![2021年4月高教自考《市场营销策划》试题含解析_第1页](http://file4.renrendoc.com/view8/M02/3B/0A/wKhkGWb0IjiAbj-JAAF0EGKXt0w904.jpg)
![2021年4月高教自考《市场营销策划》试题含解析_第2页](http://file4.renrendoc.com/view8/M02/3B/0A/wKhkGWb0IjiAbj-JAAF0EGKXt0w9042.jpg)
![2021年4月高教自考《市场营销策划》试题含解析_第3页](http://file4.renrendoc.com/view8/M02/3B/0A/wKhkGWb0IjiAbj-JAAF0EGKXt0w9043.jpg)
![2021年4月高教自考《市场营销策划》试题含解析_第4页](http://file4.renrendoc.com/view8/M02/3B/0A/wKhkGWb0IjiAbj-JAAF0EGKXt0w9044.jpg)
![2021年4月高教自考《市场营销策划》试题含解析_第5页](http://file4.renrendoc.com/view8/M02/3B/0A/wKhkGWb0IjiAbj-JAAF0EGKXt0w9045.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2021年4月高教自考《市场营销策划》试题一、单项选择题1、部分企业认为促销的目的就是提升销量,把销量作为衡量促销效果的唯一标准是促销运作误区中的______A.忽略竞争者状况B.盲目追求轰动效应C.忽视培育顾客忠诚度D.单纯追求销量2、一个制造商建立了两条或两条以上的渠道,而这些渠道在向同一市场销售产品时会产生各种利益冲突,这种冲突类型是______A.渠道垂直冲突B.渠道水平冲突C.混合渠道冲突D.多渠道冲突3、企业对组织的理念、行为和视觉形象等进行系统化、标准化、规范化设计所形成的科学管理体系是______A.企业品牌系统B.企业整体系统C.企业识别系统D.企业战略系统4、企业向同一市场提供各种产品或服务,以满足该市场顾客群体的需求的目标市场选择模式是______A.密集单一市场B.产品专门化C.市场专门化D.有选择地专门化5、把整体市场按照消费者的特性划分为若干个具有相同性质的消费者组成的较小规模的市场的过程是______A.市场细分B.目标市场C.市场定位D.产品细分6、市场上的喷墨打印机价格都较为低廉,但与它相匹配的墨盒价格却相对昂贵,这体现的定价策略为______A.互补产品定价B.替代产品定价C.产品线定价D.副产品定价7、企业在保持价格不变的情况下缩小了产品的尺寸、规格或型号,体现的提价方式为______A.延缓报价定价B.挂牌提价C.变相提价D.使用价格自动调整条款提价8、企业运用各种短期诱因,鼓励购买或销售产品的促销活动是______A.人员推销B.销售促进C.公关关系D.直接营销9、适用于消费者不在乎产品价格,而是关心是否能显示其身份和地位的高级名牌产品的价格调整策略为______A.招徕定价B.习惯定价C.整数定价D.声望定价10、超市里促销活动买一箱牛奶便赠送一个玻璃碗体现的包装策略为______A.赠品式包装策略B.连带式包装策略C.礼品式包装策略D.多用途包装策略11、组织为获得公共关系活动的成功和实现形象战略目标而事先进行的有科学程序的谋划、构思和设计,这种策划是______A.广告策划B.公共关系策划C.促销策划D.渠道策划12、在某一产品大量投向目标市场之前,选择一个有代表性的区域以少量新产品向部分消费者试销产品,观察消费者对新产品质量、款式、价格等方面的反应程度、根据结果改进新产品,为新产品大量上市做好准备。这是实验法中的______A.实验室实验法B.自然实验法C.模拟实验D.新产品的区域试销13、根据产品的层次划分,照明是台灯的______A.期望产品B.核心产品C.延伸产品D.基础产品14、市场定位的实质是______A.竞争性B.异质化C.差异化D.统一化15、企业的战略有三个主要的层次,其中属于公司业务层面战略的是______A.公司战略B.经营单位战略C.职能部门战略D.业务部门战略16、企业同时利用多种渠道,尽可能扩大产品的销售区域和市场覆盖面,以较高的便利性达到让更多的消费者或用户购买,这种分销模式是______A.独家分销B.选择性分销C.密集性分销D.代理性分销17、某公司专门生产适合老年人使用的各类产品,例如衣服、裤子、鞋子等,这个公司选择的目标市场模式为______A.产品专门化B.密集单一市场C.完全覆盖市场D.市场专门化18、“通过组织一种小型会议,使参与者无所顾忌地发表各自的看法,相互启发,以产生众多创造性设想的一种群体思维的方法”这种办法是指______A.逆向思维法B.头脑风暴法C.侧向思维法D.灵感思维法19、代理同一制造商产品的批发商跨区域销售,具有窜货行为,体现的渠道冲突类型是______A.多渠道冲突B.渠道垂直冲突C.渠道水平冲突D.渠道跨界冲突20、产品包装中,用来盛放产品的各种容器,比如牙膏皮、酒瓶等,是产品的______A.次要包装B.首要包装C.运输包装D.组合包装二、多项选择题21、营销策划的原则包括______A.人本原则B.差异原则C.创新原则D.效益原则E.整合原则22、市场细分应遵循的基本原则有______A.差异性B.可衡量性C.可进入性D.动态性E.可盈利性23、企业对市场进行细分后需要对细分市场进行评价,评价细分市场的标准有______A.细分市场的吸引力B.企业自身的资源C.利益相关者的意见D.企业发展的战略目标E.企业内部的意见24、创意对营销策划来讲,既关键又重要,创意的来源有______A.创意来源于生活B.创意来源于幻想C.创意来源于兴趣D.创意来源于积累E.创意来源于“看”的方法25、网络事件营销成功的基础包含______A.真实性B.相关性C.心理需求D.大流量E.趣味性三、辨析题26、市场细分的实质是差异化。27、ST战略,又称为退出战略。适合于企业自身存在劣势,并且环境威胁较大的情况。28、判断下列各题的正误,正确的划上“√”;错误的划上“×”,并改正错误。促销有广义、狭义两层含义。广义的促销是指企业通过广告、公共关系、人员推销等一系列工具达到增加销售的目的。狭义的促销即是指麦卡锡4Ps的要素之一。29、如果不考虑其他因素(如覆盖率等),制造商往往更倾向于选择短渠道。30、一般而言,实体流、所有权流、促销流是负向流程;订货流、支付流和信息流是正向流程;洽谈流、融资流和风险流则是双向流程。四、简答题31、简述影响目标市场选择的因素。32、简述一份完整的市场调研方案应该包括的内容。33、简述渠道方案评估的标准。34、简述市场调研策划的流程。35、简述企业价格策划的流程。五、案例分析题36、小米公司简介小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司,首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统,60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。小米的LOGO是一个“MI”形,是MobileInternet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个“心”字,少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心。另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。36行业背景近年来,伴随着移动互联网的快速发展,智能手机在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃,双核甚至四核智能手机都不再罕见,操作系统上也有了更多选择和新发展。中国智能手机市场规模的扩大,很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及,中国正在引领着智能手机平价时代的到来。目前,苹果、三星、HTC、摩托罗拉,四大品牌之间的竞争可谓进入白热化阶段。中国本土智能手机企业的发展令各方瞩目。2012年华为和中兴两家中国公司先后成为全球10大智能手机生产商之一。除了传统手机厂商之外,中国智能手机市场吸引众多新兴厂商参与其中,尤其是近来互联网企业做手机的热潮更是搅动着业界神经。阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能手机市场。未来三五年,国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能手机。从而带动智能机市场需求。中国智能手机行业投资潜力巨大,发展前景乐观。37小米的发展小米公司主营产品是小米手机、MIUI和米聊,外加电子商务,小米特色的发展模式依赖于这四大产品业务体系。硬件+软件+服务模式小米手机是一款搭载MIUI操作系统的高性价比智能手机,由小米自行设计、采购、销售、服务,生产由代加工工厂负责。这种硬件+软件+服务的模式不同于其他互联网公司和终端厂商,而是将二者的特点结合起来,用互联网公司的思维和方式做智能手机,开创了互联网公司智能手机的新模式。智能手机与功能手机的最大不同在于其不仅仅是一个依靠硬件而存在的产品,而是依托硬件为基础,附加了更多的软件和互联网服务的产品。因此,小米充分抓住这种特点,做出了不同于终端厂商的高性价比的智能手机,受到了市场的欢迎。38电子商务的销售模式小米的另一重要业务是电子商务,运用互联网的思维和方式销售智能手机,小米手机的销售渠道以电子商务模式为主,其余则是通过与联通、电信运营商合作渠道销售。与传统终端厂商相比减少了更多的流通环节,大大节省了线下的仓储、渠道等成本,使小米轻装上阵,这是其发展成功的重要因素之一。小米手机电子商务的销售模式是互联网公司所具有的鲜明特色,为终端厂商的销售模式带来了一定的借鉴意义,同时由于小米的成功,也促使众多互联网公司纷纷加入智能手机市场,未来通过电子商务渠道销售智能手机将逐渐成为主流的方式。39独特的产品定位和特色营销小米手机定位于低价格高配置的智能手机,是专门为发烧友而研制的高端智能手机,另外小米手机青春版的定位人群是学生群体,其精确的产品定位为其带来了众多的“米粉”。40小米的定价问题:36.结合案例分析小米手机的市场定位及其成功的原因。37.结合案例分析小米的定价策略。38.结合案例分析小米的渠道策略,并说明小米渠道策略的优势。
参考答案一、单项选择题1、D2、D3、C4、C5、A6、A7、C8、B9、D10、A11、B12、D13、B14、C15、B16、C17、D18、B19、C20、B二、多项选择题21、ABDE22、ABCE23、ABD24、ABCDE25、BCDE三、辨析题26、×市场细分的实质是需求的细分。27、×WT战略又称为退出战略。适合于企业自身存在劣势,并且环境威胁较大的情况。或者ST战略又称为分散战略,适合于企业自身优势明显,但外部威胁较大的情况。28、×狭义的促销并不是麦卡锡4Ps的要素之一,而是指属于该促销中的与广告、公共关系、人员推销处于并列位置的子要素之一,即销售促进。29、√如果不考虑其他因素(如覆盖率等),制造商偏好于短渠道,因为短渠道一方面有利于制造商对渠道进行控制,另一方面有利于制造商了解客户需求。30、×实体流、所有权流、促销流是正向流程;订货流、支付流和信息流是反向流程;治谈流、融资流和风险流则是双向流程。四、简答题31、除评价细分市场中的各要素(细分市场的吸引力、企业自身的资源、企业发展的战略目标)之外。还需要考虑:(1)产品和市场的同质化程度;(2)产品的生命周期阶段;(3)竞争者的状况;(4)道德问题。32、一份完整的市场调研方案应该包括五个方面的内容:(1)陈述市场调研主题与目标;(2)拟定市场调研纲要;(3)选择市场调研途径;(4)制定市场调研时间表;(5)说明市场调研预算。33、对渠道方案进行评估的标准主要有三方面:经济性,指通过比较每个渠道方案可能达到的销售量及销售成本水平,确定在特定销售量水平上的方案。可控性,是制造商对渠道的控制能力的评估。适应性,是指各渠道方案对环境变化的适应能力。34、(1)调研策划的准备阶段。第一步,确定调研的必要性;第二步,明确调研问题;第三步,确定调研目标。(2)调研策划的设计阶段。第一步,设计调研方案;第二步,选择抽样方法并确定样本量。(3)调研策划的实施阶段。第一步,数据采集;第二步,数据处理与分析。(4)调研策划的结论阶段。第一步,撰写调研报告;第二步,跟踪反馈。35、(1)选择定价目标;(2)分析需求;(3)估计成本;(4)分析竞争者;(5)选择定价方法;(6)确定最终价格。五、案例分析题36、36.市场定位是指市场营销人员为了使自己的产品区别于其他企业的产品,设计出一系列的营销策略,使自己的产品在顾客心中形成独树一帜的印象,其目的主要是在消费者心中形成良好的品牌形象。小米手机作为一个刚刚面世的产品,在市场上的知名度还很低。在中国智能手机市场,竞争如此激烈,为突出产品特色和企业形象,在国内的中端手机市场占据一席之地。小米瞄准市场的缝隙采取了利基定位策略,将手机定位于“发烧友”。‘为发烧而生’的产品理念,在品牌理念之中第一强调用户的尊崇感,第二强调产品的性能,加之其低廉的价格,就成为这一目标群体的首选品牌。37.(1)渗透定价策略即在新产品进入市场初期,企业将产品价格定得相对较低,以吸引|顾客,获得较高的销售量,提高市场占有率。(2)心理定价策略尾数定价:保留价格尾数,采用零头标价,将价格定在整数水平以下,使价格保留在较低一级档次上。小米官网所有产品定价几乎都是以“9”结尾,这给人一种
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度解除互联网广告合作合同
- 施工现场卸料风险点告知卡
- 职场技能提升的家庭作业实践案例
- 家庭健康教育从理论到实践的探索
- 科技展会中的人工智能与用户体验研究报告
- 二手房销售合同样本大全
- 临时仓储设备租赁合同2025
- 二手房买卖合同补充协议书范本
- 产品销售独家代理合同样本
- 中介代理办公租赁合同
- 2025年方大萍安钢铁招聘笔试参考题库含答案解析
- 《高原红细胞增多症血液稀释疗法护理操作规程》
- 2025年电力工程施工企业发展战略和经营计划
- 年终抖音运营述职报告
- 汽车维修店加盟协议书细则
- AQ6111-2023个体防护装备安全管理规范
- 2023年高一物理期末考试卷(人教版)
- 2023版押品考试题库必考点含答案
- 空气能热泵安装示意图
- 最新《工会基础知识》试题库及答案1000题【完美打印版】
- 办公家具项目实施方案、供货方案
评论
0/150
提交评论