工程公司各项的管理制度

工程公司各项管理制度

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规章制度是企业职工参与生产经营活动应遵循的行为准那么。建

筑施工企业管理制度是在大量实践经历根底上总结出来的一种标准

化的管理方法。

本制度结合了我公司和其他先进管理公司的实践经历，简要地介

绍了企业的各项规章管理制度，如岗位责任制度、质量管理制度、平

安管理制度、人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度

等内容，让公司员工更好地统一意识，加强管理理念，使企业走向现

代化。

本管理制度旨在为使公司管理工作标准化，更好的协调公司各部

门的工作，维持正常工作秩序，提高员工工作效率。

执行中，有任何意见和建议，请直接向总办反映。本管理制度的

解释部门为公司总经理办公室。

本制度是试行版本，将视形势开展和需要作出相应修改。

目录

第一章岗位责任制......................1

第二章岗位任职要求..............6

第三章质量管理制度....................10

第四章平安管理制度....................14

第五章人力资源管理制度.................39

第六章材料管理制度............52

第七章机械设备、交通工具管理制度………64

第一章岗位责任制

1.目的

明确各级、各类人员职责，保证管理体系有效运行。

2.适用范围

适用于本公司各级、各类人员

3.职责

公司财务总务人事部负责制订各级、各类人员职责，报送总经理批准后实施。

4.内容

4.1总经理

4.1.1规划公司的未来开展方向，确定公司的战略目标。

4.1.2主持制订公司的质量方针和目标，建立健全各岗位的职责和权限。

4.1.3协调公司各部门，保证各部门独立、客观地开展工作，日常事务委托管

理者代表处理。

4.1.4任命管理者代表，主持管理评审会议，为建立、完善质量管理体系和满

足顾客要求提供人、财、物等资源。

4.1.5重视客户意见和投诉处理，主持重大质量问题的解决与质量改良。

4.2副总经理

4.2.1协助总经理日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产

经营方案及本钱费用、利润指标等；直接对总经理负责；

4.2.2协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的规划；

4.2.3组织拟报公司业务、经营管理的各种规章制度，内部机构的设置；

4.2.4负责协调各部门的工作，组织展开和监视本公司的管理体系相关工作；

4.2.5完成总经理交办的其他临时性工作。

4.3工程经理部部长

4.3.1负责对各工程经理的任命；

4.3.2负责组织各工程的定期平安施工巡检；

4.3.3负责组织各工程的定期、不定期工程质量检查；

4.3.4参与公司标准化管理的内审和管理评审；

4.3.5负责工程工程文件资料的搜集，整理；

4.3.6组织对公司计量器具进展登记管理，并按规定送至国家认可机构检定；

4.3.7定期检查各工程现场施工进度，及时处理各现场存在的施工质量问题；

4.3.8履行部门平安、质量管理第一责任人的各项职责；

4389负责本部门新进员工的平安知识教育和业务培训。

4.4工程经理

4.4.1编制工程的工程进度方案；

4.4.2编制工程的本钱控制方案及工程款收款方案并落实实施；

4.4.3负责工程变更索赔工作和追款工作；

4.4.4编制工程的工程图纸及施工要领书；

4.4.5负责现场工作环境管理；

4.4.6负责员工的考勤及工作安排；

4.4.7组织材料、构件、半成品的定货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、

进场、堆放等管理工作；

4.4.8根据材料预算，组织施工员编制材料采购方案；

4.4.9履行工程部平安、消防的第一责任人的所有职责；

4.4.10认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系实施贯

彻确保工期进度质量、平安、创立文明工地的目标；

4.4.11负责工程各分部工程的施工，严格按照施工标准、操作规程进展施工，合

理安排工序，确保产品质量；

4.4.12负责做好分包单位、建立单位、监理公司、总包公司等单位的协调配合

工作。

4.5技术效劳课主管

451编制公司设备的操作方法以及维护保养方案，并按规定对设备进展维修；

保证生产设备的完好，积极排除故障，保证生产的正常进展。

452负责维修技术问题的处理工作，做好设备技术资料的消化、吸收。

453负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。

4.5.4负责提出修理方案，申请和组织实施设备修理。

4.5.5负责组织实施附属设备、工具等设施的维护和修理。

456负责参与设备事故的调查、分析和处理工作。

457负责与其他相关部门的联系、协调工作。

4.6平安质量管理课主管

4.6.1现场工作环境管理，

462平安施工检查，纠正不平安行为和改善不平安环境。

4.6.3参与公司的内审和管理评审；

464每天检查设备平安操作和日常维护保养情况；

4.6.5收集平安技术交底,平安活动记录，查原始记录及班组日志；

467做好平安标志检查平安防护用品是否配备齐全；

4.6.8坚持原那么，坚决制止违章指挥和违章作业，做好系统平安职责范围内的

工作；

4.6.9按职权和标准对违反平安操作规程和违章人员进展处分；

4610真实填写平安管理工作日报；

4.7经营管理部主管

471根据公司年度目标，制定本部门的销售目标；

4.7.2组织本部门员工进展市场调查，寻找目标客户；

4.7.3组织对外宣传的筹划和实施工作；

474对本部门目标的完成情况进展跟踪、统计；

4.7.5负责本部门新进员工的业务知识培训；

4.7.6负责与客户签订合同/订单，组织工程经理部和制造部等相关部门进展合

同评审；

4.7.7组织顾客满意程度调查；催促及时解决顾客反响和投诉；

4.7.8根据业务受订单，编制采购方案；

4.7.9供方的选择、评价并形成?合格供方名录？；确保在?合格供方名录?内采

购；

4.7.10每月对?合格供方名录?内的供方业绩进展评价，形成新的?合格供方名

录?上报总经理批准后施行。

4.7.11全面正确及时汇总各种统计报表和有关资料，使统计工作沿着标准化轨

道运行。

4.7.13根据公司的开展规划以及生产的需要，编制年度培训方案和招聘方案；

4.8工程技术与预决算管理课

4.8.1对各工程提供技术支持.

4.8.2参加各工程工程重要部位和施工竣工验收会议.

483负责工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底

参加评定、定标

4.8.4参加图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程和造价有关部门的情

况.

4.8.5做好工程造价分析及资料整理.

4.8.6做好工程本钱预算，配合工程部严格控制施工本钱.

4.8.7编制工程施工组织设计和施工方案，进展技术交底.

4.9采购、销售、仓储和物流课

491建立健全材料供、管、用、售规章制度。

4.9.2监控现场各种材料的使用情况,配合工程部做好本钱控制.

4.9.3负责材料和设备的购置、运输、租赁。

4.9.4负责各现场材料及机具的收发保管工作.

4.9.5搞好材料定额工作，建立健全个单位工程台帐及限额领料手续.

4.9.10配合制造部将个工程所需材料及产品平安及时的运送到场.

4.10制造部

4.10.1按客户需求，及时保质保量的提供相应产品.

4.10.2做好定期综合检查和专项检查，做好检查日志.

4.10.3严格控制生产本钱,及时统计生产本钱.

4.10.4定期检查本部所有设备的保养、维修情况，并催促做好设备保养维修台

帐。

4.10.5对出产产品数量、规格做好记录，每发出一批产品需得到客户的签收单,

并及时汇总呈报上级主管部门。

4.11总务科

4.12财务总务人事部主管

4.12.1审查和监控各部门的本钱支出，对各部门的本钱控制质量进展评价；对

出现本钱控制失控苗头的，立即发出预警信号。

4.12.2整理汇总员工绩效考评表格，并据此计算员工所得额度，发放工资。

4.12.3按时办理各项银行、税务部门的财务事宜；

4.12.4对公司固定资产进展清点、登记，计算固定资产折旧并登记造册；

4.12.5参与公司的内审和管理评审。

4.12.6汇总各部门人员构造情况；

4.12.7组织招聘、面试；办理员工入职和离职手续；

4.12.8负责新进员工的入职培训，包括公司概况、公司规章制度以及相关工作

内容的培训；

4.12.9按年度培训方案组织实施培训，并组织对培训的有效性进展评价，保持

培训的相关记录；

4.12.10审查和核准各工程部和制造部提出的需求，提供员工的后勤效劳，确

保施工生产的正常进展；

4.12.11组织和管理公司所属各部门、工程部仓管人员，对仓管人员进展培训

和考核，对仓管人员的工作负领导责任。

4.12.12审查和核准其他有关部门配发员工的劳保及平安防护用品的方案并落

实采购和发放；

4.12.13负责食堂等部门的平安卫生检查与监视，尽力提高员工伙食，做到营养

合理搭配。杜绝食物中毒等现象的发生。

4.12.14外来文件的登记、保管和发放。

4.12.15公司办公用品的采购、保管和发放。

4.12.16公司文档材料的打印、复印；归档、保存和发放、回收；

4.13专业班组作业担当

第二章岗位任职条件和行政级别

1.目的

明确各级、各类岗位人员任职条件和行政级别，做到人尽其才，保证人力资

源发挥最大效能。

2.适用范围

适用于本公司各级、各类岗位

3.职责

公司人事总务课负责制订和修订岗位任职条件和行政级别，报送总经理批准

后实施。

4.任职条件和行政级别细那么

4.1总经理

行政级别：管理三级。

4.1.1大专或同等以上学历；

4.1.2承受过企业管理、财务、人力资源等管理方面的培训；

4.1.3五年以上企业管理工作经历，其中两年以上本行业管理工作经历；

4.2副总经理

行政级别：管理二级或管理一级。

421大专或同等以上学历；

4.2.2承受过企业管理、人力资源、现场管理等方面的培训：

4.2.3五年以上企业管理工作经历，其中三年以上施工管理工作经历；

4.2.4中级或以上职称；

4.2.5持有二级建造师资格或二级以上工程经理资格。

4.3总工程师

行政级别：管理二级或管理一级。

4.3.1大专或同等以上学历；

4.3.2承受过企业管理、专业技术管理、人力资源管理等方面的培训；

4.3.3五年以上企业管理工作经历，其中三年以上工程技术管理工作经历；

4.3.4中级或以上职称；

4.3.5持二级建造师资格以上工程经理资格；

4.4总会计师

行政级别：管理二级或管理一级。

4.4.1大专或同等以上学历；

4.4.2承受过企业财务管理专业知识培训；

4.4.3五年以上企业财务管理工作经历，其中三年以上企业财务总帐管理工作

经历；

4.4.4初级或以上专业职称；

4.4.5持相应等级执业资格；

4.5工程经理部部长

行政级别：部门一级、部门二级或部门三级。

451大专或同等以上学历；

452承受过现场管理方面的系统培训；

4.5.3四年以上相关行业生产现场工作经历，其中两年以上相关行业现场管理

工作经历；

4.5.4初级或以上专业职称；

4.5.5持二级建造师资格或三级工程经理或以上资格，同时持有企业三类平安

人员培训合格证书；

4.6经营管理部部长

行政级别：部门一级、部门二级或部门三级。

4.6.1大专或同等以上学历；

462承受过市场营销、本钱管理方面的系统培训；

4.6.3三年以上相关行业的工作经历，其中二年以上本行业经营主管的工作经

历；

4.6.4初级或以上专业职称；

4.6.5持注册造价师资格证书或预决算员培训合格证书；

4.7工程经理〔课长、作业所所长、系长、作业所副所长〕

行政级别：部门三级、部门四级、部门五级。

4.7.1中专或同等以上学历；

4.7.2承受过施工现场管理方面的培训；

4.7.3三年以上相关行业现场管理工作经历；其中一年以上本行业现场管理工作

经历；

4.7.4初级或以上专业职称；

4.7.5承受过工程经理培训，持工程经理培训资格证书和企业三类平安人员培

训合格证书；

4.7.6持二级建造师资格、三级以上工程经理资格或建筑企业"五大员”〔施

工员、质检员、平安员三证持其二〕培训合格证书。

4.8平安质量设备管理课课长

行政级别：部门四级、部门五级。

4.8.1中专或同等学历；

4.8.2承受过平安质量设备管理系统方面的专业培训；

4.8.3四年以上相关行业的工作经历，其中一年以上相关平安质量管理工作经

历；

4.8.4持建筑安装企业三类平安人员培训合格证书；

4.8.5持建筑施工企业“五大员”资格证书中的“平安员”、”质检员“资格证

书；

4.9财务总务人事部部长

行政级别：部门一级、部门二级或部门三级。

4.9.1中专或同等学历；

4.9.2承受过人力资源管理、质量体系等培训；

4.9.3二年以上人事财务工作经历，其中一年以上人事财务主管工作经历；

4.10技术效劳课课长

行政级别：部门四级、部门五级。

4.10.1中专或同等学历;

4.10.2承受过机械制造、维修技术方面的专业培训；

4.10.3两年以上相关行业技术管理工作经历。

4.10.4持建筑安装企业“施工员、质检员”等培训合格证书。

4.11生产作业主任〔担当〕，技术、售后主任〔担当〕，平安质量管理主任〔担当〕

行政级别：部门六级、部门七级。

4.11.1初中或以上学历；

4.11.2承受过施工作业管理方面或其所担当职务相应知识的培训；

4.11.3五年以上本专业操作经历；

4.11.4持建筑安装企业“五大员”培训合格证书〔与其任职相适应的之一〕。

4.12设计、预决算主任、担当

行政级别：部门六级、部门七级。

4.12.1中专或以上学历，对应专业毕业；

4.12.2承受过所担当职务相应知识的培训；

4.12.3二年以上本专业实践经历；

4.12.4持建筑安装企业预算员培训合格证书；

4.13营业、采购、制造、物流主任、担当

行政级别：部门六级、部门七级。

4.13.1初中以上学历；

4.13.2承受过所担当职务相应知识的培训；

4.13.3二年以上本专业实践经历；

第三章质量管理制度

第一节质量管理责任制度

一、质量管理机构责任制

1.贯彻执行国家和上级颁发的标准、规程、验评标准和规章制度。

2.负责公司的质量管理，检查公司质量管理方法的落实情况，参加上级组织的

工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。

3.负责编制公司年度质量目标，审批工程质量方案，对工程质量活动实施监视

检查，指导工程部质检员。

4.对在施工工程进展巡查，监控。

5.参加单位工程竣工验收，对未通过预验收的工程，工程部不准进展竣工验收。

6.负责工程质量信息的收集整理和反响工作，掌握工程质量动态，编制汇总质

量报表，质量分析，并上报公司。

7.及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出整改意见，并

对事故的处理效果进展验收。

二、工程经理质量管理责任制

1.对工程工程的质量管理工作全面负责。

2.贯彻执行国家和上级质量管理方针政策及规章制度，负责贯彻落实企业制定

的工程质量责任制，负责对工程全体员工进展质量意识的教育。

3.确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。

4.负责健全质量保证体系，制定质量奖惩方法，定期召开质量工作会议，制定

创优工程质量保证措施和奖惩措施，组织签定落实各级创优工程的考核。

5.对不合格工程质量负直接责任

6.组织、管理工程质量检查，评定和竣工交验工作。

三、质量员质量管理责任制

1.认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、标准、工艺标准、质量验评标

准和各种质量管理制度和措施。

2.对进场的原材料、半成品进展检查，杜绝不合格原材料、半成品的使用。

3.负责工程在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进展检查

和施工班组间交接检查。

4.加强工程管理质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5.参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。

6.负责对工程工程内的分项、分部、单位工程进展质量检查和评定，对工程进展预

隐检查及其他手续。

7.及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。

第二节施工现场质量管理制度

一、质量检查制度

为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主，防患于未然，特

制定本制度。

1.全面贯彻执行IS9000质量管理体系。

2.使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的

积极作用。

3.根据国家规定的技术标准、验收标准、操作规程和设计要求，在整个施工过

程中的各个环节进展全面的检查和监视。

4.及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级有关部门部门提供质量数据。

5.质量检查人员应由责任心强、坚持原那么、具有一定技术水平和施工经历、

身体安康、适合现场工作的人员担任。

6.建立样板制，各分项、各工序按设计要求、标准要求质量标准做样板，以样

板引路。施工中如达不不到样板的质量，视为不合格产品，要进展返工处理。

7.建立三检制度。各作业单位、承包合作单位、施工班组在施工过程中均要按

照施工验收标准进展工序自检，并认真填写检查记录。

8.工序交接检查制。个工序在进展自检的根底上，工序之间进展交接检查，上

道工序如达不到质量要求下道工序有权拒绝接收。

9.隐、预检。施工中需要做隐、预检手续的工程必须办理隐、预检，按要求组

织检查并及时办理手续。

二、工程质量验收制度

为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准标准要求和公司管理体

系要求，制定本制度。

1.单位工程的检验：工程施工完成后，由技术负责人组织工程部进展自检验收,

合格后报公司进展预行验收〔公司自检〕，到达合格标准要求后向业主〔或总包〕

提交竣工验收报告，由业主组织有关部门进展竣工验收。

2.分部、子分部工程验收：分部工程完工后，由技术负责人组织自检验收合格

后，包公司业主、监理等部门共同验收。

3.分项工程验收：在检验批验收合格的根底上，由技术负责人组织工程经理、

质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。

4.检验批验收：批检验是工程验收的最根本单位，也是分项、分部功臣验收的

依据，为保证工程质量，检验批检验实行“三检制”：施工完成后施工班组先进

展自检验收，合格后报质检员组织后道工序。施工班组负责人共同进展交接验，

最后由质检员邀请监理进展验收。

三、工程质量评定、核定制度

1,依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定的程序。

2.分项工程由工程技术负责人组织工长、班组长参加评定，由专职质检员核定。

3.分部工程由工程负责人组织，技术人员、工长参加评定，专职检查员核定。

4.单位工程质量综合评定由公司技术负责人组织，工程负责人、技术负责人、

公司技术、质量部门参加评定。公司经理、公司技术负责人共同签证负责。

5.单位工程质量综合评定后，将有关评定资料提交质量监视部门审核申报。

四、成品保护制度

为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量到达预期目标，特制定本制度。

1.工程部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任制落实分解到每一个作业

岗位，同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

2.施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进展保护，后作业班组不得对前

班组完成的成品有污染或损坏。

3.对进场的设备、半成品等应制定位置对方，并有专人负责保护，防止在施工

安装前损坏或缺少零部件。

4.特殊环境成品保护需要采取养生保护，养生保护不得随意撤除和损坏。

五、工程质量奖惩制度

1.总那么

1.1为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，鼓励各级员工的工作

积极性，保证质量目标的顺利完成，制定本制度。

1.2本制度根据国家方法的?建立工程质量管理条例?及有关技术标准、规程、

规定的要求，结合本公司的实际情况制定。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工及外包合作单位。

3.职责

3.1质量管理科负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。

3.2总工程师负责奖励基金审批。

4.制度内容

4.1考核对象：本制度对现场施工的各单位、分包队、生产部门进展考核。

4.2考核内容

4.2.1施工质量记录齐全。

4.2.2施工单位各施工的分项工程的优良率。

4.2.3标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。

4.2.5过程控制记录：各部门要根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实

到人，有书面方案清单与检查落实记录。

4.3质量奖励来源分两局部：一局部为工程部按工程制定的奖励，一局部为不固

定的嘉奖〔甲方、公司、工程部等〕，罚款纳入质量奖励基金。

4.4按月考核，分项工程优良率到达质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或

问题的，质量奖全部发放给工程事务所，由事务所根据考核评分审核后发放。

4.5对个人的奖罚方法：

4.5.1根据公司、工程部有关质量管理制度、规定进展考核。

a）对员工质量意识的考核。对员工质量意识的考核随机进展，任何人成心隐瞒质

量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

b）本公司员工〔不包括专兼职质检员及中层以上领导〕发现质量问题或缺陷并反

响到质量管理部门，每次嘉奖20〜100元，按月单独发放。

c）对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%那

么免除奖励。

d）对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部门克不定期给予嘉

奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部门负责。

e）对于生产制造部的员工，按月评比，一次合格率到达100%的员工，奖励100

元，一次合格率达不到95%的罚款100元。

六、质量档案及原始记录管理规定

为了对原始记录的填写、归档、保管、查阅进展科学的管理，特制定本制度。

1,由财务总务人事部负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及

编号工作，并规定其传递程序。

2.各有关部门和个人必须按表式认真编写，做到数据准确，字迹清楚，对原始

记录、台帐和各种报表的填写情况，列入有关部门人员的工作质量进展考核。

3.所有各质量原始记录，统一由财务总务人事部按?原始凭证存档分类表?编号,

归类存档，各部门和个人不得私自截留。

4.除按厂技术文件归档程序规定的资料外，有关质量原始资料保存期限按?原始

凭证存档分类表?规定办理。

第四章平安管理制度

第一节平安生产责任制度

主题内容与适用范围

本标准规定了公司各级人员在平安生产中所负的责任。

公司平安方针：

1.1:平安第一，预防为主，综合治理。

适用范围1.2.本制度适用于公司各级人员。

引用法律依据

2.1本制度依据〈〈中华人民共和国平安生产法〉〉、〈〈中华人民共和国环境保护

法〉〉、〈〈江苏省平安生产管理条例〉〉等法律、法规编制。

管理内容

公司各级人员的平安生产责任规定如下：

3.1.总经理的平安生产责任

3.1.1.对公司平安、劳动保护和环境保护工作全面负责，是平安生产的第一责

任人。

3.1.2.坚决执行国家“平安第一，预防为主”的平安生产方针和各项平安生产

法律法规，自觉承受国家劳动平安监察和行业管理；为杜绝特大事故，防止和

减少各类事故和职业危害，结合本企业生产经营实际，制定批准各项平安生产

责任制，建立平安生产的各项规章制度〔包括平安生产的奖惩制度〕，及时研

究、分析、解决企业平安生产中存在的重大问题，包括对平安隐患的整改监视。

3.1.3.按事故处理“三不放过"原那么，组织对重大事故的调查处理。

3.2.副总经理的平安生产责任

3.2.1.主管公司平安生产主要责任人，贯彻国家劳动平安法规、法令和行业规

章、标准和技术标准，在布置生产经营工作时，同时布置平安生产工作，及时

研究分析解决在生产经营中存在的平安问题，确保公司生产平安。

3.2.2.确保本公司生产和管理的各个环节符合国家、行业平安规程和平安技术

标准的要求，监视检查其贯彻执行情况并负责组织落实。

3.3.安委会会长（副会长）的平安生产责任

3.3.1.在公司平安第一责任人的直接领导下开展平安工作，根据公司规章制度

定期向公司平安生产第一责任人和直接责任人提交平安生产书面工作意见，主

要包括：针对公司的平安状况提出防范措施，隐患整改方案以及有关平安技术

措施及经费的开支方案。

3.3.2.参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施以及本公司危险岗位、

危险设备的平安操作规程，并负责催促实施。

3.3.3.负责组织开展平安生产的宣传和培训教育，确保本公司内所有员工经平

安生产知识教育、特种作业人员经平安技术的培训考核持证上岗。

3.3.4.组织平安生产施工大检查，落实重大事故隐患的整改；

3.35组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门

3.4.安委会委员的平安生产责任

341.催促并协助总经理贯彻执行国家平安生产、劳动保护、环境保护的方针、

政策、法规。

3.4.2.参与人身伤害事故的调查处理。

3.4.3.总结交流劳动保护工作经历，表彰先进集体和先进个人。

3.5.制造部部长的平安生产责任351.坚持贯彻“五同时"的原那么，监视

检查分管部门对职业平安卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行

为。

3.5.2.组织制订、修订分管部门的平安规章制度、平安技术规程和编制平安技

术措施方案，并认真组织实施。

3.5.3.组织分管业务范围内的平安大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审

批各级动火。

3.54组织分管部门开展平安生产竞赛活动，总结推广平安工作的先进经历、

奖励先进单位和个人。

3.5.5.会同有关部门组织对新入厂人员及职工进展平安生产宣传教育，催促平

安委员会做好特种作业人员的平安技术培训和考核工作；

3.5.6.组织分管部门对报上级平安主管部门以上事故的调查处理，并及时向上

级主管部门报告。

3.5.7,定期召开分管部门平安工作会议，分析平安生产动态，及时解决平安生

产中存在的问题。

3.6.工程经理部部长的平安生产责任

3.6.1.贯彻国家和有关平安生产、劳动保护、环境保护方面的方针、政策、法

规。

3.6.2.负责对新进场员工，应给予平安生产责任制教育，未经教育，不得上岗

作职。

3.6.3.认真执行国家、江苏省和公司有关建筑安装工程平安生产的法规、规定。

3.6.4.建立、健全工程工程经理部平安质量管理制度，并认真执行。

3.6.5.负责现场工程部的平安管理和监视。

3.6.6.认真执行国家和公司平安卫生和医疗卫生工作的法规、制度。

3.6.7.施工区的平安卫生。对查出不符合平安卫生标准的问题，必须及时整改。

3.7.质量检查担当平安生产责任

3.7.1.处理好质量管理与平安管理的关系，认真贯彻执行“平安第一，预防为

主”的方针。

3.7.2.在制定质量管理标准时，应将平安管理和平安标准、平安生产列为重要

内容同时下达，同时考核。

3.7.3.抓好工作质量，确保产品质量，防止平安事故的发生。

3.7.4.做好质量信息反响，不断改善质量管理与控制，提高产品质量，保证产

品的平安性。

3.8.经营部部长的平安生产责任

3.8.1.认真执行公司平安生产、劳动保护、环境保护的相关制度，对本部门的

平安生产负责。

3.8.2.严格遵守经营部有关车辆使用的申请、审批等规定。

3.8.3.负责本部门员工平安教育工作。

3.8.4.负责实施本公司的生产平安事故应急救援预案。

39财务总务人事部部长的平安生产责任

3.9.1负责将平安技术、劳动保护、平安教育、环境保护费用列入公司财务方案,

并确保重要工程所需资金及时到位，做到专款专用。

3.9.2监视平安、劳保、环保费用的正确合理使用，定期向公司领导汇报费用使

用情况，并通知有关部门。

393负责本部门所管帐、卡、电脑账目数据等的平安，制定出紧急情况时的应

急措施。

3.9.4严格财务监视，未经公司领导批准，不得支付工伤事故处理费用，平安、

劳保用品、保健食品费用。

3.10.工程经理平安生产责任制

3.10.1工程经理是本工程部平安生产的第一责任人，全面负责工程施工全过程

中的平安生产、文明施工、防火工作等，遵守国家法令，执行上级平安生产规

章制度，对所有施工的工程平安生产负直接责任。

3.10.2认真贯彻执行国家、行业有关平安生产的方针、政策、法规标准，落实

“平安第一，预防为主”的平安生产方针。负责制定工程部各项规章制度，建

立平安管理组织，配足强有力的管理人员和专〔兼〕职平安员，负责对现场管

理人员的责任制考核。

3.10.3根据经济承包协议中平安生产指标，负责制定工程部平安管理目标，并

进展平安责任目标分解，负责实施对工程部管理人员的责任目标考核。

3.10.4开工前组织编制施工组织设计和专项平安施工方案，组织催促落实各项

平安技术措施的顺利执行。

3.10.5认真组织每半月一次平安检查，发现施工中不平安问题，要定人、定时、

定措施及时整改。并做到以身作那么不违章指挥。

3.10.6抓好职工进现场的三级平安教育工作，按规定承受岗位培训和考核。

3.10.7负责按省建立厅［JGJ59-99）实施意见，搭设施工现场临时生活设施,

选购已取得准用证的防护用品和机具，按规定发放职工劳动保护用品，建立治

安、防火制度、不扰民措施和卫生保洁制度，搞好工程综合治理。

3.10.8组织平安生产活动，抓好平安达标和文明施工，做好场容场貌封闭管理。

3.10.9组织施工现场的脚手架、井架、塔吊、临时用电、施工机具等验收、检

查。

3.10.10发生工伤事故，立即组织抢救。迅速上报，保护好现场，参加事故调查

处理工作，提出和落实整改措施。

3.11工程技术负责人平安生产责任制

3.11.1组织有关管理人员、技术人员认真学习和贯彻执行有关平安生产和平安

技术操作规程，协助工程经理对工程部平安生产负技术责任，并及时解决施工

中的平安技术问题。

3.11.2具体负责编制施工组织设计、专项平安施工方案及季节性施工方案，审

查制定相应的平安技术措施，并监视执行。

3.11.3参加每半月一次平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方

面提出整改措施予以消除。

3.11.4坚持在布置任务时，同时进展平安技术交底，检查和催促班组做好平安

作业。组织上岗人员对新技术、新材料、新工艺的应用先进展平安技术培训。

3.11.5结合工程部工程特点，负责分局部项工程平安技术交底。

3.11.6主持平安防护设施和设备机具的验收，严格控制既未取得准用证，又不

符合标准的防护设施和设备及机具投入使用。

3.11.7参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改措施。

3.12.班、组长的平安生产责任

3.12.1.认真执行上级和本公司平安生产、劳动保护、环境保护的法规制度，对

本单位平安生产负责。

3.12.2.经常检查所辖区域的建筑物、工器具、机电设备、原材料、半成品、成

品、工作地、休息间及更衣室的平安卫生，检查到隐患要及时处理。

3.12.3.负责对新调进员工上岗前的平安教育和变换工种工人的平安教育和技

术技能培训，并且将平安教育作为日常班组工作的重要内容。平安工作做到时

时讲、天天讲。

3.12.4.严格执行特种作业人员持证上岗的规定。

3.12.5.建立健全本部门平安管理组织，指导和催促本部门兼职平安员工作。充

分发挥班、组长在生产过程中的平安监视和管理作用。

3.12.6.负责检查、催促本班、组员工劳保用品的穿戴。

3.12.7.负责催促、检查本班、组工人按操作规程进展生产。

3.13.设备动力组平安生产责任

3.13.1.贯彻执行公司设备平安的政策、法规和制度。

3.13.2.负责做好上岗前员工的平安技术培训和教育工作。

3.13.3.负责组织经常性设备平安检查，对检查结果和存在隐患要记录在案，、

并及时向有关部门发出整改通知。

3.13.4.组织并参与较大设备事故的调查、分析、处理，并负责对事故的统计、

上报，做到及时、正确。

3.13.5.负责组织编制公司年度、季度设备平安工作方案并认真实施，不断提高

设备平安水平。

3.13.6.负责会同安委会对特种作业人员的技术、平安教育和培训I,特种设备〔风

管自动生产机、冲床、龙门吊等〕的例行专业平安技术检查，并记录在案。

3.13.7.安装检修设备时，必须配备平安防护装置、信号装置，并确保平安、灵

敏、可靠、有效。

3.13.8.在新装、改装设备时，负责审查平安技术，完工验收前，要求在关部门

和人员制定平安操作规程，并进展审核后执行。对外购或自行设计的设备组织

进展平安性、可靠性评价。

3.14生产操作人员的平安生产责任

3.14.1.严格遵守各自工种、岗位的平安技术操作规程及各类平安制度。

3.14.2.要正确使用和按规定穿戴各种劳动保护用品。

3.14.3.工作前要想一想，要不要采取平安预防措施，有没有工作危险。

3.14.4.坚持劳动生产、平安第一。

3.145保护自己的平安与安康，首先自己要考虑和防护。

3.14.6.认真搞好本岗位"5S”工作。

3.15专〔兼〕职平安管理人员的平安生产责任3.15.1.公司平安督导员在施工

生产副总领导下，负责施工生产的平安技术工作，贯彻上级平安生产的指示和

规定，并检查催促执行。在业务上承受上级平安监察部门的指导，有权直接向

上级平安技术监察部门汇报工作，并对班组平安员进展业务指导。

3.15.2.负责或参与制订、修订公司有关平安生产管理制度和平安技术操作规

程，并检查执行情况。

3.15.3.负责编制公司平安技术措施方案和隐患整改方案，及时上报公司和检查

落实。

3.154协助分管领导做好职工的平安思想、平安技术教育与考核工作，负责新

进人员的一级平安教育，催促检查工程部、班组〔岗位〕的二、三级平安教育。

3.15.5.负责安排并检查班组平安活动，经常组织反事故演习。

3.15.6.参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工

艺条件变动方案的审查，使之符合职业平安卫生技术要求，落实装置检修停工、

开工的平安措施。

3.15.7.负责公司平安设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，•掌握车间

工作环境情况，提出改良意见和建议。

3.15.8.每天要深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。在紧急情况下对

不听劝阻者，可停顿其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火平安措施，

确保动火平安。

3.15.9.参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。

3.15.10.健全完善平安管理根底资料，做到齐全、实用、规格化。

3.1.6仓储部门平安生产责任

3.16.1.负责物资仓库的平安防火工作

3.16.2.对有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蚀性物品按有关平安规定，

采取有效措施，做好保管工作

3.16.3.贯彻?工业企业厂内运输平安规程?、？仓库防火平安管理规那么？、？危

险化学品平安管理条例?及气瓶平安规程等有关规定

3.16.4.负责报废物资的回收、处理、变卖工作，在降低库存、盘活资金的同时,

执行相应的平安规定。

3.17.保卫〔消防〕部门平安生产责任

3.17.1.负责企业内危险物品的检查、管理和审批工作

3.17.2.健全保卫制度，做好要害部门的保卫工作

3.17.3.加强管理，依靠和发动群众做好防盗、防破坏工作，加强生产要害部位

的巡逻，以维护正常生产秩序；负责偷盗、破坏等治安事件的调查、处理和统

计上报工作

3.17.4.负责门卫的警卫任务，严格检查入厂的各种车辆的平安防护设施的配

戴，查堵进厂人员携带烟、火种情况

3.175认真贯彻执行?中华人民共和国消防法?，坚持“预防为主、防消结合”

的方针，负责扑救厂区一切火灾

3.17.6.加强战备训练，确保灭火车辆、器材、用具等齐全、完好；负责监视检

查灭火设施，确保消防设施完备，消防道路畅通

3.17.7.建立、健全义务消防组织并进展业务技术指导、训练，以提高素质

3.17.8.对特殊危险动火进展现场备战

3.17.9.负责对职工加强劳动纪律和遵章守纪教育和检查，协助抓好平安生产。

3.18.食堂炊事员的平安生产责任

3.18.1.做好饮食卫生工作，催促本食堂建立健全平安生产及卫生责任制。杜绝

人身平安事故和设备事故。采取各种措施，切实抓好饮食卫生，防止事物中毒。

3.18.2.负责食堂冷库、门窗、水、电、火的检查管理，发现问题及时处理、及

时报告

3.18.3.如发现食物中毒事故时，及时上报公司及医院采取措施。并保护原料、

工具、设备和现场，配合卫生行政部门调查和处理。

3.19分包单位平安生产责任制

3.19.1要认真执行‘“平安第一，预防为主”的方针、政策、规定、指示和总

包单位的“平安教育制度"、"平安生产管理制度”、"平安生产检查制度”、

“伤亡事故报告及处理制度”、"劳动保护用品管理制度”等有关规定，实现

平安生产标准化、制度化、标准化管理。

3.19.2配备专〔兼〕职平安人员满足平安生产要求，并赋予布置、检查、落实

整改措施权，有停工和越级上报权，有奖罚权，充分发挥专〔兼〕职平安员的

作用，做好监视检查工作，把不平安因素消灭在萌芽状态。

3.19.3要经常性进展平安生产宣传教育，使施工人员树立“平安第一”的思想,

严格遵章守纪，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律、搞好自我防

护。

3.19.4要编制平安技术施工方案，制定分局部项平安技术措施，按工种进展平

安技术交底，合理组织施工，不冒险蛮干，做到不平安不施工。

3.19.5要服从本公司的平安生产管理，严格执行总包单位一切平安管理规章制

度，认真采取相应的平安措施，贯彻落实，确保平安生产。

3.19.6必须参加本公司的平安生产会议、平安活动、平安检查，结合分包单位

的实际情况贯彻执行。

3.19.7由于管理不善，造成平安事故的，由分包单位负责，除及时向本公司报

告外，按“三不放过"原那么查清原因，追究责任，采取防范措施，按上级和

本公司有关规定进展处理。

3.19.8责任目标：年度无平安事故发生，三级平安教育、新工人和转换岗位平

安教育率100%,专〔兼〕职平安管理人员配备率100%,违章作业、违章指挥

为0o

第二节平安生产教育培训制度

为了搞好平安生产宣传教育，增强职工平安生产意识。普级职工平安技术知

识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业平安生产平安教育的有关规定，制

订平安教育制度如下：

一、新工人入场平安三级教育制度：

工、凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进展

一级平安教育，工程经理部进展二级平安教育，现场施工员及班组长（或劳务、

外包单位代表）进展三级平安教育，三级教育的时间一般不能少于50小时。〔公

司级不少于15小时，工程部不少于15小时，班组级不少于20小时〕。教育内

容为：

工1公司教育：

1.1.1讲国家的劳动保护平安生产的方针，政策。

1.1.2讲公司平安管理规章制度、劳动、平安纪律。

1.1.3讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居

安思危不被他人伤害。

L1.4讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。

1.1.5讲公司内、外工伤事故血的教训。

1.2工程经理部教育：

121讲平安生产，劳动保护、平安防火等规章制度与奖惩制度。

工22讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。

123讲平安技术操作规程、平安、劳动纪律。

1.3班组教育：

L3.1讲各工程的平安技术操作规程、平安、劳动纪律。

L3.2讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。

133讲使用生产工具〔设备的性能，用途和构造，使用的根本方法〕。

134讲劳保用品的使用与保管，保护和保管生产工具〔设备〕和施工现场各种

防护设施，平安标志。

公司及工程经理部两级教育，对教育内容要进展考核，造册登记。教育人和承受

教育人要签字备查。

2、配合施工的外包队工人进场，由工程经理、平安员进展入场平安教育，保卫

人员进展治保消防教育，并填好平安教育登记卡〔册〕，教育者与承受平安教育

的包工队长或大班长，必须签名备查。

二、变更工种工人的平安教育制度：

凡有变更工种工作的工人工程部必须及时通知平安部门和现场平安员进展变更

工种工作的平安技术教育，责任划分：由公司变更的，由公司平安科进展教育。

由工地变更的，要通知平安员进展平安教育。变更工种平安教育，由教育人员填

写平安教育卡〔册〕，教育者与受教育者都要签字备查。

三、特殊工种工人的平安教育制度：

1、国家规定的电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、小机动

翻斗车司机、龙门吊司机等特殊工种，由质安课配合平安委员会申报市劳动保护

教育中心进展培训取证。

2、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重工、

塔吊司机、架工、司发证的机操工、及其它特殊工种，人员在本单位的，质安课

必须造册证件号码，取证日期都必须登记清楚备查。凡特殊工种人员在工地的，

平安员将本工地的特殊人员名单登记造册。

四、“四新教育"：

采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，由工程部组织对操作人员

进展新技术操作和新岗位的平安教育，未经教育不得上岗操作。

五、公司生产管理人员的上岗培训教育：

但凡与施工生产有关的管理人员必须承受市一级平安监视部门组织的平安培训

教育〔包括证件复审培训Do由公司平安科配合办公室组织实施，每年度持证率

应达80%以上。

六、班组班前平安活动或班组教育制度

班组班前平安活动，是搞好平安最重要的根底工作。必须当成一项重要工作来抓。

为了切实开展好班组班前平安活动，特订如下制度：

1、班组长必须认真开展班组前平安活动，每天上班前在交待当天生产任务的同

时，要有针对性的交待平安，并作好记录备查〔作为考核的依据〕。

2、对不开展班组班前平安活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前平安活

动的认识和理解其重要性。

3、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组且未作记录的，根据

情节轻重进展批评或处以罚款。

4、作业担当、工事主任必须参加工地召开的平安生产会议，承受平安教育。

5、对班前平安活动开展得好的班组，利用工地黑板专栏等多种形式予以表扬，

树立典型，同时可按照?施工现场平安奖罚制度?给予适当的经济奖励。对班前平

安活动开展得不好的班组，利用工地黑板专栏给予暴光，同时可按照?施工现场

平安奖罚制度?给予适当的经济处分。

七、全员平安教育。

1、全员平安教育是指公司、各部门、各级等应利用各种会议、播送、电视、标

语、图板、讲话、现场会等多种形式，定期地开展经常性的平安教育活动。平安

教育每三个月进展一次。平安教育必须形成书面记录，教育者、受教育者签字确

认。

2、工程部现场、车间、部门必须每周一次，组织开展以工程部现场、车间或部

门为单位的平安日活动，每次活动时间，不得少于1小时，活动时间不得挪作他

用。

3班组每天应开好班前会和班后会，班前会上要预想当班时可能出现的危险因素

〔KYK活动〕，布置防控对策；班后会上要总结分析当班的平安情况。

4公司在开停车、设备检修或采用新技术、新设备、新工艺、新产品时、节假日

前，应认真组织职工进展平安教育。

八、复工平安教育。

1职工因停工、休假、离岗三个月以上，或工伤痊愈后需复工的，或因违纪违规

作业造成事故或未遂事故的人员，必须进展复工平安教育，并经考试合格后，方

可重新独立上岗操作。

2复工平安教育由工程经理或者车间领导和平安员具体负责，车间、班组组织实

施。具体教育内容同"三级”平安教育的车间班组两级平安教育一样。

3复工平安教育应做好登记、建档工作，在?平安作业证?上做好记录，并报有关

部门作为重新核发劳保用品、保健津贴的依据。

4中层以上干部的平安教育。中层以上干部在任职期间，必须经过资质部门的平

安教育和培训，并取得相应的资质证书，做到持证上岗。以后每年复训一次，取

得的资质证书要登记存档。

5班组长平安教育。班组长平安教育是指在任职期间，由安委会及主管平安工作

的领导进展授课，每年复训一次，教育的内容和考试成绩要登记存档。

九、在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进展正面教育，以利取长补短,

保障平安生产。平安教育要求表达“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效

性、开展性、经常性。

十、要开展好主管部门及本公司布置的各项平安生产活动，如"百日平安生产活

动”、“平安月“、”平安周”等竞赛活动，使平安生产警钟长鸣，防范于未然。同时

还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的平安教育，即：工程突击赶任务时，

工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必

须抓紧教育。

十一、教育培训形式。

平安教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进展。如设培训班、上平安

课、平安知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、

墙报、简报、通报、播送等等使教育培训形象生动。

第三节平安技术措施方案执行制度

平安技术措施方案〔执行〕是工程施工保障平安的指令性文件，具有平安法

规的作用，必须认真编制和执行。

1、编制原那么。

编制平安技术措施方案要在编制生产财务方案的同时进展。

平安生产技术措施方案的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计

者、审核者、批准者的会签程序后生效执行〔特别是高层或难度大的施工工程〕。

编制平安技术方案时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原那么，

制定出科学、先进、可靠、实用的平安生产技术措施方案。

2、编制依据。

编制时必须依据党和国家、政府部门公布的现行劳动保护平安生产法规、法

令和各项标准、标准、规章等〔详见组织设计编审制度〕；注重解决在实践中存

在或在检查中发现亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护

设施问题；针对不平安因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。

3、编制方法。

要按照工程施工的实际进展编制，内容参照?劳动部全国工会发布平安技术

措施方案的工程总名称表？〔〔29〕劳总护字号45号〕，工发总字〔1'997〕69号

文件。

编制必须针对性强，对各种不同的工程构造、施工方法、作业条件等产生各

个不一样的不平安因素，采取相应的对策、措施，为此首先要掌握工程工程概况。

4、执行程序。

要认真进展分局部项的平安生产技术交底，平安技术措施中的各种平安设

置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

第四节平安生产检查制度

开展平安生产检查可以及时了解和掌握各时期平安生产情况，及时发现不平

安因素，及时消除不平安隐患，从而使平安工作做到防患于未然。为使平安生产

检查工作经常化、制度化，现制订检查制度如下：

1、平安生产检查，包括日常检查，本部门检查，专业检查和月度检查以及季节

性检查，每次检查必须有明确的目的要求和具体方案。

2、公司建立由分管领导和有关人员参加的平安检查组织体系，切实加强领导，

做好检查工作。

3、公司级平安检查，由分管领导负责，结合月度生产特点，在全公司内进展以

“查思想、查纪律、查制度、查领导”四查为主的平安生产大检查。同时，分管

平安的领导组织各工事和各部门的负责人，每月应当定期进展一次。

4、对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时

间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问

题，应采取临时平安措施，并定出方案，按期完成。

5、日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进展的涉及平安等方面常规性

检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。本部门检查是

指各部门和生产单位在组织日常工作过程中进展的定期和不定期检查，此项检查

每周至少应进展一次，由部门主管负责组织。

6、每年对压力容器、危险物品、电气装置、厂房建筑、运输车辆以及防火、防

爆和防尘防毒工作分别进展专业检查。

7、公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防

风、防冻、保温等工作，可进展预防性季节检查。

8、专业检查和月度检查，日常检查和部门检查可分别结合进展。

9、公司对重大工程整改，应实行?隐患整改通知书?的方法。

?隐患整改通知书?的内容包括：隐患工程，整改意见和整改期限。通知书由平安

部门填写，经分管领导签署发出。属于哪一级组织整改的交该单位的负责人签收,

并负责处理。通知书要存入档案备查。

第五节施工现场作业顶峰预警制度

根据各工事施工情况的不同，为应对各种原因引起的作业顶峰情况，防止平安事

故、质量事故和其他状况的发生，制定本预警制度。

一、作业顶峰的预警级别的识别

1s现场工程部属下所有作业人员超过1/3人员加班，或局部人员加班时间在

22：00以前完毕，定为蓝色预警。

2、现场工程部属下所有作业人员超过1/2人员加班，或局部人员加班时间在

24：00以前完毕，定为黄色预警。

3、本工事所有作业人员超过2/3人员加班，或加班时间在第二日凌晨2:00

以前完毕，定为橙色预警。

4、本工事所有作业人员超过4/5人员加班，或加班时间在第二日凌晨2：00

以后完毕，定为红色预警。

二、作业顶峰应对措施

1、蓝色预警：作业担当、现场平安监视需全程监视，并向现场工程部通报。

2、黄色预警：工程负责人、平安课专职平安员需全程监视，并向公司工程经理

部通报。

3、橙色预警：工程工程经理部部长现场蹲点指挥，工程负责人、平安课专职平

安员需全程监视，后勤保障部门提供必要的支持，并向公司总部通报。

4、红色预警：分管副总经理现场蹲点指挥，工程经理、平安课课长需全程监视,

所有部门提供必要的支持，并向公司总部通报。同时安排轮休，防止出现过

度疲劳引起的平安隐患。

三、作业顶峰实施方法

1、工程部对作业顶峰确实认需及时向公司工程经理部汇报。

2、公司工程经理部对现场工程实行作业顶峰每日挂牌制，对相应级别预警制定

相应的施工组织方案，并记录备案。

3、橙色级别以上的作业顶峰，公司总部需立即启动相应级别相应预案，必须指

派人员现场调查，根据现场情况指定相应部门作出及时的应对方案，保障施工的

正常进展。

4、对出现橙色级别以上的作业顶峰的工程，其他各工程应当在施工条件允许的

情况下对该工程实施人力及物力的增援，不得推诿。

5、出现红色预警的工程，公司立即启动最高级别响应，各部门必须提供全力支

持，公司工程经理部加强人手到现场组织施工和平安监护，对一线作业人员安排

轮休。

6、公司下属一个现场工程部出现橙色、红色作业顶峰预警时，公司全体管理人

员一律停顿休假，休假人员必须在接到通知后的24小时之内回公司报到；作业

员一律停顿批假，夜间制止私事外出。

7、公司下属超过二个〔含〕现场工程部出现黄色、橙色、红色作业顶峰预警时,

公司全体管理人员一律停顿休假，休假人员必须在接到通知后的24小时之内回

公司报到；作业员一律停顿批假，夜间制止私事外出；公司派遣交通工具常驻该

现场24小时待命；财务部门准备足够资金备用；总务人事课设法调集或外借增

援施工力量。

四、预警期间零事故报告制度

蓝色预警：作业担当〔主任〕需当日下午5：OOPM向工程经理〔负责人〕

提交当日现场零事故报告。

黄色预警：作业担当〔主任〕需当日下午5：OOPM向工程经理〔负责人〕

提交当日现场零事故报告；现场工程经理〔负责人〕需当日下午5：OOPM向公

司工程工程经理部提交当日现场零事故报告。

橙色和红色预警：公司分管副总经理需当日下午