工程进度计划及保证措施

西藏拉萨2013年户表改造10kV经开站1线新建工程施工进度计划及保证措施湖南鸿源电力建设有限公司2014年月日

工程进度计划与保障措施1.工期目标本工程计划总工期000日历天。详见进度计划横道图（见后附图）。1.1施工准备我公司将按第二章中的人员配备组建项目经理部。并由项目经理部统一指挥，统一管理，组织该项目工程各项工作的实施。本工程计总工期180日历天。在开工之日部分人员进入施工现场，开始做前期准备工作，其余人员根据工程进展情况有计划安排进场。1.1.1施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程科负责技术资料的编制。本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、技术管理措施等技术资料编制完毕。在各个分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕，需编制的技术资料有：《施工组织设计》、《基础作业指导书》、《杆塔组立作业指导书》、《架线作业指导书》、《液压施工作业指导书》、《接地施工作业指导书》等。在技术资料准备阶段，工程科应负责与建设单位和设计院取得联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的准备要求。同时，要对参加工程施工的职工、民工进行技术培训及安全教育，特殊工种：如电工、压接工、电焊工、测量工、起重工等经过培训后要取得上岗证，以确保每一个参加施工的人员都了解工程概况、质量目标、施工方法和采取的安全措施，为工程的顺利开工做好充分准备。各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，并交质量、安监部会签。1.1.2施工材料准备1.1.2.1基础材料的准备：工程开工前，材料站做好基础部分原材料供应点的选择，供应商资质评审，做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验。做好混凝土的配合比试验，在基础材料方面做好施工前期的准备工作。1.1.3通讯准备1.1.3.1项目部和施工队安装电话、传真机，项目部主要领导和施工队长配备手机，以便进行通讯联络。1.1.3.2施工现场配备对讲机，以便施工队与施工现场以及施工现场之间人员的通信联系。1.1.3.3项目部和施工队配备电脑，以便通过互联网与项目法人、监理工程师进行文件传递。1.1.4施工场地的准备和清障1.1.4.1在进驻现场后，依靠当地政府的大力支持，取得当地有关部门和群工前2～3天运到工地现场，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。主要安装设备供应计划表序号施工机具设备计划投入时间1基础施工机具开工前3天2电缆敷设施工机具开工前3天3架空拆除施工机具开工前3天3.2主要材料供应计划设备材料由材料科下属材料设备组专人负责管理，由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于由项目法人提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应进行标识、隔离和处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。主要材料供应计划表物资名称供货单位负责接收部门使用时间水泥施工单位材料站全部工程砂、石施工单位材料站全部工程基础钢材施工单位材料站全部工程杆塔材料建设单位全部工程绝缘子建设单位全部工程电缆、导线建设单位全部工程金具建设单位全部工程4.计划中的潜力及其开发途径4.1细化材料供应，及时根据现场情况，合理、及时进行材料供应，并根据现场情况，做好材料供应的预测工作，作好供应准备。4.2加强对外的联系和协调，创造良好的外部环境，保证施工的正常进行。对外联系及施工的协调也是保证计划完成的关键，我公司将按招标书的要求负责办理有关手续的工作，并加大这方面工作的人员投入，确保工程的顺利进行。5.计划控制5.1计划控制的程序和方法根据施工进度计划，编制分步工程计划、旬作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道计划或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，随时调整和修改施工计划。分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中的问题和原因，问题要找够、原因要摆透，存在的遗留问题应反馈到下一循环中解决；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。5.2计划控制制度在项目经理的主持下，由工程部负责制定分步工程计划、旬计划，分解后以施工任务书的形式下达到班组。班组长对旬计划进行经验分析，制定每天作业计划，在实施中如实的跟踪记录，并将记录上报项目经理部。项目经理和工程部负责人深入现场检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应部门按进度要求供应资源，控制施工现场资源的使用；按计划进行作业条件准备，发布调度命令。每周召开一次计划控制的总结分析会议，用计算机进行定量的对比分析，保证分析速度和准确性，找出计划中存在的问题或缺陷，若有遗留问题，提出解决措施，反馈到下一循环中。施工计划、分析资料要分类归档。6.降低成本计划与措施6.1降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用新技术、新工艺。应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。6.2降低成本计划、统计报表的编制与传递我们将根据业主及监理的要求，定期做好周、月度、季度报表。报表的编制由专职计划、统计人员根据工程进展情况，如实上报有关计划和统计数据，让业主、监理和工程管理人员掌握施工过程的真实情况。计划、统计报表相互间的上报和传递，我们除了通过发文，进行登记发放外，还通过网络邮件发送，提供电子版本。编制和传递的有关计划、统计报表主要有：（1）周进度计划；（2）月度、季度施工进度计划；（3）施工机械和劳动力计划；（4）压接及试验人员统计报表；（5）主要施工计量器具、检测仪表检验统计表；（6）月度产值报表；（7）安全、质量月报表；（8）劳动力和主要施工机械统计报表；6.3信息管理在本项目施工中，我们将应用执行西藏自治区电网公司的《输变电工程项目管理系统》，对本工程的建设管理，我们建立如下信息管理的目标和措施。6.3.1根据业主的要求，建立本项目与外部联系的网络，设置与监理、业主和公司总部的接口，达到数据和信息的多方共享和快速传递。项目部与作业公司以及项目部各职能部门间数据的共享均通过项目部局域网来实现。同时，为了维护网络的安全性，除特别指定，各工作站不得安装软驱和光驱。为了方便相互间文件的传递，各工作站通过服务器安装in6.3.2为了实现对项目的高效管理，拟投入计算机2台以组建一个其网络的响应特性及吞吐率应能满足办公自动化和多媒体应用、具有良好的可扩展性及具有良好的可靠性和安全性的网络管理系统。采用电话的网络结构，与客户机联接，通过远程拨号可方便业主及监理单位实现网络连接，。硬件方面主要采用3Com智能交换器，采用IBM高性能服务器，网络操作系统采用WindowsNT4.0