记账实操-农业企业的账务处理分录

会计实操文库记账实操-农业企业的账务处理分录一、购买种子、化肥等原材料假设农业企业购买种子花费5000元，化肥花费8000元，均以银行存款支付。借：原材料——种子5000原材料——化肥8000贷：银行存款13000二、领用原材料进行种植领用上述种子和化肥投入种植生产。借：农业生产成本13000贷：原材料——种子5000原材料——化肥8000三、雇佣农民进行田间劳作，支付工资本月计提农民工资10000元。借：农业生产成本10000贷：应付职工薪酬10000实际发放工资时：借：应付职工薪酬10000贷：银行存款10000四、购买农业设备假设购买一台农业设备，价款为30000元，通过银行转账支付。借：固定资产——农业设备30000贷：银行存款30000五、计提农业设备折旧假设该设备预计使用10年，无残值，采用直线法计提折旧。每月折旧额为250元。借：农业生产成本250贷：累计折旧250六、农产品收获入库假设收获农产品，总成本为30000元，入库。借：库存商品——农产品30000贷：农业生产成本30000七、销售农产品1.销售一批农产品，售价为50000元，增值税税率为9%，款项尚未收到。借：应收账款54500贷：主营业务收入50000应交税费——应交增值税（销项税额）45002.结转销售成本，该批农产品成本为30000元。借：主营业务成本30000贷：库存商品——农产品30000八、其他费用1.支付办公费用2000元。借：管理费用2000贷：银行存款20002.支付销售农产品的运输费用1500元。借：销售费用1500贷：银行存款1500九、缴纳增值税及附加税1.缴纳本月增值税4500-（假设进项税额为2000）=2500元。借：应交税费——应交增值税（已交税金）2500贷：银行存款25002.计算本月应缴纳的城市维护建设税175元（2500×7%），教育费附加75元（2500×3%），地方教育附加50元（2500×2%）。借：税金及附加300贷：应交税费——城市维护建设税175应交税费——教育费附加75应交税费——地方教育附加50。农业财务管理制度是为了规范农业企业的财务管理行为，确保企业财务活动的合法、规范、高效运行，实现企业的可持续发展。以下是一个农业财务管理制度的范例：一、总则1.目的为加强农业企业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于农业企业及其所属各单位。3.财务管理基本原则（1）严格遵守国家法律法规，依法理财。（2）坚持以经济效益为中心，努力提高企业经济效益。（3）实行预算管理，严格控制成本费用。（4）加强资金管理，确保资金安全。（5）建立健全财务管理制度，规范财务行为。二、财务管理体制1.企业实行统一领导、分级管理的财务管理体制。2.企业设立财务部门，负责企业的财务管理和会计核算工作。所属各单位设立财务机构或配备专职财务人员，负责本单位的财务管理和会计核算工作。3.企业财务部门对所属各单位的财务管理和会计核算工作进行指导、监督和检查。三、预算管理1.企业实行全面预算管理，包括业务预算、资本预算和财务预算。2.预算编制原则（1）以企业战略规划为指导，与企业经营目标相一致。（2）坚持实事求是，量力而行，确保预算的科学性和可行性。（3）实行全员参与，上下结合，逐级汇总。3.预算编制程序（1）企业下达预算编制通知，明确预算编制的要求和时间安排。（2）所属各单位根据企业下达的预算编制通知，结合本单位实际情况，编制本单位预算草案，并上报企业财务部门。（3）企业财务部门对所属各单位上报的预算草案进行审核、汇总，形成企业预算草案，报企业领导审批。（4）企业领导审批通过后，下达企业预算方案。4.预算执行与控制（1）企业及所属各单位严格按照预算方案组织实施，确保预算目标的实现。（2）建立预算执行情况分析制度，定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题，采取措施加以解决。（3）严格控制预算调整，确需调整的，按照规定程序进行审批。四、资金管理1.资金筹集（1）企业根据生产经营和发展需要，合理筹集资金。可以通过银行贷款、发行债券、吸收投资等方式筹集资金。（2）加强资金筹集的风险管理，合理确定资金结构，降低资金成本。2.资金使用（1）企业及所属各单位严格按照预算安排使用资金，不得超预算支出。（2）加强资金使用的审批管理，严格执行资金支付审批程序。（3）合理安排资金使用进度，提高资金使用效率。3.资金结算（1）企业及所属各单位严格按照国家有关规定和企业内部管理制度进行资金结算。（2）加强银行账户管理，严格控制银行账户数量，确保资金安全。（3）积极推广使用电子支付方式，提高资金结算效率。4.资金风险管理（1）建立资金风险预警机制，及时发现和防范资金风险。（2）加强应收账款管理，严格控制应收账款规模，及时催收应收账款，降低坏账风险。（3）合理安排资金存量，保持适度的资金流动性，防范资金短缺风险。五、资产管理1.流动资产管理（1）货币资金管理严格遵守国家现金管理规定，加强现金收支管理，确保现金安全。加强银行存款管理，定期核对银行账目，确保银行存款账实相符。严格控制现金库存限额，不得超限额留存现金。（2）应收账款管理建立健全应收账款管理制度，明确应收账款管理职责。加强应收账款的核算和管理，及时确认应收账款，准确核算应收账款余额。建立应收账款风险预警机制，及时催收应收账款，降低坏账风险。（3）存货管理建立健全存货管理制度，明确存货管理职责。加强存货的核算和管理，准确核算存货成本，定期进行存货盘点，确保存货账实相符。合理控制存货库存水平，降低存货成本。2.固定资产管理（1）建立健全固定资产管理制度，明确固定资产管理职责。（2）加强固定资产的核算和管理，准确核算固定资产原值、累计折旧和净值。（3）定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产账实相符。（4）加强固定资产的维修和保养，提高固定资产的使用效率。3.无形资产管理（1）建立健全无形资产管理制度，明确无形资产管理职责。（2）加强无形资产的核算和管理，准确核算无形资产价值。（3）加强无形资产的保护和管理，防止无形资产流失。六、成本费用管理1.成本管理（1）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责。（2）加强成本核算和管理，准确核算产品成本。（3）实行成本控制，严格控制成本费用支出，降低产品成本。2.费用管理（1）建立健全费用管理制度，明确费用管理职责。（2）加强费用的核算和管理，准确核算各项费用支出。（3）实行费用预算管理，严格控制费用支出，降低费用水平。七、财务分析与评价1.财务分析（1）企业定期进行财务分析，为企业领导决策提供依据。（2）财务分析的内容包括企业的财务状况、经营成果、现金流量等方面。（3）财务分析的方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法等。2.财务评价（1）企业建立健全财务评价体系，对企业的财务管理和经营业绩进行评价。（2）财务评价的内容包括企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等方面。（3）财务评价的方法包括综合评价