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文档简介

架子队基础技术资料管理职责范围2.1工程部管理范围1、资料管理员应及时将局、建设、设计、监理单位技术管理文件或通知在项目部邮箱上发布。2、资料管理员及时掌握与工程施工有关的国家标准、行业标准及部标准设计动态，并向各作业队传送有关单位通报标准设计图的颁发、修改和作废情况。3、根据上级传达的规范、标准、设计有关动态信息或设计变更内容，对工程部使用图纸文件进行修改或作废标识，注明修改日期和依据，并检查、督促各作业队及时相应改正。4、资料管理员负责设计文件，变更通知单，设计、施工规范和验收规范，局技术管理文件，建设、设计、监理单位的通知和指令的统一编号、登记、分发工作。5、负责施工图核查、设计技术交底、开（复）工报告、施工组织设计（方案）的统一归档和及时分发工作。6、负责保存段交接桩记录、贯通复测、竣工测量资料。7、负责作业指导书的编发、登记、归档工作；8、负责项目部施工计划、各季度业主审批分发的验工计价单的归档工作。9、在总工程师的指导下，负责竣工文件编制工作的组织、检查、指导、审核工作。2.2安质部管理范围负责组织分部、单位工程自检和评定资料的收集、整理、归档；负责创优规划，QC活动，质量、安全、环境、水土保护方案和保证措施，及各种应急预案资料的管理和归档；负责各级安全、质量、文明施工检查、评比及其整改资料的管理和归档。2.3架子队技术管理范围1、架子队队技术员应在每天按时浏览项目部邮箱，及时下载有关技术管理文件，并传达给架子队队相关人员。2、负责本架子队队规范、验标、设计文件、标准设计图纸的使用管理。3、负责本架子队施工范围内工程项目的施工图核查、现场调查报告、单位工程开（复）工报告、单位工程施工组织设计和设计技术交底的收集、归档。4、随工程施工进度分阶段、分专业收集、整理本架子队施工范围内单项工程施工方案和作业指导书、技术交底、设计变更资料，建设、设计、监理单位的通知、指令，会议洽谈纪要。5、根据项目部工程部传达的规范、标准、设计变动信息或根据下发的变更设计要求及时修改本架子队相关施工图及文件，并注明修改日期和依据。6、根据项目部工程部传送的标准设计图颁发、修改和作废情况，及时清理本架子队所使用技术资料，保证其有效性。7、负责分阶段、分项目、分专业收集、整理本架子队范围内施工项目的工程日记、各种检查证及检验批、分部、单位工程检验评定资料，原材料、半成品材质合格证和检测报告，试验配合比和试验检测资料等质量记录。8、负责保存与本架子队相关的全部测量资料。9、负责本架子队范围内工程项目的QC活动、技术攻关活动、创优活动资料的记录、整理工作。10、负责项目部下达的施工计划归档工作。11、工程

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