电力工程项目财务精细化管理的研究

时代的快速发展下，我国的各项事业均进入了快速发展的新时期，面临着愈发激烈的市场竞争环境，企业需要在财务管理方面作为重要的切入点，提高财务管理水平与效率，落实精细化的管理目标。在电力工程项目的财务管理工作中，将精细化的管理理念和管理方式引进其中，提高电力工程项目的财务管理水平，优化电力工程项目的财务管理方案，是值得电力工程项目财务人员不断探索和实践的新方向。一、电力工程项目财务管理的现状（一）缺少对财务管理工作的全面认知电力工程企业在不断发展中逐渐扩大发展规模，电力企业项目数量也有所增长，因此财务管理工作将会面临更加复杂和庞大的财务问题，电力工程企业目前在财务管理工作中，缺少对财务管理工作重要性的全面认知，这对企业的发展形成了负面影响，阻碍了电力企业更好地发挥稳增长强布局的战略地位，降低了电力工程项目财务管理工作的水平。因为电力企业若是缺少对财务管理工作的全面认知，处理财务问题的时候，就难以全面的分析和规划问题，制定方案时同样缺少对问题的正确认识，问题的解决方案制定针对性不强，难以完全有效地解决问题，形成了诸多的漏洞，例如解决方案的针对性不足，缺少对电力企业发展规划的全面考虑，这些漏洞在后续的电力工程项目中逐渐暴露出来，严重的情况下，会导致整个项目出现崩溃，远远达不到精准投资的目标。对电力工程企业的发展形成严重的负面影响，目前在电力工程项目的财务管理中，缺少对财务管理工作的全面认知是普遍存在的一大问题，应得到人们的高度重视[1]。（二）财务管理机制不完善电力项目财务管理业务中，财务管理机制是决定电力工程项目财务管理水平的关键，电力项目中的财务管理工作要依托财务管理的完善机制展开，但是电力项目目前在财务管理机制的建设中，仍旧存在一系列的缺陷和问题，缺少完整的财务管理机制，财务管理的科学性不足。特别是目前很多国内的电力项目中，虽然已经开始逐渐建立起系统化的财务管理体系，但是整体的制度缺少总体性，仍旧存在常见的问题有待改进。电力项目的业务内容复杂，程序繁多，参与到电力工程项目建设中的利益相关方较多，多方之间若是关系不协调，就难以将财务管理工作的目标落实，在很多电力工程项目中，员工之间没有构建起长期协作的关系。特别是在项目建设过程中，甲方与乙方的关系也是临时合作的形式，因此财务管理机制的建设和实施面临着诸多阻碍。财务管理业务缺少制度依据和保障，开展财务管理业务的水平不足，在不同项目的建设环境和各个环节方面均面临着一定的差别，建设财务管理机制不完善，并且出现了逐渐僵化的情况，导致财务管理后期业务的实施中形成了多种问题，究其根本，都是由于财务管理的机制不完善导致的[2]。（三）财务监管力度不足电力工程项目财务精细化管理目前存在财务监管不严、监管力度不足的普遍现象，电力企业在财务管理方面的监管缺位，导致了电力工程项目财务管理的水平和效率低，因为电力企业中在制定预算计划和工程的具体建设之间，存在着一定的差异性，实际的项目建设并没有按照预算计划进行，财务监管缺位，缺少有力的财务监管措施，导致电力工程项目的财务管理准确性不足。例如资金已经提早预付，但是却没有进行施工，财务管理者在审批流程时，缺少严格的把关和控制工作，项目进度的传递、管理和企业的资金管控工作成效均不理想，项目进度出现传递不及时的情况，降低了企业资金的管控有效性。财务管理工作监管不严，导致了企业的项目经费审批和监管等各个流程均出现了缺陷，甚至出现资金闲置等问题，对企业的经济利益、发展效益产生了直接的负面影响。（四）审计力度薄弱审计工作是电力工程项目财务管理工作中的关键环节，直接影响着电力工程财务管理业务的最终成效，而目前在电力工程项目的财务管理中，存在着审计过程力度薄弱的问题。许多的电力企业对审计过程重要性缺少明确的认识，在财务工作分配时，审计意识不足，缺少对审计人员的业务水平和能力考察，分配不合理，导致审计工作人员在电力工程的项目审计活动中，业务能力不足，难以适应工程建设中产生的各种变化调整审计活动，审计水平有限，电力工程项目的财务管理工作成效不理想。电力工程的财务业务管理中，审计工作实施不到位，审计工作的分配不合理，缺少对工程进度、工程难度的考量，容易出现失误问题，限制了电力工程项目的稳健发展。项目后审计通过对历年审计问题的分析，具有反向管理的作用，有助于提高项目管理的水平，这一环节的缺失，降低了审计力度和财务管理工作效率[3]。二、电力工程项目财务精细化管理的措施（一）革新财务管理理念电力工程项目的财务管理工作目前在意识层面上存在的不足亟待改进，因为电力工程项目的财务管理工作缺少对财务工作的全面认知。为了改进这一问题，电力工程项目的财务管理要革新管理理念，向着精细化的管理方向展开逐步的探索，结合电力工程企业的现代化发展形势和行业的激烈竞争环境，提升电力企业的市场竞争力，采取有效的管理手段进行企业的财务管理活动，将精细化的理念融入财务管理中，提高财务管理的水平。在实际的财务管理活动中，要将精细化的财务管理理念落实其中，突破传统的财务管理陈旧观念，强调精细化的财务管理工作目标，组织和开展有关精细化财务管理工作的会议，促进人员之间的相互沟通与交流，尤其是财务部门和各个部门的管理人员之间，应结合企业的实际管理情况，在探讨交流中制定财务管理的详细方案，提高财务管理的精细化水平。真正将精细化财务管理的理念渗透和落实到企业运行与发展的各个环节中，逐渐构建起全新的企业财务管理精细化体系，为电力工程项目的财务管理工作打下坚实的基础。（二）建设健全的财务管理机制电力项目中财务精细化管理要在财务管理的机制建设方面加大力度，建立起健全的财务管理机制，提高财务管理机制的规范性、科学性，为财务精细化控制创建良好的基础条件，完善和优化财务管理机制，需要依托科学的建设理念展开。建设财务管理机制时，强调硬性制度的建设，促进财务管理工作的顺利进行，使财务管理机制能够更加科学化、层次化，为财务管理工作的精细化建设打下基础。例如电力项目的建设在确定完基本业务之后，要及时建立起财务中心，配置完善的岗位人员，划分财务中心，以两级两部制的方式进行财务处理，也就是基础考核与高层决策作为“两级”，基础考核要审核项目中各个环节、各个项目，向上级汇报审核结果，高层决策则是要考量工程的花费状况，决定支出，对支出相关的细则进行制定，两级两部制当中的“两部”指的是执行部门和监察部门，一方负责监察，甲方或乙方中的一方负责执行，甲方与乙方之间的相互合作与结合，提高了监察与执行的力度。财务业务方面能够实现精细化的管理目标，提高了财务业务的控制水平与控制效率，建立起完善的财务管理机制，为电力项目中的财务精细化管理创建起良好的环境与条件，提高财务管理的精细化水平和最终成效[4]。（三）加强监管审批力度财务节点的监督和审批工作是决定电力工程项目财务管理成效的关键，电力工程项目的财务管理工作要向精细化的方向不断探索，就必须要重视对财务节点的严格监督和审批，提高财务控制的精细化水平，优化财务审批程序，强调财务审批的规范性、有效性。电力企业要对财务审批环节加强严格管控，设置完善的审批链条，落实责任制，由专职的人员进行财务审批，根据财务控制节点控制权限，要求专业的审批人员在审批环节加强对职责和权利的掌握，规范财务审批程序，落实财务节点审批的目标。在节点式审批管理的工作实施中，主要涉及的是财务审批程序，在最终的审批环节，需要对各环节的手续进行检查，保证各环节的手续均符合一定的要求，资料齐全，若是缺少某一环节的手续则不予通过。通过设置多重保障，为财务审批业务的规范性提供支持，用严谨的态度提高电力工程的财务审批业务水平，在财务节点的监督审批中加强有效监管，维护电力工程项目的良好效益。（四）优化审计环节审计环节中，针对项目的审查应加大力度，提高对财务业务的审查水平和对项目的监控水平，实现电力工程项目的精细化财务管理目标，电力企业的监察审计部门要通过定期以及不定期的稽查，对财务业务实施审计活动，保证财务账目能够得到全面的核实、检验。检查过程中，若是发现了财务和项目管理相互脱节、记账科目不规范等问题，要及时记录，督促其改进，并且制作成经典案例发布，避免再次出现同类型的风险问题，提高电力工程项目建设和财务管理之间的融合高度，强化电力工程项目财务管理效率，实现精细化的财务管理目标[5]。三、结束语综上所述，精细化理念下我国的