工程建筑公司员工绩效考核管理制度

-PAGE6- 公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）第一章总则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。二、考核作用1、合理调整和配置人员。2、员工职务和薪酬调整的依据。3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则。2、工作结果与岗位目标相结合原则。3、不同岗位与不同权重相结合原则。四、考核对象公司职能部门全体员工五、考核周期1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。六、考核组织工作职责分工1、公司高层1）负责对绩效管理制度的审批；2）负责对重大绩效申诉的最终裁决；3）负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。2、综合部1）负责制定和修订本制度；2）负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况；3）负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏；4）负责授理公司员工的一般绩效申诉工作；5）负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的保存。3、各部门负责人1）负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价下属工作，帮助下属提升能力、改善绩效；2）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议；3）负责闸口数据的提供。第二章绩效考核说明考核方法1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。2、考核采用四级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级、直接下级、同级对其考核评分及个人自我评定。3、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。考核指标考核内容：员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。考核指标内容1）绩效计划——关键月度业绩指标KPI和目标值的确定。A、公司高层KPI指标来源：公司战略和岗位职责说明书。B、中高层管理KPI指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。C、基层员工KPI指标的来源：一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略和部门目标，三是员工的岗位职责说明书。D、月度KPI指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史数据”等相结合，尽量做到可量化，行政岗位管理人员总经理董事长——副总副总总经理分管其他业务副总分管业务总监总监副总分管其他业务总监分管部门经理部门经理总监其它部门经理分管部门主管主管部门经理其他部门主管本部门普通职员总助总监所在部门经理——普通职员会计部门经理出纳——出纳部门经理会计——经理助理部门经理所在部门主管——小车司机主管普通职员——专员主管普通职员——文员主管普通职员——业务岗位管理人员经理总监其它部门经理分管部门主管主管部门经理其他部门主管本部门普通职员普通职员业务员主管业务人员——生产岗位管理人员工地项目经理副总其他部门经理工区队长、设备主管、车队队长工区队长工地项目经理设备主管、车队队长技术人员设备主管工地项目经理工区队长、车队队长设备操作人员车队队长工地项目经理工区队长、设备主管设备驾驶人员技术人员设备操作员设备主管其他操作员——设备驾驶员车队队长其他驾驶员——普通职员后勤人员工地项目经理其他后勤人员——以上为本人个人意见，还请领导审核指导。