记账实操-EPC模式合同预计总成本的会计核算案例

会计实操文库记账实操-EPC模式合同预计总成本的会计核算案例案例一：工业厂房建设项目1.设计成本：设计团队由5名工程师组成，平均月薪1.2万元，项目设计周期4个月，设计人员薪酬共计5×1.2×4=24万元。专业设计软件采购及租赁费用10万元。设计审查和咨询费用8万元。设计差旅费预计5万元。设计成本总计47万元。2.采购成本：主要设备（如起重机、生产设备等）采购费用800万元。建筑材料（钢材、水泥、砖块等）采购费用500万元。运输和装卸费用预计50万元。仓储费用20万元。采购管理费用按采购总价的3%计算，为（800+500）×3%=45万元。采购成本总计1415万元。3.施工成本：施工人员共100人，平均月薪0.8万元，工期8个月，人工成本为100×0.8×8=640万元。社会保险费用按人工成本的30%计算，为640×30%=192万元。福利费用预计50万元。主要施工材料费用400万元。辅助材料费用50万元。材料损耗按5%计算，为（400+50）×5%=22.5万元。施工设备租赁费用200万元。设备维护和保养费用30万元。燃油和动力费用40万元。分包部分专业工程费用300万元。分包管理费用20万元。现场管理人员5人，平均月薪1万元，工期8个月，薪酬共计5×1×8=40万元。办公费用30万元。临时设施搭建费用60万元。施工成本总计2044.5万元。4.间接成本：管理费用：公司管理人员薪酬及办公费用等预计100万元。财务费用：项目贷款1000万元，年利率6%，工期8个月，利息费用为1000×6%×8/12=40万元。间接成本总计140万元。5.风险成本：工程变更风险预计50万元。物价波动风险预计80万元。不可抗力风险预留30万元。工期延误风险预计40万元。风险成本总计200万元。该工业厂房建设项目合同预计总成本为47+1415+2044.5+140+200=3846.5万元。案例二：住宅小区建设项目1.设计成本：设计团队8人，平均月薪1万元，设计周期6个月，设计人员薪酬共计8×1×6=48万元。设计软件和工具费用15万元。设计审查和咨询费用10万元。设计差旅费8万元。设计成本总计81万元。2.采购成本：建筑材料（钢筋、混凝土、门窗等）采购费用1500万元。运输和装卸费用80万元。仓储费用30万元。采购管理费用按采购总价的2%计算，为1500×2%=30万元。采购成本总计1640万元。3.施工成本：施工人员200人，平均月薪0.7万元，工期12个月，人工成本为200×0.7×12=1680万元。社会保险费用按人工成本的25%计算，为1680×25%=420万元。福利费用80万元。主要施工材料费用1200万元。辅助材料费用100万元。材料损耗按4%计算，为（1200+100）×4%=52万元。施工设备租赁费用300万元。设备维护和保养费用40万元。燃油和动力费用50万元。分包部分绿化工程和配套设施工程费用400万元。分包管理费用30万元。现场管理人员8人，平均月薪1.2万元，工期12个月，薪酬共计8×1.2×12=115.2万元。办公费用40万元。临时设施搭建费用80万元。施工成本总计4647.2万元。4.间接成本：管理费用：公司管理人员薪酬及办公费用等预计150万元。财务费用：项目贷款1500万元，年利率6%，工期12个月，利息费用为1500×6%=90万元。间接成本总计240万元。5.风险成本：工程变更风险预计80万元。物价波动风险预计120万元。不可抗力风险预留50