成本核算与管理中的现实问题（一）企业成本管理意识淡薄在企业成本管理工作开展过程中，管理工作的落实以及管理制度的应用，都与成本管理意识有着不可分割的关系。而且，在企业经营发展过程中，如果缺乏成本管理意识，必然会降低对成本管理工作的重视程度。正是由于重视程度不足，所以导致企业在成本管理体系建设以及管理制度完善等方面都存在滞后性，企业成本管理工作的实效性无法得到有效保障，造成了企业成本管理失效等诸多问题。在我国市场经济改革初期，很多传统企业也因此遭受重创甚至破产，都与成本管理意识淡薄有很大关系。即使是在当今的市场背景下，在生产技术以及生产量不断提高的基础之上，也必须要对生产成本进行有效管控，结合市场经济的实际特点，对经济利润进行正确评估，这样才能从源头上实现节约，这也是提高企业经济效益的重要方式之一。（二）企业成本核算方法科学性不足在企业成本核算与管理工作中，核算方法科学性不足也是影响企业成本管理效率的主要因素之一。企业在进行成本核算的过程中，仍然采用产品法和分布法进行成本核算。以产品法核算为例，在实际应用中，是对一定时期内企业生产过程中所涉及的费用总额进行核算。在进行基础成本核算的过程中，对数据的依赖程度过高，由于数据收集方法的落后，导致了基础数据不合理这一问题的产生，这也会对产品法的核算质量产生影响。而且，随着企业的不断发展壮大，企业在经济发展过程中所涉及的产品类型越来越丰富，经营模式越来越复杂[1]，若仍沿用单一的产品法或者分布法进行成本核算，明显存在较大的差异性，也会与企业的实际相脱离，将会限制企业成本管理能力的提高。（三）成本核算内容具有一定的片面性企业成本核算与管理工作的开展是希望对经营发展过程中所涉及的所有经营活动进行成本核算与管理，对所有决策和产品的经济利润进行有效评估，这也是企业实现持续性发展的重要前提条件之一。但在企业成本核算与管理过程中，普遍存在核算内容过于片面的问题。这里所说的核算内容片面，主要集中体现在三个方面。首先，在企業发展过程中，成本核算与管理能力缺失，无法应对企业复杂的成本核算，这也直接导致了在成本核算与管理工作中，只能对特定的项目内容进行核算与管理，无法对企业进行全方位成本核算与管理。其次，在企业成本核算与管理工作中，需要对核算对象进行精准确认。但是，企业一直沿用成本主体划分标准，在成本核算对象确认中，使得成本核算与管理工作内容出现了片面性的问题。最后，在经营过程中，企业的经营范围逐渐扩大，在企业成本核算与管理工作中，管理内容以及管理标准甚至是管理流程都是相对固定的，并未根据企业的发展方向进行阶段性的优化。在企业经营发展过程中，已经产生了新的业务内容，但在成本核算与管理工作过程中，却未将这部分新的内容纳入其中，这也是导致企业成本核算内容具有一定片面性的主要原因之一。（四）材料采购及使用不规范企业在生产加工过程中，势必会涉及到基础原材料的采购以及使用，在对企业成本进行核算以及管理的过程中，材料采购以及使用是最为主要的核算内容，这也直接影响到企业的经济利润。但是，在企业材料采购以及使用过程中，却普遍存在虚报发票、浪费采购费用、抬高账面价格、收取回扣等多种问题，导致材料采购过程中价格虚高。企业生产成本过高的问题逐渐暴露[2]。除此之外，在企业经营发展过程中，要对基础原材料进行加工和使用。如果企业内部没有详细的原材料使用标准以及领用制度，那么在进行生产加工过程中，极易出现原材料浪费以及原材料积压等问题，这也会造成企业成本管控失效问题。例如，在企业生产加工的过程中，如果原材料出入库没有详细的登记记录，也缺乏材料质量审核标准，那么在实际生产加工过程中，就很容易出现原材料浪费以及使用不合理等问题。二、企业成本核算与管理中现实问题的应对策略（一）强化全员成本管理意识成本核算与管理工作能力直接关系到企业的经营管理能力，能力的提升与意识的进步具有直接关系，强化成本管理意识也成为提高企业成本管理能力的基础保障之一。这里所说的强化成本管理理念，不仅局限于企业管理层，更主要的是全体员工要强化成本管理意识。企业的经营发展离不开每一名员工的支持，员工也是落实企业成本管理政策、执行企业成本管理制度的重要保障。所以，想要提高企业的成本核算以及管理能力，就要在整个企业内部加强全体员工的成本管理意识。只有这样，才能从根本上解决企业成本管理意识淡薄的问题。例如，在企业经营发展过程中，针对普通员工成本管理意识不强这一问题开展专门教育培训，对全体员工进行成本管理的重要性和必要性宣讲，要求每一名员工在日常工作中自觉将教育成果转化为工作实际，以企业的成本管控制度为准绳，对自身的工作内容、工作流程、工作标准进行规范，严格落实企业成本管理制度，这样才能实现企业的成本管控目标，在激烈的市场竞争中助力企业实现高质量的进步和发展，这也是提高企业核心竞争力的重要方式之一。（二）应用科学成本核算方法在成本核算与管理工作开展中，由于核算方法科学性不足，也会导致企业成本核算数据出现差错，这也是企业成本管理失效的主要表现形式之一。为解决这一问题，必须采用科学化的成本核算方法，提高企业成本管理能力。每个企业在经营发展过程中，其生产模式以及产品类型都是不同的，企业的组织架构也会对企业成本核算工作产生一定程度的影响。因此，在成本核算方法选择的过程中，要结合企业的实际情况，根据企业的发展规模、产品类型、行业归集以及组织架构等客观条件，对成本核算方法进行选择。只有这样，才能在激烈的市场竞争中对企业的成本进行精准核算，促进企业经济效益的提高。在当前市场经济背景下，成本核算方法多种多样，具体包括分步法、分类法、分批法、品种法及ABC成本法[3]。由于每种核算方法所适用的对象以及计算方法和计算要点都存在很大的区别，所以要根据企业的实际情况选择适合自身的成本核算方法。例如城市景观工程公司，在实际运营过程中需要从事城市景观工程施工、园林绿化工程施工以及节能产品销售等相关业务，所以在进行成本核算以及管理的过程中，就要以公司的经营内容和经营范围为基础，对成本核算方法进行选择，经对比分析，ABC成本法是一种较为合适的成本核算方式。不同的成本核算方法及应用范围存在着较大的区别，品种法适用于大批量、单步骤生产的企业，分批法更适合单件小批生产的企业。综上，在对不同的成本核算方法进行选择的过程中，要结合企业的生产模式以及生产方式进行选择。（三）规划成本核算对象及范围由于主观意识以及客观因素的限制，在企业成本核算过程中，核算范围不足和核算对象欠缺都是主要的问题。为解决这一问题，需要对企业成本核算对象以及范围进行合理规划，以提高企业成本管理能力，扩大企业成本核算范围。首先，要以企业的发展现状为基础，结合成本核算内容，不断扩大核算范围。其次，随着企业的不断发展，成本核算对象也要发生变化，界定方式也要不断优化。尤其是在对企业成本核算对象进行确认的过程中，一定要对确认方法以及划分标准进行优化和升级，这样才能将所有的工作内容都纳入成本核算体系当中。最后，在企业不断进步的过程中，企业的管理模式和经营范围，甚至所涉及的行业每分每秒都在发生变化，企业成本管理部门要与业务部门积极进行沟通，一旦企业在经营发展中涉及新的业务内容，都可以迅速纳入成本管理体系，这对于扩大企业成本核算范围也具有积极的作用，进而能够提高企业整体的成本管理能力。（四）实施人才培养计划在企业成本核算以及管理中，无论是管理制度的落实，还是管理方法的应用，都需要有专门的财务人员进行落实。所以，想要提高企业成本核算与管理能力，也要实施人才培养计划。这里所说的人才培养计划，主要是指从内、外部两个方面，加强专业技术型人才的培养。首先，从内部看，在对财务组织架构进行规划的过程中，要单独规划成本会计这一岗位。要以企业现行的工作内容为基础，对成本会计的工作能力和工作质量进行全方位的考核，不断提高成本会计的核算水平。同时，也要注重成本管理人才梯队的建设。在整个财务体系之内，除了成本管理会计之外，也要培养具备成本管理意识以及基本知识的基础工作人员，形成成本管理的人才梯队。这样，即使出现人才流失以及岗位变动等问题，也不会对企业的成本管理效率造成影响。其次，在外部，尤其是在人才招聘的过程中，要对成本管理人才给予重点关注。即使是要招聘财务内部的工作人员，也要注重对其综合素质的考核，除了要对业务能力进行关注之外，也要对其成本管控意识以及成本管控能力进行综合性的考量，这样就可以为企业吸引更多的高质量人才，从人力资源角度实现财务团队整体能力的提升。除此之外，还要定期对内部财务人员展开专业技术性培训，不断提高财务人员的成本管控能力和成本核算水平，同时也要让财务人员对企业的经营发展方向以及整体架构有充分的了解，这也是有效开展成本核算的前提条件之一。（五）构建成本管理体系在企业成本核算以及管理工作中，由于材料采购不规范以及材料使用不规范，也会造成成本的增加，这也是企业成本管理过程中存在的最主要问题之一。为了解决这一问题，需要在企业内部构建完善的成本管理体系。成本管理体系主要是由成本管理制度、成本管理人员以及奖惩制度共同构成。在企业进步发展过程中，要结合成本管理过程中存在的诸多问题，编制详细的成本管控制度，尤其要对材料采购制度以及原材料出入库制度进行严格规范，这样就可以有效提高材料管控能力，促进企业成本管理能力的提升。除此之外，如果想在企业内部提高成本管控效率，需要建立专门的成本管控部门，由工作人员依据成本管理制度，对企业所有工作人员、工作流程进行监督和管理，确保企业发展过程中不会出现成本管控失效的问题。最后，成本管控工作的高效落实与奖惩制度的实行具有不可分割的关系。如果企业只是通过管理制度和管理人员企业成本进行监督和管理，很难真正发挥出成本管理的价值作用。所以，要在企业成本管理体系之内建立并实行相应的绩效考核机制及奖惩措施，不仅可以提高全体员工对成本管控的重视程度，也可以在企业内